企業(yè)競(jìng)爭力，怎樣做才能提高企業(yè)的競(jìng)爭力

來源：整理時(shí)間：2023-05-11 13:00:04 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，怎樣做才能提高企業(yè)的競(jìng)爭力

我之前上過一本商道的培訓(xùn)課，里面的趙勇老師曾經(jīng)提出過這樣的觀點(diǎn)，我覺得非常有道理，可以給你借鑒一下，他認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營者要在擁有一定資源的基礎(chǔ)上，在不同的購買價(jià)值元素上做增加、減少、去除、擴(kuò)大，找到一個(gè)差異化的點(diǎn)，然后在點(diǎn)上持續(xù)發(fā)力，這樣才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭力，希望能對(duì)你產(chǎn)生一些啟發(fā)。

怎樣做才能提高企業(yè)的競(jìng)爭力

2，怎么分析企業(yè)的競(jìng)爭力

企業(yè)的競(jìng)爭力無非從資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及政策幾個(gè)大的方面進(jìn)行細(xì)化的分析。這個(gè)回答太籠統(tǒng) 這幾項(xiàng)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營必須的條件企業(yè)的競(jìng)爭力，主要體現(xiàn)在相對(duì)和絕對(duì)方面；亞當(dāng)斯密分析的相對(duì)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)貿(mào)易優(yōu)勢(shì) 如果你的企業(yè)是做醫(yī)藥的，一下開發(fā)出一個(gè)癌癥或者艾滋病克星的藥物，你在行業(yè)就是NO.1，這就是絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 還是假設(shè)你的企業(yè)是做醫(yī)藥的，現(xiàn)在市場(chǎng)上有兩家能生產(chǎn)艾滋病克星藥物的企業(yè)，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因?yàn)榈赜颍袌?chǎng)，公關(guān)等方面的原因，對(duì)方在不進(jìn)入北方市場(chǎng)時(shí)，你在北方市場(chǎng)就有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；對(duì)方在北方市場(chǎng)占據(jù)少于50%市場(chǎng)份額時(shí)，你就具有相對(duì)優(yōu)勢(shì) 這個(gè)分析比較麻煩一些，一般是從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析另外，涉及到企業(yè)管理的，往往都是一些難題，對(duì)你的成長和知識(shí)有很多幫助，也建議樓主以后可以適當(dāng)?shù)募右恍┓謹(jǐn)?shù)；這樣我們大家共同學(xué)習(xí)，共同促進(jìn) 請(qǐng)樓主采納回答，呵呵

怎么分析企業(yè)的競(jìng)爭力

3，什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭力

核心競(jìng)爭力是一個(gè)企業(yè)（人才，國家或者參與競(jìng)爭的個(gè)體）能夠長期獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。　　核心競(jìng)爭力，又稱“核心（競(jìng)爭）能力”、“核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭，并且取勝于競(jìng)爭對(duì)手的能力的集合。　　核心競(jìng)爭力是企業(yè)競(jìng)爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤的競(jìng)爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

渠道才是。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

企業(yè)核心競(jìng)爭力界定為：企業(yè)獨(dú)具的、長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中、支撐企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競(jìng)爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思： 1、它是一種競(jìng)爭性的能力，具備相對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭強(qiáng)勢(shì)； 2、它處在核心地位，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)；是企業(yè)獨(dú)特的資源或者核心理念、產(chǎn)品所形成的帶給客戶特殊價(jià)值的商品或體驗(yàn)； 3、它是企業(yè)所獨(dú)具的能力，不為個(gè)別人所擁有、不為其他企業(yè)所能模仿、不為其它競(jìng)爭力所替代。它不象材料設(shè)備一樣可以購買，難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。包括企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)規(guī)章制度，員工的素質(zhì)、能力、觀念、行為方式等； 4、它能長期起作用，一般不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)變； 5、它具有品牌延展性，能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功――多元化戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵在于同心多元化，這個(gè)“心”不是別的，正是企業(yè)核心競(jìng)爭力。

什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭力