企業(yè)管理模式，誰知道企業(yè)管理有哪些經(jīng)營模式

來源：整理時間：2023-04-07 22:51:50 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，誰知道企業(yè)管理有哪些經(jīng)營模式
2，企業(yè)管理模式的介紹
3，企業(yè)管理有那些管理模式
4，企業(yè)管理方式有哪些

1，誰知道企業(yè)管理有哪些經(jīng)營模式

有些是根據(jù)自己的方法。如果有好的方法是比較好的。

? 親情化管理模式? 友情化管理模式? 溫情化管理模式? 隨機(jī)化管理模式? 制度化管理模式? 系統(tǒng)化管理模式

我不知道

企業(yè)主職業(yè)經(jīng)理人

誰知道企業(yè)管理有哪些經(jīng)營模式

2，企業(yè)管理模式的介紹

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式。

我們來整理下思路： 1.首先，你總要知道并且理解什么是企業(yè)管理模式吧？這個你自己查最好,大概明白就行了。 2.其次，知道定義、理解什么是企業(yè)管理模式了之后，你就需要開始對你所在的企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析--宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部條件。在分析中找尋企業(yè)管理模式中的每個環(huán)節(jié)，然后代入進(jìn)去。 3.最后，我們需要回歸將要面對的現(xiàn)實(shí)--既然是企業(yè)融資，那你就需要明白銀行為什么要求你提供企業(yè)的簡介和管理模式報告。becasue它也需要評估你們的信譽(yù)度、盈利能力、還債能力等等，好看看你們能不能還得起錢，付得起利息！因此，在第二步你就需要有個重點(diǎn)。明白了吧！當(dāng)然，你應(yīng)該明白企業(yè)的想法是什么，嘿嘿，所以可以有一定傾斜滴！人之常情嘛！

企業(yè)管理模式的介紹

3，企業(yè)管理有那些管理模式

企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。2、設(shè)計+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產(chǎn)+銷售型4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

原發(fā)布者:管理資源吧3、企業(yè)經(jīng)營管理模式1、總公司對分公司、分公司對項(xiàng)目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績考核方式等。1.1管理模式總公司對分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨(dú)立向總部負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)營活動。分公司對項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，指將分公司將工程項(xiàng)目承包給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的一種管理模式。1.2業(yè)務(wù)管理（1）分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展業(yè)務(wù)。（2）分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本。（3）分公司在承攬項(xiàng)目時，必須自己組織隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。（4）分公司在承攬業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。（5）總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)。（1）考核原則2）管理人員、技術(shù)人員調(diào)配（1）生產(chǎn)指揮權(quán)思念，是最美麗的心情，

在企業(yè)經(jīng)營管理方面，會有兩種管理模式，一種是牽牛式管理，另外一種是牧羊式管理！第一種、牽牛式管理：就是老板在前，員工在后，由老板帶領(lǐng)員工，努力培養(yǎng)他們往前走。在這樣企業(yè)經(jīng)營的管理模式下，老板絲毫不能懈怠，整個公司管理都壓在老板身上，而且，隨著員工日益增多，會越發(fā)難以管理。第二種、牧羊式管理：讓羊在前面，人在后面，趕著羊群走，在這種管理模式下，老板可以輕松管理所有員工。中國很多企業(yè)的經(jīng)營管理模式，都是牽牛式管理，所以，老板很累，員工很難管理！那你的企業(yè)是“牽牛式”還是“牧羊式”的呢？大家不要小看這個“牧羊式”的經(jīng)營管理模式，它不僅比“牽牛式”經(jīng)營管理輕松，而且，效果是最好的！因?yàn)閱T工是跟隨老板，而“牽牛式”剛好相反，需要老板在背后不斷的鞭策，打一下才走一步，這樣多累呀！再說，這樣的狀況，是不利于員工的發(fā)展，也不利于企業(yè)的發(fā)展！那怎么辦？如何讓員工少了老板的鞭策，也能自己往前走？如何把“牽牛式”變成“牧羊式”的經(jīng)營模式呢？答案就在南柏先生的【東方領(lǐng)袖智慧】！【東方領(lǐng)袖智慧】是什么來的？華西咨詢告訴你，這是成功企業(yè)領(lǐng)袖必備的智慧寶典，解讀帝王將相，頂級商人的領(lǐng)袖秘訣，打造企業(yè)無往不勝，預(yù)告事實(shí)的領(lǐng)袖魅力！是我們?nèi)A西咨詢的特約戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)師，南柏先生主講的3天2夜的國學(xué)大論壇，如果你想做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，那我們的國學(xué)大論壇就不要錯過了，相信里面的智慧，會讓你終身受益！

企業(yè)管理模式：企業(yè)隨著發(fā)展壯大其管理方法也應(yīng)該發(fā)展的觀點(diǎn)，亦即：企業(yè)管理方法是隨著企業(yè)發(fā)展而需要不斷演進(jìn)的，因此我對企業(yè)管理的方法進(jìn)行一種有意的分類。企業(yè)初創(chuàng)時期，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領(lǐng)域還不大的時期，采用直接管理是十分有效的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來說，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運(yùn)用，可以發(fā)揮更有效的作用。 1．管理。這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司內(nèi)部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。 2．監(jiān)督。監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，以及經(jīng)營管理結(jié)果和效果的一種分析評價機(jī)制，在各類企業(yè)中用的也很經(jīng)常。 3．監(jiān)控。監(jiān)控有點(diǎn)象探照燈，時刻關(guān)注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經(jīng)營管理過程，也不是只管結(jié)果。為了既達(dá)到對被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)則，現(xiàn)在不少企業(yè)用一些實(shí)施信息化的手段在做經(jīng)營管理活動的監(jiān)控，效果也很不錯。 4．管控。管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現(xiàn)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實(shí)施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團(tuán)對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進(jìn)退、高級人事、資金擔(dān)保等重大要素實(shí)施終極審定機(jī)制。具體實(shí)施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是采用的方法是通過專業(yè)線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。管理意圖通過一種方法和手段達(dá)到了控制它的過程。 5．治理。這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在每家公司成立時都會設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層。這種運(yùn)作機(jī)制包括具體到董事會、監(jiān)事會如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揮價值，履行他的職責(zé)；還包括股東層面、董事會如何通過科學(xué)合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實(shí)現(xiàn)有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。這是大集團(tuán)面對眾多的子公司、孫公司實(shí)現(xiàn)有效管理的最重要的方法和機(jī)制，也是最需要思考的課題。當(dāng)然，這種對企業(yè)管理方法的分析只是一種人為的研究和分類，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，上述5種方法往往是實(shí)行復(fù)合運(yùn)用的，效果好壞取決于我們的高層管理者對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、階段以及法律法規(guī)和政策環(huán)境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關(guān)鍵。就這一點(diǎn)來說，這其中是有“秘碼”的。

個人覺得用戰(zhàn)略地圖，繪制出企業(yè)的運(yùn)營框圖，用BSC下達(dá)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)與實(shí)施執(zhí)行結(jié)果的檢查。還是挺不錯的。不知這是否你所說的管理模式的意思。

企業(yè)管理有那些管理模式

4，企業(yè)管理方式有哪些

呵呵。。。你問的這個問題可是海問呀！因?yàn)樘嗔?，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。說宏觀的，企業(yè)的管理方法有行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、制度方法和教育方法等。說大的，有行為管理，人本管理，質(zhì)量管理等。說具體的管理工具有：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)就是一個管理工具。小的有PDCA循環(huán)、5W1H、六西格瑪?shù)鹊?。另外，現(xiàn)在還有人評出“中國最流行的十大企業(yè)管理工具”。其實(shí)這種排序是不科學(xué)的，也沒有什么根據(jù)，你可以參考一下：客戶關(guān)系管理改進(jìn)質(zhì)量的方法顧客細(xì)分非核心的職能競爭優(yōu)勢的技能戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)知識管理是使企業(yè)能夠獲得智力資本這種關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)并在內(nèi)部分享的一種管理工具。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

常用的六大企業(yè)管理方法1、屜式管理抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個步驟:第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組。第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。2、危機(jī)式管理隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。3、一分鐘管理目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標(biāo)，便于每個員工明確自己的工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認(rèn)真。4、破格式管理在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀(jì)90年代初，日本、韓國的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競爭、奮發(fā)、進(jìn)取、開拓的新氣象。5、合攏式管理合攏表示管理必須強(qiáng)調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是:（1）既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。（3）波動性。現(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進(jìn)步和革新。（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。（5）個體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。（6）韻律性。企業(yè)與個人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。6、走動式管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如:（1）主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會名譽(yù)會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā) 展。（2）投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖姡軌蛘J(rèn)識他，甚至與他爭辯是非。（4）現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢？有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。（5）“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

企業(yè)管理方式我認(rèn)為是沒有一定的,正所謂管理無定式,適合你的就是最好的.從我多年的管理經(jīng)驗(yàn)來看,人性管理我認(rèn)為最為重要,也最長久. 1構(gòu)建和諧企業(yè)要做到以人為本就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提平等的機(jī)會與舞臺，政策與規(guī)則，管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。 2構(gòu)建和諧企業(yè)要做到三破三立一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合贏或多贏的新局面，三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。 3構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)陽光經(jīng)營，嚴(yán)懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶拿回扣現(xiàn)象。 4構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系 5構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理6構(gòu)建和諧企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)