濟南社區生鮮圈，一個小區有4家實體店，6個團購群，怎么看。作為生活在濟南的普通老百姓，對濟南方方面面的變化是有切身體會的，不由得從心里點個贊，濟南作為省會城市，前幾年發展令人堪憂，現在濟南正在修地鐵，相信過幾年交通更暢通，盈利者寥寥，所謂新零售的模式，至今都是個謎。

1、濟南大力打造智慧社區，首批200個社區配備智慧社區自助服務一體機,你怎么看？

濟南這幾年的發展日新月異，城市整體面貌有了很大的提升，天藍了，樹綠了，路闊了，街美了。濟南作為省會城市，前幾年發展令人堪憂，濟南市民眼巴巴看著其他的城市飛速發展，回頭看看自己的霧霾，堵城，省會大縣城的稱呼，不由得從心里著急。作為生活在濟南的普通老百姓，對濟南方方面面的變化是有切身體會的，不由得從心里點個贊，

一是基礎設施越來越好。這么大個城市，細說起來，肯定有這里那里不滿意的地方，但總體來說城市建設不斷完善，拆違拆臨過后，馬路變寬了，街邊多出了許多綠地、小公園，前段時間轉了轉，很多地方都快不認識了，花紅柳綠，看著心情舒暢。原來坑坑洼洼的小路，現在也都打通，變得平整好走了，坐車從經十路上轉一圈，感覺也不那么堵了，

現在濟南正在修地鐵，相信過幾年交通更暢通。二是施政越來越聚民心，老舊小區改造，使很多破破爛爛的小區煥然一新。改造了暖氣，天然氣，加裝了保溫墻，小區路面硬化，規劃停車位，規劃健身小廣場，加裝電梯等等生活質量有了很大提升，社區工作越干越好，有的針對老年人白天無人照料問題，開設了長者日間照料站，有的針對孩子放學無人看管問題，開設“四點半”課堂，看出來是真心想為市民解決問題。

三是為民服務更人性化，像這次依托互聯網，配備智慧社區自助服務一體機，其根本目的就是為了信息公開，能網上辦的事就不讓群眾跑腿，為群眾提供便利，節省人力物力和精力，初衷非常好。對于互聯網技術，年輕人喜聞樂見，但社區年齡偏大的居民接受起來比較困難，這就需要在后續過程中充分考慮老年人的特點，真正維護好，發展好，讓群眾會用，愿意用，能長期用，真正從從群眾的辦事角度出發，確實為群眾省時省力，

2、濟南社區“生鮮圈”競爭激烈：一個小區有4家實體店、6個團購群,你怎么看？

濟南社區生鮮圈，一個小區有4家實體店，6個團購群，怎么看？實際上，很早之前我就在研究這個問題，關于生鮮品的創業，無論是電商還是實體店方面，最后得出的結論是九死一生，難有盈利！第一、生鮮實體店和電商都是偽命題。這是一個被資本吹起來的創業風口，是對傳統大賣場和農貿市場的細分化與便利化的實踐，但是，對于這類周轉率高，低毛利，高損耗的民生類商品，讓它進入高房租，高人工費、高流量費和獲客費的店鋪和電商經營，真的合適嗎？本人從事商業和超市管理十多年，對于超市生鮮經營有深刻的理解。

從九十年代，外資商超進入中國，到2000年—2008年左右中國商超業迎來大擴張時代，大潤發、沃爾瑪、家樂福、樂購、佳世客、易初蓮花以及樂天瑪特等一大批外資商超，開啟了大跨步時代，本人正是這個時期進入商超行業，摸爬滾打十幾年。也是在大擴張時代，以沃爾瑪為首的商超零售業，提出了一個經營理念——“農超對接！”雖然當時口號提的響，但是真正能落實的還是少數，為什么？主要是當時的物流行業還欠發達，而這些大賣場的地點又相對分散，雖然一段時期的擴張迅猛，但是仍難以實現農超對接，

后來，國內商超異軍突起，出現了以永輝為代表的把生鮮作為核心競爭力的超市，實際上，這永輝理念并非原創，只不過在資本市場上永輝是喊的最響亮的。國內商超的崛起，直接導致了外資商超的潰敗，樂購被華潤萬家收購，騰訊入股家樂福，物美收購麥德龍，阿里入股大潤發等期間，生鮮噱頭有所減少，新零售的理念開始盛行，以盒馬鮮生、超級物種、共享貨架等新模式開始出現。

電商開始出現一大批生鮮電商，比如美菜網、叮咚買菜、每日優鮮、呆蘿卜等，但是，盈利者寥寥，所謂新零售的模式，至今都是個謎！第二、生鮮便利店的盈利之困。濟南出現生鮮圈，并不新鮮，類似的現象在很多大中城市都出現過，尤其以水果店為主的一大批連鎖公司，在有些蕭條的街道，成為了一道似乎還算靚麗的風景線，但是，真正參與其內的創業者最有感觸，盈利之路，何其艱難？當生鮮在大賣場的時候，它作為民生商品，被賦予了一種神圣的使命，那就是拉人氣！舉例來說，有為數不少的超市常年促銷雞蛋和大肉。