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1，推薦本好的ASPNET項目案例書
2，生活中項目管理實例
3，哪里可以找到好的項目案例
4，項目管理案例分析
5，項目范圍管理案例

1，推薦本好的ASPNET項目案例書

《精通ASP.net3.5企業(yè)級開發(fā)》人民郵電出版社

推薦本好的ASPNET項目案例書

2，生活中項目管理實例

日常工作主要是重復(fù)性的、持續(xù)性的工作；項目有固定的開始和結(jié)束時間，為了項目目標(biāo)的實現(xiàn)需要完成的工作就是項目工作。也可以在日常工作中使用項目管理的方法，把每項工作作為一個單獨的項目進(jìn)行管理，但是相對而言，管理成本可能會增加，因為通常日常工作有固定的操作流程，不需要為之再次單獨制定項目計劃。但是，在日常工作中融入項目管理的思路是有益處的。打個通俗的例子。比如，每天洗臉?biāo)⒀谰褪侨粘９ぷ鳎闯绦蚝土?xí)慣做就好了。重復(fù)性、持續(xù)性的。而為了參加一個重要的活動，你需要事先做準(zhǔn)備。這個準(zhǔn)備活動可以看成項目。你的目標(biāo)是：適合這個特定的場合，達(dá)到你想在這樣場合最好的表現(xiàn)狀態(tài)。這些特定的一次性的準(zhǔn)備和過程可以算項目。

生活中項目管理實例

3，哪里可以找到好的項目案例

上海立端策劃咨詢有限責(zé)任公司，是一家極具影響力的國際專業(yè)策劃咨詢機(jī)構(gòu)，采取集團(tuán)化運(yùn)作的方　　　　式，擁有龐大專業(yè)技術(shù)隊伍，與國內(nèi)包括復(fù)旦、同濟(jì)、上海交大等在內(nèi)的十一家著名院校已建立合作關(guān)系　　　　。自成立以來，已迅速躋身于業(yè)界的領(lǐng)先地位。　　　　服務(wù)范圍：　　① 投資策劃您編制全套系統(tǒng)的項目投資方案，包括市場定位，投、融資方案，選址方案，　　　　投資環(huán)境分析，建設(shè)方案，政策運(yùn)用方案，風(fēng)險規(guī)避方案，財務(wù)與收益分析…… 　　② 工程咨詢 >為您編制項目建議書、項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書。　　③ 市場調(diào)研 >為您提供專業(yè)市場調(diào)查報告。　　④ 企業(yè)并購與重組策劃>通過企業(yè)改制、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營達(dá)到資源的最優(yōu)化配置　　⑤ 企業(yè)現(xiàn)代管理與財務(wù)咨詢>為您解決企業(yè)管理與財務(wù)上的重大問題　　⑥ 營銷廣告策劃>>通過獨特的策劃，出奇制勝，為您打造響亮的品牌　　⑦ 會展與旅游策劃>組織會展活動、策劃新的旅游項目與組織旅游活動　　　　成功案例：　　上海立端策劃咨詢公司，曾成功的策劃了柳州農(nóng)口企業(yè)五萬畝土地整合利用案，香港偉蘭集團(tuán)購并案，廣　　　　西教育學(xué)院整體搬遷擴(kuò)建案，廣西茂功集團(tuán)重組案，二百多平方公里的柳州陽河開發(fā)區(qū)，數(shù)十平方公里的　　　　來賓工業(yè)完區(qū)與中國—東盟信息中心案、金馬地產(chǎn)策劃案、振寧花園房地產(chǎn)項目策劃案、航港別墅群策劃　　　　案、銀都大廈策劃案、新沂鄂爾多斯商業(yè)地產(chǎn)案等數(shù)百個國內(nèi)外重大項目。　　　　聯(lián)系地址：上海市東方路971號錢江大廈21樓E座　　電話： 021-58314188-15 　　E – mail： wanglong112@126.com 　　網(wǎng) 址： www.liduan.net

哪里可以找到好的項目案例

4，項目管理案例分析

陳偉明應(yīng)該負(fù)責(zé)1.他在發(fā)現(xiàn)其他職能經(jīng)理沒有更好地配合A項目的資源分配時，沒有幾時地與他們溝通解決問題。若經(jīng)過溝通也不能解決問題，或者直接想上級匯報，讓上級處理問題。2.當(dāng)助理提出化通過計算機(jī)程序把各種問題程序時，他應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)問題，避免時間與金錢的白白浪費(fèi)。3.當(dāng)客戶對項目的延遲有意見時，他沒有更好的與客戶溝通，并且與客戶發(fā)生沖突，導(dǎo)致關(guān)系惡化。也是在學(xué)習(xí)中，僅供參考

解析：陳偉明應(yīng)該負(fù)責(zé)1、根據(jù)項目管理的4大特征：①項目管理是一項復(fù)雜的工作 ②項目管理具有創(chuàng)造性 ③項目管理需要幾圈領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織 ④項目負(fù)責(zé)人在項目管理中起著靈魂作用項目管理是一項復(fù)雜且柔性的管理，根據(jù)特征可以看出項目負(fù)責(zé)人，也就是項目經(jīng)理在整個項目中起了很大的作用，他就是一個項目的領(lǐng)頭羊、負(fù)責(zé)人，決定著整個項目的進(jìn)度。然而陳偉民在整個過程中似乎缺乏溝通意識，與各個職能部門的人員不甚協(xié)調(diào)，不善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盲目前進(jìn)。而且陳偉明最主要的問題是在解決與職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，沒有將項目A劃入最主要的領(lǐng)域當(dāng)中。顯然顧此失彼，算不得一位領(lǐng)導(dǎo)型的經(jīng)理。在后期，陳偉明更加沒有認(rèn)識到自身的問題，結(jié)果必然會導(dǎo)致與客戶的分歧。已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了公司的名譽(yù)和利益。解決的方法：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)與職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以項目的完成為主要目標(biāo)。合理配置資源，減少不必要的消耗。維護(hù)客戶關(guān)系，及時與客戶溝通，彼此了解，彼此信任。ps:呃……我自己理解答的，不曉得有沒有問題……正在學(xué)習(xí)中……

負(fù)責(zé)是肯定的。1、沒有及時反饋并解決職能部門的經(jīng)理的不合作問題。2、投入更多資源能使項目回到正軌么？需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u估。人多不一定是好事。3、投入相當(dāng)大的人力開發(fā)與項目主要目標(biāo)無關(guān)的問題管理程序。實為不智。4、未能及早規(guī)劃需求的優(yōu)先等級，不斷集成版本提供給用戶。5、沒有和用戶保持良好的互動關(guān)系。甚至產(chǎn)生激烈的沖突。其實在上面4個問題出現(xiàn)時，如果項目經(jīng)理能夠和用戶處理好關(guān)系，讓用戶發(fā)一封表揚(yáng)信之類的，或許還能判個死緩...

項目管理——案例分析題標(biāo)簽: 案例分析, 項目, 案例張宏是a企業(yè)資源優(yōu)化項目的項目經(jīng)理,王偉是該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,目前該項目的客戶需求框架已經(jīng)完成,張宏打算和客戶簽訂合同,他想讓王偉先估算一下該項目開發(fā)所需要的時間,客戶要求在本年年末交付使用該項目的成果。但王偉說,他無法知道該項目開發(fā)所需要的具體時間,即使現(xiàn)在定了時間,年末也不可能按時完成。他的理由是:首先客戶的需求不夠明確；其次,項目的變更無法預(yù)見；第三,項目的技術(shù)風(fēng)險不能估算。他說必須要等做完技術(shù)試驗才可以確定工期。問題: 1、你認(rèn)為該項目的項目經(jīng)理張宏是一個合格的項目經(jīng)理嗎? 2、如果你是項目經(jīng)理,你認(rèn)為該項目的問題出在哪里?下一步應(yīng)該如何改進(jìn)? 3、你認(rèn)為該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人王偉處理問題的方式正確嗎?為什么?應(yīng)如何改進(jìn)?

5，項目范圍管理案例

項目管理案例：小李是國內(nèi)某知名IT企業(yè)的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)西南某省的一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目的管理。在該項目合同中，簡單地列出了幾條項目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此小李自己制訂了項目的范圍說明書。甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo)，信息中心主任兼任該項目的甲方經(jīng)理。可是在項目實施過程中，有時是甲方的財務(wù)部直接向小李提出變更要求，有時是甲方的銷售部直接向小李提出變更要求，而且有時這些要求是相互矛盾的。面對這些變更要求，小李試圖用范圍說明書來說服甲方，甲方卻動輒引用合同的相應(yīng)條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗、不夠明確，要么小李跟他們有不同的理解。因此小李對這些變更要求不能簡單地接受或拒絕而左右為難，他感到很沮喪。如果不改變這種狀況，項目完成看來要遙遙無期。問題： 1、該問題產(chǎn)生的原因是什么？如何解決？ 2、如果你是小李，你怎樣在合同談判、計劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行范圍管理？產(chǎn)生問題的原因： 1．是因為項目的范圍確定，一定要關(guān)鍵用戶的參與，并且達(dá)成一致才可以的，這樣才能避免許多無意義的需求提出。 2．項目團(tuán)隊的建立，一定要把關(guān)鍵部門的領(lǐng)導(dǎo)納入團(tuán)隊，這樣才能在前期明確需求，減少后期的需求變更。 3．項目經(jīng)理最好是業(yè)務(wù)經(jīng)理，信息中心主任無法對具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行整體分析。 4．變更是一定會產(chǎn)生的，但是變更的流程一定要確定下來，組成專門的變更評估小組，對各個變更進(jìn)行整體的分析，就會避免前后矛盾的變更了。 5．變更發(fā)生分歧的時候，要注意溝通，不能簡單的認(rèn)為范圍中沒有，就不在工作范圍之內(nèi)，這樣只會造成客戶的逆反心理！一定要和客戶詳細(xì)說明，如果變更會造成那些問題，投入要多少，需要多少時間等等。這樣客戶才會接受不變更的理由。解決方法：合同談判 1．在談合同的時候，對合同的目標(biāo)，預(yù)算，時間，范圍，組織有明確的說明。 2．有明確的績效標(biāo)準(zhǔn)，明確的交付物規(guī)定。 3．在項目計劃和項目執(zhí)行的階段，不斷完善合同的條款。項目計劃 1．組建項目團(tuán)隊，選擇企業(yè)的實權(quán)人物，作為項目經(jīng)理，把關(guān)鍵用戶的領(lǐng)導(dǎo)納入團(tuán)隊。 2．團(tuán)隊參與建立范圍說明書，范圍說明書一定要達(dá)成共識，并且簽字確認(rèn)！ 3．根據(jù)范圍說明書，定義活動，估算時間，建立進(jìn)度計劃，這個過程也要項目團(tuán)隊集體參與評估的。 4．當(dāng)大家對項目的范圍，預(yù)算，進(jìn)度都達(dá)成共識后，才能進(jìn)行下一步的工作！ 5．建立變更團(tuán)隊，對所有的需求變更總體分析。執(zhí)行階段 1．根據(jù)執(zhí)行的實際情況，不斷完善控制流程，比如里程碑，交付物，變更流程。 2．對變更做好版本管理。 3．定期檢查實際實施情況和計劃有無偏差，如果出現(xiàn)偏差要作出相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。

原發(fā)布者:bao1ju項目范圍管理項目范圍管理的內(nèi)容1.范圍計劃編制2.范圍定義3.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4.范圍確認(rèn)5.范圍控制項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列活動，以確保項目包含且僅僅包含項目所必須的完成的工作。產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性或功能，包含產(chǎn)品的規(guī)格、性能、技術(shù)指標(biāo)等描述，即產(chǎn)品的特征和具體功能。項目范圍項目范圍是為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。項目范圍對項目的影響是決定性的。項目只有完成項目范圍中的全部工作才能結(jié)束，因此一個范圍不明確、或干系人對項目范圍理解不一致的項目是不可能獲得成功的。項目范圍不明確最可能的后果是，項目的范圍蔓延，項目永遠(yuǎn)都做不完。對范圍理解不一致的結(jié)果往往使項目組的工作無法得到其他項目干系人的認(rèn)可。需求不明確的系統(tǒng)總會產(chǎn)生新的需求。需求理解的偏差則會造成系統(tǒng)的嚴(yán)重缺陷。用戶不會接受一個沒有滿足要求的軟件系統(tǒng)，開發(fā)團(tuán)隊只能返工。項目的幾個生命周期和管理過程、項目的一次性和臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的，可控的，不是無限制的和無序的。對項目范圍的管理及控制的有效性，是衡量項目是否成功的一個必要標(biāo)準(zhǔn)。項目范圍管理能夠讓項目管理和實施人員知道為達(dá)到項目目標(biāo)，需要完成哪些具體的工作，清楚相關(guān)各方在每項工作中清晰的分工界面和責(zé)任。詳細(xì)、清晰的界定分工界面和責(zé)任，不但利于項目實施中變更管理和推進(jìn)項目發(fā)展，減少責(zé)任不清的事情發(fā)生，也便于項目結(jié)束