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1，戰略規劃包含什么內容

一般來說，有三個要素，第一個是方向和目標，第二個是約束和政策，第三個是計劃和指標。理論是這么說，但落到實處應該怎么操作才是最困難的。不少管理咨詢公司都有做戰略管理的，像我們公司最近就在請中大咨詢幫忙，他們還挺專業的，給出了很詳細的方案。題主可以去他們網站看看相關資料。

戰略規劃包含什么內容

2，企業戰略規劃的內容由哪三個要素組成

戰略規劃的內容由三個要素組成：　　（1）方向和目標　　經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。　　（2）約束和政策　　這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，并最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。　　（3）計劃與指標　　這是近期的任務，計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出最優的計劃，以達到最好的指標。經理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。

企業總體戰略業務層戰略職能戰略

企業戰略規劃的內容由哪三個要素組成

3，戰略的基本要素包括

戰略的基本要素主要有：1、戰略目的戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。不同性質的國家和軍隊,其戰略的目的不同。2、戰略方針戰略方針是指導戰爭全局的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計劃的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的,具有很強的針對性。對不同的作戰對象，不同條件下的戰爭,應采取不同內容的戰略方針。3、戰略力量戰略力量是戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為后盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，并與國家的總體力量協調發展。4、戰略措施戰略措施是為準備和進行戰爭而實行的具有全局意義的實行戰略的保障,是戰略決策機構根據戰爭的需要,在政治、軍事、外交、經濟、科學技術和戰略領導與指揮等方面，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟。擴展資料戰略的特性主要表現在：1、全局性凡屬需高層次謀劃和決策，有要照顧各個方面和各個階段性質的重大的、相對獨立的領域，都是戰略的全局。全局性表現在空間上，整個世界、一個國家、一個戰區、一個獨立的戰略方向，都可以是戰略的全局。2、方向性戰爭是政治的繼續，具有很強的政治目的。任何戰略都反映一個國家或政治集團利益的根本的目標方向，體現它們的路線、方針和政策，是為其政治目的而服務的，具有鮮明的目標方向。3、對抗性制定和實施戰略都要針對一定對象。通過對其各方面的情況進行分析判斷，確定適當的戰略目的，有針對性地建設和使用好進行斗爭的力量，掌握斗爭的特點和規律，采取多種斗爭形式和方法，對敵抑長擊短，對己揚長避短，以取得預期的斗爭效果，是戰略謀劃的基本內容。4、預見性預見性是謀劃的前提,決策的基礎。在廣泛調查研究的基礎上, 全面分析、科學預測國際國內戰略環境和敵友關系以及敵對雙方戰爭諸因素等的發展變化，判明面臨威脅的性質、方向和程度，科學預測戰爭可能爆發的時機、方向、規模、進程和結局,是制定、調整和實施戰略的客觀依據。5、謀略性戰略是基于客觀情況而提出的克敵制勝的斗爭策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動，化劣勢為優勢，以少勝多，以弱制強，乃至不戰而屈人之兵的重要方法。制定戰略強調深謀遠慮,尊重戰爭的特點和規律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變,高敵一籌，以智謀取勝。參考資料來源：搜狗百科-戰略

戰略的基本要素包括組織使命、核心價值觀和遠景規劃三個組成部分。

企業戰略由四個要素組成：產品和市場范圍、增長向量、競爭優勢、協同作用企業戰略一般分為三個層次：公司戰略、競爭戰略、職能戰略

圣人曰：不戰而屈人之兵。及戰：上兵伐謀。一鼓作氣；二而衰；三兒竭。不戰：三十六計，走為上。戰敗：降先進

百度文庫http://wenku.baidu.com/view/211276d780eb6294dd886c01.html據安索夫（H.I.Ansoff），戰略管理一般由四種要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢、協同作用。1.產品與市場范圍說明企業屬于什么特定行業和領域，企業所處行業中產品與市場的地位是否占有優勢。2.增長向量即成長方向，說明企業從現有產品與市場結合向未來產品與市場組合移動的方向，即企業經營行動的方向。市場滲透：通過目前產品與市場，通過提高市場占有率，達到企業成長的目的市場開發：為產品尋找新的消費群（新市場），承擔新使命，達到企業成長產品開發：創造新產品多種經營：產品與使命都是新的3.競爭優勢競爭優勢說明了企業所尋求的、表明企業某一產品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業帶來強有力的競爭地位。邁克爾.波特的競爭優勢：成本領先、差異化、聚焦一點。4.協同作用 1+1>2的效果。包括銷售協同（各種產品使用共同的銷售渠道、倉庫等）、運行協同（企業內分攤間接費用，分享共同的經驗曲線）、管理協同（在一個經營單位里運用另一個單位的管理經驗與專門技能）

戰略的基本要素包括

4，物流的系統戰略結構是什么

編輯本段什么是物流戰略規劃　　企業物流戰略規劃是指企業高層管理機構根據企業長期經營、發展的總目標，結合企業內部條件和所處的外部環境制定出能夠使企業達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策，做出現有資源優化配置的決策，提出實現總目標的經營途徑和手段。[1]編輯本段物流戰略規劃的流程　　物流戰略規劃是通過提高流程價值和顧客服務而實現競爭優勢的統一、綜合和集成的計劃過程，通過對物流服務的未來需求進行預測和對整個供應鏈的資源進行管理，從而提高顧客的滿意度。　　物流戰略規劃的三項要素：①目標的長期性。②實現目標的方法。③實現目標的過程。編輯本段物流戰略規劃的內容　　企業物流戰略規劃是在一定的企業內外環境下，為實現企業的既定目標所制定的不同層次的規劃，所要解決的是：在物流過程中，作為一個完整的物流“鏈條”上的每一個環節應當做什么、何時做和如何做的問題。編輯本段物流戰略規劃與設計　　貫穿于生產和流通全過程的物流，在降低企業經營成本，創造第三利潤源泉的同時，也在全球的市場競爭環境下，發揮著舉足輕重的作用，物流成為企業經營主角的時代已經到來。很多企業雖然認識到發展物流的潛力，但往往感到無從著手。所以，要獲得高水平的物流績效，創造顧客的買方價值和企業的戰略價值，必須了解一個企業的物流系統的各構成部分如何協調運轉與整合，并進行相應的物流戰略規劃與設計。一個企業物流戰略通常表現在五個重要層次上，構成物流戰略環形圖，它確立了企業設計物流戰略的框架。　　物流戰略層：確立物流對企業戰略的協助作用，建設兩大平臺和兩大系統　　物流首先是一種服務，企業建設物流系統的目的首先是為了實現企業的戰略，所以企業發展物流必須首先確立物流規劃與管理對企業總體戰略的協助作用。同時，企業現代物流的發展必須建設兩大平臺和兩大系統，即基礎設施平臺和信息平臺，信息網絡系統和物流配送系統。在進行企業物流規劃管理最初必須進行企業資源能力的分析，充分利用過去和現在的渠道、設施以及其他各種資源來完善企業的總體戰略并以最少的成本和最快的方式建設兩大平臺和兩大系統。　　物流經營層：通過顧客服務建立戰略方向　　物流活動存在的唯一目的是要向內部和外部顧客提供及時準確的交貨，無論交貨是出于何種動機或目的，接受服務的顧客始終是形成物流需求的核心與動力。所以，顧客服務是制定物流戰略的關鍵。而且，要執行一項營銷戰略，必須要考察企業在與爭取顧客和保持顧客有關的過程中的所有活動，而物流活動就是這些關鍵能力之一，可以被開發成核心戰略。在某種程度上，企業一旦將其競爭優勢建立在物流能力上，它就具有難以重復再現的特色。　　物流結構層：物流系統的結構部分，包括渠道設計和設施的網絡戰略　　企業的物流系統首先應該滿足顧客的服務需求，而物流系統的渠道結構和設施網絡結構提供了滿足這些需求的物資基礎。物流渠道設計包括確定為達到期望的服務水平而需執行的活動與職能，以及渠道中的哪些成員將執行它們。渠道體系設計需要在渠道目標的制定、渠道長度和寬度的評價、市場、產品、企業以及中間商因素的研究、渠道成員的選擇及職責、渠道合作等方面認真分析與判斷，因為體系一旦實施，常常無法輕易地改變。隨著顧客需求變化和競爭者的自我調整，渠道戰略必須再評價以維持或增強市場地位。　　企業物流設施的網絡戰略要解決的問題有：設施的功能、成本、數量、地點、服務對象、存貨類型及數量、運輸選擇、管理運作方式（自營或向第三方外籌）等。網絡戰略必須與渠道戰略以一種給顧客價值最大化的方式進行整合。涉及到和3PL提供商的合作，物流網絡可能會變得更為復雜，也比傳統網絡更加靈活，因此，對現有的倉儲業務、庫存配置方針、運輸管理業務、管理程序、人員組織和體系等進行革新是明智之舉。在動態的、競爭的市場環境中，也需要不斷地修正設施網絡以適應供求基本結構變化。　　物流職能層：物流戰略職能部分，尤其是運輸、倉儲和物料管理　　物流戰略規劃職能部分主要是對企業物流作業管理的分析與優化。運輸分析包括承運人選擇、運輸合理化、貨物集并、裝載計劃、路線確定及安排、車輛管理、回程運輸或承運績效評定等方面的考慮；倉儲方面的考慮包括設施布置、貨物裝卸搬運技術選擇、生產效率、安全、規章制度的執行等；在物料管理中，分析可以著重于預測、庫存控制、生產進度計劃和采購上的最佳運作與提高。　　物流執行層：日常的物流管理問題　　企業物流戰略規劃與管理的最后一層為執行層，包括支持物流的信息系統、指導日常物流運作的方針與程序、設施設備的配置及維護、以及組織與人員問題。其中，物流信息系統和組織結構設計是其中最為重要的內容！　　物流信息系統是一體化物流思想的實現手段和現代物流作業的支柱。沒有先進的信息系統，企業將無法有效地管理成本、提供優良的顧客服務和獲得物流運作的高績效。當今企業要保持競爭力，必須把信息基礎結構的作用延伸到包括需求計劃、管理控制、決策分析等方面，并將信息的可得性、準確性、及時性、靈活性、應變性等特點結合到一起，還要注意到與渠道成員之間的連接。　　組織一體化、供應鏈整合、虛擬組織、動態聯盟、戰略聯盟、戰略伙伴、企業流程再造、敏捷制造等發生在組織管理領域的變革，需要以全新的思維認識企業，同時，物流管理也要對變革作出積極的反應。一個整合的、高效的組織對成功的物流績效是重要的。一體化的物流管理并不意味著將分散于各職能部門中的物流活動集中起來，單一的組織結構并非對所有的企業都是適宜的，關鍵在于物流活動之間的協調配合，要避免各職能部門追求局部物流績效的最大化。