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1，如何做好一名優(yōu)秀的管理者
2，如何做好一個合格的管理者
3，怎么做好一個管理者
4，怎樣做一為好的管理者
5，如何做好一個管理者
6，如何做一個好的管理者
7，如何做好一名管理者

1，如何做好一名優(yōu)秀的管理者

1一名優(yōu)秀的管理者首先要以身作則，就是要嚴格律己的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，因為你身為管理者如果你都沒有做到執(zhí)行公司的制度又怎能讓你的下屬去執(zhí)行呢？2要體貼下屬，一名優(yōu)秀的管理者應該懂得如何體貼下屬，因為他們工作本身就很辛苦，有時候付出很多努力很久這件事情也沒有達到預期的目標，這個時候我們作為管理者不應該沖著他們大喊大叫，那樣的話會讓他們覺得委屈了，誰也想要最好的結果，可是的確努力了，我們應該換個方式告訴他們這件事下次在遇到的話我們應該怎樣做才會更好3要學會給下屬某福利，作為管理者當然要以公司的利益為基礎，但是員工的福利也很重要，當一名員工很出色的完成某一件事的時候，領導要盡量去給這名員工爭取一些福利以示鼓勵，相信下次他會更努力的

如何做好一名優(yōu)秀的管理者

2，如何做好一個合格的管理者

管理是件很難的事情，這是很多人腦子里面的想法。一定要把管理認為很簡單很輕松，很快樂，你的管理才能做好，一旦你把管理變成很難的事情，就已經(jīng)錯了。由于這個東西很輕松很快樂，于是你就能堅持，如何把管理變成直接簡單快樂的事情，反而就找到了很多的方法。德魯克對管理者有一個重要的定義，“所有偉大的管理者都是個偉大的自我管理者，其實管理不是管別人，是管自己”。管自己的哪幾個方面，管核心的三個方面就可以。第一個，什么時候起床，什么時候睡覺，這個人都管不好，肯定做不好管理。第二個，很多優(yōu)秀的管理者，他們幾乎每天都會閱讀，不斷的向外向內(nèi)學習。第三個，管理好自己的心態(tài)，你會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理者，在面對事情的時候，他會對人和事分得很清楚，大部分優(yōu)秀的管理者，該獎勵的時候獎勵，該處罰的時候處罰。他帶領大家的時候，對這個目標的制定，對于團隊的嚴格的要求，包括對團隊做事情，每一個事情的安排都井井有條，甚至在出了問題的時候就是能解決。優(yōu)秀的管理者最終管理的是心理，自己的心理和團隊的心理。優(yōu)秀的管理者都是一個優(yōu)秀的自我管理者，管理不是管別人，把自己管好就好。

如何做好一個合格的管理者

3，怎么做好一個管理者

基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應。5、善溝通，互信任。當然還有常規(guī)的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。 4)、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

經(jīng)過科學分析和驗證，一個人最適宜管理四個人（當然指直接管理）啦，作為一個領導者要全面發(fā)現(xiàn)人才，就像我們很熟悉的劉備，其實他的能力并不突出，而是他善于用人，這也就是作為一個成功的領導者必須具備的能力，反過來再看看像許多大企業(yè)做大做強的過程與其自身發(fā)展的公益事業(yè)等能夠提高企業(yè)形象的事情也是有很大關系的，也就是說一個管理者除了自身具備專業(yè)素質(zhì)令別人心服口服外，還要具備許多其他才能，識人很關鍵哦，我建議你看看《水煮三國》，是關于管理類的書，很有幫助

怎么做好一個管理者

4，怎樣做一為好的管理者

企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責任務是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領導就是榜樣”是對領導者最精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當?shù)母偁幁h(huán)境；還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標和價值的同時，也擔負創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位?，F(xiàn)代社會，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉(zhuǎn)變。有科學家預言，未來的領導，由于變化越來越快，持續(xù)的學習和改革將是唯一不變的任務。一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

5，如何做好一個管理者

一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環(huán)境變化，管理對象轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。　　第一，觀念修煉?！　≌嬲念I導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯?！　〉诙膽B(tài)完善?！　」芾碚咭胁粩嗫偨Y經(jīng)驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構建高績效團隊。當然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度?！　〉谌?，方法得當?！　?、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷?！　?、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。　　3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標桿，找出差距，進行整改提升。　　4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看?！　?、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。　　6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。　　7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務?！　?、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

用人不疑。疑人不用。

6，如何做一個好的管理者

做一個好的管理者應具備的條件分三個方面： 1）人際人際直接產(chǎn)生自管理者的正式權力基礎，管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關系時，他們就在扮演人際角色。人際又包括代表人、領導者和聯(lián)絡者。 ① 代表人。作為所在單位的頭，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責。如管理者有時出現(xiàn)在社區(qū)的集會上，參加社會活動，或宴請重要客戶等，在這樣做的時候，管理者行使著代表人的角色。 ② 領導者。由于管理者對所在單位的成敗負重要責任，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領導者角色。對這種角色而言，管理者和員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標的實現(xiàn)。 ③ 聯(lián)絡者。管理者無論是在與組織內(nèi)的個人和工作小組一起工作時，還是在與外部利益相關者建立良好關系時，都起著聯(lián)絡者的作用。管理者必須對重要的組織問題有敏銳的洞察力，從而能夠在組織內(nèi)外建立關系和網(wǎng)絡。 2）信息在信息中，管理者負責確保和其一起工作的人員具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。由管理責任的性質(zhì)決定，管理者既是所在單位的信息傳遞中心，也是組織內(nèi)其他工作小組的信息傳遞渠道。整個組織的人依賴于管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的信息，以便完成工作。管理者必須扮演的信息角色，具體又包括監(jiān)督者、傳播者、發(fā)言人三種。 ④ 監(jiān)督者。管理者持續(xù)關注組織內(nèi)外環(huán)境的變化以獲取對組織有用的信息。管理者通過接觸下屬來收集信息，并且從個人關系網(wǎng)中獲取對方主動提供的信息。根據(jù)這種信息，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅。 ⑤ 傳播者。管理者把他們作為信息監(jiān)督者所獲取的大量信息分配出去。 ⑥ 發(fā)言人。管理者必須把信息傳遞給單位或組織以外的個人。 3）決策在決策中，管理者處理信息并得出結論。如果信息不用于組織的決策，這種信息就失去其應有的價值。決策角色具體又包括企業(yè)家、干擾對付者、資源分配者、談判者四種。 ⑦企業(yè)家。管理者密切關注組織內(nèi)外環(huán)境的變化和事態(tài)的發(fā)展，以便發(fā)現(xiàn)機會，并對所發(fā)現(xiàn)的機會進行投資以利用這種機會。 ⑧ 干擾對付者。是指管理者必須善于處理沖突或解決問題，如平息客戶的怒氣，同不合作的供應商進行談判，或者對員工之間的爭端進行調(diào)解等。 ⑨ 資源分配者。管理者決定組織資源用于哪些項目。 ⑩ 談判者。管理者把大量時間花費在談判上，管理者的談判對象包括員工、供應商、客戶和其他工作小組。

對手下恩威并使，及得有威嚴，又不能脫離下屬！其實領導不容易啊

這個問題都是許多人在做管理時經(jīng)常遇到的甚至經(jīng)常問自己的兩個問題。對于管理，我在讀書的時候的認為就是去管人，怎么把一大堆人去管好，讓他們聽你們話，為自己辦事情。自從我的第一份工作開始，我的認識開始逐漸改變。要學會了與人如何打交道，所謂的交際能力，特別是與自己不認識的人打交道，比如顧客，因為有好的顧客，當然也會有刁鉆的顧客。因為每個人是不同，都是單獨的個體。交際也是一門學問。在一家企業(yè)，我知道如果要做好管理，首先要有極強的與人打交道的能力，如何與你的團隊每個人處好關系，如何把團隊的每個人基本了解，無論是其性格還是個人的優(yōu)缺點，如何去調(diào)理團隊中，個體與個體的關系，小群體與小群體的關系，還有就是如何處理團隊中的人與其自己上級的關系。大家覺得的確是很繁瑣。不錯，人們常說社會是個學校。之后進入正式工作，對于管理又有了深層次的認識。這個工作要求個人要有極強的自主時間管理能力和自我抗壓能力。所要強調(diào)的是一個自我管理。因為只有自己管好自己，才能去管好別人。就如一個家庭，父母的素質(zhì)直接影響到小孩的素質(zhì)。父母亂穿馬路，受其影響，小孩也肯定也會闖。那么在保險這個要求高素質(zhì)營銷人才的行...這個問題都是許多人在做管理時經(jīng)常遇到的甚至經(jīng)常問自己的兩個問題。對于管理，我在讀書的時候的認為就是去管人，怎么把一大堆人去管好，讓他們聽你們話，為自己辦事情。自從我的第一份工作開始，我的認識開始逐漸改變。要學會了與人如何打交道，所謂的交際能力，特別是與自己不認識的人打交道，比如顧客，因為有好的顧客，當然也會有刁鉆的顧客。因為每個人是不同，都是單獨的個體。交際也是一門學問。在一家企業(yè)，我知道如果要做好管理，首先要有極強的與人打交道的能力，如何與你的團隊每個人處好關系，如何把團隊的每個人基本了解，無論是其性格還是個人的優(yōu)缺點，如何去調(diào)理團隊中，個體與個體的關系，小群體與小群體的關系，還有就是如何處理團隊中的人與其自己上級的關系。大家覺得的確是很繁瑣。不錯，人們常說社會是個學校。之后進入正式工作，對于管理又有了深層次的認識。這個工作要求個人要有極強的自主時間管理能力和自我抗壓能力。所要強調(diào)的是一個自我管理。因為只有自己管好自己，才能去管好別人。就如一個家庭，父母的素質(zhì)直接影響到小孩的素質(zhì)。父母亂穿馬路，受其影響，小孩也肯定也會闖。那么在保險這個要求高素質(zhì)營銷人才的行業(yè)來說，抗壓能力也是極其重要的。無論哪個行業(yè)，銷售都會面臨業(yè)績的壓力。我們的客戶在哪里，如何讓產(chǎn)品去匹配合適的客戶，啥時間段去拜訪客戶，遭到客戶的拒絕我們又怎么去處理。這些問題在做管理者前都要去面對和解決的。我本是計算機出身，但卻選擇了營銷，可能是我有極大的改變自己性格和自己事業(yè)路的決心。所以，在管理別人之前要先管理好自己。在整個團隊中，一個團隊它的靈魂很關鍵，這要靠我們做管理者去發(fā)現(xiàn)和尋找了。人，有時把夢想想的太好，有時會有惰性存在，有時在管理團隊的時候會有這樣那樣的問題出現(xiàn)，但我始終保持學習的心態(tài)，不僅是學習名人，還有身邊的所有人。人只有每天去學習東西，才會提高自己。知識每天都變化著，我得跟上這個腳步。管理，到底難不難？反復問自己，其實不難，難是難在自己如何去看待這個問題吧。因為每個人的思想，對問題的看待是不同的，這也是我今天所想說的。管理者沒有好壞，只有適合這支團隊的主管，就跟戀愛一樣，你身邊的人沒有漂亮與不漂亮之分，只有合適不合適。用合適經(jīng)營理念的管理方式來管理合適自己的團隊吧?。?/section>

7，如何做好一名管理者

要想成為一名優(yōu)秀的護理工作人員必須做到以下幾點。　　1. 對醫(yī)院忠城、有團隊精神患者是你的衣食父母，醫(yī)院是你為患者服務的載體，你只有忠誠于自己的醫(yī)院，全心全意地為醫(yī)院服務，醫(yī)院興旺發(fā)達了，你的衣食父母才會存在，你個人的前途才會輝煌。只有忠誠于自己的事業(yè)，與同事們同舟共濟，共赴艱難，工作才會有動力，事業(yè)才會有成就，人生才會變得更加美麗。　　2. 有職業(yè)責任感　　工作就意味著責任，沒有責任感的護士不是優(yōu)秀護士，責任感是簡單而無價的，我們要將責任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識，督促我們表現(xiàn)得更加卓越?！　?. 溝通能力強、有親和力　　有效溝通對于實現(xiàn)以人為本的人性化服務理念是很重要的，無論執(zhí)行任何護理操作，溝通在護理過程中都是不可缺少的要素。沒有溝通，護理人員就無法評估病人，給予照顧或評價護理效果。所以，在護理人員與病人互動關系中所發(fā)生的任何事件，如傾聽病人的訴說、家屬的抱怨、給予病人心理疏導、衛(wèi)生宣教、健康教育等護理活動時均包含著溝通的成份。若沒有溝通，護理就不易達到具體目標，實施人性化護理就是一句空話，所以為達到細致入微、優(yōu)質(zhì)高效的護理服務，每一位護理人員都應掌握有效的溝通技巧，并和病人建立和諧的親情關系，使病人在充分享受人性化服務的同時，體現(xiàn)自身價值的存在。　　4. 有柔韌而堅強的性格　　護理工作繁忙而勞累，每天面對的是疾病纏身的患者，他們來自不同的階層，具有不同的文化背景，他們有各不相同的護理要求，都希望護士能滿足他們。有些人由于不了解醫(yī)療中一些疾病的基本常識，對于親人的疾病轉(zhuǎn)歸不滿意，從而做出一些不近情理的出格行為，給護士的工作造成很大困難，讓護士遭受不同程度的委屈，面對這些事情，工作要求我們即要有寬宏大度、高度容忍的胸襟，又要有和善委婉、巧于應對，化解矛盾的本領。即要從大局出發(fā)，維護醫(yī)院秩序，堅持原則，有要面對現(xiàn)實，理解家屬的心情，做好說服解釋工作，總之要有堅強的毅力和以柔克剛的本領?！　?. 有永不言敗的進取精神　　要想在護理事業(yè)上有所成就，必須擁有積極的心態(tài)，必勝的信心，在每一個人的人生旅途中，一定會遇到許多問題和困難，遇到許多挫折和失敗，只有堅持永不言敗的進取精神，不斷自我鞭策，自我激勵，才能戰(zhàn)勝困難，最后取得勝利。

作為一名醫(yī)務工作者,護理工作人員，患者能夠康復是你的目標，也是你的心愿。而要想成為優(yōu)秀的護理人員，簡單的把書本上的知識同病人結合起來是遠遠不夠的，還需要用心去摸索，從實踐中總結經(jīng)驗，完善和提高自己，這不是一蹴而就的事情。要想能成為一名優(yōu)秀的護理工作人員，應該了解護理發(fā)展概況，護理人員的行為規(guī)范與職責，主要的護理工作制度、護理缺陷防范措施以及正確處理護患、醫(yī)護的關系等。上崗工作時銘記“白衣天使”的職責，嚴格要求自己，發(fā)揚我德醫(yī)人“醫(yī)術仁心關愛生命”的精神，努力培養(yǎng)成為優(yōu)秀的醫(yī)務工作者。使自己明白在工作中該怎樣要求自己。

如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討：一、過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。 1、具備相適應的專業(yè)、技能、理論知識。 2、熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。 3、業(yè)務精通，科學決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。二、優(yōu)良的品德素質(zhì) 1、以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。 2、具有寬闊的胸懷。 3、具有公正用權意識。4、具有求真務實作風。 5、具有理智的感情。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。三、相適應的文化素質(zhì) 全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結匯報能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。 1、有一定的文化政治理論知識。 2、精通本職的專業(yè)知識。 3、有廣博的相關學科知識。四、有強烈的事業(yè)心和責任事業(yè)心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。 1、有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。 2、有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。 3、有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。 4、有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。五、有對員工的正確態(tài)度和深厚感情對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 1、尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。 2、關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。 3、體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。 4、賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。 5、分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。 6、授權的心：授權賦能既是經(jīng)理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經(jīng)理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。

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如何做好管理者，如何做好一名優(yōu)秀的管理者

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1，如何做好一名優(yōu)秀的管理者

2，如何做好一個合格的管理者

3，怎么做好一個管理者

4，怎樣做一為好的管理者

5，如何做好一個管理者

6，如何做一個好的管理者

7，如何做好一名管理者

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如何做好管理者，如何做好一名優(yōu)秀的管理者

本文目錄一覽

1，如何做好一名優(yōu)秀的管理者

2，如何做好一個合格的管理者

3，怎么做好一個管理者

4，怎樣做一為好的管理者

5，如何做好一個管理者

6，如何做一個好的管理者

7，如何做好一名管理者

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