供應鏈管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，共同滿足消費者的需求,現(xiàn)有項目供應鏈數(shù)據(jù)和資源的統(tǒng)計整合；2.分析、調(diào)查、驗證和調(diào)整供應鏈數(shù)據(jù)和資源；3.公司的成立供應鏈；4.公司供應鏈培訓與實施；5.供應鏈架構(gòu)的維護；6.供應鏈經(jīng)理交辦的其他工作,供應鏈管理指供應鏈優(yōu)化操作。

供應鏈管理指供應鏈優(yōu)化操作。以最小的成本，將供應鏈從采購到會見最終客戶的所有流程融入MBA、EMBA等。管理教育。供應鏈 管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，共同滿足消費者的需求。當我們把供應鏈每個環(huán)節(jié)中的企業(yè)看成一個虛擬企業(yè)聯(lián)盟，把這個虛擬企業(yè)聯(lián)盟中的任何一個企業(yè)看成一個部門，那么聯(lián)盟內(nèi)部管理is供應鏈管理。然而，聯(lián)盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場的需要隨時變化。有效的供應鏈 管理可以幫助實現(xiàn)四個目標:縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)利潤增長；提供可預測的收入。供應鏈 管理七原則:根據(jù)客戶要求的服務特點劃分客戶群體；根據(jù)客戶需求和企業(yè)盈利能力設計企業(yè)的物流網(wǎng)絡；傾聽市場需求信息，設計更貼近客戶的產(chǎn)品；時間延遲；從戰(zhàn)略上確定貨源和采購，與供應商建立雙贏的合作策略；建立全供應鏈域的信息系統(tǒng)；建立整體供應鏈績效考核標準。

1?，F(xiàn)有項目供應鏈數(shù)據(jù)和資源的統(tǒng)計整合；2.分析、調(diào)查、驗證和調(diào)整供應鏈數(shù)據(jù)和資源；3.公司的成立供應鏈；4.公司供應鏈培訓與實施；5.供應鏈架構(gòu)的維護；6.供應鏈經(jīng)理交辦的其他工作。供應鏈運營的表象是物流、信息流、資金流(俗稱三流)，但供應鏈的成長過程本質(zhì)上包含兩層含義:一是通過產(chǎn)品(技術(shù)和服務)的擴散機制滿足社會的需求，二是通過市場的競爭機制發(fā)展壯大企業(yè)實力。因此，供應鏈 管理實際上是一種基于競爭-合作-協(xié)調(diào)機制的新型企業(yè)運營模式，以分布式企業(yè)集成和分布式作業(yè)協(xié)調(diào)為保障。

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