祝義財的管理風格相對較為硬朗，因此從他的主觀愿望有強勁動力對雨潤進行自救。安徽省和江蘇省的高層領導對雨潤自救問題也十分關注，如今祝義財回歸，也就意味著此前的事情畫了一個句號，他商業資源也可得到重新啟用，這對雨潤自救和發展起到至關重要的作用，南京三胞集團近年已深陷債務危機，曾經引以為傲的發展模式已現頹勢，情形很不妙。
1、被羈押1400天后，江蘇前首富回歸雨潤集團，還能帶領雨潤重回1500億元的頂峰嗎？
祝義財的管理風格相對較為硬朗，因此從他的主觀愿望有強勁動力對雨潤進行自救。問題核心是其的債務，他必須先處理好這個問題，然后才是發展問題。這個次序不可能顛倒，從目前公開信息來看，對于雨潤從企業層面此前融創表示感興趣，之后的蘇民投也表現出濃厚的興趣。而安徽省和江蘇省的高層領導對雨潤自救問題也十分關注，如今祝義財回歸，也就意味著此前的事情畫了一個句號，他商業資源也可得到重新啟用，這對雨潤自救和發展起到至關重要的作用，
2、如果南京三胞集團、雨潤集團均面臨危機，對南京影響非常巨大嗎？你怎么看？
問題需要修正，把如果二字去掉可能更準確些。南京三胞集團近年已深陷債務危機，曾經引以為傲的發展模式已現頹勢，情形很不妙，由于復雜的債務關系，不少國有銀行、著名企業均受到牽連。如果三胞垮掉，真的會引發一場“地震”，不可否認，在擴張時期，三胞因為看準了政策、敢打敢拼才取得了成功，為地方財政、就業貢獻不少，后期對國際業務的介入更是輝煌一時。
但因其私企性質，當成就一定規模后，決策管理凸顯單薄，缺乏明確的方向性，籠罩在光環下的舊理念、舊套路不能適應新形式......據說其內部一直在努力探求管理突破，但根子似乎不在這里。三胞的問題同樣也是很多民企發展壯大后所面臨的，如何保持企業長久的活力？如何準確把控企業發展方向？如何培養精練高效的管理人員？如何擺正資本運作和發展實業的關系？......值得所有企業經營者思考。
