來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-10 14:26:02 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

發(fā)展除了必要的體制制度、法律規(guī)范、物質(zhì)基礎(chǔ)，所有的這些都需要人管理、實(shí)施、運(yùn)作，所以人，才是國(guó)家最需要的第一重要資源。而要想成為國(guó)家有用之材，就必須從品德方面，專業(yè)技能方面刻苦努力，才能實(shí)現(xiàn)成才之目的

2，人才培養(yǎng)對(duì)我國(guó)的作用

增強(qiáng)我國(guó)力

利也有弊利,對(duì)培養(yǎng)人才有積極作用弊，有利于形成高素質(zhì)的文官隊(duì)伍，束縛了知識(shí)分子的思想:吸收了不少寒士進(jìn)入政權(quán)，使許多知識(shí)分子不講求實(shí)際學(xué)問(wèn)，選拔官吏從此有了文化知識(shí)水平的客觀依據(jù):嚴(yán)重束縛應(yīng)考者

人才培養(yǎng)對(duì)我國(guó)的作用

3，人才培養(yǎng)對(duì)國(guó)家發(fā)展的重要性政治學(xué)

沒(méi)用！！！“千里馬常有而伯樂(lè)不常有”明白嗎？、？

重要性就是意義，如有利于.................... 必要性就是原因，如為什么，原因

沒(méi)有人才就沒(méi)有新科技的社會(huì)

人才培養(yǎng)對(duì)國(guó)家發(fā)展的重要性政治學(xué)

4，解決問(wèn)題對(duì)于培養(yǎng)創(chuàng)新人才的積極意義表現(xiàn)在哪些方面

提供學(xué)生創(chuàng)新的平臺(tái)，提供創(chuàng)新的壓力，布置需要?jiǎng)?chuàng)新的任務(wù)，要求任務(wù)交付的期限，給與優(yōu)秀作品以獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠在創(chuàng)新之后獲得物質(zhì)和精神的雙重收獲，持續(xù)一段時(shí)間就可以慢慢培養(yǎng)出創(chuàng)新意識(shí)。

首先解決問(wèn)題每個(gè)人根據(jù)自己的性格特點(diǎn) 發(fā)散思維，每個(gè)人的思維切入點(diǎn)不一樣，但是往往只有一些好的點(diǎn)子，對(duì)于解決問(wèn)題才能起到意想不到的效果可以鍛煉到一個(gè)人的思維能力和方式

5，人才的重要性求個(gè)有見(jiàn)解的不要復(fù)制的

人才固然重要，留不住有啥用，一般企業(yè)都很難留住

人才的重要是顯而易見(jiàn)的，從人才的標(biāo)準(zhǔn)就可以看出人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么。什么是人才？很多人可能覺(jué)得有知識(shí)、有技術(shù)、有能力，甚至有關(guān)系的都能稱得上人才。我覺(jué)得從企業(yè)的視角來(lái)審視人才的標(biāo)準(zhǔn)，人才應(yīng)該是下列幾種人：1、擁有本職工作崗位所需的工作技能，能夠圓滿完成本職工作崗位的工作任務(wù)。2、擁有與本職工作崗位相關(guān)的科學(xué)理論知識(shí)，能夠?qū)Ρ韭毠ぷ鏖_(kāi)展提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議。3、擁有豐富的任職崗位工作經(jīng)驗(yàn)，能夠在工作過(guò)程中，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行有效的解決措施。4、有集體責(zé)任心，能夠有效的維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，或是發(fā)現(xiàn)有損企業(yè)利益的行為能夠及時(shí)向企業(yè)進(jìn)行情況反饋。以上四條是“人才”的必要條件，而非充分條件，也就是說(shuō)只要具備其中一條，就應(yīng)視為企業(yè)的人才。由此可見(jiàn)，人才的重要性：能夠幫助企業(yè)完成具體的工作任務(wù)，能夠在工作中減少損失的發(fā)生，能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康發(fā)展提供有效的優(yōu)化建議，能夠保證企業(yè)的合法權(quán)益不受損失。

國(guó)家要發(fā)展，必須企業(yè)要興旺。家庭要和諧，必須要富裕。這就要有膽識(shí)的、有智的才子去做去闖歷。

有能力，有親和力，對(duì)公司負(fù)責(zé)。有責(zé)任心。

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6，人才對(duì)企業(yè)的重要性

轉(zhuǎn)載以下資料供參考人才的重要性在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企業(yè)做大，不想當(dāng)一個(gè)小作坊主，那就必須重視人才。無(wú)論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。古今中外，治國(guó)也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個(gè)誰(shuí)也否認(rèn)不了的真理。劉邦打敗了項(xiàng)羽，統(tǒng)一了天下，建立了大漢江山，心情非常高興。一天，他大宴群臣，在宴會(huì)上，他乘著酒興，問(wèn)群臣：“你們知道我為什么能夠奪取天下，而項(xiàng)羽那么多軍隊(duì)卻失去了天下嗎？”眾大臣七嘴八舌，有的說(shuō)：“您治軍嚴(yán)厲，甚至苛刻；項(xiàng)羽太講仁義了。”有的說(shuō)：“您最大的特點(diǎn)，是有功者賞，有罪者罰；而項(xiàng)羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。這就是您得天下而項(xiàng)羽失天下的原因。”劉邦笑了，說(shuō)：“你們只知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，主要是因?yàn)槲疑朴谧R(shí)人用人。要說(shuō)運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國(guó)家，安撫百姓，做好軍隊(duì)的后勤保障工作，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。這三個(gè)人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項(xiàng)羽有一個(gè)范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項(xiàng)羽失去天下的原因啊。” 劉邦給了我們一個(gè)什么啟示呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者，不一定要有很深的專業(yè)知識(shí)，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)，特別是識(shí)人用人知識(shí)，識(shí)人用人知識(shí)越精通越好。劉邦是個(gè)不愛(ài)看書(shū)不會(huì)武藝的市井之人，但他精通識(shí)人用人之術(shù)，最后奪取了天下。項(xiàng)羽出身于官宦之家，知書(shū)達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會(huì)識(shí)人用人，最后只好演出了一場(chǎng)《霸王別姬》了事。歷史教訓(xùn)值得我們深思。

7，人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起何作用要詳細(xì)一點(diǎn)大概在5000字

這兩者之間其實(shí)沒(méi)什么關(guān)系，你別瞎耽誤工夫了，企業(yè)的生存與發(fā)展跟人才培養(yǎng)之間的關(guān)系不是很密切，或者說(shuō)關(guān)系不大，關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理者和管理者所使用的管理方式與保障措施。人才是相對(duì)的，所有的人才對(duì)企業(yè)都不能起到?jīng)Q定性的作用，不管是生存還是發(fā)展跟人才都沒(méi)有什么關(guān)系。生存階段取決于創(chuàng)業(yè)者的決策與判斷，發(fā)展階段取決于決策者的目光和發(fā)展觀。而且越是成熟的企業(yè)人才越?jīng)]什么用，因?yàn)槌墒斓钠髽I(yè)需要法制而不是人治，而企業(yè)的生存階段創(chuàng)業(yè)者的決策力和創(chuàng)業(yè)能力。相對(duì)而言的人才，只有嚴(yán)格的按照健全的管理制度執(zhí)行公司的決策，并有相應(yīng)的保障措施，即如果不能執(zhí)行應(yīng)該如何處理。順便說(shuō)一下，人才是培養(yǎng)不出來(lái)的，一個(gè)人的工作技能可以培訓(xùn)，但是思想理念是培養(yǎng)不出來(lái)的，擁有熟練的工作技能只能說(shuō)成是“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，而不是人才，人才首先要有對(duì)企業(yè)忠心不二的忠誠(chéng)度，否則他出色的才能不一定全部用來(lái)為公司服務(wù)，這樣的人不能算人才，還有人才要有穩(wěn)定性，否則頻繁的流動(dòng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展所起到的負(fù)面作用比普通員工要大得多，最后他所具備的才能要適合公司生存發(fā)展的需要，否則再高的技能只能起到反作用。因此，在企業(yè)生存和發(fā)展這樣的關(guān)鍵時(shí)期千萬(wàn)不要依賴人才。

荒謬啊,荒謬,人才的培養(yǎng)對(duì)一個(gè)正規(guī)的,良性運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展下去,那么人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是其中至關(guān)重要的一點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)要想更好的生存和發(fā)展就要在同行業(yè)里保證一定的領(lǐng)先地位,那么除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確的宏觀調(diào)控外,不管是在技術(shù)革新與研發(fā),企業(yè)機(jī)制的完善,還是產(chǎn)品的銷售,設(shè)備的維護(hù),產(chǎn)品的售后,市場(chǎng)信息的整理,企業(yè)形象的宣傳等等,都需要具體的人去完成,一個(gè)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的管理人員,他在對(duì)企業(yè)的認(rèn)知上要比一個(gè)從社會(huì)剛剛招聘來(lái)的人員有一個(gè)更好,更正確的理解,那么他在任何崗位就能用最少的資金創(chuàng)造最大的價(jià)值,還有從普通員工中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)它所付出的成本比它預(yù)計(jì)創(chuàng)造的價(jià)值要低的多,這就是企業(yè)自己培養(yǎng)人才的好處,比如一個(gè)好的研發(fā)人員,從底層培養(yǎng),第一年年薪50000,第二年年薪60000,第三年10000,在第三年里他已經(jīng)是技術(shù)骨干了,能挑大梁了.但是你要外聘一個(gè)成熟的人才第一年你就是的180000-200000,而且對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度還待培養(yǎng).人才是不存在適應(yīng)不適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展的,只有他適不適應(yīng)的崗位,在人才的應(yīng)用上他取決與領(lǐng)導(dǎo)者的決策和眼光,至于如何留住人才,他取決與企業(yè)文化的凝聚力和企業(yè)的管理機(jī)制和薪金保障機(jī)制.所以總體來(lái)說(shuō),企業(yè)的生存與發(fā)展雖然不是取決與各別人才,但是有了好的人才和合理的運(yùn)用,企業(yè)的發(fā)展壯大之路會(huì)更寬更廣.