回到題主的問題，不是哪里的問題，而是需要打造你們的夢(mèng)想和未來體系（1）從銷售角度，作為初創(chuàng)公司招聘銷售人員，其實(shí)也是你們向銷售人員銷售公司未來的一個(gè)過程。（3）銷售一定是廣種薄收的過程，假設(shè)需要招10個(gè)銷售人員，你們收到了多少簡歷，你打個(gè)滴滴，司機(jī)可能就是銷售高手，你吃個(gè)飯，服務(wù)員可能就是銷售高手，你購物，售貨員可能就是銷售高手，你參加個(gè)家長會(huì)，其他的家長可能就是銷售高手......（5）不要把自己對(duì)銷售人員的理解局限在一個(gè)既定的范圍、圈子、領(lǐng)域、行業(yè)內(nèi)，銷售的產(chǎn)品不同、人員不同，但是道理和內(nèi)核絕對(duì)有相通之處，你需要的是把公司的未來和夢(mèng)想銷售給他們，然后高手會(huì)自己嫁接原有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)到你們的項(xiàng)目上。

1、初創(chuàng)公司，怎么招聘銷售呢，待遇不低？招不到人的話，是哪里有問題？

謝邀！這是個(gè)非常有價(jià)值的話題！一方面，初創(chuàng)公司非常多，用雨后春筍形容都不為過，而且基本都是嗷嗷待哺，欲望超強(qiáng)；另一方面，初創(chuàng)公司公司的成活率很低，成功率更低。因?yàn)樾。ㄒ?guī)模）、因?yàn)槎蹋?a href="/tag/585195.html" target="_blank" class="infotextkey">時(shí)間），他們?cè)谑袌錾媳徽J(rèn)可、被信任需要更多的努力、更大的智慧、更強(qiáng)的支撐，可是往往他們撐不到努力、智慧和支撐真正降臨的那一天，

1、站在各自的角度（1）初創(chuàng)公司方面基于上面的兩個(gè)原因之外，初創(chuàng)公司像一個(gè)新進(jìn)職場的菜鳥，一般的公司都不會(huì)看好，一沒經(jīng)驗(yàn)，二沒過往業(yè)績，很多東西有待考察、有待檢驗(yàn)、有待培養(yǎng)，但是沒有人用這樣的時(shí)間、精力去做這樣的實(shí)驗(yàn)。（2）銷售人員方面好的銷售人員永遠(yuǎn)不缺工作，也不缺錢，缺更好的機(jī)會(huì)，更好的機(jī)會(huì)是什么？好的產(chǎn)品，這樣才有市場，才有空間，才有量，才有未來；好的公司，經(jīng)過驗(yàn)證的公司，口碑、品牌、規(guī)劃等等，這些東西都是帶有標(biāo)簽和流量的，會(huì)給銷售人員加持，即使離開，也會(huì)把公司的光環(huán)印記在臉上，加分；好的老板，跟對(duì)人，這是必然的，因?yàn)槔习逋褪瞧髽I(yè)的靈魂。

而初創(chuàng)公司，它的產(chǎn)品、公司和老板都是空白的過往，選擇的機(jī)會(huì)成本非常大，即使是高手，面對(duì)非常不給力的產(chǎn)品，也需要付出更多的努力，而同樣的努力，如果不是初創(chuàng)公司，他獲得可能更多。某種角度而言，選擇初創(chuàng)公司相當(dāng)于做一次實(shí)驗(yàn)，結(jié)果未知......銷售人員做的工作是把可能性變成現(xiàn)實(shí)，而初創(chuàng)公司往往需要把不可能變成可能，兩種情況的成功率不言而喻，

2、銷售人員是算賬的高手（1）算自己能夠獲得的東西這個(gè)比較簡單，按照產(chǎn)品、市場、行業(yè)，非常容易測算可能的成長，當(dāng)然他們就是把可能變成現(xiàn)實(shí)的人。（2）算自己獲得這些東西的概率這個(gè)考核的其實(shí)是公司的綜合實(shí)力，包括但不限于上文提到的產(chǎn)品、公司、老板等諸多因素，比如產(chǎn)品很好，在一個(gè)大公司，可能大投入大制作的推廣，迅速就能起來，到手的銀子也是嘩嘩的。

換個(gè)小公司，資源有限，往往需要出奇兵，這個(gè)一方面在于智慧能力，另一方面還在于市場、顧客的接受度，叫好不叫座的產(chǎn)品比比皆是，另外，大公司做砸的產(chǎn)品也不計(jì)其數(shù)，已經(jīng)消失的非常可樂、活力28、三株口服液、VCD等等，公司好，產(chǎn)品錯(cuò)了，照樣沒有未來，但是對(duì)于銷售人員耽誤的時(shí)間意味著無比龐大的機(jī)會(huì)成本。（3）即使能夠獲得，而且概率很大，能拿多久也是個(gè)問題粉墨登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年，這是產(chǎn)品、公司的常態(tài)，沒有經(jīng)過市場和時(shí)間檢驗(yàn)的公司，缺的很多，比如經(jīng)驗(yàn)，

如果一個(gè)銷售高手，費(fèi)盡心力讓一個(gè)產(chǎn)品火遍大江南北，然后一夜之間公司垮了，這就是欲哭無淚。所以，待遇不低不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是這個(gè)待遇他拿不拿得了、拿不拿的住、拿不拿得的久，3、初創(chuàng)公司，能賣的就是夢(mèng)想和未來（1）因?yàn)闆]有過去，現(xiàn)在也才剛剛開始，所以初創(chuàng)公司可能有的只能是未來，也就是從公司、創(chuàng)始人角度，一開始就需要一套基本的體系，對(duì)未來的展望和藍(lán)圖。

就像馬云在湖畔花園給十八羅漢的灌輸，要努力做，也要讓所有人都相信這個(gè)是可能的，而且這個(gè)可能要足夠大，足夠吸引人，如果一開始你就說我們招個(gè)人就是幫我們賣東西，我們剛剛開業(yè)，100個(gè)人至少99個(gè)會(huì)跑掉。（2）銷售人員是找到的，這個(gè)找其實(shí)就是篩選的過程，因?yàn)檫@個(gè)沒有經(jīng)過歷史檢驗(yàn)的夢(mèng)想和未來，大部分人是不相信的，他們只相信眼睛、只相信現(xiàn)在，

所以，努力、持續(xù)找相信的人。（3）通過公司的變化和成長，強(qiáng)化這個(gè)夢(mèng)想和未來，也強(qiáng)化員工尤其是銷售人員的相信，4、回到題主的問題，不是哪里的問題，而是需要打造你們的夢(mèng)想和未來體系（1）從銷售角度，作為初創(chuàng)公司招聘銷售人員，其實(shí)也是你們向銷售人員銷售公司未來的一個(gè)過程，那么，你們的夢(mèng)想和未來會(huì)給銷售人員帶來什么？（2）這個(gè)銷售需要全面的展示，產(chǎn)品、公司、老板，然后是更大的夢(mèng)想和未來，一定要能夠自成體系，一個(gè)系統(tǒng)會(huì)吸引人。