人才培養重要性，從國家對人才的需要角度談談成才的重要性

來源：整理時間：2023-01-10 14:26:02 編輯：好學習手機版

1，從國家對人才的需要角度談談成才的重要性

發展除了必要的體制制度、法律規范、物質基礎，所有的這些都需要人管理、實施、運作，所以人，才是國家最需要的第一重要資源。而要想成為國家有用之材，就必須從品德方面，專業技能方面刻苦努力，才能實現成才之目的

從國家對人才的需要角度談談成才的重要性

2，人才培養對我國的作用

增強我國力

利也有弊利,對培養人才有積極作用弊，有利于形成高素質的文官隊伍，束縛了知識分子的思想:吸收了不少寒士進入政權，使許多知識分子不講求實際學問，選拔官吏從此有了文化知識水平的客觀依據:嚴重束縛應考者

人才培養對我國的作用

3，人才培養對國家發展的重要性政治學

沒用！??！“千里馬常有而伯樂不常有”明白嗎？、？

重要性就是意義，如有利于.................... 必要性就是原因，如為什么，原因

沒有人才就沒有新科技的社會

人才培養對國家發展的重要性政治學

4，解決問題對于培養創新人才的積極意義表現在哪些方面

提供學生創新的平臺，提供創新的壓力，布置需要創新的任務，要求任務交付的期限，給與優秀作品以獎勵，使其能夠在創新之后獲得物質和精神的雙重收獲，持續一段時間就可以慢慢培養出創新意識。

首先解決問題每個人根據自己的性格特點發散思維，每個人的思維切入點不一樣，但是往往只有一些好的點子，對于解決問題才能起到意想不到的效果可以鍛煉到一個人的思維能力和方式

5，人才的重要性求個有見解的不要復制的

人才固然重要，留不住有啥用，一般企業都很難留住

人才的重要是顯而易見的，從人才的標準就可以看出人才能夠為企業帶來什么。什么是人才？很多人可能覺得有知識、有技術、有能力，甚至有關系的都能稱得上人才。我覺得從企業的視角來審視人才的標準，人才應該是下列幾種人：1、擁有本職工作崗位所需的工作技能，能夠圓滿完成本職工作崗位的工作任務。2、擁有與本職工作崗位相關的科學理論知識，能夠對本職工作開展提出切實可行的改進建議。3、擁有豐富的任職崗位工作經驗，能夠在工作過程中，依據經驗預判可能出現的問題并進行有效的解決措施。4、有集體責任心，能夠有效的維護企業的合法權益不受侵害，或是發現有損企業利益的行為能夠及時向企業進行情況反饋。以上四條是“人才”的必要條件，而非充分條件，也就是說只要具備其中一條，就應視為企業的人才。由此可見，人才的重要性：能夠幫助企業完成具體的工作任務，能夠在工作中減少損失的發生，能夠對企業的健康發展提供有效的優化建議，能夠保證企業的合法權益不受損失。

國家要發展，必須企業要興旺。家庭要和諧，必須要富裕。這就要有膽識的、有智的才子去做去闖歷。

有能力，有親和力，對公司負責。有責任心。

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6，人才對企業的重要性

轉載以下資料供參考人才的重要性在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業，人才就是成功的保證。如果想把企業做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論干什么事業，人才都是成功的保障。古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個誰也否認不了的真理。劉邦打敗了項羽，統一了天下，建立了大漢江山，心情非常高興。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣：“你們知道我為什么能夠奪取天下，而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎？”眾大臣七嘴八舌，有的說：“您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了?！庇械恼f：“您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。這就是您得天下而項羽失天下的原因?！眲钚α?，說：“你們只知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，主要是因為我善于識人用人。要說運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的后勤保障工作，我不如蕭何；統帥百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊?！?劉邦給了我們一個什么啟示呢？作為領導者，不一定要有很深的專業知識，但要懂得領導知識，特別是識人用人知識，識人用人知識越精通越好。劉邦是個不愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人用人，最后只好演出了一場《霸王別姬》了事。歷史教訓值得我們深思。

7，人才的培養對企業的生存與發展起何作用要詳細一點大概在5000字

這兩者之間其實沒什么關系，你別瞎耽誤工夫了，企業的生存與發展跟人才培養之間的關系不是很密切，或者說關系不大，關鍵取決于企業的管理者和管理者所使用的管理方式與保障措施。人才是相對的，所有的人才對企業都不能起到決定性的作用，不管是生存還是發展跟人才都沒有什么關系。生存階段取決于創業者的決策與判斷，發展階段取決于決策者的目光和發展觀。而且越是成熟的企業人才越沒什么用，因為成熟的企業需要法制而不是人治，而企業的生存階段創業者的決策力和創業能力。相對而言的人才，只有嚴格的按照健全的管理制度執行公司的決策，并有相應的保障措施，即如果不能執行應該如何處理。順便說一下，人才是培養不出來的，一個人的工作技能可以培訓，但是思想理念是培養不出來的，擁有熟練的工作技能只能說成是“有經驗者優先”，而不是人才，人才首先要有對企業忠心不二的忠誠度，否則他出色的才能不一定全部用來為公司服務，這樣的人不能算人才，還有人才要有穩定性，否則頻繁的流動對企業的生存和發展所起到的負面作用比普通員工要大得多，最后他所具備的才能要適合公司生存發展的需要，否則再高的技能只能起到反作用。因此，在企業生存和發展這樣的關鍵時期千萬不要依賴人才。

荒謬啊,荒謬,人才的培養對一個正規的,良性運轉的企業來說是至關重要的,一個企業想要持續長久的發展下去,那么人才的培養和儲備是其中至關重要的一點,因為企業要想更好的生存和發展就要在同行業里保證一定的領先地位,那么除了企業領導者的正確的宏觀調控外,不管是在技術革新與研發,企業機制的完善,還是產品的銷售,設備的維護,產品的售后,市場信息的整理,企業形象的宣傳等等,都需要具體的人去完成,一個經過系統培訓的管理人員,他在對企業的認知上要比一個從社會剛剛招聘來的人員有一個更好,更正確的理解,那么他在任何崗位就能用最少的資金創造最大的價值,還有從普通員工中發現并培養人才對于一個企業來說它所付出的成本比它預計創造的價值要低的多,這就是企業自己培養人才的好處,比如一個好的研發人員,從底層培養,第一年年薪50000,第二年年薪60000,第三年10000,在第三年里他已經是技術骨干了,能挑大梁了.但是你要外聘一個成熟的人才第一年你就是的180000-200000,而且對企業的忠誠度還待培養.人才是不存在適應不適應企業的生存和發展的,只有他適不適應的崗位,在人才的應用上他取決與領導者的決策和眼光,至于如何留住人才,他取決與企業文化的凝聚力和企業的管理機制和薪金保障機制.所以總體來說,企業的生存與發展雖然不是取決與各別人才,但是有了好的人才和合理的運用,企業的發展壯大之路會更寬更廣.