重點(diǎn):企業(yè)成本控制要從重點(diǎn)入手，抓住重點(diǎn)成本，往往能事半功倍；4、can控制成本:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可以人為控制的，如材料消耗、機(jī)器材料消耗等可控成本；5.激勵(lì)約束機(jī)制:將節(jié)約成本與控制的個(gè)人利益掛鉤，通過獎(jiǎng)懲手段將被動(dòng)的企業(yè)成本成本轉(zhuǎn)化為全體員工的主動(dòng)性。1、企業(yè)如何控制成本?Enterprise-1成本費(fèi)用開支的方法如下:1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，-1成本，在利潤(rùn)最大化的前提下合理確定最低/。嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的價(jià)格、質(zhì)量和庫(kù)存。節(jié)約開支，降低材料消耗，嚴(yán)格審批程序，真正控制管理費(fèi)用控制2，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算。以利...

本文目錄一覽1，成本要如何控制2，如何有效控制自己成本3，怎么控制成本4，怎樣控制成本1，成本要如何控制（一）實(shí)行全員成本管理和全過程的成本控制（二）實(shí)行成本否決（三）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（四）節(jié)約材科的消耗（五）控制生產(chǎn)損失的發(fā)生（六）控制制造費(fèi)用（七）在降低成本措施中生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的劃分{0}2，如何有效控制自己成本前位老兄說的還好了，本人意為：首先要保證自己的不敗之地前提〈質(zhì)量〉，在次再把握原材料的成本。人員問題要金，要責(zé)任制一點(diǎn)了，記得產(chǎn)出和收入是成正比的才是正常的哦。把心方寬一些了有錢大家掙才是?；ㄥX的...