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1，新員工入職培訓方案

新員工培訓方案http://www.hztbc.com/lesson/list_0_0_F_0_1.html供參考。

新員工入職培訓方案

2，企業對于新入職員工提供哪些方面的入職培訓

主要是，企業文化，規章制度，專業技能三項培訓，一般來說，企業文化和規章制度由人力資源部負責執行，專業技能由用人部門負責進行。

企業對于新入職員工提供哪些方面的入職培訓

3，新員工入職培訓

最好做成PPT(演示文稿)的形式,里面的內容可以放這幾大塊:1、公司概述2、公司制度、安全教育（車間安全等）、職業規劃等。。

新員工入職培訓

4，關于入職培訓急急急

入職培訓內容主要有：公司各項規章制度、企業文化、公司領導認知及部門業務流程介紹、公司周邊環境介紹、還可以加一些破冰游戲減少新入職員工對陌生環境的擔心。

把要培訓的制度的名稱列出來所有參會人員簽到

同意2樓的意見，我個人覺得有些東西說多了未必會員工能聽進去，關鍵是在培訓的日期內做好相關的培訓記錄。

對于不能細說的規章制度可以幾句話帶過，并表示具體操作辦法日后可依據實際情況向相關制度制定部門咨詢。

5，公司進新人都是怎樣培訓的如何做培訓才能讓新人更快適應崗位

當你第一天入職，開始一份新的工作，首先要平穩第一天的情緒，會緊張、會慌張、會不安。端平情緒很重要，你的第一天對于其他同事來說只是一天周而復始的一天，仍然忙碌，你也沒有太多工作內容，很容易讓你產生落差感，這是不能驚慌，最重要的是：多聽、多看、多學。如果是不對專業的崗位，就是職業小白，從零開始學習是很有必要的，學習一個從未接觸過的領域，是一次嶄新的挑戰。一般入職的新職員，在某些公司內部會設有新人入職培訓，提供課程和導師（或是經驗豐富的員工或管培人員）上課，新人入職培訓能帶給你什么呢？1.充分了解公司，幫助新人融入新的環境，增強認同感2.在較短的時間內了解工作職責，快速上手3.了解同事之間的工作模式4.了解培訓體系是否完善，能否在短時間內了解企業內部，能否有收獲也有一些大型企業選擇使用較有時代的在線培訓系統，通過互聯網建立公司培訓平臺，管培人員或公司上層將在平臺上直接分配、設置、計劃新職員的培訓課程，有科學體系的管理入職人員。

6，新員工入職該怎么培訓培訓什么內容

入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規范，組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。有效的入職培訓應包括如下內容：提高員工忠誠度增強員工適應度提高員工工作效率提高員工歸屬感企業文化與理念發展目標與愿景企業規章制度工作職責與方式入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網絡培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。一般來講，經過有效培訓，新員工都能逐漸地認可公司，并很快地進入工作角色。不過，在實踐中，一些公司的新員工培訓內容充實，形式多樣，但效果卻不盡如人意。問題出在哪里？[1]主要原因是效果評估環節出了問題。培訓評估工作要做好，必須注意以下幾個方面：其一，培訓一定要考核，且要有淘汰機制。沒有考核、沒有淘汰機制的培訓，會使新員工沒有學習壓力，容易得過且過，甚至濫竽充數。例如，南京某路橋公司的做法比較好，他們會在試用期后讓新員工進行自身評估，同時也讓上下級對其進行評估和其溝通，使其明白自身能力的“短板”。[1]其二，分階段進行培訓效果評估。不能等到培訓最后，才知道培訓的效果不理想。分段進行效果評估，不合格者還可以進行補充培訓。其三，對培訓效果評估要全面。可以從公司級培訓、車間/公司業務培訓、專業課、實習等幾個維度（按照實際需要賦予不同的權重）進行評估。其四，評估的方式可靈活多變。可采用柯氏四級評估方法，前期可多采用反應評估，了解新員工對培訓的滿意度；后期可多采用學習評估，通過筆試、現場操作、模擬演示等方式了解新員工對知識、技能的掌握程度；必要時還可采用行為評估，即了解培訓后的新員工在工作上應用的行為狀況等。[1]http://baike.baidu.com/link?url=KYA0AF2qPPCSeotrqUJNt0LH2RgC8D1-lqGPUP5vvH9db9M20OiEXm65jiAPgh8uk0F0ZQV1BfesE8BBD8k_9K

1、公司優勢培訓，包括公司實力或者在同行業當中的地位，公司的發展目標（有沒有上市計劃），背景及公司理念，管理層介紹，組織架構，各部門主管的熟悉等，培訓之后帶新員工到各部門和公司主要的辦公環境走一遍。這項培訓的目的是讓新員工對公司具有認同感，并愿意在公司里發展。2、產品培訓，公司產品線介紹，主要針對的客戶群體，銷售方式有哪些，同時產品特點，優勢與賣點，是銷售人員一定要講講FABE銷售法則。這一項一定在培訓之后有書面的考核。3、如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓。這里最好是銷售經理來講。可以根據銷售的產品詳細的列一下銷售技巧培訓的提綱。4、商務禮儀培訓5、人力資源的培訓，主要是員工守則，一些請假休假制度，保險的辦理等要和新員工講清楚。6、日常工作流程培訓，也就是如何開展工作？7、全面的考核，書面和口頭的，以體現在培訓正規性，和更好的篩選人才。8、后期的跟進培訓，及時的發現新員工的問題所在，回過頭來再針對性的培訓。當然針對不同的崗位可以再加一些培訓內容，如溝通技巧培訓等