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1，建筑專業(yè)論文

寫論文分成幾個階段 1.熟悉領(lǐng)域。首先，大量閱讀你們這個學(xué)科的畢業(yè)論文，領(lǐng)域背景及必要知識有個全面的掌握。 2.挑選某一點作為突破口。當(dāng)你看了幾十篇畢業(yè)論文后，對這個領(lǐng)域已經(jīng)吃的比較透了，找一個你覺得有創(chuàng)新的點，作為你的重點。將這個點相關(guān)的所有論文都下載下來，研究。如果你看了所有這個點的論文，你肯定知道，大家是怎么做的，有什么缺陷。 3.針對現(xiàn)有方法的缺陷，想一個解決方案，這個比較難了。如果想不出來，也可以綜合幾個人的方案，組合一下，取各自的優(yōu)點。 4.最后就是論文文字組織了。如果需要指導(dǎo)，可以找墨客論文網(wǎng)，他們會免費幫你的。

建筑專業(yè)論文

2，建筑工程的畢業(yè)論文

設(shè)計題目一 XX建筑工程施工圖預(yù)算一，設(shè)計資料 1·施工圖一套 2·工程概況 3·施工組織設(shè)計二，設(shè)計任務(wù)·內(nèi)容及要求根據(jù)設(shè)計資料進行施工圖預(yù)算，提交設(shè)計成果，包括以下內(nèi)容 1·編制原則與依據(jù) 2、編制說明 3、工程量計算表 4、建筑工程預(yù)算表設(shè)計題目二 XX建筑工程監(jiān)理實施細(xì)則一、設(shè)計資料 1、施工圖一套； 2、工程概況； 3、監(jiān)理規(guī)劃； 4、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范。二、設(shè)計任務(wù)、內(nèi)容及要求、根據(jù)設(shè)計資料進行監(jiān)理實施細(xì)則編制、提交設(shè)計成果，包括以下內(nèi)容: 1、編制原則與依據(jù)； 2、編制說明： 3、項目監(jiān)理組織機構(gòu)； 4、重要部位的編制方案； 5、隱蔽工程的旁站方案； 6、安全監(jiān)理措施； 7、合同、文件、資料管理方案； 8、分項、分部、單位工程驗收方案。設(shè)計題目三 XX建筑工程施工招標(biāo)文件編制一、設(shè)計資料 1、施工圖一套 2、國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范二、設(shè)計任務(wù)、內(nèi)容及要求根據(jù)設(shè)計資料進行施工招標(biāo)文件編制、提交設(shè)計成果，包括以下內(nèi)容 1、招標(biāo)須知[非法圖片鏈接] 2、合同條件及合同主要協(xié)議條款 3、投標(biāo)需要的基礎(chǔ)資料及技術(shù)規(guī)范 4、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求 5、施工圖紙 6、工程量清單及報價表設(shè)計題目四 XX建筑工程施工組織設(shè)計一、設(shè)計資料 1、施工圖一套； 2、XX場地平面圖及工程概況； 3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范；二、設(shè)計任務(wù)、內(nèi)容及要求根據(jù)設(shè)計資料進行施工組織設(shè)計、提交誰及成果，包括以下內(nèi)容： 1、編制原則與依據(jù)； 2、主要施工方法； 3、投入本工程的主要勞動力計劃； 4、項目組織機構(gòu)； 5、主要機械設(shè)備計劃； 6、主要材料供應(yīng)計劃； 7、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施； 8、確保工期的技術(shù)保證措施； 9、保證現(xiàn)場安全文明施工的技術(shù)措施； 10、施工進度計劃； 11、施工總平面圖； 12、冬雨季施工組織措施； 13、質(zhì)量通病防制措施。 (四個題目任選其一，麻煩大哥大姐們幫忙寫個論文）問題補充：都別讓我找了，因為我根本就看不懂，直接給我答案吧，謝謝了

建筑工程的畢業(yè)論文

3，建筑工程畢業(yè)論文寫什么好

建筑工程造價中的基于工程管理探索研究摘要 3 0 引言 4 1目前國內(nèi)建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及意義 4 1.1基于政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境 4 1.2基于主動控制工程造價意識不強 5 1.3基于工程造價管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱 5 1.4基于片面強調(diào)計價依據(jù)的市場化,忽視計價依據(jù)控制工程造價的作用 5 2基于建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程 6 2.1基于決策階段的工程造價控制與管理 6 2.1.1基于編制投資估算的必要性 7 2.1.2基于投資估算必須是設(shè)計的真實反映 7 2.2基于設(shè)計階段的工程造價控制與管理 7 2.2.1基于建立必要的設(shè)計競爭機制,控制造價 7 2.2.2基于加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度,控制造價 7 2.2.3基于優(yōu)化設(shè)計方案,有效控制工程造價 8 2.2.4基于盡可能減少設(shè)計變更 8 2.2.5基于積極推行工程量清單報價 8 2.3基于招標(biāo)階段的工程造價控制與管理研究 9 2.3.1基于科學(xué)合理地編制標(biāo)底 9 2.3.2基于確定適合的發(fā)包方式 10 2.3.3基于制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件,公平競爭,合理招投標(biāo) 10 2.3.4基于慎重地選擇施工隊伍 10 2.4基于項目實施階段的工程造價控制與管理研究 10 2.4.1基于施工中設(shè)計變更的控制 10 2.4.2基于確保簽證的質(zhì)量,杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生 10 2.4.3基于認(rèn)真對待索賠與反索賠 11 2.4.4基于工程進度款的支付 11 2.4.5基于充分發(fā)揮造價工程師的作用 11 2.5基于竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理研究 12 3結(jié)束語 13 參考文獻 14 全文7785個字，都是個人撰寫，絕無雷同。如需全文請加扣1194970320，當(dāng)然這是要收取一定費用的，如需全文請加扣1194970320，非誠勿擾。備注：加QQ驗證請輸入“論文”謝謝。

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小編的話：狹長型衛(wèi)浴間中底部的藍色燈光奠定了整個空間的風(fēng)格，布滿整個地面的發(fā)光條帶來詭異的感覺。吊頂和抽水馬桶后方的木質(zhì)墻面連成一體，抽水馬桶的造型也很奇特，還原了懷舊造型，高高掛起的水箱以及垂下的拉繩都是與眾不同的所在。

工程造價，工程管理，等等都可以的

建筑工程畢業(yè)論文寫什么好

4，建筑專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫啊希望大家多多幫忙

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5，建筑論文怎么寫

淺論建筑施工組織設(shè)計編制方法的改進施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保證。從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷： 1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。 2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。 3.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。 4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。 5.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。 —、加強成本核算的意義對于成本，不同學(xué)術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。”美國會計學(xué)會(AAA)認(rèn)為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學(xué)會的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確，又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

6，誰能夠給我發(fā)來一份關(guān)于建筑類的畢業(yè)論文

建筑畢業(yè)論文工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系淺談摘要：針對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的有關(guān)問題，敘述了工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別，并對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的若干問題提出了看法。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；轉(zhuǎn)型問題探討我國推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量、投資、進度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認(rèn)同，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯[I]。但是，也應(yīng)清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟一體化與加入wT0，市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，項目管理方式的不斷演進，建設(shè)項目的目益龐大和復(fù)雜，無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題。建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，鼓勵有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向發(fā)展，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，為工程建設(shè)提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務(wù)。工程項目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展，同時也是其他工程建設(shè)管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸。與工程監(jiān)理相比，工程項目管理的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛，對工程項目管理企業(yè)的競爭實力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展。可是，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認(rèn)為，只有向工程項目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向，才能發(fā)展壯大，否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮(zhèn)一級的丙級監(jiān)理企業(yè)，還沒有搞清楚什么是工程項目管理，就急忙更名為“某某工程項目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風(fēng)的做法不能不引起業(yè)界的擔(dān)憂。建設(shè)部頒布的《指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等文件，把建設(shè)工程項目管理定義為“受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動”。筆者認(rèn)為，這種將工程項目管理服務(wù)對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監(jiān)理的界限，易引起誤解，導(dǎo)致工程監(jiān)理邊緣化，值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念，國外工程咨詢機構(gòu)的服務(wù)對象很廣泛，而不限于只為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)。工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系如何?工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項目管理方向發(fā)展?這是推動我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應(yīng)認(rèn)真考慮的問題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話題。 1 工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項目管理與工程監(jiān)理之問存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認(rèn)為工程項目管理就是工程監(jiān)理。首先，工程監(jiān)理與工程項目管理的法律地位不同。工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標(biāo)而進行相關(guān)的管理活動，但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬?不但在《建筑法》中有明確規(guī)定，而且一些特定的建設(shè)項目如國家重點建設(shè)項目、大中型公用事業(yè)項目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等必須實行監(jiān)理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。其次，工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施，沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設(shè)項目管理、設(shè)計項H管理、施工項日管理、供應(yīng)項日管理等。在工程實施過程中，工程建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)等有天各方都要圍繞特定日標(biāo)開展相關(guān)管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進行的管理活動，而不是只有建設(shè)單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第三，工程監(jiān)理與工程項目管理的服務(wù)對象不同。論文其他部分請參考下面的網(wǎng)址： http://wenwen.soso.com/z/q71251321.htm

7，建筑工程系的畢業(yè)論文怎么寫

《建筑類畢業(yè)論文范文2011年4月27日》文章簡介：《建筑類畢業(yè)論文范文》　摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過程,在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位,《建筑類畢業(yè)論文范文》文章《建筑類畢業(yè)論文范文》正文開始>> ---　摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過程,在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。　　關(guān)鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益　　材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。　　一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義　　材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動,并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。　　建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導(dǎo)致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損,并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。　　二、材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理　　材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導(dǎo)下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實際成本法。　　隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,新材料的不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進場,變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。　　三、建筑材料分類管理的基本方法　　1.制定和測算定額,指標(biāo)性限額管理。在施工過程中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認(rèn)真分析、仔細(xì)測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下,應(yīng)符合先進合理的科學(xué)水平。最后,消耗定額的制定應(yīng)具有通用性,應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗適應(yīng)于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。　　2.按照經(jīng)濟權(quán)重的大小,分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握c。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價值卻相當(dāng)大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應(yīng)重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。　　四、材料的采購不能簡單地價格比較　　建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)量不同,品牌不同,其價格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同,質(zhì)量保證的體系不同,也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認(rèn)同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應(yīng)簡單地以高低為標(biāo)準(zhǔn),要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高建設(shè)資金的使用價值。　　五、材料的采購不宜盲目地招標(biāo) 　　材料的采購當(dāng)然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標(biāo)是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標(biāo),可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢,讓供貨商前來應(yīng)標(biāo),通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購,的確能夠降低建筑材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制,如果對前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細(xì)致,極易給投標(biāo)人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,并且會給中標(biāo)后的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以后的工作造成制約。　　并不是所有的材料都適合招標(biāo),購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標(biāo);獨一無二的材料,招標(biāo)也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應(yīng)標(biāo)的銷售形式。材料的采購招標(biāo)也會給招標(biāo)單位帶來不利的局面,發(fā)布招標(biāo)文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取“聯(lián)保”的串標(biāo)方式,招標(biāo)的可信度一旦失去控制,也就意味著中標(biāo)的價格不再可靠。　　六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理　　一項工程的建設(shè),耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務(wù)費用,就能盤活建設(shè)資金,也就能降低建筑工程成本。在實際建設(shè)過程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用,即使是市場供應(yīng)量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導(dǎo)致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會占用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。　　材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務(wù)費用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量,能給建設(shè)資金的使用帶來最高的經(jīng)濟效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設(shè)成果和利潤。　　建筑材料的采購和管理費用,是建筑工程的直接費用,直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系,合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。