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1，生產管理應遵循的原則是什么
2，什么是安全管理的基本原則具體包括哪些
3，八項質量管理原則及實踐運作
4，提出管理五項職能和14條管理原則的是
5，八項質量管理原則是什么
6，倉儲管理的基本原則是

1，生產管理應遵循的原則是什么

組織利益最大化（人、物等），同時兼顧公正、公平之原則（雇主和雇員、社會與企業等）

效益最大化，保持安全生產的前提

生產管理應遵循的原則是什么

2，什么是安全管理的基本原則具體包括哪些

基本原則：(1）安全第一、預防為主的原則（2）管生產必須管安全的原則（3）專管群治全員管理的原則（4）安全具有否決權的原則（5）管理、裝備、培訓并重的原則.具體方面就要涉及一些細節的規定、責任人、突發事件發生時候消防組長的安排、6S管理等等。

什么是安全管理的基本原則具體包括哪些

3，八項質量管理原則及實踐運作

實際上是全面質量管理的八大原則與實踐運作，八項原則與實踐運作分別是：1、以顧客為中心組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望2、領導作用領導者建立組織相互統一的宗旨、方向和內部環境。所創造的環境能使員工充分參與實現組織目標的活動3、全員參與各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來受益4、過程方法將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地達到預期的目的5、系統管理針對制訂的目標，識別、理解并管理一個由相互聯系的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率6、持續改進持續改進是一個組織永恒的目標7、以事實為決策依據有效的決策是建立在對數據和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上8、互利的供方關系組織和供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創造價值的能力

八項質量管理原則：一：以顧客為關注焦點組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。二：領導作用領導者應建立組織協調一致的宗旨和方向。為此，他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。三：全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。四：過程方法將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。五：管理的系統方法將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。六：持續改進持續改進整體業績應當是組織的一個永恒目標。七：基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。八：與供方互利的關系組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

八項質量管理原則及實踐運作

4，提出管理五項職能和14條管理原則的是

法約爾 1．企業的基本活動與管理的五項職能法約爾指出，任何企業都存在著六種基本的活動，而管理只是其中之一。這六種基本活動是：①技術活動(指生產、制造、加工等活動)；②商業活動(指購買、銷售、交換等活動)；③財務活動(指資金的籌措和運用)；④安全活動(指設備維護和職工安全等活動)；⑤會計活動(指貨物盤存、成本統計、核算等)；⑥管理活動(其中又包括計劃、組織、指揮、協調和控制五項職能活動)。在這六種基本活動中，管理活動處于核心地位，即企業本身需要管理，同樣的，其他五項屬于企業的活動也需要管理。2．法約爾的14條管理原則法約爾根據自己的工作經驗，歸納出簡明的14條管理原則。(1)分工。他認為這不僅是經濟學家研究有效地使用勞動力的問題，而且也是在各種機構、團體、組織中進行管理活動所必不可少的工作。(2)職權與職責。他認為職權是發號施令的權力和要求服從的威望。職權與職責是相互聯系的，在行使職權的同時，必須承擔相應的責任，有權無責或有責無權都是組織上的缺陷。(3)紀律。紀律是管理所必須的，是對協定的尊重。這些協定以達到服從、專心、干勁，以及尊重人的儀表為目的。就是說組織內所有成員通過各方所達成的協議對自己在組織內的行為進行控制，它對企業的成功與否極為重要，要盡可能做到嚴明、公正。(4)統一指揮。指組織內每一個人只能服從一個上級并接受他的命令。(5)統一領導。指一個組織，對于目標相同的活動，只能有一個領導，一個計劃。(6)個人利益服從整體利益。即個人和小集體的利益不能超越組織的利益。當二者不一致時，主管人員必須想辦法使他們一致起來。(7)個人報酬。報酬與支付的方式要公平，給雇員和雇主以最大可能的滿足。(8)集中化。這主要指權力的集中或分散的程度問題。要根據各種情況，包括組織的性質、人員的能力等，來決定“產生全面的最大收益”的那種集中程度。(9)等級鏈。指管理機構中，最高一級到最低一級應該建立關系明確的職權等級系列，這既是執行權力的線路，也是信息傳遞的渠道。一般情況下不要輕易地違反它。但在特殊情況下，為了克服由于統一指揮而產生的信息傳遞延誤，法約爾設計出一種“跳板”，也叫“法約爾橋”(Fayol bridge)。(10)秩序。指組織中的每個成員應該規定其各自的崗位，“人皆有位，人稱其職”。(11)公正。主管人員對其下屬仁慈、公平，就可能使其下屬對上級表現出熱心和忠誠。(12)保持人員的穩定。如果人員不斷變動，工作將得不到良好的效果。(13)首創精神。這是提高組織內各級人員工作熱情的主要源泉。(14)團結精神。指必須注意保持和維護每一集體中團結、協作、融洽的關系，特別是人與人之間的相互關系。法約爾強調指出，以上14條原則在管理工作中不是死板和絕對的東西，這里全部是尺度問題。在同樣的條件下，幾乎從不兩次使用同一原則來處理事情，應當注意各種可變因素的影響。因此，這些原則是靈活的，是可以適應于一切需要的，但其真正的本質在于懂得如何運用它們。這是一門很難掌握的藝術，它要求智慧、經驗、判斷和注意尺度(也即“分寸”)。法約爾認為，人的管理能力可以通過教育來獲得，可以也應該像技術能力一樣，首先在學校里，然后在車間里得到。為此，他提出了一套比較全面的管理理論，首次指出管理理論具有普遍性，可以用于各個組織之中，他把管理視為一門科學。提出在學校設置這門課程，并在社會各個領域宣傳、普及和傳授管理知識。

5，八項質量管理原則是什么

一、以顧客為關注焦點 1、內容：組織依存于其顧客，因此，組織應當理解當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 2、含義：任何組織離不開顧客，否則，組織將無法生存。因此，任何一個組織均應正確識別顧客并將爭取客戶使顧客滿意作為首要的工作來考慮，并據此安排所有的活動。超越顧客的期望，是組織持續發展的潛在需求，將給帶來更大的利益。二、領導作用 1、內容：領導者確立組織統一的宗旨及方向，他們應當創造并保持使員工能夠充分與實現目標的內部環境。 2、含義：在組織的管理活動中，領導者起著關鍵的作用，領導者應當確定本組織的方針、目標，創造一個實施方針和目標的良好工作條件，為達到組織的方針和目標，領導者應當營造員工能充分參與的氛圍。三、全員參與 1、內容：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。 2、含義：組織的運作需要不同層次的管理、技術、操作、執行和驗證人員。所有這些人員都是組織必不可少的，否則，組織運作將會出現問題，全員充分參與是組織良好運作的必要條件，每個崗位崗位的職責履行能力，才干的發揮，都將會給組織帶來效益。四、過程方法 1、內容：將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果 2、含義：任何將所接收的輸入轉化為輸出的活動都可視為過程，通常，一個過程的輸出往往會直接成為下一個過程的輸入。組織為了有效運作，必須識別并管理許多相互關聯的過程。組織系統地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用，稱之為過程方法。活動必然產生結果，結果是一種輸出。因為，資源與活動相關所以資源與活動均可看成是一個系統的組成部分，通常，期望的結果可理解為按照某種設想或前提條件或某種要求（也可理解為輸入）之下的輸出。因此，相關的資源、活動期望的結果構成了活動系統，可視為下個過程。過程方法給出了管理質量管理體系活動的基本方法。五、管理的系統方法 1、內容：將相互關聯的過程作為系統加以識別，理解和管理，有助于提高警惕組織實現目標的有效性和效率。 2、含義：管理需要方法，而方法具有系統性，則有助于管理目的的實現，識別由這些活動所構成的過程，分析這些過程的相互作用和相互影響的關系，按照某種方式或規律將這些過程有機地組合成一個系統，管理由這些過程構筑的系統——過程網絡，使之能協調地運行。六、持續改進 1、內容：持續改進整體業績應當是組織的一個永恒目標 2、含義：相關產品的需求和期望是在不斷發展的，組織都會經歷一個由初始到完善，直至更新的過程，人們對過程結果的質量要求也在不斷提高，對這一過程的活動的管理必須包含對這種變化的管理，管理的重點應關注變化或更新產生結果的有效性和效率，這是一種持續活動，改進是永無止境的。七、基于事實的決策方法 1、內容：有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上的 2、含義：成功的結果取決于活動實施之前的精心策劃和正確的決策。正確適宜的決策依籟于良好的決策方法。依據準確的數據進行邏輯推理分析，在策劃、評價和改進質量管理體系中是一促良好的決策方法。八、與供方互利的關系 1、內容：組織與供方是相互依存的，互利關系右增強雙方創造價值的能力 2、含義：任何一個組織都有其供方或全作伙伴，它是組織不可缺少的資源之一。供方和全作伙伴提供的材料，零部件或服務對組織的最終產品有著重要的影響，直接影響顧客滿意，因此，加強同供方或合作伙伴的合作與交流是十分重要的。合作與交流的結果最終促使組織與供方或合作伙伴均增強了創造價值的能力，使雙方都獲得利益。

6，倉儲管理的基本原則是

倉儲管理的基本原則一、效率的原則效率是指在一定勞動要素投入量時的產品產出量。只有較小的勞動要素投入和較高的產品產出量才能實現高效率。高效率就意味著勞動產出大，勞動要素利用率高，高效率是現代生產的基本要求。倉儲的效率表現為倉容利用率、貨物周轉率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現出“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。倉儲生產管理的核心就是效率管理，實現最少的勞動量的投人，獲得最大的產品產出。勞動量的投入包括生產工具、勞動力的數量以及他們的作業時間和使用時間。效率是倉儲其他管理的基礎，沒有生產的效率，就不會有經營的效益，就無法開展優質的服務。高效率的實現是管理藝術的體現，通過準確的核算、科學地組織、妥善地安排場所和空間、機械設備與人員合理配合，部門與部門、人員與人員、設備與設備、人員與設備之間默契配合，使生產作業過程有條不紊地進行。高效率還需要有效管理過程的保證，包括現場的組織、督促，標準化、制度化的操作管理，嚴格的質量責任制的約束。現場作業混亂、操作隨意、作業質量差甚至出現作業事故顯然不可能有效率。二、經濟效益的原則廠商生產經營的目的是為了追求獲得最大化利潤，這是經濟學的基本假設條件，也是社會現實的反映。利潤是經濟效益的表現。利潤=經營收入一經營成本一稅金實現利潤最大化則需要做到經營收入最大化和經營成本最小化。社會主義企業經營也不能排除為了追求利潤最大化的動機，作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。但也需要承擔部分的社會責任，履行環境保護、維護社會安定的義務，滿足社會不斷增長的需要等社會義務，實現生產經營的社會效益。三、服務的原則倉儲活動本身就是向社會提供服務產品。服務是貫穿在倉儲中的一條主線，從倉儲的定位、倉儲具體操作、對儲存貨物的控制都圍繞著服務進行。倉儲管理就需要圍繞著服務定位，如何提供服務、改善服務、提高服務質量開展的管理，包括直接的服務管理和以服務為原則的生產管理。倉儲的服務水平與倉儲經營成本有著密切的相關性，兩者互相對立。服務好，成本高，收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本和提高(保持)服務水平之間保持平衡。倉儲企業進行服務定位的策略：進入或者引起競爭時期：高服務低價格且不惜增加倉儲成本。積極競爭時期：用較低的成本實現較高的倉儲服務。穩定競爭時期：提高服務水平維持成本不變。已占有足夠的市場份額處于壟斷競爭(寡頭)：服務水平不變，盡力降低成本。退出階段或完全壟斷：大幅降低成本，但也降低服務水平。

1.保證質量的原則2.注重效率的原則3.講求經濟效益的原則4.加強服務的原則

倉儲又稱“倉庫儲藏”。倉儲就是在指定的場所儲存物品的行為，倉儲過程中需要用到的倉儲物流設備主要包含地龍貨架、地龍搬運車、地龍堆高車、地龍電動叉車等;倉儲管理的原則：基本原則:一、先進先出原則(fifo)。先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與erp系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。四、庫存的abc管理原則：a類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;b類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;c類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好a、b兩類。五、“六不入”原則：1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續;2、有實物而沒有送貨單或發票原件的不能辦入庫手續;3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的不能辦入庫手續;4、iqc檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續;5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續;6、送貨單或發票不是原件的不能辦入庫手續。六、“五不發”原則：1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發放物料;2、手續不符合要求的，不能發放物料;3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放;4、規格不對、配件不齊的物料，不能發放;5、未辦理入庫手續的物料，不能發放。七、一次出庫原則：物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。八、門禁原則：1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫;2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。九、“日事日畢、日清日高”原則：1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6s狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。十、以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格執行退舊才能換新、領新必先退舊的原則保管原則:1.面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。2.盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。3.根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。4.同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5.根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。6.依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管。7.依據先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品;對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先人先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。