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1，管理學中目標管理的定義是什么

就完成的結果作為工作的目標細化期間的步驟以達成愿望

將總目標分解成一個個分目標，分解到每個業務單元，每個人，然后分別執行，過程中進行追蹤，并根據完成情況進行考核，分目標完成了，總目標也就完成了

管理學中目標管理的定義是什么

2，目標管理是什么

“目標管理”的概念是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：1. 重視人的因素2. 建立目標鎖鏈與目標體系3. 重視成果【參考資料：MBA智庫百科“目標管理”】

目標管理是什么

3，什么是目標管理

目標管理 (Management by Objectives；MBO)系Peter Drucker于1954年所提出，是一種以建立目標體系為基礎的管理程序，特別強調員工與上司共同參與設定具體確實又能客觀衡量成果的目標。　　MBO系將組織整體目標藉由參與管理，逐層轉化為各階層與各單位的子目標，形成一目標體系，同時以訂定的目標做為激勵員工的工具，定期回饋上級共同討論進行績效評估，是一種完整的規劃與控制程序。

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。

什么是目標管理

4，什么是目標管理

目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

目標管理 (management by objectives；mbo)系peter drucker于1954年所提出，是一種以建立目標體系為基礎的管理程序，特別強調員工與上司共同參與設定具體確實又能客觀衡量成果的目標。 mbo系將組織整體目標藉由參與管理，逐層轉化為各階層與各單位的子目標，形成一目標體系，同時以訂定的目標做為激勵員工的工具，定期回饋上級共同討論進行績效評估，是一種完整的規劃與控制程序。

先要有目標才能進行管理目標管理簡單點說是采用切實有效的措施和制度確保目標的實現

目標管理是相對于過程管理而言的。目標管理的特色：1.以目標的達成為中心分解成不同的小目標，制定目標完成的質量和日期并及時檢查2.對于目標實施過程中的細節，則放權給項目經理、項目主管等，不要求統一的方法和路徑去完成，所謂“條條道路通羅馬”。3.給予工作人員一定的信心和期待，鼓勵和壓力。但不是每天聽匯報，而是在規定的時間聽取匯報，并對結果和計劃做對比，如需要，及時提出后面目標完成的修改計劃等。