責任目標，企業(yè)是否應該有社會責任目標各類企業(yè)怎樣才能公平負擔社會責任

來源：整理時間：2023-08-22 16:25:26 編輯：好學習手機版

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1，企業(yè)是否應該有社會責任目標各類企業(yè)怎樣才能公平負擔社會責任
2，建筑工程消防安全責任目標是什么
3，安全責任目標分解
4，一個管理者的目標與責任是什么

1，企業(yè)是否應該有社會責任目標各類企業(yè)怎樣才能公平負擔社會責任

企業(yè)應該有社會責任的目標，即回答是肯定的。因為企業(yè)是組成國民經(jīng)濟的基本實體之一，它除了按照股東的最大利益經(jīng)營外，還應該承擔社會責任，例如避免對環(huán)境的污染，為社會公益事業(yè)和福利提供幫助。各類企業(yè)怎樣才能公平負擔社會責任？按照經(jīng)濟學原理，在完全競爭市場中企業(yè)不可能得到超過平均利潤的收益，企業(yè)承擔社會責任必將增加成本，使其處于不利的競爭地位，要企業(yè)自覺為社會福利出力是很困難的。因此在社會競爭中若要企業(yè)承擔社會責任必須采取強制手段，通過制定法律法規(guī)要求每個企業(yè)合理分擔社會義務，諸如治理污染、雇傭退伍軍人和殘疾人，對少數(shù)民族和落后地區(qū)的支援，對教育和培訓的支持等等都應有法律和條例，并由政府機關監(jiān)督執(zhí)行。條例的制定應公平、合理，以便所有企業(yè)均攤負擔。企業(yè)管理人員在嚴格遵守有關法律和條例的情況下，努力追求股票價值最大化的目標。

當企業(yè)的發(fā)展不以生存為目的時才能考慮到社會責任，應該在發(fā)展自身的同時讓社會享受到發(fā)展的成果，回饋社會，造福一方。

企業(yè)是否應該有社會責任目標各類企業(yè)怎樣才能公平負擔社會責任

2，建筑工程消防安全責任目標是什么

“消防”里的消，就是消除火災隱患，防，就是防止火災發(fā)生。消防安全就是消滅火災危害達到生命財產(chǎn)的安全無恙。達到建筑工地里的消防安全，就是責任目標。

消防安全責任人是對單位的消防安全工作全面負責的人。一般法人單位的法定代表人或非法人單位的主要負責人是單位的消防安全責任人。政府主要負責人為轄區(qū)消防安全責任人。具體的職責，每個單位情況不同，建議還是要通過需要通過工作分析獲取，但是通用的你可以參考下。了解下大概是做什么的。一、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級有關指示、規(guī)定；二、向上一級防火安全責任人負責，做好本崗位的防火工作；三、落實防火制度及安全操作規(guī)程；四、及時發(fā)現(xiàn)、整改消防問題、火險隱患；五、學習消防知識，提高防火，滅火技能，做到“五知”“三會”（知本崗位的火災危險性，知本崗位的防火措施和制度，知本單位的防火責任人及消防專干或兼干，知火警電話“ 119 ”，知滅火基本方法措施。會報火警，會使用各種滅火器材，會組織人員疏散）；六、下班時切斷電源，關好窗戶、水龍頭，鎖好門，防止火災、水災事故的發(fā)生。

建筑工程消防安全責任目標是什么

3，安全責任目標分解

根據(jù)崗位責任制及公司對項目安全生產(chǎn)責任目標的下達，為確保責任落實及目標完成，特制定安全責任目考核辦法如下：一、項目工程開工后，企業(yè)安全生產(chǎn)責任制考核領導小組應負責對項目各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任目標考核。二、考核對象：項目經(jīng)理、施工技術人員、施工管理人員、安全員、班組長等。三、考核程序：項目經(jīng)理由企業(yè)考核，各級管理人員由項目經(jīng)理組織有關人員進行考核。四、考核時間：可根據(jù)企業(yè)和項目部實際情況進行，每月至少一次。五、考核內(nèi)容：根據(jù)安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合安全管理目標，按考核表中內(nèi)容進行考核。六、考核結(jié)果應及時張榜公示，同時，根據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀者及不合格者給予獎勵或處罰。

目標分解就是把企業(yè)總體目標分解為部門目標、班組目標、個人目標，形成企業(yè)目標連鎖體系。在此過程中，應注意以下幾點： 1、鼓勵員工參與目標分解。 2、目標體系的邏輯要嚴密。 3、目標應突出重點，與企業(yè)總目標沒有直接關系的其他工作目標可以不列入各級分目標。 4、每個目標都應有明確的完成期限，如1個月、1個季度或1年。 5、目標分解完畢，要進行嚴格的審批。

安全責任目標分解

4，一個管理者的目標與責任是什么

管理者：目標是成為一個出色的管理者，為公司和員工尋求融洽的最佳點。責任：出色的完成上司的工作安排，有效的管理好員工完成工作安排！想成為一個優(yōu)秀的管理者，可以看下下面資料，希望對你有用！1. 作為領導者，必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標2. 管理的藝術在于溝通的技巧和真誠3. 管理是一種嚴肅的愛4. 管理就是讓別人完成事情5. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人6. 先做人，再做事7.管理就是追求一種調(diào)和8.管理就是兩件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是兩者結(jié)合的9.上之所好，下必隨之10.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線11.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他12.管理=勤奮+智能+知識+心理學13.管理追求的是：無為而至，大智若愚14.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)15.管理是一種嚴肅的愛培訓是最好的福利16.要做就做最好的17.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確18.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人20.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制21.管理的精髓：把復雜的事簡單化了22.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人23.做不好事情不是事情的原因而是人的問題24.管理的最高境界就是更有效的利用資源25.一切從溝通開始26.管理的最高目標是社會價值最大化27.謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣28.賞識導致成功，抱怨導致失敗。

作為一名管理者，她的權(quán)利就是運用手中掌管的現(xiàn)有資源，包括人力資源，物質(zhì)資源，社會資源，公共關系資源等，按照公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營目標，領導和組織所屬員工，不折不扣地去實現(xiàn)目標任務，協(xié)調(diào)理順各方面的關系，創(chuàng)建一支具有較強戰(zhàn)斗力的管理團隊，依靠團隊的合力（不是主觀意志和個人行為），實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，使之善始善終保持旺盛的生命力和特別能戰(zhàn)斗的活力。管理者的責任就是組織員工，依法經(jīng)營，在法律允許的前提下，從事經(jīng)營活動，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為員工謀取利益，對公司的經(jīng)驗活動承擔全部法律責任，確保公司正常運轉(zhuǎn)，有競爭力，有好的發(fā)展前景。保證企業(yè)的財產(chǎn)安全與從業(yè)者的人身安全。

目標是帶領大家一起奮斗的更加燦爛，為公司當好管家，為公司的發(fā)展做最堅強的后盾。責任就是嚴格要求自己其實你的責任就是你的目標

目標是帶領公司員工把企業(yè)做大，責任是把公司利益最大化，還要讓員工感覺你對他們很信任這樣才能把公司做到最好