如果企業(yè)規(guī)模大規(guī)模生產(chǎn)，工人可以實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，從事一種生產(chǎn)效率最高的生產(chǎn)；2、規(guī)模可以產(chǎn)生彈性,產(chǎn)品的體驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟往往影響產(chǎn)品成本的下降水平,Agglomeration經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟兩者在理論上是互補的,規(guī)模否經(jīng)濟理由:1,規(guī)模經(jīng)濟理由:1,規(guī)模經(jīng)濟有外規(guī)模經(jīng)濟和內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟。

經(jīng)驗曲線:指當(dāng)一種產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加時，該產(chǎn)品的單位成本趨于下降。隨著經(jīng)驗的增加，單位成本的下降趨勢主要有三個原因，即勞動效率的提高、技術(shù)的提高和產(chǎn)品的改進。規(guī)模 經(jīng)濟:指在一定時期內(nèi)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對數(shù)量增加時，其單位成本趨于降低。產(chǎn)品的體驗曲線和規(guī)模 經(jīng)濟往往影響產(chǎn)品成本的下降水平。兩者的區(qū)別在于:經(jīng)驗曲線所強調(diào)的量(包括時間)的積累后管理水平的提高(經(jīng)驗的增加)會降低成本；規(guī)模 經(jīng)濟強調(diào)的是產(chǎn)品數(shù)量增加后，分配給單位產(chǎn)品的固定成本減少而引起的成本降低。

規(guī)模經(jīng)濟理由:1。如果企業(yè)規(guī)模大規(guī)模生產(chǎn)，工人可以實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，從事一種生產(chǎn)效率最高的生產(chǎn)；2、規(guī)模可以產(chǎn)生彈性。通過改變企業(yè)生產(chǎn)中使用的投入要素組合，經(jīng)營者可以使生產(chǎn)過程的組織更有效率；3、企業(yè)可能以較低的成本購買一些生產(chǎn)投入要素，因為其購買量巨大，所以議價能力強。規(guī)模否經(jīng)濟理由:1。至少在短期內(nèi)，廠房空間和設(shè)備限制了工人更高效的生產(chǎn)；2.大型企業(yè)的管理會隨著任務(wù)的增加而變得更加復(fù)雜和低效；3.當(dāng)產(chǎn)量達到一定數(shù)量時，批量采購的優(yōu)勢可能會消失。此時，一些關(guān)鍵投入要素的供給可能會受到限制，從而推高成本。

Agglomeration經(jīng)濟和規(guī)模 經(jīng)濟兩者在理論上是互補的。規(guī)模 經(jīng)濟有外規(guī)模 經(jīng)濟和內(nèi)規(guī)模 經(jīng)濟。前者是指產(chǎn)業(yè)集聚的外部性。對市場的爭奪還表現(xiàn)在其他方面:同一個地方同行業(yè)的企業(yè)有一個業(yè)績評價的標(biāo)桿，可以相互比較。這給企業(yè)帶來了創(chuàng)新的壓力和動力，迫使企業(yè)不斷降低成本，改進產(chǎn)品和服務(wù)，趕上技術(shù)變革的浪潮。集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)比分散在區(qū)外的企業(yè)具有更強的競爭優(yōu)勢，更容易進入本行業(yè)的前列。

比如當(dāng)年諾基亞的平均成本就比當(dāng)年三星低很多。由于技術(shù)原因，他們的工人一天可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)線的增加，工人每天將生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。在工資不變的情況下，效率越高，平均產(chǎn)品成本越低。

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