二、目前每日銷售額不足以支撐便利店能掙到錢，需要系統性運營思維提升經營業績1、自己花掉的錢其實是工資。財務成本與商品毛利率在綜合核算后，便利店才會準確知道，每天要賣多少錢，才能保本，比如一天要銷售1500元才能不虧，那多賣的核算后就是盈利，房租是實體便利店經營的一個主要關鍵因素，在沒有租金的前提下，還有為什么掙不到錢的認知，說明便利店運營也是有問題的。

1、便利店一個月賺多少？

這個不好說，主要看地段，跟人流量。我以前在廣州開皮具廠的時候（我的工廠在二樓）一樓有一家便利店，因為樓上樓下的關系，所以有時候就會聊聊天，我們那人流量很多，就我所在的那個村大大小小的各種工廠就有幾百家，小的作坊十幾人，中等的幾十上百人，大一點的幾百號人，他們兩夫妻經營一家便利店，一年下來差不多能賺二十幾萬這樣子，不過就是挺辛苦的，一年到晚都要有人守著看店，過年也不回家，怕被小偷光顧了，

那是不是只有人流量大，地段好的地方才能賺到錢呢？其實不然，我有一個朋友，在我們老家從別人那里盤來一家店，盤店之前有去考察過，那家店是在小區的門口，以為生意會不錯，結果盤來才發現生意慘淡，免強維持，堅持了一年多想了各種辦法也沒什么起色，最后也只能低價再盤給別人。而接手的這個人就不一樣了，他將本來就不大的便利店中間的貨架都移到四周，中間的位置放了兩張麻將機，然后就開始有人去他的店里打牌，人氣慢慢的就被他帶旺了起來，有人來打牌按人頭一個人是十塊錢，這樣一個月下來光來打牌收的錢就夠付店租水電的了，其他的銷售利潤一個月也能賺個5～6千，而我們那是個小城市，一個月能賺5～6千算是不錯了，而他也只是一個人在經營，

2、便利店，每天收入1000出頭，有時1500，開了三個月，不用租金，為什么掙不到錢？

便利店要賺錢可是一個系統性工作，從基本結構來說，一個是成本的管控，另一個是更好的構建銷售渠道，通過對供應鏈、社交化、精細化運營的整合實現盈利。不過，這都有個前提，便利店經營者要把財務賬務算清楚了，現在看提問，這些還沒搞清楚，或許也不清楚資金用在哪里，消耗在哪塊，另外，房租是實體便利店經營的一個主要關鍵因素，在沒有租金的前提下，還有為什么掙不到錢的認知，說明便利店運營也是有問題的。

一、核算清楚投入、運營、商品成本，不要算大賬，便利店是一個精雕細刻才能賺錢的業態1、基本財務核算清楚：開便利店的投入是多方面的，基礎裝修、貨架冷柜、收銀設施、前臺電照、門頭店招都需要花錢，無論以上是不是都配套了，還是降了檔次投入的少，都是花錢，都需要分攤到月度核算進成本，后續每月產生的人工費用、包括雇人或者自己干的成本，水電費、損耗、攤銷的房租（這里為零）、商品周轉資金、庫存占用等，也都需要把賬算清楚，清楚哪些是資產哪些是負債，哪些錢被占用，哪些業務還未付款。

2、系統軟件數據清晰：一般的便利店，賺商品差價是主要盈利模式，商品在流轉過程中，也就是進銷存的管控必須要清楚明了，每一批每一種商品的進價、售價、庫存額都要知道，才能更好的掌握單品和類別的毛利率、哪些商品占用了多余的資金、庫存周轉的較慢等等。這就需要便利店有個基本進銷存系統軟件來管理，同時在開店時，就要將供應商和商品所有信息進行系統化數據建檔，才能保證以上數據的準確和持久，

現在沒有軟件管理的便利店是不可思議的。3、成本與毛利核算反映盈利狀況：財務成本與商品毛利率在綜合核算后，便利店才會準確知道，每天要賣多少錢，才能保本，比如一天要銷售1500元才能不虧，那多賣的核算后就是盈利，便利店主先將這些算清楚，掙不掙錢就會一目了然，二、目前每日銷售額不足以支撐便利店能掙到錢，需要系統性運營思維提升經營業績1、自己花掉的錢其實是工資：往銷售峰值里算，每天1500元，30天45000元，毛利率即使25%，每月毛利額11250元，扣除基本財務核算的每月成本攤銷費用（先不含人工和租金），如果剩余8000元，這些就是人工費用，要是便利店是自己經營，就相當于給自己開工資，不能算作真正意義的掙錢和盈利。