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1，怎樣做才能提高企業的競爭力

我之前上過一本商道的培訓課，里面的趙勇老師曾經提出過這樣的觀點，我覺得非常有道理，可以給你借鑒一下，他認為企業的經營者要在擁有一定資源的基礎上，在不同的購買價值元素上做增加、減少、去除、擴大，找到一個差異化的點，然后在點上持續發力，這樣才能有效提高企業的競爭力，希望能對你產生一些啟發。

怎樣做才能提高企業的競爭力

2，怎么分析企業的競爭力

企業的競爭力無非從資源、產品、市場以及政策幾個大的方面進行細化的分析。這個回答太籠統這幾項是一個企業經營必須的條件企業的競爭力，主要體現在相對和絕對方面；亞當斯密分析的相對貿易優勢和絕對貿易優勢如果你的企業是做醫藥的，一下開發出一個癌癥或者艾滋病克星的藥物，你在行業就是NO.1，這就是絕對優勢還是假設你的企業是做醫藥的，現在市場上有兩家能生產艾滋病克星藥物的企業，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因為地域，市場，公關等方面的原因，對方在不進入北方市場時，你在北方市場就有絕對優勢；對方在北方市場占據少于50%市場份額時，你就具有相對優勢這個分析比較麻煩一些，一般是從企業戰略的層面分析另外，涉及到企業管理的，往往都是一些難題，對你的成長和知識有很多幫助，也建議樓主以后可以適當的加一些分數；這樣我們大家共同學習，共同促進請樓主采納回答，呵呵

怎么分析企業的競爭力

3，什么是企業的核心競爭力

核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。　　核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。　　核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。

渠道才是。

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

企業核心競爭力界定為：企業獨具的、長期形成并融于企業內質中、支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力。這個定義涵蓋了這么幾層意思： 1、它是一種競爭性的能力，具備相對于競爭對手的競爭強勢； 2、它處在核心地位，是企業其它能力的統領；是企業獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗； 3、它是企業所獨具的能力，不為個別人所擁有、不為其他企業所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買，難以轉移或復制。包括企業運作模式、企業規章制度，員工的素質、能力、觀念、行為方式等； 4、它能長期起作用，一般不隨環境的變化而發生質變； 5、它具有品牌延展性，能保證企業多元化發展的成功――多元化戰略的成功關鍵在于同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業核心競爭力。

什么是企業的核心競爭力