目標(biāo)管理名詞解釋，管理學(xué)中目標(biāo)管理的定義是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-12 10:57:18 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，管理學(xué)中目標(biāo)管理的定義是什么

就完成的結(jié)果作為工作的目標(biāo) 細(xì)化期間的步驟以達(dá)成愿望

將總目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)分目標(biāo)，分解到每個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)人，然后分別執(zhí)行，過(guò)程中進(jìn)行追蹤，并根據(jù)完成情況進(jìn)行考核，分目標(biāo)完成了，總目標(biāo)也就完成了

管理學(xué)中目標(biāo)管理的定義是什么

2，目標(biāo)管理是什么

“目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為：1. 重視人的因素2. 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系3. 重視成果【參考資料：MBA智庫(kù)百科“目標(biāo)管理”】

目標(biāo)管理是什么

3，什么是目標(biāo)管理

目標(biāo)管理 (Management by Objectives；MBO)系Peter Drucker于1954年所提出，是一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的管理程序，特別強(qiáng)調(diào)員工與上司共同參與設(shè)定具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)。　　MBO系將組織整體目標(biāo)藉由參與管理，逐層轉(zhuǎn)化為各階層與各單位的子目標(biāo)，形成一目標(biāo)體系，同時(shí)以訂定的目標(biāo)做為激勵(lì)員工的工具，定期回饋上級(jí)共同討論進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，是一種完整的規(guī)劃與控制程序。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

目標(biāo)管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

什么是目標(biāo)管理

4，什么是目標(biāo)管理

目標(biāo)管理：MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

目標(biāo)管理 (management by objectives；mbo)系peter drucker于1954年所提出，是一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的管理程序，特別強(qiáng)調(diào)員工與上司共同參與設(shè)定具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)。 mbo系將組織整體目標(biāo)藉由參與管理，逐層轉(zhuǎn)化為各階層與各單位的子目標(biāo)，形成一目標(biāo)體系，同時(shí)以訂定的目標(biāo)做為激勵(lì)員工的工具，定期回饋上級(jí)共同討論進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，是一種完整的規(guī)劃與控制程序。

先要有目標(biāo)才能進(jìn)行管理目標(biāo)管理簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)是采用切實(shí)有效的措施和制度確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)管理是相對(duì)于過(guò)程管理而言的。目標(biāo)管理的特色：1.以目標(biāo)的達(dá)成為中心分解成不同的小目標(biāo)，制定目標(biāo)完成的質(zhì)量和日期并及時(shí)檢查2.對(duì)于目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié)，則放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管等，不要求統(tǒng)一的方法和路徑去完成，所謂“條條道路通羅馬”。3.給予工作人員一定的信心和期待，鼓勵(lì)和壓力。但不是每天聽匯報(bào)，而是在規(guī)定的時(shí)間聽取匯報(bào)，并對(duì)結(jié)果和計(jì)劃做對(duì)比，如需要，及時(shí)提出后面目標(biāo)完成的修改計(jì)劃等。