郵政企業(yè)，多項選擇郵政企業(yè)是指 A中國郵政集團公司提供郵政服務(wù)的

來源：整理時間：2022-10-21 22:43:20 編輯：烏魯木齊本地生活手機版

1，多項選擇郵政企業(yè)是指 A中國郵政集團公司提供郵政服務(wù)的

ACD

多項選擇郵政企業(yè)是指 A中國郵政集團公司提供郵政服務(wù)的

2，郵政的公司名稱是甚么

中國郵政團體公司

郵政的公司名稱是甚么

3，郵政企業(yè)的利潤高嗎還是一般不懂

郵政企業(yè)的稅后利潤一般

郵政企業(yè)的利潤高嗎還是一般不懂

4，中國郵政國有企業(yè)ems

三天內(nèi)保證到達全國任意地點

5，郵政金融和郵政企業(yè)有何關(guān)系

郵政金融企業(yè)是郵政局投資的郵政企業(yè)之一

6，哪些企業(yè)郵局專業(yè)些

一種是大平臺的企業(yè)郵箱，還有一種是云計算產(chǎn)品，像“華夏云郵”郵件系統(tǒng)云服務(wù)

難得一見的好帖

7，郵政企業(yè)文化在員工身上是如何體現(xiàn)的

一、郵政企業(yè)文化功能 1.導(dǎo)向功能這種導(dǎo)向體現(xiàn)在郵政企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)目標的指導(dǎo)上。經(jīng)營理念決定了企業(yè) 經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策,指導(dǎo)員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。 2.凝聚功能文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。郵政企業(yè)文化的這種凝聚功能,在郵政企業(yè)創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。 3.提高企業(yè)競爭力企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的精神支柱,是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。創(chuàng) 建先進的企業(yè)文化,激發(fā)創(chuàng)造力。使員工發(fā)揚團隊精神,拼搏進取,從而提高企業(yè)核心競爭力。二、中國郵政企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 1.文化意識不到位中國郵政長期以來在人心目中,是政府部門,是個“為人民服務(wù)”的部門,因此一直認為郵政的文化是“為人民服務(wù)”。具體表現(xiàn)在:(1)將企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè),僅滿足于開展文體活動,做思想政治工作。 (2)將企業(yè)文化“表象化”,簡單地等同于企業(yè)形象塑造,單一注重外在環(huán)境、形象建設(shè)。(3)將企業(yè)文化“口號化”,只注重在理念層面提出一些口號,缺少員工參與的過程,沒有真正起到凝聚力和向心力的作用。但隨著郵政企業(yè)化改革,郵政企業(yè)的文化不在是簡單的是“為人民服務(wù)”,而是“迅速、準確、安全、方便的為人民服務(wù)”,同時郵政企業(yè)還得進行企業(yè)化運作。 2.缺乏文化價值觀體系作為一個郵政企業(yè)的文化系統(tǒng),必須有一個核心價值觀體系,用以塑造、規(guī)范員工行為。但我國郵政長期以來沒有建立一套統(tǒng)一的核心價值觀體系。三、中國郵政文化建設(shè)對策 1.加強郵政價值觀建設(shè) 我國郵政企業(yè)獨立運營以來,已逐步走出分業(yè)時的低迷,但艱辛后的疲態(tài)、驅(qū)動力不足的矛盾有所顯現(xiàn),這已成為郵政企業(yè)進入更高層次競爭的思想障礙。加強郵政企業(yè)價值觀建設(shè) 迫在眉睫。 2.加強郵政精神建設(shè) 郵政獨立運營以來,各級郵政企業(yè)都倡導(dǎo)、提煉了各具特色的企業(yè)精神,如江蘇郵政的“愛崗敬業(yè)爭奉獻,開拓進取創(chuàng)一流”企業(yè)精神;上海郵政的“創(chuàng)一流郵政,建都市窗口”企業(yè)精神。進入轉(zhuǎn)軌時期的郵政企業(yè),必須從時代要求出發(fā),從中國郵政大局出發(fā),從郵政行業(yè)目標出發(fā), 不斷調(diào)整、豐富、完善,提煉、培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、工作目標和具體措施的總和,是企業(yè)文化的核心。包括以下幾項內(nèi)容:(1)堅持普遍服務(wù)。郵政企業(yè)雖然進行了現(xiàn)代化企業(yè)改革,但仍屬于社會基礎(chǔ) 設(shè)施,是社會公用性行業(yè),為全社會提供優(yōu)質(zhì)的普遍服務(wù)應(yīng)是郵政企業(yè)文化著重強調(diào)的理念。 (2)確保郵政服務(wù)質(zhì)量。“質(zhì)量是第一生命線”。郵政企業(yè)要加強全面質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系,提高每一個員工的工作責任感、事業(yè)心和業(yè)務(wù)操作技能。德國郵政全國不論遠近,信報都達到了“次日遞”的指標。由于德國郵政安全可靠,信用卓著,用戶對許多重要文件也基本上都按平信交寄,他們以“迅速、安全”取得全國人民的高度信任。(3)提高經(jīng)營效益。郵政企業(yè) 應(yīng)以專業(yè)營銷為突破口, 以社會營銷和中間業(yè)務(wù)為著眼點實施虛擬經(jīng)營手段。如澳大利亞郵政改革后,為提高企業(yè)經(jīng)營效益,按照商業(yè)運作模式,引進了私營公司的財務(wù)管理模式,設(shè)立年度盈利計劃,實現(xiàn)郵政的扭虧為盈局面。 3.加強郵政形象建設(shè) 企業(yè)形象是指社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象與評價,是企業(yè)通過多種方式在社會上樹立起來的知名度,是企業(yè)開拓市場的無形資產(chǎn)。郵政企業(yè)塑造的企業(yè)形象應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容:(1)塑造服務(wù)形象。優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是用戶的需求,也是郵政企業(yè)自身的發(fā)展需要。通過“樹創(chuàng)”活動和行風建設(shè),堅決杜絕“冷、硬、頂”現(xiàn)象,本著“迅速、準確、安全、方便”的原則盡量為用戶提供方便,真誠而高效地為用戶服務(wù),樹立優(yōu)良的行業(yè)風氣。德國郵政營業(yè)員是坐在高凳上辦公的,好象站著一樣。給用戶辦理業(yè)務(wù)時,臉帶微笑,動作神速,口中還不時與用戶交談,交代已辦的手續(xù)后并道聲“謝謝”告別。(2)改善員工隊伍。如加拿大郵政公司為改變公司隊伍素質(zhì)不高等問題,從其它公共部門和私營企業(yè)招聘高級管理人員,并實行了全面的管理培訓計劃。同時,為了向員工傳播新的經(jīng)營目標, 加拿大郵政采用了一些有效的方法, 如定期散發(fā)內(nèi)部出版物; 錄像帶寄到每個員工的家里,解釋重要的變化; 規(guī)定對重要的建議和模范的工作表現(xiàn)給予獎勵; 為員工子女教育制定計劃等。(3)塑造企業(yè)標識。如德國郵政營業(yè)廳里, 不論州局、市局或的小郵局,在大門上標有“post”(郵政)字樣,德國郵政徽志牛號角下有兩個反向的箭頭,表示向各地發(fā)送郵件。為此,要突出“中國郵政”(china post)企業(yè)標識宣傳,使 “中國郵政”這個品牌深入人心。