這里，“企業(yè)管理大綱”是頂層制度(Top)，也可以說是企業(yè)憲法，其他制度是它的具體解釋,一般大中型企業(yè)管理制度有:企業(yè)管理大綱、員工手冊、生產(包括計劃和現(xiàn)場管理)管理方法、采購管理方法、倉庫管理制度、財務管理方法(連崗位說明書和崗位職責也屬于管理制度的范疇。
控制方法包括事前控制、事中控制、事后控制、預防性控制和糾正性控制；其中，事前控制和預防性控制屬于“防火”，事中控制和糾正性控制屬于“防火”和“滅火”并重，事后控制屬于典型的“滅火”。企業(yè)控制的重點應放在預控和預防控制兩個方面，使企業(yè)真正實現(xiàn)標準化、規(guī)范化運作。
企業(yè)大大小小。如果是小企業(yè) some 管理制度可以合并，關鍵不在于有多少制度，而在于制度的有效性和可操作性。一般大中型企業(yè) 管理制度有:企業(yè)管理大綱、員工手冊、生產(包括計劃和現(xiàn)場管理)管理方法、采購管理方法、倉庫管理制度、財務管理方法(連崗位說明書和崗位職責也屬于管理制度的范疇。這里，“企業(yè)管理大綱”是頂層制度(Top)，也可以說是企業(yè)憲法，其他制度是它的具體解釋。員工手冊就是行為準則，約束員工制度之外的行為準則。
3、什么是 企業(yè) 內部規(guī)章制度?企業(yè)規(guī)章制度可以實現(xiàn)以下功能:(1)保障企業(yè)合法有序運行，最大限度減少勞動爭議；(2)保證企業(yè)的有序規(guī)范運行，降低企業(yè)的運行成本。(3)防止管理的隨意性，為企業(yè)管理者和員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度，可以滿足員工公平感的需求；(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度可以通過設定合理的權利、義務和責任，使員工預測自己行為和努力的后果，激發(fā)工作熱情，(5)勞動合同的重要組成部分，補充和完善勞動合同的相關內容。因此，對于企業(yè) 內部建立一個相對完整、合法、合理的規(guī)章制度具有重要意義，建立一個完善規(guī)范的企業(yè) 內部體系，可以建立一個健康良好的管理秩序，這不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，而且由于員工的行為準則以及其中所包含的員工的責任和權利，可以提高企業(yè)的規(guī)范。
