相差年薪15萬元，也就是四分之一的年薪。建議繼續(xù)留在國企拿30萬年薪比私企50萬年薪可靠很多，如果新總經(jīng)理上任，可以繼續(xù)分管副總經(jīng)理工作，副總經(jīng)理就不一樣了，反而有可能因禍得福，一般來副總經(jīng)理都是總經(jīng)理任命，肯定總經(jīng)理信得過，所以基本不會輕易更換。

1、總經(jīng)理年薪60萬，副總經(jīng)理年薪45萬，哪個(gè)比較好干？

成功的蹊徑往往只有那么幾個(gè)，但犯錯(cuò)的道路卻是千千萬萬做總經(jīng)理是頂層設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控，勞心勞力。不僅是表面的風(fēng)光更是背后的心酸副總經(jīng)理只是執(zhí)行層面的工作，聚焦解決問題的方法，監(jiān)督檢查績效進(jìn)度，數(shù)字說話沒有那么多的繞繞？總經(jīng)理對準(zhǔn)董事會或者老板，年初簽訂績效考核方案，還要緊盯內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)和競爭對手隨時(shí)糾錯(cuò)，不斷引流資源及糾偏經(jīng)營思路，確保年度增長達(dá)標(biāo)，構(gòu)思下年度績效進(jìn)度，

干著今年的想著下年度的副總經(jīng)理就不用那么費(fèi)心，根據(jù)總經(jīng)理的指示執(zhí)行到位就行。一般來說，副總經(jīng)理都是總經(jīng)理任命，肯定總經(jīng)理信得過，所以基本不會輕易更換，而總經(jīng)理就不一樣，如果董事會或者老板有更好的人選，或者業(yè)績不達(dá)標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)有差距，隨時(shí)可能被解聘。頂多賠償一些薪金，協(xié)商了事；因?yàn)橐粋€(gè)得不到老板和董事會信任的總經(jīng)理，是干不下去的，無論你能耐再大也寸步難行，

而副總經(jīng)理就不一樣了，反而有可能因禍得福。有三種可能，1、總經(jīng)理卸任，有可能替補(bǔ)上位。2、如果新總經(jīng)理上任，可以繼續(xù)分管副總經(jīng)理工作，3、如果新任總經(jīng)理是個(gè)外行，有可能會更加借重原副總經(jīng)理的資源，獲得計(jì)劃外重用。因此相差年薪15萬元，也就是四分之一的年薪，如果排除職業(yè)追求因素，就職業(yè)薪水和就職彈性來說，副總經(jīng)理工作更適宜。

2、在廣州去國企做高管年薪30萬，還是去私企當(dāng)合伙人50萬年薪？

建議繼續(xù)留在國企拿30萬年薪比私企50萬年薪可靠很多！國企的福利遠(yuǎn)比這私企的有保障很多！我就是個(gè)例子，我在國企工作20年，幾年前辭職不干，進(jìn)了家私企，真是后悔死了！在私企付出的遠(yuǎn)比在國企多太多了！問題是付出的可能不被認(rèn)可，再加上國企做事情的理念與私企是兩個(gè)概念。私企抗風(fēng)險(xiǎn)能力太弱了，沒有核心競爭力的企業(yè)更是如此。