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1，洛克定律nei容是什么

洛克定律:當(dāng)目標(biāo)既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它便是最有效的　　提出者：美國管理學(xué)家埃得溫·洛克　　點(diǎn) 評：有專一目標(biāo)，才有專注行動。

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洛克定律nei容是什么

2，什么是分容定律

第一條：混合氣體中各組分氣體的分體積等于同溫同壓下該氣體單獨(dú)占有的體積第二條：混合氣體的總體積等于各組分氣體的分體積之和這是法國阿馬格提出來的，希望是你要找的

什么是分容定律

3，埃德溫洛克目標(biāo)設(shè)置理論

埃德溫·洛克是美國馬里蘭大學(xué)的心理學(xué)教授，他于1968年提出了目標(biāo)設(shè)置理論，簡稱目標(biāo)理論。埃德溫·洛克與同事在經(jīng)過大量的實(shí)驗(yàn)室研究和現(xiàn)場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，無論采取何種激勵手段，都離不開目標(biāo)設(shè)置，各種激勵因素，多半也都是一定的目標(biāo)，因此研究激勵問題最根本的就是高度重視目標(biāo)設(shè)置并盡可能設(shè)置合適的目標(biāo)。那么怎么才能知道目標(biāo)是否合適呢?洛克認(rèn)為可以從以下三個方面去研究：一是目標(biāo)的具體性，即目標(biāo)能夠精確觀察和測量的程度；二是目標(biāo)難度，即目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度；三是目標(biāo)的可接受性，即目標(biāo)被員工認(rèn)可的程度。

埃德溫洛克目標(biāo)設(shè)置理論

4，專一目標(biāo)是什么 意思

一個人確立的目標(biāo)要專一，而不能經(jīng)常變換不定。確立目標(biāo)之前需要做深入細(xì)致的思考，要權(quán)衡各種利弊，考慮各種內(nèi)外因素，從眾多可供選擇的目標(biāo)中確立一個。一個人在某一個時期或一生中一般只能確立一個主要目標(biāo)，目標(biāo)過多會使人無所適從，應(yīng)接不暇，忙于應(yīng)付。

洛克定律當(dāng)目標(biāo)既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它便是最有效的！鹿泉信息港K;oa/}　提出者：美國管理學(xué)家埃得溫??A??洛克鹿泉信息港　點(diǎn)評：有專一目標(biāo)，才有專注行動。　　要想成功，就得制定一個奮斗目標(biāo)。但是，目標(biāo)并不是不切實(shí)際地越高越好。每個人都有自己的特點(diǎn)，有別人無法模仿的一些優(yōu)勢。只有好好地利用這些特點(diǎn)和優(yōu)勢去制訂適合自己的高目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的步驟，你才可能取得成功。對每個人來說，在實(shí)施目標(biāo)時，只有當(dāng)每個步驟既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它才是最有效的。鹿泉信息港　　大多數(shù)人可能都有過打籃球的經(jīng)歷，也都知道與踢足球相比，打籃球投進(jìn)一個球比踢足球進(jìn)一個球要容易很多。你想過其中的原因沒有？其實(shí)，這與籃球架的高度有關(guān)。我想，要是把籃球架做兩層樓那樣高，你進(jìn)球可就不那么容易了。反過來，要是籃球架只有一個普通人那么高，進(jìn)球倒是容易了，但你還會去玩它嗎？正是因?yàn)榛@球架有一個跳一跳就夠得著的高度，才使得籃球成為一個世界性的體育項(xiàng)目。它告訴我們，一個"跳一跳，夠得著"的目標(biāo)最有吸引力，對于這樣的目標(biāo)，人們才會以高度的熱情去追求。因此，要想調(diào)動人的積極性，就應(yīng)該設(shè)置有著這種"高度"的目標(biāo)。所以，洛克定律又可稱做"籃球架"原理。　　我們可以為自己制定一個總的高目標(biāo)，但一定要為自己制定一個更重要的實(shí)施目標(biāo)的步驟。千萬別想著一步登天，多為自己制定幾個籃球架子，然后一個個地去克服和戰(zhàn)勝它，久而久之你就會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)站在了成功之巔。　俄國著名生物學(xué)家巴普洛夫在臨終前，有人向他請教如何取得成功，他的回答是："要熱誠而且慢慢來。"他解釋說"慢慢來"有兩層含義：做自己力所能及的事；在做事的過程中不斷提高自己。也就是說，既要讓人有機(jī)會體驗(yàn)到成功的欣慰，不至于望著高不可攀的"果子"而失望，又不要讓人毫不費(fèi)力地輕易摘到"果子"。"跳一跳，夠得著"，就是最好的目標(biāo)。在佛教經(jīng)典《法華經(jīng)??化城喻品》中講了這樣一個故事：很久很久以前，有一位導(dǎo)師帶著一群人去遠(yuǎn)方尋找珍寶。由于路途艱險，他們曉行夜宿，很是辛苦。當(dāng)走到半途時，大家累得發(fā)慌，便七嘴八舌地議論開了，打起了退堂鼓。導(dǎo)師見眾人這樣，便暗施法術(shù)，在險道上幻化出一座城市，說："大家看，前面不就是一座大城！過城不遠(yuǎn)，就是寶藏所在地啦。"眾人見眼前果然有座大城，便又重新鼓起勁頭，振奮精神，繼續(xù)前行。就這樣，在導(dǎo)師的苦心誘導(dǎo)下，眾人歷盡千辛萬苦，終于找到了珍寶，滿載而歸。　作為管理者，我們也要學(xué)會"化城"的藝術(shù)，不斷地給自己的員工"化"出一個個看得見而且跳一跳就夠得著的目標(biāo)，引導(dǎo)集體不斷前進(jìn)。曾有人說過一個關(guān)于他朋友的成功的"化城"故事。他這個朋友在山東省莒南縣再生資源公司當(dāng)經(jīng)理，他剛上任時，接手的是一個亂攤子，企業(yè)連年虧損，員工士氣低落。上任伊始，這位朋友就來了個"小步快跑"：給每一個分支機(jī)構(gòu)定一個力所能及的月度目標(biāo)，然后在全公司開展"月月賽"。每到月末，他都親自給優(yōu)勝單位授獎旗，同時下達(dá)下個月的任務(wù)。這樣一來，全體員工的注意力都被吸引到努力完成當(dāng)月任務(wù)上來了，沒有人再去談?wù)摴镜睦Ь常矝]人抱怨自己的任務(wù)太重。半年下來，全公司竟然扭虧為盈。如今，這家公司已經(jīng)成為在市內(nèi)小有名氣的先進(jìn)企業(yè)了。由此可見，在管理工作中，只有不斷給員工定出一個"籃球架"那么高的目標(biāo)，讓大家都能"跳一跳，夠得著"，才能收到好的效果。　　對一個企業(yè)來說也是如此。魯冠球創(chuàng)立萬向集團(tuán)時，想法很簡單：改變一輩子當(dāng)農(nóng)民的命運(yùn)，要當(dāng)工人。二十年后，萬向的企業(yè)目標(biāo)改成了"奮斗十年加個零"（即企業(yè)利潤增長10倍）；柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想時只有兩個目的。用他自己的話，"一個是能養(yǎng)活自己，另一個是在當(dāng)時的中科院沒有事干，找個能干事的地方"。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，這樣的目標(biāo)已不可能凝聚一批人，于是聯(lián)想提出了新的做大做強(qiáng)的目標(biāo)。無論是萬向還是聯(lián)想，它們都在自己的不同發(fā)展階段制定了一個"跳一跳，夠得著"的目標(biāo)，并在這個過程中不斷地做大做強(qiáng)了。　古語云：千里之行，始于足下。要想實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，或是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，我們都要有腳踏實(shí)地的苦干精神。而能長久保持你苦干熱情的最好方法，就是為自己制定一系列的"跳一跳，夠得著"的階段性目標(biāo)。要是這些都完成了，那么成功還會遠(yuǎn)嗎？！

認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)

愛情`

目標(biāo)專一指的是方向和技術(shù)目標(biāo)一致