如何在創(chuàng)業(yè)道路上找對合伙人呢。只有找到這樣的技能互補型合伙人，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上有所助益，而不是成為在創(chuàng)業(yè)路上的障礙，小米的例子說明，在創(chuàng)業(yè)路上找到能力互補的合伙人非常重要，在創(chuàng)業(yè)路人，我經(jīng)常不斷地回味這句話，創(chuàng)業(yè)找合伙人確實是一個比較難的問題，一般來我們找合伙人首先是要能夠優(yōu)勢互補。

1、如果想創(chuàng)業(yè)，需要找合伙人該去哪里找呢？

感謝邀請鹿也呆呆回答您的問題。闡述一下自己對這方面的淺見，我覺得創(chuàng)業(yè)合伙人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一個創(chuàng)業(yè)想法，而這個想法目前以自己的能力還達不到將這個想法變成事實，那你就不要盲目的開工創(chuàng)業(yè)，要想好自己需要什么樣的合伙人，慢慢的從自己的生活中去注意去了解有沒有這樣適合彌補自己缺點的人，時間無限延長，切記，千萬不要著急的盲目的去尋找，因為你不能有足夠長的時間去了解一個人的時候，匆忙的拉來做你的創(chuàng)業(yè)合伙人，以后出問題的幾率會很大，

2、在哪里能找到創(chuàng)業(yè)的合伙人？

這個很重要，并非一氣呵成，因為這關(guān)系到以后的種種問題。一、有人說酒桌上，也是個辦法，但是酒桌上只是認識的一個基礎(chǔ)，后期還要多走動，了解一下人品與處事能力，因為自己觀點認為這是至關(guān)重要的，不知網(wǎng)友們意見如何？二、廣交朋友，雖然朋友都是建立在基礎(chǔ)上的，但是認識多點，多聽聽他們的說法，最好認識比自己大的哥輩，因為不管怎么他們是過來人，聽聽意見也是最好的。

3、如何在創(chuàng)業(yè)道路上找對合伙人？

在創(chuàng)業(yè)路上，我一直強調(diào)，如果這家公司出了問題，基本上都是人出了問題，均是受身邊的人所影響的，所以說，找對合伙人，在事業(yè)上就邁出了成功的第一步。那么，如何在創(chuàng)業(yè)道路上找對合伙人呢？我認為關(guān)鍵的有以下幾點：第一點：一定要具備道德品質(zhì)高、格局大的人，自以為是，自私自利的人堅決不能讓他成為你的合伙人。找合伙人的首要標準應(yīng)該是道德品質(zhì)，而最主要的還是要有責任感！如果一個合伙人道德品質(zhì)高尚，沒有責任感，卻是一個道貌岸然的真小人，那么你找他做了合伙人，后面一定會麻煩不斷，

除此之外，就是格局要大。所謂格局，從字面意思上來理解，所謂“格”就是一個人的人格品行；所謂“局”是指一個人的胸懷和視野；組合在一起才叫格局，我在創(chuàng)業(yè)的過程中，就經(jīng)常聽到人們常說，“心有多大，舞臺就有多大；格局有多大，心就有多寬?！比绻阏业搅艘粋€能放大格局的合伙人，那么，你的事業(yè)將不可限量，人生也不可估量，

第二點：一定要能找到技能互補的合伙人。在創(chuàng)業(yè)路人，我經(jīng)常不斷地回味這句話：“一個管制造，一個管銷售”，其實這句話說的就是指技能互補的人。比如我善長管理生產(chǎn)，我就得找一個善于做市場的合伙人，我善于做技術(shù)，就要找一個善于做市場或做管理的合伙人。只有找到這樣的技能互補型合伙人，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上有所助益，而不是成為在創(chuàng)業(yè)路上的障礙，

第三點：具有相同激情的人具有相同激情的合伙人能夠互相感染，并能使公司的團隊成員具有使命感、事業(yè)感。所以說，如果你找到了一個與你具有相同激情的人，彼此會激勵雙方去完成公司的使命，并且能夠把公司的制度落到實處，從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。第四點：在能力上能夠互補，能力相同的人在一起很容易發(fā)生沖突，也就是會出現(xiàn)搶活現(xiàn)象和空白現(xiàn)象。

能干的事情都搶著干，不能干的事情沒人干，所以，在尋找合伙人時一定要尋找能力互補的人。小米公司的七個合伙人都有明確的分工，雷軍負責全面工作，其他六人分別負責研發(fā)、營銷、公關(guān)、手機、電視和網(wǎng)絡(luò)等板塊的工作，彼此之間互補性很強，小米的例子說明，在創(chuàng)業(yè)路上找到能力互補的合伙人非常重要。雷軍在組建小米團隊時，就特別注意核心人物在能力上的互補，甚至在思維角度上的互補，

我認為除了以上四點外，一定還要注意以下幾點：1．沒有學過工商管理，連戰(zhàn)略方案都提不出的人，堅決不能成為合伙人。2．見面時沒有實質(zhì)性的建議，總是夸夸其談的人，堅決不能成為合伙人，3．自身財務(wù)不清，債務(wù)糾紛麻煩不斷的人堅決不能成為合伙人，4．沒有思想，連合同都不能起草的人堅決不能成為合伙人，5．不站在對方的角度考慮問題，總是從自身角度考慮問題的人，堅決不能成為合伙人。