重點:企業成本控制要從重點入手，抓住重點成本，往往能事半功倍；4、can控制成本:在生產經營過程中可以人為控制的，如材料消耗、機器材料消耗等可控成本；5.激勵約束機制:將節約成本與控制的個人利益掛鉤，通過獎懲手段將被動的企業成本成本轉化為全體員工的主動性。
Enterprise-1成本費用開支的方法如下:1 .加強財務管理，-1 成本，在利潤最大化的前提下合理確定最低/。嚴格控制采購材料的價格、質量和庫存。節約開支，降低材料消耗，嚴格審批程序，真正控制管理費用控制 2，認真編制財務預算。以利潤目標為預算目標，以自身財務能力為基礎，才能實現利潤最大化。企業各部門的經營要根據預算展開經濟活動，及時登記財務循環的記憶，必要時限制財務循環，減少不必要的消耗。3、聘請專業技術人員，采用最先進的信息技術，使用專業的計算軟件。企業各部門財務集中管理，保證基礎數據的準確性。提高整個企業的財務管理和運營能力及效率。
Enterprise成本6常用的管理方法有:經驗型成本管理方法、歷史數據型成本-1/方法、預算型目標。-0/ 控制方法，基于市場需求的目標成本 控制基于價值分析的方法成本-1/方法。\ n \ n \ n如果一個企業綜合采用這六種成本管理方法并巧妙運用，其成本可以大大降低。雖然極少數企業使用過這六種方法或采用了幾種主要方法，但由于受到各種實施環境的影響和制約，并不專業和得心應手，因此其應有的效果大打折扣。\n\n \ nAmong他們，前兩個在國內應用比較廣泛，activity 成本 method在國內剛剛應用。target 成本方法是對具有獨立制造工藝的產品進行利潤規劃和成本管理的市場驅動方法。目標成本方法的目的是在產品生命周期的R
