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1，魚骨圖用什么軟件制作

WORD完全可以制作出專業魚骨圖，你可以去BAI度文庫搜索一篇，然后稍加修改即可。

那就不要用軟件了，用筆畫，根據“人機料法環”進行分析，總結出所有可能導致問題出現的原因，在進行分析

魚骨圖用什么軟件制作

2，酒店經營分析ppt用魚骨圖怎么做

1. 酒店營銷管理創新--在管理上運用營銷新思路進行管理 2. 酒店等級--通過營銷手段保持和提升酒店等級 3. 酒店價格策略與質量管理 --- 在大環境因素中做到這兩點 4. 不同需求下的酒店營銷策略與方法的設計 --例如和旅行團體怎么對接例如奧運期間的運營 5. 酒店個性化經營層次與策略 ----這也是你的職責范圍 6. 集團化公司的市場營銷計劃的實施

酒店經營分析ppt用魚骨圖怎么做

3，怎樣在word里畫魚骨圖

操作如下：打開word，點擊插入，選擇曲線形狀工具。使用曲線工具在空白頁面位置勾勒出一個魚尾和魚頭的大致形狀，可以從網上找一張魚骨圖的樣式臨摹一下魚的樣子。還是使用曲線形狀和圓形分別畫出一個魚骨和眼睛，然后同時選中所有的形狀，右擊，選擇組合。使用曲線和橢圓工具，分別繪制縱向的魚骨和一些必要的圓圈，根據分析的需要確定。選擇剛剛繪制的這些圖形，右擊組合在一起，然后點擊繪圖工具里面的形狀填充，選擇無填充顏色。的魚骨已經出來了，點擊文本框，選擇繪制文本框，在魚骨里面輸入文字，比如外因內因。

怎樣在word里畫魚骨圖

4，EXCEL如何畫魚骨圖

魚骨圖是指的因果分析圖，EXCEL沒有提供這種圖表，就算你已經量化了你的因果關系，也要經過你手工畫，不過如果你愿意可以用VBA編輯一個宏，實現為你繪制魚骨圖的要求，而且你這個工作前人已經過過很多了，你可以搜索一下，有很多現成的模板或小軟件可以做。

我用的是office2007.插入，形狀（下拉框）選擇箭頭或流程圖，進行繪制。

用excel做魚骨圖太繁瑣了，建議用windows自帶的畫圖板做好一個圖后，插入到excel文檔中。

只能用畫圖

Excel中無法生成魚骨圖，建議你用Visio生成好后，貼入到excel中，這是作為一個對象被嵌入的，以后還可以修改。

5，如何做魚骨圖

1、打開Edraw Max軟件，新建一個商務圖2、選擇商務圖中的模板“因果圖”，并點擊“創建”圖標3、創建完畫布后，查看因果圖的組成4、因果圖主架構是一個魚骨架構，拖一個到畫布中5、魚骨作為中心主線，連接各種原因，貫穿整個魚骨架構6、關聯第一、第二原因，連接到魚骨上，讓它們成為一個整體希望幫助到你~望采納

用億圖圖示專家吧。繪制漂亮的魚骨圖分分鐘搞定！

首先畫一條主干骨及魚頭，魚頭可以自己制作，也可以網上下一個。下圖的魚頭由ppt軟件制作將要解決的問題寫在魚頭之上畫大骨，一般畫六條大骨，與主骨呈60度角。這六條大骨就是分析問題的六個方面，“人、機、料、法、環、測”，即“5m1e”召集會議，針對問題，利用頭腦風暴進行檢討。盡可能多的提出問題可能的原因，過程中不反對，不打擊。將所有原因整理列出，共同討論，去除重復及沒有意義的原因將主要原因按照“人、機、料、法、環、測”分類，分別填入六個大骨，然后再逐一討論，找出最可能的原因，進行標注。

6，word文檔魚骨圖模板怎么做

1，首先啟動word2010，執行頁面布局-紙張方向-橫向命令。2，執行插入-形狀命令，選擇三角形，并繪制三角形，執行ctrl+d組合鍵復制一個。3，依次選擇兩個三角形，分別設置形狀填充為黃色和紅色，形狀輪廓為無輪廓。4，再次執行插入-形狀命令，選擇直線并繪制直線，設置粗細我6磅，顏色為藍色。5，選擇直線，按住shift+alt組合鍵繪制傾斜角為45的直線，設置粗細為4.5磅，復制9個，并調整他們的相對位置。6，執行插入-文本框命令，依次插入相對應文本框，并輸入文字內容,設置文本框線條無顏色，無填充。

操作如下：1. 打開word，點擊插入，選擇曲線形狀工具。使用曲線工具在空白頁面位置勾勒出一個魚尾和魚頭的大致形狀，可以從網上找一張魚骨圖的樣式臨摹一下魚的樣子。2. 還是使用曲線形狀和圓形分別畫出一個魚骨和眼睛，然后同時選中所有的形狀，右擊，選擇組合。3. 使用曲線和橢圓工具，分別繪制縱向的魚骨和一些必要的圓圈，根據分析的需要確定。4. 選擇剛剛繪制的這些圖形，右擊組合在一起，然后點擊繪圖工具里面的形狀填充，選擇無填充顏色。5. 的魚骨已經出來了，點擊文本框，選擇繪制文本框，在魚骨里面輸入文字，比如外因內因。

?用什么軟件做的，不行就拷屏，粘貼到word里

能說具體些嗎

首先打開菜單：視圖—工具欄—繪圖。這樣下邊就有繪圖工具了，在這個工具欄里直線、箭頭、文本框都有直接選擇使用就可以了

7，魚刺圖法的制作

制作魚刺圖分兩個步驟：分析問題原因/結構、繪制魚刺圖。 A、針對問題點，選擇層別方法（如人機料法環測量等）。B、按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素）。C、將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關系。D、分析選取重要因素。E、檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確。分析要點：a、確定大要因（大骨）時，現場作業一般從“人機料法環”著手,管理類問題一般從“人事時地物”層別，應視具體情況決定；b、大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價值判斷（如…不良）；c、腦力激蕩時，應盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執行的內容。對人的原因，宜從行動而非思想態度面著手分析；d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關系，小要因應分析至可以直接下對策；e、如果某種原因可同時歸屬于兩種或兩種以上因素，請以關聯性最強者為準（必要時考慮三現主義：即現時到現場看現物，通過相對條件的比較，找出相關性最強的要因歸類。）f、選取重要原因時，不要超過7項，且應標識在最未端原因；魚刺圖做圖過程一般由以下幾步組成：1．由問題的負責人召集與問題有關的人員組成一個工作組(work group)，該組成員必須對問題有一定深度的了解。2．問題的負責人將擬找出原因的問題寫在黑板或白紙右邊的一個三角形的框內，并在其尾部引出一條水平直線，該線稱為魚脊。3．工作組成員在魚脊上畫出與魚脊成45°角的直線，并在其上標出引起問題的主要原因，這些成45°角的直線稱為大骨。4．對引起問題的原因進一步細化，畫出中骨、小骨……，盡可能列出所有原因5．對魚刺圖進行優化整理。6．根據魚刺圖進行討論。由于魚骨圖不以數值來表示，并處理問題，而是通過整理問題與它的原因的層次來標明關系，因此，能很好的描述定性問題。魚刺圖的實施要求工作組負責人(即進行企業診斷的專家)有豐富的指導經驗，整個過程負責人盡可能為工作組成員創造友好、平等、寬松的討論環境，使每個成員的意見都能完全表達，同時保證魚刺圖正確做出，即防止工作組成員將原因、現象、對策互相混淆，并保證魚刺圖層次清晰。負責人不對問題發表任何看法，也不能對工作組成員進行任何誘導。

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魚骨圖的制作方法，魚骨圖用什么軟件制作

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