溝通的方法，溝通的方法主要是什么呢

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-31 04:54:11 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，溝通的方法主要是什么呢
2，人際溝通的基本方法有幾種
3，怎么樣才能有效的溝通
4，溝通有哪幾種方式

1，溝通的方法主要是什么呢

最重要的是要傾聽(tīng)對(duì)方，進(jìn)而理解，幫助在這個(gè)基礎(chǔ)上，溝通就容易了

溝通技巧是讓人們之間互相充分了解的紐帶，是共同協(xié)作的前提，因此，溝通技巧就顯得猶為重要。目前，大家都住在鋼筋混凝土的城市森林里，由于溝通技巧的欠缺，人與人之間的隔膜正在逐漸產(chǎn)生，溝通技巧就有必要提到日程上來(lái)。讓自己學(xué)會(huì)做的自信的態(tài)度，適當(dāng)?shù)奶嵝褜?duì)方，學(xué)會(huì)體諒對(duì)方，有技巧的與對(duì)方說(shuō)出利害關(guān)系。

首先彼此了解是前提，尊重理解是關(guān)鍵，理解別人的有效方法是換位思考，溝通的結(jié)果要求同存異，這樣才能做到有效的溝通。公司溝通是很重要的一門(mén)學(xué)科，在家要和爸爸、媽媽溝通、夫妻溝通、和孩子溝通、上學(xué)和老師溝通、在校要和同學(xué)溝通、上班要和領(lǐng)導(dǎo)、上司溝通、工作要和同事溝通，走上社會(huì)要和朋友溝通，它們都是我們生活中的生活鏈，是不可缺少的環(huán)節(jié)也是很重要的環(huán)節(jié)，不信你們可以自己去試試看，沒(méi)有溝通或失去溝通會(huì)如何？我轉(zhuǎn)載心理學(xué)工作者們的對(duì)話給大家看看、想想、對(duì)對(duì)，望大家有所啟迪。人生在世，無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作、還是生活，都離不開(kāi)與人打交道。人和人來(lái)往，情緒體驗(yàn)、認(rèn)識(shí)水平、興趣愛(ài)好等因素可能不一致，出現(xiàn)的差別也是正常的。但這個(gè)“差別”，就像橫在人們心里的一道“鴻溝”，需要“搭橋”連接，用時(shí)下人們常說(shuō)的“溝通”一詞去善對(duì)。

溝通的方法主要是什么呢

2，人際溝通的基本方法有幾種

溝通是人與人之間進(jìn)行信息交流的必要手段，每一個(gè)社會(huì)人都離不開(kāi)溝通。如果您是一名銷(xiāo)售人員，需要推銷(xiāo)您的產(chǎn)品，就要與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通；如果您是一名中層管理者，為了更好的做好上傳下達(dá)，也需要進(jìn)行良好的溝通；如果您是公司的客服人員，良好的溝通是您處理客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵武器。不談工作，在生活中，父母同樣需要和孩子進(jìn)行有效的溝通，才能更有助于孩子的成長(zhǎng)；夫妻之間也需要良好的溝通，才能增進(jìn)彼此的感情；另外，婆媳關(guān)系，朋友關(guān)系等等都需要良好的溝通。當(dāng)然，溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)、一門(mén)藝術(shù)，良好的溝通技巧能讓您與對(duì)方產(chǎn)生很好的共情，讓您得到您想要的信息，增進(jìn)雙方的了解，讓雙方在心情舒暢中達(dá)成共識(shí)。但在溝通中，我們應(yīng)該注意到一點(diǎn)：溝通不是簡(jiǎn)單的你＋我＝你＋我，即在溝通中，如果雙方?jīng)]有共鳴，你說(shuō)你的，我說(shuō)我的，其結(jié)果必然是不歡而散的。有些人無(wú)論在生活中，還是工作中，人際關(guān)系都處理得非常和諧，就是因?yàn)樗麄冋莆樟擞行У臏贤记?。關(guān)于有效溝通，有很多研究和分析的資料，這里，我想結(jié)合NLP理念總結(jié)幾條實(shí)用有效的溝通技巧：1、從溝通組成看，一般包括三個(gè)方面：溝通的內(nèi)容，即文字；溝通的語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)速，即聲音；溝通中的行為姿態(tài)，即肢體語(yǔ)言。這三者的比例為文字占7%，聲音占48%，行為姿態(tài)占55%。同樣的文字，在不同的聲音和行為下，表現(xiàn)出的效果是截然不同。所以有效的溝通應(yīng)該是更好的融合好這三者。2、從心理學(xué)角度，溝通中包括意識(shí)和潛意識(shí)層面，而且意識(shí)只占1%，潛意識(shí)占99%。有效的溝通必然是在潛意識(shí)層面的，有感情的，真誠(chéng)的溝通。3、溝通中的“身份確認(rèn)”，針對(duì)不同的溝通對(duì)象，如上司，同事，下屬，朋友，親人等，即使是相同的溝通內(nèi)容，也要采取不同的聲音和行為姿態(tài)。4、溝通中的肯定，即肯定對(duì)方的內(nèi)容，不僅僅說(shuō)一些敷衍的話。這可以通過(guò)重復(fù)對(duì)方溝通中的關(guān)鍵詞，甚至能把對(duì)方的關(guān)鍵詞語(yǔ)經(jīng)過(guò)自己語(yǔ)言的修飾后，回饋給對(duì)方。這會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得他的溝通得到您的認(rèn)可與肯定。5、溝通中的聆聽(tīng)，聆聽(tīng)不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)就可以了，需要您把對(duì)方溝通的內(nèi)容、意思把握全面，這才能使自己在回饋給對(duì)方的內(nèi)容上，與對(duì)方的真實(shí)想法一致。例如，有很多人屬于視覺(jué)型的人，在溝通中有時(shí)會(huì)不等對(duì)方把話說(shuō)完，就急于表達(dá)自己的想法，結(jié)果有可能無(wú)法達(dá)到深層次的共情。6、溝通中的“先跟后帶”，無(wú)論是職業(yè)咨詢(xún)，心理輔導(dǎo)還是一般的合作，都可以使用這種技巧?！跋雀髱А笔侵?，即使是您的觀點(diǎn)和對(duì)方的觀點(diǎn)是相對(duì)的，在溝通中也應(yīng)該先讓對(duì)方感覺(jué)到您是認(rèn)可的、理解的，然后再通過(guò)語(yǔ)言和內(nèi)容的誘導(dǎo)拋出您的觀點(diǎn)。如果您的人際關(guān)系處理不好，您的同事朋友不喜歡與您溝通，或您不能很好的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，相信您在運(yùn)用上述技巧后，您的溝通會(huì)更有效。希望您能采納如有疑問(wèn)歡迎繼續(xù)追問(wèn)謝謝

人際溝通的基本方法有幾種

3，怎么樣才能有效的溝通

讓情緒動(dòng)能助溝通培養(yǎng)情緒的變化、強(qiáng)度、流動(dòng)性和融合力，做善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)者。卓越老板的五個(gè)習(xí)慣那些取得卓越成就的老板，除了具備激勵(lì)、溝通和組織這些基本技能之外，最重要的是養(yǎng)成了五個(gè)習(xí)慣。員工營(yíng)銷(xiāo)—激勵(lì)、組織、溝通奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中有五種力量缺一不可。如何與老板有效溝通？在私人公司，公司制度很不完善，作為中層管理，很想制定一些制度，來(lái)規(guī)范管理，并且調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是由于公司的老板性格因素，該怎么和領(lǐng)導(dǎo)有效溝通呢？溝通的本質(zhì)：換位思考管理溝通的本質(zhì)和核心是什么？本書(shū)給出的結(jié)論是“換位思考”?！豆芾頊贤?成功管理的基石》，魏江、嚴(yán)進(jìn)等編著，機(jī)械工業(yè)出版社2006年7月出版發(fā)現(xiàn)老板的溝通“性格”與老板溝通，你需要做一做心理分析，發(fā)現(xiàn)他的四種性格類(lèi)型和四類(lèi)溝通風(fēng)格。 CIO如何與CFO有效溝通CIO要向CFO爭(zhēng)取到合理的IT預(yù)算，最好不要讓他覺(jué)得你是在推銷(xiāo)自己的IT方案。幫助員工有效溝通溝通低效，不是因?yàn)樾畔⒐ぞ咛?，而是沒(méi)有統(tǒng)一的管理和部門(mén)的協(xié)作。如何做好與上級(jí)間的有效溝通？我一同事在集團(tuán)的一分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。分公司總經(jīng)理對(duì)他做了很大的放權(quán)，但是在具體的管理過(guò)程中，老總還是樣樣參與，指指點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)他造成很大的困難，所以如何做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通成了他目前最大的障礙！如何進(jìn)行有效溝通在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效溝通是經(jīng)理人必須掌握的一項(xiàng)技能。一個(gè)問(wèn)題，兩種辯論能力，一種是普通人的爭(zhēng)吵；一種是專(zhuān)家級(jí)的溝通。如何與老板溝通薪資及福利問(wèn)題？我是西安一家房地產(chǎn)公司的行政人事助理，公司現(xiàn)在屬于前期籌備階段，當(dāng)時(shí)面試的時(shí)候說(shuō)的都很好，但是現(xiàn)在老板的說(shuō)法卻與當(dāng)時(shí)面試的時(shí)候說(shuō)的不一樣，與他溝通幾次都沒(méi)有什麼進(jìn)展，我們現(xiàn)在該怎麼辦？溝通的主動(dòng)方是誰(shuí)?我的一位朋友F君是一家民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部骨干，他與公司新來(lái)的業(yè)務(wù)經(jīng)理無(wú)法融洽相處，后來(lái)連續(xù)幾月業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑;業(yè)務(wù)經(jīng)理被責(zé)成上交分析報(bào)告，而報(bào)告中提到原因之一為F君不與他在業(yè)務(wù)上主動(dòng)溝通，而導(dǎo)致其監(jiān)管出現(xiàn)問(wèn)題;公司上層為此詢(xún)問(wèn)F君，F(xiàn)君就有疑問(wèn)了:究竟是應(yīng)該業(yè)務(wù)經(jīng)理主動(dòng)與他溝通?還是他應(yīng)該主動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通? 溝通的障礙溝通中存在很多的障礙，在運(yùn)用了很多的溝通技巧后仍不能達(dá)成事先的愿景，很多時(shí)候我們?cè)诜此紲贤ǖ募记蛇\(yùn)用，但卻經(jīng)常會(huì)忽視了一個(gè)很重要的點(diǎn):溝通中的層級(jí)障礙，尤其是跨層級(jí)的溝通，如何做到讓低層級(jí)的溝通主體在溝通中確實(shí)放下層級(jí)的障礙，做到真正的平等溝通? 持續(xù)溝通提升績(jī)效僅僅填寫(xiě)表格沒(méi)有意義，經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通才是績(jī)效管理取得成功的關(guān)鍵。將考核表格作為溝通工具做更多的溝通工作，發(fā)揮績(jī)效考核的作用。茅臺(tái)巧溝通化解總經(jīng)理丑聞?dòng)绊戀F州茅臺(tái)公司積極與外界溝通，輕松化解高層人事震動(dòng)帶來(lái)的影響。提高一對(duì)一溝通技巧三種方法助你提高一對(duì)一溝通能力，開(kāi)創(chuàng)合作新局面。管理者的溝通藝術(shù)溝通就是人與人相處。本書(shū)提供了多種有效溝通的方法，幫助實(shí)現(xiàn)溝通的效果?！队行贤ǎ汗芾碚叩臏贤ㄋ囆g(shù)》，余世維著，機(jī)械工業(yè)出版社2006年7月出版，35元。員工敬業(yè)靠溝通經(jīng)理人可以采取有效溝通在內(nèi)的四種方法，提升員工敬業(yè)度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作靠溝通有效溝通一實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系更和諧。如果不能面對(duì)面，就要選擇六媒介。內(nèi)部溝通要計(jì)劃合理的規(guī)劃乃有效溝通之核心，無(wú)序的溝通只會(huì)造成矛盾和混亂。新任經(jīng)理溝通十忌尊重他人就是尊重自己，溝通中要掌握話語(yǔ)的分寸。溝通從“頭”開(kāi)始茅忠群砸墻，是毅然決然；韋爾奇溝通，是群策群力。

多微笑，多打招呼。

多微笑保持你的風(fēng)度

做好自己、顧全他人、認(rèn)真看待事；不要隨隨便便處理自己或別人的問(wèn)題，就像睡覺(jué)可以保養(yǎng)容顏、但多睡會(huì)成惰性；正確看待生活、充實(shí)生活，不可有挖苦人的嗜好；幫助別人等于幫助自己；肯定他人的長(zhǎng)處。

提高溝通能力，無(wú)非是兩方面：一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。那么究竟怎樣才能提高自己的溝通能力呢？心理學(xué)家經(jīng)過(guò)研究，提出了一個(gè)提高溝通能力的一般程序。一般步驟開(kāi)列溝通情境和溝通對(duì)象清單這一步非常簡(jiǎn)單。閉上眼睛想一想，你都在哪些情境中與人溝通，比如學(xué)校、家庭、工作單位、聚會(huì)以及日常的各種與人打交道的情境。再想一想，你都需要與哪些人溝通，比如朋友、父母、同學(xué)、配偶、親戚、領(lǐng)導(dǎo)、鄰居、陌生人等等。開(kāi)列清單的目的是使自己清楚自己的溝通范圍和對(duì)象，理性的分析對(duì)方的想法和應(yīng)對(duì)措施，以便全面地提高自己的溝通能力。

怎么樣才能有效的溝通

4，溝通有哪幾種方式

1、面對(duì)面交流面對(duì)面交流是最常見(jiàn)的溝通交流方式，上下級(jí)之間布置、報(bào)告工作，同事之間溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，都采用此方式。 2、電話上下級(jí)之間、同事之間借助電話這一傳播工具進(jìn)行的有聲交流方式。 3、命令企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工布置工作、安排任務(wù)都可以稱(chēng)作“命令”，命令分口頭命令與書(shū)面命令兩種，有的企業(yè)創(chuàng)造了“總經(jīng)理任務(wù)通知書(shū)”是一種很好的書(shū)面命令，事實(shí)上它已具有了文件的性質(zhì)。 4、文件公司下發(fā)有關(guān)文件是典型的下行溝通。對(duì)于與員工利益密切相關(guān)的或者需要員工共同遵守的文件，必須與員工進(jìn)行徹底溝通。公司的文件一般情況下下發(fā)到各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)，以確保文件內(nèi)容溝通、執(zhí)行到位。 5、會(huì)議會(huì)議這種溝通方式，根據(jù)需要可分為董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議、部門(mén)會(huì)議、全體員工大會(huì)等，根據(jù)開(kāi)會(huì)周期可分為日例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)等，還有各種各樣的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，如財(cái)務(wù)會(huì)議、表彰會(huì)議、安全會(huì)議等。無(wú)論何種會(huì)議，都要求講究會(huì)議效率，開(kāi)會(huì)要有結(jié)果，不能議而不決，隨后還要抓好執(zhí)行、跟蹤、檢查、評(píng)估、反饋等環(huán)節(jié)。 6、業(yè)務(wù)“報(bào)告” 報(bào)告分為口頭報(bào)告和書(shū)面報(bào)告兩類(lèi)，類(lèi)似于報(bào)告的溝通方式有還有請(qǐng)示、向公司上一級(jí)主管提出意見(jiàn)或建議等。無(wú)論是口頭上的還是書(shū)面上形成文字，都是上行溝通，一般需要批復(fù)或口頭上給予反饋，從而形成上下信息交流上的互動(dòng)。 7、內(nèi)部報(bào)刊有條件的企業(yè)可以通過(guò)辦內(nèi)部報(bào)刊來(lái)增進(jìn)企業(yè)與員工之間的溝通。例如，古井集團(tuán)的《古井報(bào)》、《集團(tuán)情況通報(bào)》、《市場(chǎng)動(dòng)態(tài)》等報(bào)刊發(fā)揮著很好的溝通與交流作用。 8、廣播在不少大中型企業(yè)，這一傳播媒介都在使用。 9、宣傳欄這一傳播媒介無(wú)論對(duì)大中小型企業(yè)，都很適用。宣傳欄可大可小，內(nèi)容可長(zhǎng)可短，方便快捷。 10、舉辦各種活動(dòng) 企業(yè)通過(guò)舉辦各種活動(dòng)如演講比賽、各種游戲、聯(lián)歡會(huì)、宴會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等，可以有效地促進(jìn)公司與員工及同事之間的溝通。 11、意見(jiàn)箱意見(jiàn)箱是很好的上行溝通方式，企業(yè)員工對(duì)公司有什么意見(jiàn)和建議都可以都可以通過(guò)這種方式與企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。作為企業(yè)要對(duì)此給予高度重視，對(duì)員工的意見(jiàn)或建議及時(shí)反饋。 12、內(nèi)部局域網(wǎng) 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部局域網(wǎng)，根據(jù)不同的職位設(shè)置了信息閱讀權(quán)限，同時(shí)建立了“員工論壇”、“學(xué)習(xí)園地”等欄目，通過(guò)一媒體，員工與公司進(jìn)行互動(dòng)交流，效果非一般媒體所能比。上述溝通基本上是語(yǔ)言溝通，其實(shí)對(duì)于非語(yǔ)言溝通也應(yīng)引起我們重視，比如面對(duì)面交流中的雙方的穿著、舉止及其相關(guān)禮儀也非常重要，會(huì)直接影響溝通效果。員工對(duì)辦公環(huán)境、辦公氣氛的感受，其實(shí)也是一種溝通。對(duì)無(wú)聲溝通的重視，有時(shí)會(huì)起到“此地?zé)o聲勝有聲”的效果。

人生不溝通，到老一場(chǎng)空，溝通不到位，一切都白費(fèi)。

打電話，微信，發(fā)郵件，寫(xiě)信等方式溝通

1．一般步驟（1）開(kāi)列溝通情境和溝通對(duì)象清單這一步非常簡(jiǎn)單。閉上眼睛想一想，你都在哪些情境中與人溝通，比如學(xué)校、家庭、工作單位、聚會(huì)以及日常的各種與人打交道的情境。再想一想，你都需要與哪些人溝通，比如朋友、父母、同學(xué)、配偶、親戚、領(lǐng)導(dǎo)、鄰居、陌生人等等。開(kāi)列清單的目的是使自己清楚自己的溝通范圍和對(duì)象，以便全面地提高自己的溝通能力。（2）評(píng)價(jià)自己的溝通狀況在這一步里，問(wèn)自己如下問(wèn)題： ·對(duì)哪些情境的溝通感到愉快？ ·對(duì)哪些情境的溝通感到有心理壓力？ ·最愿意與誰(shuí)保持溝通？ ·最不喜歡與誰(shuí)溝通？ ·是否經(jīng)常與多數(shù)人保持愉快的溝通？ ·是否常感到自己的意思沒(méi)有說(shuō)清楚？ ·是否常誤解別人，事后才發(fā)覺(jué)自己錯(cuò)了？ ·是否與朋友保持經(jīng)常性聯(lián)系？ ·是否經(jīng)常懶得給人寫(xiě)信或打電話？ …… 客觀、認(rèn)真地回答上述問(wèn)題，有助于了解自己在哪些情境中、與哪些人的溝通狀況較為理想，在哪些情境中、與哪些人的溝通需要著力改善。（3）評(píng)價(jià)自己的溝通方式在這一步中，主要問(wèn)自己如下三個(gè)問(wèn)題： ·通常情況下，自己是主動(dòng)與別人溝通還是被動(dòng)溝通？ ·在與別人溝通時(shí)，自己的注意力是否集中？ ·在表達(dá)自己的意圖時(shí)，信息是否充分？主動(dòng)溝通者與被動(dòng)溝通者的溝通狀況往往有明顯差異。研究表明，主動(dòng)溝通者更容易與別人建立并維持廣泛的人際關(guān)系，更可能在人際交往中獲得成功。溝通時(shí)保持高度的注意力，有助于了解對(duì)方的心理狀態(tài)，并能夠較好地根據(jù)反饋來(lái)調(diào)節(jié)自己的溝通過(guò)程。沒(méi)有人喜歡自己的談話對(duì)象總是左顧右盼、心不在焉。在表達(dá)自己的意圖時(shí)，一定要注意使自己被人充分理解。溝通時(shí)的言語(yǔ)、動(dòng)作等信息如果不充分，則不能明確地表達(dá)自己的意思；如果信息過(guò)多，出現(xiàn)冗余，也會(huì)引起信息接受方的不舒服。最常見(jiàn)的例子就是，你一不小心踩了別人的腳，那么一?quot;對(duì)不起"就足以表達(dá)你的歉意，如果你還繼續(xù)說(shuō)："我實(shí)在不是有意的，別人擠了我一下，我又不知怎的就站不穩(wěn)了……"這樣羅嗦反倒令人反感。因此，信息充分而又無(wú)冗余是最佳的溝通方式。（4）制訂、執(zhí)行溝通計(jì)劃通過(guò)前幾個(gè)步驟，你一定能夠發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面存在不足，從而確定在哪些方面重點(diǎn)改進(jìn)。比如，溝通范圍狹窄，則需要擴(kuò)大溝通范圍；忽略了與友人的聯(lián)系，則需寫(xiě)信、打電話；溝通主動(dòng)性不夠，則需要積極主動(dòng)地與人溝通等等。把這些制成一個(gè)循序漸進(jìn)的溝通計(jì)劃，然后把自己的計(jì)劃付諸行動(dòng)，體現(xiàn)有具體的生活小事中。比如，覺(jué)得自己的溝通范圍狹窄，主動(dòng)性不夠，你可以規(guī)定自己每周與兩個(gè)素不相識(shí)的人打招呼，具體如問(wèn)路，說(shuō)說(shuō)天氣等。不必害羞，沒(méi)有人會(huì)取笑你的主動(dòng)，相反，對(duì)方可能還會(huì)在欣賞你的勇氣呢！在制訂和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要注意小步子的原則，即不要對(duì)自己提出太高的要求，以免實(shí)現(xiàn)不了，反而挫傷自己的積極性。小要求實(shí)現(xiàn)并鞏固之后，再對(duì)自己提出更高的要求。（5）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督這一步至關(guān)重要。一旦監(jiān)督不力，可能就會(huì)功虧一簣。最好是自己對(duì)自己進(jìn)行監(jiān)督，比如用日記、圖表記載自己的發(fā)展?fàn)顩r，并評(píng)價(jià)與分析自己的感受。當(dāng)你完成了某一個(gè)計(jì)劃，如跟一直不敢說(shuō)話的異性打了招呼，你可以獎(jiǎng)勵(lì)自己一頓美餐，或是看場(chǎng)電影輕松輕松。這樣有助于鞏固階段性成果。如果沒(méi)有完成計(jì)劃，就要采取一些懲罰措施，比如做俯臥撐或是做一些懶得做的體力活。總之，計(jì)劃的執(zhí)行需要信心，要堅(jiān)信自己能夠成功。記?。阂粋€(gè)人能夠做的，比他已經(jīng)做的和相信自己能夠做的要多得多。