多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤。這兩種心態(tài)時間長了，就會導(dǎo)致合伙變味，合伙人的關(guān)系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成，不然一天也沒法做，更談不上長期合作了，因為牽扯到利益分配，所以這塊是合伙人之間討論最多，也最容易產(chǎn)生分歧的。

1、怎么才能做好合伙人？

怎么樣做好合作？很多人都想知道，我覺得合作做生意是很簡單的事情，有100%的信任感才能創(chuàng)業(yè)成功？不然一天也沒法做，更談不上長期合作了。1；一般來說合作都有摩擦，意見不統(tǒng)一也是常有的事，想把關(guān)系搞好也不容易，都怕吃虧，都又不想多做事，矛盾自然多，2；合作創(chuàng)業(yè)必須100%互相信任，不然就沒法合作創(chuàng)業(yè)，如果你的能力強(qiáng)有實力那就單干，如果你的經(jīng)驗不如對方那就全部聽從安排就可以了，合作創(chuàng)業(yè)千萬不要怕吃虧，怕吃虧就不要合作。

2、合伙做生意怎么分紅？

首先，在開始生意前，必須要先簽定一個正式的合作協(xié)議，因為坤鵬論見識過很多因為沒有協(xié)議最終不歡而散的生意，甚至有些人簽了協(xié)議，還會無賴般地反悔，所以，不管合伙人之間如何關(guān)系好，甚至是親戚朋友，為了大家好，坤鵬論認(rèn)為，協(xié)議是必須的。協(xié)議內(nèi)容至少涵蓋：合作標(biāo)底清楚，出資金額明確，紅利分配辦法，合作具體事宜，特殊情況處理辦法（比如：有人想撤股、大家想散伙、賠錢了怎么辦？店面損失承擔(dān)（包括貨物）等等），明確仲裁機(jī)構(gòu)或者調(diào)解人、明確職責(zé)和監(jiān)督，

在朋友合作期間，最容易發(fā)生矛盾的地方就是不信任，所以明確職責(zé)和監(jiān)督權(quán)利是必須的，只有明確了，在日后的經(jīng)營管理中才不會發(fā)生矛盾。因為牽扯到利益分配，所以這塊是合伙人之間討論最多，也最容易產(chǎn)生分歧的，多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤。這個看似合理，其實不然，畢竟合伙人制不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什么和人家分配得一樣多？根據(jù)實際情況，利潤分配不公很容易產(chǎn)生以下問題：1.付出多的人會不平衡。

付出多的人一般也正是實際掌握管理權(quán)的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權(quán)謀私，最終導(dǎo)致合作流產(chǎn)，2.付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒有得到什么太多回報，比如：只有幾千塊或幾百塊工資，時間長了，肯定心理會不平衡，一不高興隨時可能撂挑子，而且付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場，這兩種心態(tài)時間長了，就會導(dǎo)致合伙變味，合伙人的關(guān)系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。

事實上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素，根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少，管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別。一般來說，如果總投資100萬以下的項目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項目，5%比較合理，比如：甲投資了50萬，乙是30萬，丙是20萬，合伙做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理（認(rèn)定為70%的貢獻(xiàn)），甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。

則其中80%（40萬）利潤按投資比例分配，20%（10萬）按管理貢獻(xiàn)分配，這樣甲可以得到40×50% 10×30%=23萬元，乙分得40×30% 10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報；丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤，管理貢獻(xiàn)的比例評定有分歧時，原則上應(yīng)該由主要管理人（CEO）決定。