崗前培訓(xùn)內(nèi)容，員工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容有哪些

來源：整理時間：2022-12-20 14:26:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，員工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容有哪些
2，銀行崗前培訓(xùn)主要學(xué)些什么內(nèi)容
3，入職前的職業(yè)培訓(xùn)包括哪些基本內(nèi)容
4，崗前培訓(xùn)應(yīng)該怎么做呢一般對新職工的崗前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容
5，簡述新員工崗前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容
6，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
7，崗前培訓(xùn)職責(zé)

1，員工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容有哪些

安全生產(chǎn)培訓(xùn)，公司制度培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)等，一般人力部門給做的培訓(xùn)都是這種比較泛化的，當(dāng)然員工所在部門可以給做一些更專業(yè)化的培訓(xùn)，那就要視具體情況而定了

員工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容有哪些

2，銀行崗前培訓(xùn)主要學(xué)些什么內(nèi)容

主要的看什么崗位了就是根據(jù)崗位職責(zé)來培訓(xùn)，缺啥補(bǔ)啥啊，一般有2種，一是新人新崗位的話就要培訓(xùn)企業(yè)文化和職場禮儀，員工職業(yè)化，還有就是崗位相關(guān)的知識，工作流程等，一是新崗位的話，那就培訓(xùn)崗位的內(nèi)容就可以了

夕陽無限好,只是近黃昏.

校園招聘的員工會組織學(xué)習(xí)建行的發(fā)展史和各部門的統(tǒng)籌。定向招聘就培訓(xùn)技能了，點鈔，翻打傳票和打字。

銀行崗前培訓(xùn)主要學(xué)些什么內(nèi)容

3，入職前的職業(yè)培訓(xùn)包括哪些基本內(nèi)容

很多招聘企業(yè)招聘過后，為迎合崗位需求，增進(jìn)員工專業(yè)技能等，一般都會在求職者入職前進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，對于職業(yè)培訓(xùn)的基本內(nèi)容一般包括：基本素質(zhì)培訓(xùn)、職業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識與技能培訓(xùn)和社會實踐培訓(xùn)。

入職前的職業(yè)培訓(xùn)包括哪些基本內(nèi)容

4，崗前培訓(xùn)應(yīng)該怎么做呢一般對新職工的崗前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容

一、企業(yè)概況1．企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)顩r2．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司管理體系及各部門的主要職能3．企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品4．企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力狀況二、企業(yè)管理制度1．員工日常行為規(guī)范2．企規(guī)3．勞動紀(jì)律管理制度（勞動作息制度、考勤制度、請銷假制度）4．獎懲制度5．薪酬福利制度6.人事管理辦法三、企業(yè)文化1．企業(yè)價值觀2．企業(yè)戰(zhàn)略3．企業(yè)精神四、三級安全教育人力資源組織組織實施一級安全教育具體由企業(yè)安全員教育實施B、崗前培訓(xùn)一、工作說明書二、崗位規(guī)范三、職業(yè)道德四、安全教育這是工廠類企業(yè)的一般操作方法。

5，簡述新員工崗前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容

每當(dāng)有新的員工加入到一個公司都會有至少一次的培訓(xùn)， 1.應(yīng)知應(yīng)會的知識，員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能； 2.技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練； 3.態(tài)度培訓(xùn)，員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展。建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神，在這些方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的還不夠。

新員工上崗前要進(jìn)行三級教育，教育內(nèi)容如下：公司教育：1、公司發(fā)展簡史2、公司組織機(jī)構(gòu)3、公司各項規(guī)章制度4、公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、企業(yè)宗旨、敬業(yè)精神5、安全、質(zhì)量要求6、職業(yè)道德車間（科室）教育：1、車間概況2、車間（科室）崗位職責(zé)、有關(guān)規(guī)定3、工作（生產(chǎn)）特點、內(nèi)容、要求4、有關(guān)設(shè)備、工藝操作規(guī)程5、有關(guān)安全、質(zhì)量注意事項（事故典型事例）班組（崗位）教育：1、班組（崗位）情況、工作性質(zhì)、特點2、班組管理要求3、設(shè)備、工藝操作規(guī)程4、愛崗敬業(yè)精神5、安全、質(zhì)量要求

6，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容有哪些

建議新員工培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容包括：1.企業(yè)概況：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等;2.員工守則：引入中國培訓(xùn)網(wǎng)的內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;3.上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。

新員工培訓(xùn)的心得我認(rèn)為企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以下幾點：一、必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃（這部分不宜講的太詳細(xì)）要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價值文化、團(tuán)隊建設(shè)等，有條件的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細(xì)理解，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。二、要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進(jìn)行在崗培訓(xùn)（最好是在新員工入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。三、福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清楚企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應(yīng)該在復(fù)試結(jié)束時給應(yīng)聘者講清楚，但通過入職前的培訓(xùn)進(jìn)行更詳細(xì)的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵。四、安全生產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓(xùn)重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全及電力安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等，重點強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。五、在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)講師的安排上應(yīng)當(dāng)講究，因為我在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不論人數(shù)的多少，結(jié)果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓(xùn)參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓(xùn)參加者面對面進(jìn)行講授），在培訓(xùn)的技巧方面一定要作到案例引用恰當(dāng)，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來（其實我也接受過人力資源管理課程的培訓(xùn)時就感覺到自己接受的多少跟講授者調(diào)動自己思維的程度有很大關(guān)系）。在培訓(xùn)課時的安排方面，我們原先接受學(xué)校教育的時候的課時安排其實是很有科學(xué)依據(jù)的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應(yīng)該不會超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣說是因為我在組織培訓(xùn)過程中培訓(xùn)參與者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延長而不斷降低（我最長連續(xù)進(jìn)行過三小時的sa8000的面授培訓(xùn)，第二天培訓(xùn)參與者告訴我對后面的部分的理解遠(yuǎn)不如前半部分透徹）。在培訓(xùn)講師的安排上一定是對所培訓(xùn)的項目具有相當(dāng)?shù)睦斫猓駝t是沒辦法組織培訓(xùn)的。

7，崗前培訓(xùn)職責(zé)

崗前人員培訓(xùn)制度第一章總則第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個方面：1. 公司創(chuàng)業(yè)史；2. 公司業(yè)務(wù)；3. 公司組織機(jī)構(gòu)；4. 公司管理制度；5. 所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次。第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制定日程安排計劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第二章培訓(xùn)階段第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：1. 公司總部的培訓(xùn)；2. 主管部門的培訓(xùn)；3. 實地訓(xùn)練。第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進(jìn)行以下各項：1. 公司狀況；2. 參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境；3. 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合；4. 熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格；5. 市場銷售情況分析；6. 對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；7. 聘用專家實施口才培訓(xùn)。第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管和實地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。第九條各部門教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點如下：1. 每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)；2. 從事未來工作的技能及從事工作的方法；3. 時間運籌和時間管理；4. 工作任務(wù)達(dá)成率；5. 綜合評估。第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。第十一條實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。第十二條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金，要求必須精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。第十三條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計劃，并嚴(yán)格予以實施。第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必須具備下列三項：1. 基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；2. 程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；3. 工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。第十五條必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn)，使具有相應(yīng)的基本知識，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。第十六條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。第十七條教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。第四章附則第十九條本制度自公布之日起實施。

1、提供工作手冊：公司介紹、規(guī)章制度、福利保障、獎罰規(guī)定等2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：各崗位日常職責(zé)及考核制度.3、突發(fā)時間解決方案

崗前培訓(xùn)職責(zé)就是向新入職員工介紹企業(yè)的規(guī)章制度、文化、理念以及企業(yè)的業(yè)務(wù)和員工，內(nèi)容主要包括：公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，崗位安全知識，崗位職責(zé)等，辦公室人員還可培訓(xùn)職場禮儀。做好崗前培訓(xùn)對與企業(yè)新進(jìn)人員盡快適應(yīng)工作，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色具有重要的作用。可道DA0咨Z1詢