5、結(jié)合你在公司的工作經(jīng)歷，談?wù)勗谏a(chǎn)計劃管理方面的看法，或者改善措施，以及勝任本崗位后如何開展工作，生產(chǎn)計劃如何去執(zhí)行達成企劃書怎么做,一、企劃書的基本構(gòu)成要素企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別,如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預(yù)測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃,只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書,企劃書是什么意思什么是企劃書,1、企劃書是一種說明公司的長期目標、階段目標、商業(yè)策略以及戰(zhàn)術(shù)的文書。

一、企劃書的基本構(gòu)成要素企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個基本要素：what——企劃的目的、內(nèi)容。who——企劃相關(guān)人員。where——企劃實施場所。when——企劃的時間。why——企劃緣由、前景。how——企劃的方法和運轉(zhuǎn)實施。howmuch——企劃預(yù)算。effect——預(yù)測企劃結(jié)果、效果。任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意howmuch和effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預(yù)測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書

編寫生產(chǎn)計劃書一般步驟如下,請參考：1、公司的設(shè)備能力報告，主要闡明公司的設(shè)備種類及設(shè)備能力。2、公司的產(chǎn)品生產(chǎn)報告，主要闡明生產(chǎn)的是哪幾類的產(chǎn)品。3、公司的市場競爭力，在同行業(yè)中的對比概況。4、公司的客戶訂單的來源，生產(chǎn)訂單的處理，需要結(jié)合實際情況說明個人的操作方法。5、結(jié)合你在公司的工作經(jīng)歷，談?wù)勗谏a(chǎn)計劃管理方面的看法，或者改善措施，以及勝任本崗位后如何開展工作，生產(chǎn)計劃如何去執(zhí)行達成

1、企劃書是一種說明公司的長期目標、階段目標、商業(yè)策略以及戰(zhàn)術(shù)的文書。主要目的是要說明公司未來發(fā)展方向，如何到達目的地，以及目標達成后的景象是如何，2、企劃書的表現(xiàn)形式可以非常多樣，但是本質(zhì)上，企劃書是一種說明公司的長期目標/總目標（Goals）、階段目標/次目標（Objectives）、商業(yè)策略（Strategies）以及戰(zhàn)術(shù)（Tactics）的文書，簡單地說，企劃書的目的是要說明公司未來要往哪里去，它要如何到達目的地，以及目標達成后的景象是如。