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1，生產部職責

職責范圍 1、工作職責（活動）：（1）執(zhí)行生產前的一切準備工作，認真檢查機臺的運轉情況，轉換運轉方式，試運行設備，并送檢產品，保證質量指標；（2）執(zhí)行公司的勞動紀律和上班制度；（3）負責生產結束轉換工作及滅菌工作，保證設備的衛(wèi)生，做好設備的保養(yǎng)；（4）觀察設備的運行，出現(xiàn)故障，及時與相關部門聯(lián)系，排除故障，保證生產的正常運行；（5）按照SOP操作規(guī)定，盡可能減少個崗位相關損耗，提高效益，及時進行設備的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即與相關部門聯(lián)系解決；（6）清掃工作場所，保證車間和設備清潔衛(wèi)生；認真做好工作記錄，每小時核實工作記錄，檢查數(shù)據(jù)的正確性，隨時向領導匯報工作情況，按時上下班，督促輔助工的工作，保證生產的效率； 7）積極參與EHS活動，遵守公司各項EHS要求，所有的操作均無安全、環(huán)保無事故和事故隱患； 8）確保本部門與其他相關部門及部門內部良好的溝通渠道與合作關系，建立相互信任及融洽的工作團隊；按時完成上級臨時布置的工作或

生產部職責

2，生產部崗位職責

生產班長崗位職責一．組織員工按規(guī)定的工藝程序生產，調動人員。二．組織員工按定貨時限完成生產任務。三．組織設備檢修及維護工作的開展。(如稱具的校正)四．監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準的執(zhí)行工作。五．班后與部門質量工作具體負責人，分析當日的產品生產情況，對產品的合格情況做出理論方面的鑒定。六．班后辦理產品入庫手續(xù)，連同產品的合格情況，與保管員做產品交接。七．負責生產車間生產過程中，及生產前，生產班后的安全檢查工作。八．負責生產過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報。九．積極配合生產廠長完成臨時交辦任務。十．辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。十一．組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開展。十二．新進廠員工，執(zhí)行技能培訓，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。十三．日生產情況以生產日報的形式當日統(tǒng)計、匯報。匯報當中應包括原材料的消耗、成品產出、出品質量和設備運轉狀態(tài)情況。車間品控員的崗位職責一．在得到原料保管的通知后，及時按扦樣標準扦樣。二．填寫原料進貨驗證記錄，并及時將樣品送到化驗室進行理化指標的檢測。三．對外觀檢測不合格或摻假嚴重的原料有權按采購標準執(zhí)行。四．每日監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準的執(zhí)行情況。日檢查頻次不少于3次。五．完成對產品的外觀檢測，對外觀不合格的產品及時與生產班長研究處理方案并落實。外觀檢測不合格的產品在調查清楚原因并有準確處理意見之前，禁止出庫放行。六．將產品需要檢測的產品樣品及時送到化驗室檢測，并填寫成品檢測記錄。七．將檢測結果及時回復給成品保管員。八．定期與業(yè)務人員溝通及時了解客戶對產品的反映。九．結合原料和成品的外觀狀態(tài)和理化指標，以月份為時間單位，定期對原料和成品的穩(wěn)定性給出綜合客觀的評價。并將原料的評價結果匯報給相關部門，成品的評價結果匯報給生產廠長及相關部門。十．管理原材料和產成品保質期內的質量情況，特別是檢測合格的入庫產品。十一．原材料和成品的料樣儲存和保管，并實施狀態(tài)變化觀察。原料保管員崗位職責一．進貨驗證1. 通知車間品控員原料入廠，填寫原料進貨驗證記錄。2.驗證原材料的包裝、運輸質量、生產廠家、產品批號等信息。3.數(shù)量檢查，核準來貨的數(shù)量。4．進貨項目檢查記錄之后，轉交給化驗室（或品控部）保存，保存期一年。二.入庫管理1.在品控員通知可以入庫的原料，組織裝運人員對原料按種類碼放整齊。2.原材料入庫以后，要求標注原材料的合格狀態(tài)。建議采用待檢、不合格標注，將正常品與非正常產品區(qū)分開來。待檢標牌在檢出結論為合格后撤掉。3.入庫原材料的擺放應符合“衛(wèi)生環(huán)境、安全”管理的要求。4.管理原材料的質量變化，保管員應定期對庫存的原材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與質檢部聯(lián)系。5.管理原材料的保質期，將近到期和已經過期的原材料一定要有標記，并且執(zhí)行匯報制度。庫存原材料的質量信息與技術、質檢溝通，確定處理方案。6.每日對庫存原料進行點庫并完成相關報表。7.庫存產品的管理堅持推陳儲新的原則。8.按原料庫存標準及時上報原料的庫存情況。成品保管員的崗位職責一．與生產班長核對當日的生產計劃，對已完成生產的成品進行入庫管理。三．組織生產人員對生產的成品按種類碼放整齊并應符合“衛(wèi)生環(huán)境、安全”管理的要求。四．掌握各種成品預定的出貨時間，將已到出貨時間而未及時出貨的成品告知廠長及銷售內勤。五．每日對庫存成品進行點庫，上報成品的庫存情況。配料員的崗位職責一、預混料生產員的崗位職責1.準確稱量原料，精確度20g。2.根據(jù)預混料原材料的特點，在配料時要嚴格遵循以下原則：（1）維生素類原材料應保持避光、防潮，開啟后立即使用，剩余原材料密封保存。（2）微量元素類原材料，主要考慮防止吸潮現(xiàn)象的發(fā)生。（3）維生素、微量元素、氯化膽堿禁止同時配制。3．待生產的預混料原材料禁止敞口放置。4.保證配料使用的器具（配料時使用的編織袋）清潔，避免交叉污染。5.對配置完成預混料，按要求碼放整齊，按種類碼放或按鍋次碼放。6.嚴格按照投料順序將稱量準確的原料經投料口投入，待全部原料進入混合機后開始混合計時，混合時間3分鐘。7.混合結束后按包裝要求對成品預混料進行包裝。8. 每天對稱量器具進行校正。9. 生產結束后負責打掃配料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。10.積極配合生產班長完成臨時交辦任務。二．配小份配料員的崗位職責1.核對配方，根據(jù)配方的要求準確取

生產部崗位職責

3，企業(yè)生產部的職能

原發(fā)布者:趙宏波12345一、生產部職能概述生產部的主要職能就是根據(jù)公司的經營目標和經營計劃，從產品的品種、產量、質量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對生產人員、材料、設備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，確保按計劃生產出滿足市場需求的產品。二、生產部門組織結構不同規(guī)模的公司設置不同的生產部門組織以保證實現(xiàn)上述部門職能。公司應根據(jù)公司的經營目標、發(fā)展規(guī)劃及實際情況精心設計生產部門組織結構，確保生產組織高效、靈活，從而為高效開展生產提供組織保證。三、生產部職能分解生產部作為產品研發(fā)、生產與管理部門，其主要職能主要體現(xiàn)在生產計劃管理、產品研發(fā)與生產技術管理、物料管理、倉儲管理、生產實施與調度管理、生產過程及質量控制、設備管理、安全管理這八個方面，具體職能如下。生產部職能分解表四、生產部各崗位職責生產副總崗位職責采購主管崗位職責生產調度崗位職責質量主管崗位職責

1. 董事會：負責企業(yè)和業(yè)務經營活動的指揮與管理·執(zhí)行股東大會的決究。對股東大會進行報告等。2. 總經理：主持公司日常生產經營管理，實施董事會決議，制定公司的規(guī)章，依據(jù)有關規(guī)章制度決定對公司職工獎懲，對外代表公司處理業(yè)務等。3. 業(yè)務部：進行市場調查與分析、新產品促銷活動、客戶開發(fā)及管理，接訂單及出貨安排、進出口運輸處理、售后服務接洽。4. 采購部：負責材料及輔助材料之采購及跟蹤到位，雜項物料之采購及跟蹤到位，生產進度之配合，供應商之評核及新供應商的開發(fā)。5. 生管部：協(xié)調出貨計劃，分析產能負荷，制訂月生產計劃，用生產計劃控制生產進度，跟催物料采購及倉庫備料進度。6. 制造部：進行人員管理,機器設備保養(yǎng)、生產進度控制及調整、物料控制、效率改善、品質改善、安全管理、整理整頓。7. 品管部：實施進料檢驗與測試、成品品質管制、品質改善與跟蹤、供應商輔導。8. 倉儲部：協(xié)調采購進料計劃及控制進度,進行收發(fā)料管理、消耗材料管理及安全存量管制、倉庫管理、料賬管理。9. 設備部：進行廠房設施等施工、維修和保養(yǎng)，工廠供電設備、升降電梯和空壓機等設備的管理、保養(yǎng)及維修。10. 技術研發(fā)部：產品開發(fā)及改良設計，樣品試做，作業(yè)流程及作業(yè)標準制訂，現(xiàn)場生產異常處理，提高品質和效益的研究。11. 行政人事部：進行員工招募及考核，制訂教育訓練計劃等。12. 財務部：應收賬款、應付賬款、產成品成本計算、一般會計、年度總預算及財務調度等事項。13.

--生產部1) 負責生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；2) 負責編制年、季、月度作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；3) 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調；4) 負責按照生產計劃制定生產作業(yè)計劃，控制生產進度，確保按時交貨；5) 負責編制生產工藝流程，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；6) 負責生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；7) 負責生產現(xiàn)場工作環(huán)境管理，抓好勞動防護管理，嚴格推行“6S”管理；8) 負責編制生產統(tǒng)計報表（生產產量、半產品、在制品量的統(tǒng)計）。做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；9) 負責生產統(tǒng)計分析報告，定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；10) 負責生產設備的計劃、驗收、建檔、維修、保養(yǎng)，生產設備事故的調查、處理； 11) 負責生產用監(jiān)視和測量設備和生產設備的維護保養(yǎng)，制定生產設備操作規(guī)程、管理制度，編制生產設備中、大修計劃并實施；12)負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額；13)負責生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 14) 負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；15)負責物料、產品質量管理及異常的追蹤、預防、糾正和改善；16)負責對生產部各類檔案的整理和歸類管理工作；17)負責各車間之間的生產協(xié)調工作；18)負責生產過程中的物質消耗量的統(tǒng)計；19）負責確定生產過程中的關鍵/特殊工序，并對這些工序進行監(jiān)視和測量，保存相關記錄，定期/必要時實施再確認。

1. 結合公司落貨目標和生產實際，為生產經理或決策層提供生產規(guī)劃方面的建議、方案 2. 對車間的生產環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制 3. 負責下屬職員的培訓、考核、指導 4. 代表本組別處理協(xié)調好與決策層或其它部門的關系 5. 計算核定公司生產能力，確定生產任務，妥善安排合同的生產進度計劃，從時間上保證生產指標的實現(xiàn)并需保證公司的生產秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的各部門生產分析進行綜合平衡 a) 生產任務與生產能力的平衡：測算公司設務、生產場地、生產面積對生產任務的保證程度 b) 生產任務與勞動力的平衡：測算勞動力的工種、等級、數(shù)量、勞動生產率水平與生產任務的適應程度 c) 生產任務與物料供應的平衡：原料、外發(fā)、工具等的供應數(shù)量、質量、供應時間對車間生產任務的保證程度，以及生產任務同材料消耗水平的適應程度 d) 生產任務與生產技術準備的平衡：測算設計、工藝、工藝裝備、設備維修、技術措施等與生產任務的適應程度

企業(yè)生產部的職能

4，生產部員工崗位職責

主要職責：　　 1．堅決服從指揮，認真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領導負責；　　 2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；　　 3．組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；　　 4．負責組編制年、季、月度作業(yè)、設備維修，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；　　 5．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調；　　 6．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；　　 7．配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；　　 8．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；　　 9．負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；　　 10．及時編制上的年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；　　 11．抓好生產統(tǒng)計分析報告因素。定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；　　 12．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；　　 13．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；　　 14．抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；　　 15．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制；　　 16．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。　　研發(fā)部崗位職責：　　 1．制定開發(fā)計劃；　　 2．制定開發(fā)標準；　　 3．監(jiān)督開發(fā)計劃的實施；　　 4．監(jiān)督開發(fā)標準的實施；　　 5．管理研發(fā)人員的工作分配；　　 6．制定研發(fā)人員的培訓計劃；　　 7．組織研發(fā)成果的鑒定和評審；　　 8．分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓。　　生產主管崗位職責：　　 1．根據(jù)生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務；　　　 2．與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；　　 3．制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；　　 4．協(xié)調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程；　　 5．主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

原發(fā)布者:450143283生產部主任崗位職責11．在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、設備等管理工作。2．組織落實公司的生產計劃，了解各道工序的進度，掌握生產、供應情況，協(xié)調客戶和公司的關系。3．定期組織召開生產例會，協(xié)調固定組和活動組之間的關系。4．在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。5．負責對各種設備的保養(yǎng)，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經常處于良好狀態(tài)。6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。7．控制好成本費用，增收節(jié)支工作，不斷提高經濟效益。8．完成公司交辦的其他任務。1)在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2)貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；3)負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；4)負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維修、安全衛(wèi)生計劃。定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；5)配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；6)負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境衛(wèi)生專項工作；

船廠生產部員工崗位職責：1、根據(jù)工藝、圖紙要求完成裝配零、組件工序，做好首檢和自檢； 2、設備的日常維護及保養(yǎng)； 3、確保要裝配的零件或組件準確、無誤且干凈