日本一区二区精品视频,成人51免费,欧美日韩成人综合

本文目錄一覽

1，企業的整體發展戰略是甚么
2，企業發展戰略名詞解釋
3，企業的發展戰略包括有哪些
4，企業的發展戰略有幾種
5，什么是企業發展戰略啊
6，如何確定企業發展戰略
7，企業可持續發展戰略包括哪些方面
8，企業發展戰略一般有哪些具體戰略選擇
9，企業發展戰略
10，企業發展戰略名詞解釋

1，企業的整體發展戰略是甚么

企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，對企業整體性、長時間性、基本性問題的計謀。

企業的整體發展戰略是甚么

2，企業發展戰略名詞解釋

企業發展戰略是企業根據內外部環境確定自身戰略目標，謀劃企業戰略目標正確落實的有效路徑，依靠企業內部管理將這種謀劃與決策付諸實施，在實施過程中進行有效控制的動態過程。按照戰略取向分為：基本型戰略、擴張型戰略、防御型戰略。企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，“天時、地利、人和”缺一不可。分析戰略環境就是對企業所處內外部環境進行透徹剖析，從而有力支撐企業明確戰略定位、確定戰略目標。擴展資料企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。

企業發展戰略名詞解釋

3，企業的發展戰略包括有哪些

宏觀經濟分析，行業分析，競爭分析，企業SWOT分析，戰略措施與策略推導，路徑與階段設定，戰略選擇與實施方案，資源配置與風險控制。

中小企業發展戰略一、把產品質量提升，穩定已經有的客戶，靠客戶給你做廣告。二、把經營成本控制，做好采購與銷售的價格管理

企業的發展戰略包括有哪些

4，企業的發展戰略有幾種

一、按發展戰略的性質和特點劃分的類型1.穩定戰略。2.增長戰略。3.緊縮戰略。4.定位戰略。二、按發展戰略的內容和形式劃分的類型1.一體化戰略。2.連鎖戰略。3.多角戰略。4.外向牽動戰略。5.企業形象戰略。6.品牌戰略。7.集約經營戰略。8.資產經營戰略。企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊?，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇。需要指出的是，最初人們所講的“企業戰略”，主要指的是競爭戰略。1971年美國的邁克爾·波特發表《競爭戰略》之后，更強化了人們的這種認識。在邁克爾·波特的著作中，是把企業戰略當作競爭戰略的同義語來使用的。他說的企業戰略都是競爭戰略。軍隊從事戰爭，企業從事競爭。競爭與戰爭雖然本質不同，但也有一個“爭”字。企業競爭也是很殘酷的，失敗了就要死亡。既然要參與競爭，那么當然就要講究競爭戰略，不能只是一味地拼人力、拼財力、拼物力。競爭戰略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業戰略。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭，而應該同時謀劃許多方面。千萬不要在競爭戰略與企業戰略之間劃等號，競爭戰略只是企業戰略的一部分。如果讀了邁克爾·波特的《競爭戰略》，就認為企業只存在競爭戰略，那就是只見樹木、不見森林，與瞎子摸象差不多了。把競爭戰略等同于企業戰略的大有人在。他們的這種認識是片面認識，而這種片面認識是妨礙企業戰略管理的。

5，什么是企業發展戰略啊

把公司的目光放遠，考慮下以后幾年甚至幾十年的合作關系與利益。

企業發展戰略，是指導企業在市場經濟中發展的全局規劃和策略。其包括： 1、戰略目標。所要創造的價值、達到行業和社會地位、提高資產的質量、優化資產結構、壯大資產規模、經濟形態的升級、核心競爭力的提升、形成市場騰飛的格局等。 2、戰略原則。發展導向原則、一體協同原則、集權和分權管理原則、全程控制原則。 3、戰略思維。結構效率、商業模式創新、價值鏈競爭、產業成長等思路。 4、戰略管理。通過年度全面預算、經營計劃，將企業戰略轉化為明確具體的工作任務，并層層分解到基層及全體員工。通過經營績效管理實施戰略監控，定期形成戰略實施情況評估報告，對重大偏差及時進行專項評估。再出現無法彌補的重大片和意外的情況下，及時通過戰略管理程序對發展戰略進行調整。僅供參考。

6，如何確定企業發展戰略

企業發展戰略首先要確定企業的發展目標，規劃企業的發展策略，企業自身的愿景。確定企業發展戰略：戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學地制定戰略規劃，有助于明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，并為預算和短期計劃提供參照。公司現狀評估和目標確定。了解和評估當前的業務狀況；評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力；確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。確定戰略方案選擇標準。了解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命周期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等；結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標準。找出發展機會并進行篩選。確定可能實現增長的各種發展機會；衡量各個機會對企業發展的影響。拓展資料：決定企業規模的影響因素：①行業種類。行業種類的特點就像動物的遺傳基因一樣，是一個帶有自然屬性的現象。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖、小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。②市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。有的產品價值小重量大，利潤會被運費吃掉。也有的產品受保質時間限制，不宜開拓遠方市場。這兩類產品受產地市場的容量限制，進而就決定了企業的規模。③開拓能力。新的產品與開拓市場的能力有直接關系。你是否擁有這種能力，同樣決定產品的數量進而決定企業的規模。鑒于產品制造容易，而銷售相對困難，規模設定就一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。④流動資金。它與規模是最直接的正比例關系。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不停頓地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。⑤管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程中。比如管理費用，哪些絕對不可以發生，哪些要控制，控制到什么程度，如何控制等等，都只能在實際操作中做出規定。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理。因此，對初創企業來說，不能一味地追求規模的擴張，而要根據實際情況因地、因時、因勢制宜，首要的目標是要把利潤做大，把市場做穩，讓客戶滿意，這才是企業的生存之本。

7，企業可持續發展戰略包括哪些方面

企業可持續發展戰略創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略?！　。?）創新可持續發展戰略　　所謂創新可持續發展戰略，即企業可持續發展的核心是創新。[3]企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。橫向并購，是指生產或經營同一類產品的企業間的并購。　?。?）文化持續發展戰略　　所謂文化可持續發展戰略，即企業發展的核心是企業文化。企業面對紛繁變化的內外部環境，企業發展是靠企業文化的主導?！　。?）制度持續發展戰略　　所謂制度可持續發展戰略，是指企業獲得可持續發展主要源于企業制度?！　。?）核心競爭力可持續發展戰略　　企業核心競爭力是指企業區別于企業而具有本企業特性的相對競爭能力。而企業核心競爭力可持續發展戰略是指企業可持續發展主要是培育企業核心競爭力?！　。?）要素可持續發展戰略　　要素可持續發展戰略認為企業發展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。

8，企業發展戰略一般有哪些具體戰略選擇

一般三種，差異化戰略，低成本戰略以及聚焦戰略

美國戰略學家波特認為，企業為獲取相對競爭的優勢可以有三種選擇，由于這三種戰略具有應用的基礎性和廣泛性的特點，又被稱為一般經營戰略。（一）密集型發展戰略密集型發展戰略，是指企業現有產品與市場尚有發展潛力，于是充分挖掘自身潛力，實現自我發展的戰略。其具體形式有市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略。 1、市場滲透戰略。它是指企業利用自己在原有市場上的優勢，積極擴大經營規模，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業不斷發展。采用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。企業應在產品質量、價格、服務和企業聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業在市場競爭中的優勢，促進企業發展。擴展企業現有產品市場，是促進企業成長發展的一個重要途徑，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創新推銷方法；(3）運用定價策略。 2、產品發展戰略。它是指企業依靠自己現有的力量，努力改進老產品、開發新產品。發展新品種、提高產品質量，從而使現有企業不斷地成長和發展。企業采用這種策略，就要積極創造條件不斷進行產品開發工作，以求保持自己的產品在質量、價格等方面的優勢。針對現有市場，不斷開發適銷對路的新產品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業成長發展的另一重要途徑。 3、市場開發戰略，或稱市場發展戰略。它是指企業在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產品銷售，從而促進企業繼續成長和發展。為現有產品開發新市場，是使企業成長的最常用戰略，其采用的主要方式是擴大地理區域。這種策略，適用于企業的產品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業進一步得到發展。但是，企業要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風險和損失。密集型發展戰略中市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略的選擇可參見表 6-1 產品——市場戰略2×2矩陣表。市場現有產品新產品現有市場市場滲透戰略產品發展戰略新市場市場開發戰略多角化發展戰略企業管理所需的資料，如：“人力資源管理、企業危機管理、企業培訓、團隊建設、團隊精神、員工激勵機制等等”。歡迎參考和咨詢：共謀(國際)團隊教育機構（ http://www.gm828.com ）是一家以公開課、企業內訓為主要方式，服務總裁、職業經理人的高端企業管理培訓機構，張金洋為首席導師,為企業打造專業的營銷團隊。

9，企業發展戰略

“挖潛增效”就是控制生產成本、減少內耗的一項重要舉措。“挖潛、增效”同樣也是提高生產效率、杜絕成本浪費、加快企業發展的重要途徑之一?！　⊥跐撛鲂Ь鸵獦淞⑶趦€節約意識　　中國是一個具有悠久文化傳統的文明古國，勤儉節約，不失為美德而代代相傳。企業的發展，離不開經營者對于市場的敏銳把握和英明決策，離不開員工眾心一致的凝聚力，也離不開勤儉節約、開源節流、挖潛增效。在工作和生產中，挖潛增效的關鍵是管理，管理是對企業各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關系到企業的生存與發展。為此，我們要在企業中形成“以節約為榮，以浪費為恥”的良好風氣，形成“節約從我做起，從一度電、一滴水、一張紙……開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大海”的良好風尚。我們要通過引導、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節約意識教育，改變以往浪費企業資源無關個人痛癢的陋習，引導和樹立積極的、健康的節約意識。讓員工們應該懂得，節約也是每位員工的事情，只有真正做到節約每一項可以節約的成本，企業的效益才會真正體現，員工的利益才有保障，才能促進企業不斷地發展?！　⊥跐撛鲂Ь鸵プ〖毿…h節的節約　　回顧每個大型企業發展過程中所經歷的困難與挫折，所取得的成績與榮譽，其中每走一步，都十分不易。如何使企業發展得更好？如何使企業走出一條既有同行業企業共性又有獨特個性的發展之路？我們一直在認真思考著、一直在艱辛探求著?？梢哉f，如何奠定一個企業在行業競爭中扎實的基礎，如何在管理上日趨完善和提高，如何不斷完善與提升產品品種、質量，每個企業都對未來的發展有著美好的憧憬與向往。必須注重企業發展中的每一個過程，直面市場的嚴峻格局，目前市場價格空間已非常有限，成本壓力越來越大，企業外部的競爭環境已迫使我們必須走內涵式擴大再生產之路。因此，我們必須明確意識到挖潛增效是企業發展過程中不可忽略的環節。我們要深入挖潛，尋找每一個可以利用的資源；我們要提高效率，得到每一個可以獲得的機會。在辦公區域，管理人員要成為節約的標兵：廢紙可以再利用、下班及時關電源、電話交流長話短說、公務派車集中辦事……；在生產場所，我們的生產工人要爭當節約的模范：材料物盡其用、工具正確使用、提高設備完好率、提高產品質量、及時對出現故障機器進行維修、注意設備保養……；在技術研發中，我們的技術人員要在設計上有所創新，在工藝上有所改善，在材料上要積極尋找新材料的替代和應用……；我們的職能部門要具有厲行節約的風范，從生產、技術、質量管理、研發、工藝，要杜絕一切“跑、冒、滴、漏”，節約是一篇可做的大文章。節約，正體現于日常工作的細微之處；節約，正貫穿于我們的一言一行。節約的優越性是顯而易見的，通過節約，直接減少了成本，使企業增加了利潤；同時，節約也是一種優良的行為規范，培養員工們具備高品質企業中員工應有的職業素質與涵養?！　⊥跐撛鲂Ь鸵纬扇巳岁P愛企業的氛圍　　在文化底蘊濃郁的企業中，企業對于員工的關心和員工對于工作的熱愛是形成正比的，要通過企業文化的構建來營造一股積極向上的潮流來推動企業迅猛發展。關愛企業，就是關愛自己。今天，在企業發展的關鍵時刻，我們既要看到前進道路中的艱難險阻，要把握住市場波動的機遇，要及時調整戰略方針和經營方向，也要做好工作中每一個細節。挖潛、增效，正是在企業發展的歷史時期擺在我們面前的細節工作?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，作為員工，我們要從小事做起，從有利于企業發展的每一件小事做起，只要我們認真去做了，就會有收獲、有成績，就會促進企業的蓬勃發展，就會使職業生涯增輝添彩。這樣，小事就成為了大事，體現出的價值是無限量的

1、戰略與計劃的關系企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。 2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。 3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。 4 、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心 (1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。 (2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。

10，企業發展戰略名詞解釋

名詞解釋 1企業戰略是企業在市場經濟,競爭激烈的環境中,在總結歷史經驗,調查現狀,預測未來的基礎上,為謀求生存和發展而做出的長遠性,全局性的謀劃或方案 2.SWOT分析法是將企業的優勢與劣勢,機會與威脅同時列在一張十字形圖表中,進行環境分析的一種方法 3企業使命是對企業的經營范圍,市場目標等的概括描述,它更加具體地表明了企業的性質和發展方向 4戰略聯盟指兩個以上的企業為了一定目的通過一定的方式組成的網絡式聯合體 5滲透戰略這是由現有產品領域與現有市場領域組合而成的一種企業成長戰略.企業通過加強廣告宣傳,銷售促進,改革流通渠道等手段,擴大現有產品在現有市場的銷售額,從而提高企業的市場占有率 6多元化戰略這是由新產品領域和新市場領域組合而成的成長戰略,是通過向未曾涉足的新市場投放新產品,開發新的經營領域而使企業獲得發展的戰略 7戰略集團是指在產業中同樣的戰略領域,遵循著相同或類似戰略的公司群體 8企業愿景是企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述,這種描述在情感上能激起職工的熱情 9清算戰略指企業受到全面威脅,瀕于破產時,通過將企業的資產轉讓,出賣或者停止全部經營業務結束企業的生命 10人力資源戰略是指根據企業總體戰略的要求,為適應企業生存和發展的需要,對企業人力資源進行開發,提高職工隊伍的整體素質,從中發現和培養出一大批優秀人才,所進行的長遠性的謀劃和方略 11戰略制定根據企業戰略目標,確定企業的總體發展戰略,競爭戰略及各職能戰略方案,并對可靠的戰略方案進行評價與選擇的過程 12六種力量模型根據企業戰略目標,確定企業的總體發展戰略,競爭戰略及各職能戰略方案,并對可靠的戰略方案進行評價與選擇的過程 13轉向戰略當企業現有的經營領域的市場引力微弱,失去發展活力而趨于衰退,或者企業發現更好的經營領域和機會時,為了從原有領域脫身,轉移陣地所實行的收縮 14集中化戰略指企業或事業部的經營活動集中于某一特定的購買者集團,產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略 15財務戰略指企業或事業部的經營活動集中于某一特定的購買者集團,產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略 16縱向一體化是指在某一企業范圍內把不同的生產,分銷和其它業務活動或過程從技術上結合起來,以形成企業某種優勢的戰略.這種戰略是企業應用內部的或管理的職能而不是利用市場職能去實現其經濟目的 17市場發展戰略是由現有產品和相關市場組合而成的戰略.它是發展現有產品的新顧客群或新的地域市場從而擴大產品銷售量的戰備 18戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱 19成本領先戰略指企業通過有效途徑,使企業的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業中最低成本,從而取得競爭優勢的一種戰略 20緊縮型戰略指當企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退,且偏離戰略起點較大的一種經營戰略 21戰略控制是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較,檢測偏差程度,評價其是否符合預期目標要求,發現問題并及時采取措施以實現企業戰略目標的動態凋節過程 22相對市場占有率代表了企業某項業務的實力,是以倍數而不是以百分數表示的.之所以不用市場占有率來表示,是由于各行業務集中程度不同,直接以市場占有率表示企業某項業務在同行業中的地位是不確切的 23進攻型研究與開發戰略是以集中進攻的方式,努力進行技術革新,追求企業技術領先地位和競爭優勢,以實現企業市場擴張和多元化經營成長 24進入壁壘是指要進入一個產業需克服的障礙和付出的代價 25競爭優勢是指在特定的產品與市場領域中,企業與競爭企業相比所具有優勢的特征和條件 26戰略管理是企業為實現戰略目標,制定戰略方案,實施戰略方案,控制戰略績效的一個動態管理過程 27.PEST模型是通過政治,經濟,社會和技術等因素來研究企業所面臨的宏觀環境的模型 28價值鏈是一個企業用來進行設計,生產,營銷,交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合 29戰略目標是企業使命的具體化,是企業追求的較大目標 30成本領先戰略指企業通過有效途徑,使企業的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業中最低成本,從而取得競爭優勢的一種戰略

企業發展戰略是關于企業發展的謀略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。

企業經營發展戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃

關于企業發展的謀略。企業發展過程中，對整體性、長期性、基本性的方向上所采取的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。　　企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

企業的發展戰略，企業的整體發展戰略是甚么

本文目錄一覽

1，企業的整體發展戰略是甚么

2，企業發展戰略名詞解釋

3，企業的發展戰略包括有哪些

4，企業的發展戰略有幾種

5，什么是企業發展戰略啊

6，如何確定企業發展戰略

7，企業可持續發展戰略包括哪些方面

8，企業發展戰略一般有哪些具體戰略選擇

9，企業發展戰略

10，企業發展戰略名詞解釋

最近更新

相關文章

伊犁州最新文章

新疆排行榜推薦

伊犁州排行榜精選

伊犁州文章排行榜

熱門標簽

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

企業的發展戰略，企業的整體發展戰略是甚么

本文目錄一覽

1，企業的整體發展戰略是甚么

2，企業發展戰略名詞解釋

3，企業的發展戰略包括有哪些

4，企業的發展戰略有幾種

5，什么是企業發展戰略啊

6，如何確定企業發展戰略

7，企業可持續發展戰略包括哪些方面

8，企業發展戰略一般有哪些具體戰略選擇

9，企業發展戰略

10，企業發展戰略名詞解釋

最近更新

相關文章

伊犁州最新文章

新疆排行榜推薦

伊犁州排行榜精選

伊犁州文章排行榜

熱門標簽

企業的發展戰略，企業的整體發展戰略是甚么

2，企業發展戰略名詞解釋

3，企業的發展戰略包括有哪些

4，企業的發展戰略有幾種

6，如何確定企業發展戰略

8，企業發展戰略一般有哪些具體戰略選擇

9，企業發展戰略

10，企業發展戰略名詞解釋