3.至少滿足第7.4.1條的要求；1.制定了文件“采購(gòu)控制程序”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、選擇和評(píng)估；2.企業(yè)根據(jù)建立的文件選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商；3.采購(gòu)供應(yīng)商的控制的方法和程度是在考慮所提供產(chǎn)品的重要性后決定的(文件也應(yīng)有相關(guān)規(guī)定)；4.采購(gòu)的供應(yīng)商選擇和評(píng)估記錄已保存；5.如果采購(gòu)供應(yīng)商有相關(guān)的合并、收購(gòu)或附屬關(guān)系，組織已經(jīng)驗(yàn)證了供應(yīng)商質(zhì)量體系的連續(xù)性和有效性,樓上說的很詳細(xì)很具體但是采購(gòu)管理體系的關(guān)鍵是嚴(yán)格控制采購(gòu)過程，一般采購(gòu)流程圖是:采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃(計(jì)劃員根據(jù)需要制定計(jì)劃)-審批(參與人員:采購(gòu)0)-入庫(kù)(合格品)-退貨(不合格品退貨或維修)-結(jié)算。

樓上說的很詳細(xì)很具體但是采購(gòu)管理體系的關(guān)鍵是嚴(yán)格控制采購(gòu)過程，一般采購(gòu)流程圖是:采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃(計(jì)劃員根據(jù)需要制定計(jì)劃)-審批(參與人員:采購(gòu)0)-入庫(kù)(合格品)-退貨(不合格品退貨或維修)-結(jié)算。

1。不合格報(bào)告的具體內(nèi)容是什么？它是如何發(fā)行的？二是對(duì)策，即針對(duì)不符合項(xiàng)所采取的措施，要根據(jù)不符合項(xiàng)的具體條款和產(chǎn)生不符合項(xiàng)的原因來進(jìn)行，否則就沒有針對(duì)性，改進(jìn)的對(duì)策也不會(huì)有效。3.至少滿足第7.4.1條的要求；1.制定了文件“采購(gòu)控制程序”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、選擇和評(píng)估；2.企業(yè)根據(jù)建立的文件選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商；3.采購(gòu)供應(yīng)商的控制的方法和程度是在考慮所提供產(chǎn)品的重要性后決定的(文件也應(yīng)有相關(guān)規(guī)定)；4.采購(gòu)的供應(yīng)商選擇和評(píng)估記錄已保存；5.如果采購(gòu)供應(yīng)商有相關(guān)的合并、收購(gòu)或附屬關(guān)系，組織已經(jīng)驗(yàn)證了供應(yīng)商質(zhì)量體系的連續(xù)性和有效性。因?yàn)槟悴恢雷约翰环享?xiàng)的具體內(nèi)容，所以你可以查看以上情況，分析這個(gè)不符合項(xiàng)的原因，然后制定出有效的改進(jìn)措施來組織實(shí)施和改進(jìn)。

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