企業(yè)流程管理通過BPM整合優(yōu)化企業(yè)internal流程提高工作效率，降低成本，提高客戶滿意度，從而成為/,1.流程-1/內(nèi)容名存實(shí)亡:大部分企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，但沒有強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致管理,越來越企業(yè)選擇流程管理作為突破口，從而全面提升企業(yè)foundation管理的水平,重視商業(yè)流程策劃，卻輕視商業(yè)流程管理。
簡介；隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)日益加劇的市場競爭，日益多樣化的客戶需求和更加復(fù)雜的技術(shù)服務(wù)市場，迫切要求企業(yè)改變經(jīng)營方式，以適應(yīng)新的環(huán)境和競爭需要。目前，流程優(yōu)化，流程 管理正以其穩(wěn)健的特性獲得越來越多的青睞。越來越企業(yè)選擇流程 管理作為突破口，從而全面提升企業(yè)foundation管理的水平。企業(yè)流程管理通過BPM整合優(yōu)化企業(yè)internal流程提高工作效率，降低成本，提高客戶滿意度，從而成為/。但是目前的-2管理還是有很多問題。
重視商業(yè)流程策劃，卻輕視商業(yè)流程 管理。1.流程-1/內(nèi)容名存實(shí)亡:大部分企業(yè)制定了詳細(xì)的流程 管理內(nèi)容，但沒有強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致管理。2.流程-1/和企業(yè)的運(yùn)行脫節(jié):-2/的運(yùn)行隨著外界環(huán)境的變化而變化，但是流程。3.流程各種:企業(yè)制定了大量的-0 管理內(nèi)容，但對(duì)-0 -1沒有評(píng)論。4.流程和流程:尤其集中在流程這種跨部門、跨業(yè)務(wù)單元的拆分。由于流程之間的分裂，導(dǎo)致-2。
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