管理來自作家的啟示:肖故事，表現管理肖故事-螞蟻的故事怎么解釋？管理工作人員看到小靈感故事？團隊管理小故事大學員工管理而激勵是很復雜的東西，有時候會讓管理人百思不得其解，甚至感到頭疼。以下是我帶的企業管理 故事 20，而且我感覺競爭激烈的職場往往需要一些勵志的小技巧故事來激勵自己前進，在這里，我整理了管理工作人員看到的勵志小貼士故事，希望能給你的職業生活帶來正能量。

老農搬石頭。在一個老農民的農田里，有一塊大石頭橫放了很多年。這塊石頭打碎了老農的幾把犁頭，損壞了他的耕耘機。老農對此無能為力，那塊巨石成了他耕作時揮之不去的心病。有一天，又一個犁壞了之后，我想起那塊巨石給我帶來的無盡煩惱，終于下定決心結束它。于是，他找來一根撬棍，把它放在巨石下面，卻驚訝地發現，石頭并沒有他想象的那么深那么厚。他可以用一點力氣把它撬起來，然后用一把大錘把它敲碎，從地下清理出來。

從這個寓言故事，我們可以明白企業中的道理管理:遇到問題要立即找出根源，立即處理，不能拖延。在企業管理的活動過程中，我們經常會遇到反復出現的問題或者不健康的現象。如果逃避醫療或耽誤工作，必然會給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時甚至會威脅到企業的生存。因此，對于enterprise 管理中頻繁出現的問題，我們不應該回避，而應該抓住苗頭，及時調查，追根溯源，盡快找出解決的途徑和方法。

Performance管理This 故事描述:1。績效考核是手段，不是目的，目的是提高最終績效。片面的為了考核而考核，設置過多的部門，會導致山窮水盡。只有提高一線的工作量、工作壓力和工作興趣，才會降低工作效率，而不是相反。績效考核的立足點應該是通過有效的培訓和激勵機制，最大限度地降低一線工作的強度，增強他們的工作興趣，減少原來的錯誤，提高原來的工作效率，其核心應該最終落實到服務上，即一線服務。管理部門的最終目標是讓一線工作更有效率，更有興趣，更多。就是最大限度的解放一線，而不是以一層一層的官出現，最后一層一層的官，讓“金字塔”最底層的一線承受最大的壓力。

作為一個管理人，你一定會說這六個小故事 1。從彌勒佛韋陀到寺里講用人之道的人都知道，進了寺門，第一個是阿彌陀佛，他微笑著迎客，而在他的北面，是黑嘴黑臉的韋陀。但據傳說，很久以前，他們并不在同一個寺廟，而是掌管不同的寺廟。彌勒熱情快樂，那么多人來，他卻什么都不管，也沒有一個好的交代管理，還是入不敷出。而韋陀雖然是個管賬的廚子，卻整天悶悶不樂，太嚴重了，結交的人越來越少，最后香消玉殞。

而韋陀是鐵面無私的，他會比別人優秀，所以讓他掌管財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，寺廟欣欣向榮。其實在用人大師眼里，沒有浪費。如果你能使用它，你就能在全世界使用它。不會用，全世界都可以用。就像武林高手，不需要寶刀，采花飛葉就能傷人。關鍵看怎么用。第二，學會信任和授權一個人從鸚鵡那里買鸚鵡。我看到一只鸚鵡前面寫著:這只鸚鵡會說兩種語言，200元。