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1，管理者應具備什么能力

能說會講會做，為企業降低成本，提高效益。領導企業更快更好的發展。其實管理者要具備各個方面的能力，每天都提高就是進步。要求是最高的。否則人人都是管理者了。

管理者應具備什么能力

2，管理者必備的10個能力是什么

管理者必備的10個能力1、具有令人尊敬的人格魅力，為人正直，表里如一。2、謙虛謹慎，善于學習。3、具有創新思路，不滿足于現狀，但不脫離現實。4、強大的人際協調能力，關愛下屬，懂得惜才愛才。5、嚴以律己，以行動服人，寬以待人，甘于忍讓。6、關注細節，但不拘泥于小節。7、做事認真，但不事事求完美。8、處事冷靜，但不優柔寡斷。9、協商安排工作，絕少發號施令。10、具有敏銳的洞察力。

管理者必備的10個能力是什么

3，作為一個管理者你應具備哪些方面的能力

1.實力 2.風度 3.親和力 4.經驗 5.多聽下面的意見 6.要有主見和正確的判斷力與耐心 7.自信 8.細心

細心，自信

作為一個管理者你應具備哪些方面的能力

4，管理人員要具備的幾種能力

管理者需要三種基本的技能或者素質，即技術技能、人事技能和概念技能。1、技術技能技術技能（technicalskills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、計算機科學、財務、會計或者制造等。對于基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理雇員所從事的工作。2、人際技能人際技能（humanskills)也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心，這些技能對于各個層次的管理者都是必備的。3、概念技能概念技能（conceptualskills），概念技能是管理者對復雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關系，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。尤其對于高層管理者來說，這種技能是非常重要的。擴展資料幾乎任何特定領域的工作，學習甚至是游戲中的學習能力。一線管理人員占管理層的很大一部分;他們每天依靠他們的技術技能。辦公環境需要一套復雜的溝通，技術和數據組織技能來優化管理績效。三種核心技能的比重隨著管理層級而變化。越是高級管理者，對其組織格局能力和人員管理能力要求就越高。參考資料來源：百度百科-管理技能

5，管理人員應具備什么樣的能力

協調能力，思維能力，領導能力，個人魅力，誠信，組織能力。銷售能力。統籌能力，項目管理能力。長渠道，必然會增加銷售成本，也即客戶拿到的產品價格高于短渠道，廠家的利潤攤薄，各級都是這樣。但是覆蓋面會很大，而且深度分銷聯合各方資源，力量會很大。管理會有難度，越是底層的競爭會越激烈，所以會對價格造成傷害。某個小商人的不良舉動會造成很壞影響。通常會畫區，然后不準串貨，定掉最低價。然后一個渠道中間商的離開會使地區鏈條斷掉，所以要有一定的后備。一張網鋪開需要時間，而且要有條理要不會打結。有問題要馬上補上。注意公共關系。

6，管理者都要具備哪些能力

一個好的管理者應具備如下能力：1、溝通能力。要了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。溫馨提示：以上信息僅供參考。應答時間：2021-04-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

7，管理者需要具備什么樣的能力

你好,管理是指讓人，物，形成一定的規范，更好的有組織有紀律的去做事完成目標，管理從自己做起，先管好自己做好表率工作，制定一定的管理程序，和方案，盡量做到責任具體化目標明確化還要有一定的制度嚴格實施要做到獎懲公平化！我認為作為管理者應該做到以下方面:1、要懂得心理學，能摸透別人的心。2、要懂得口才學，話有三說，巧說為妙，怎樣才能讓別人愉快接受你的命令。3、要懂得談判學，知道用什么樣的語言技巧說服別人。4、要善于觀察、發現問題。（不僅是物的問題，更重要的是人的問題）5、要學會思考，分析、判斷。6、要學會人際交往學，懂得和人打交道的一些方法技巧。7、要掌握對上、對下和平級人員的溝通。8、對工作計劃和命令的執行要堅決。9、熟悉所屬人員的各方面情況。

8，管理者必須具備哪些能力

管理人員應具備十種條件：1、使命感（1）不是為別人做事、為自己做事責任感。（2）上級對下級指令的托付有很深的認識。2、信賴性：保證良好的人際關系必須信賴員工且嚴于律已讓員工信賴。3、誠實性：以誠相待。4、忍耐性：不順心的事發生后，以忍為先避免鉆牛角尖暫時忍受一種挫折。5、執著性：做事一跟到底，貫徹到底持續性以執著的干勁、勞動員工。6、責任感：主管所有不可缺少的資質，有相當的權限與責任里表一致有先相當權亦有責、用手中的權利完成好自己的職責、有分寸的把握。7、積極性：工作有積極主動的心態去完成，在職責范圍內的事、主動積極的去完成主動發現問題主動的找事做。8、上進心：一種提高自己地位的心態，也是對自己的知識、經驗不滿足的表現。9、公平：是對待自己所屬的員工，用人不疑、疑人勿用。10、勇氣：承擔責任、有勇氣承擔責任更好的完成本職工作。

高級管理人員由于要進行整體策劃，設定目標，為單位的發展而制訂政策，就要求他們具有遠見的預測能力、果斷的決策能力和有效的推行能力。普通工作人員由于要達到已設定的目標，因此應具有較高的技術能力、協調能力、獨立的工作能力和有創造精神的奮斗能力。如果一個單位有較好的兩部分人力資源，一般這個單位就會持續、穩定的發展。自古以來人們就深知管理者的重要性。而對于管理者的能力、素質要求也是較高的。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”智者，先見而不惑。對各種事情有預見，并且不怕，敢于面對現實，善于分析研究，能深慮，通權變也。信者，號令一也，信守信譽，信守合同，說話算數，但不輕易許愿。仁者，測隱，得人心也。體愛部下，關心下屬，理解他們，他們才可以為你去拼命地干。勇者，殉義不懼，能果毅也。決策果斷，勇于斷策，善于決策，不怕困難，勇往直前。嚴者，以威嚴肅眾心，管理一定要嚴明，有章法。任何人都不能排在外邊，這樣才能形成力量。此五德在當今社會也是應該具備的，缺一不可。

9，成功的管理者應該具備哪些能力

目標——要有野心。歷史上成大事的人，往往多是有野心目標的人。建立你的野心目標吧，你也會從普通走向優秀，從優秀走向卓越！行動——要有恒心。有了恒心，事業可能會成功，野心可能會實現；少了恒心，只有半途而廢，一事無成！待人——要有誠心。做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的的。所以，做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。困難——要有信心。前進路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定最終的勝利是屬于我們的必勝的信心，決不向困難妥協、低頭。困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強，戰勝困難，往往是在堅持一下的努力之中，是成功者心態的正是寫照。工作——要有細心。我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節決定成敗，講的就是這個道理。員工——要有愛心。對待自己的下屬，對待自己的員工，不待要以誠相待，而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的，非常不容易。處在管理者位置的你，在工作中要堅持換位思考，執行政策要堅持法、理、情并重。你敬員工一尺，員工會敬你一丈，愛心灑向員工，是會得到應有的回報的！麻煩——要有耐心。工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心；遇到麻煩，就要有耐心了。要敢于面對麻煩，該是你的麻煩，你也躲不了：不出事時怕出事，出了事后不怕事，善于應對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優秀管理者的基本功了。好事——要有疑心。當你遇到沒經過努力就得到的好事時，沒做什么就得到某些贊揚，遇到一些人的吹捧時，你可要注意了，天下事不會掉下餡餅的，一定要有疑心，多問幾個為什么。害人之心不可有，防人之心不可無，糖衣炮彈能害死人啊！批評——要有寬心。對待批評，不但要虛心接受，本著有則改之，無則加勉的態度；而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左、但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應宰相肚里能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優秀管理者的一個成功的標志。

現代企業管理需要以下幾個方面能力的培養：提高判斷和決策能力、管理能力、統率能力、社會活動能力。 1、提高判斷和決策能力培養銷售經營管理者如何提高判斷能力和決策能力，主要在企業銷售經營管理者原有基本能力(知識、經驗和技能)的基礎上，提高他們對企業內外部條件的分析能力，鍛煉他們善于根據情況提出解決問題方案的決策能力。為此在銷售管理時，必須學習以下內容。要從理論上掌握企業銷售經營與社會環境的關系，企業銷售管理經營者與市場決策層的關系;要了銷售經營情報系統的重要作用，特別在當今信息時代，誰最先掌握可信性的市場經濟信息，誰就是贏家;要了解什么是企業銷售經營的戰略決策，如何制訂企業經營的戰略決策;要及時掌握最近的經濟趨勢和情況。 2、提高管理能力企業銷售經營管理者管理技能的規范化過程;從理論上和實際工作中，掌握長期經營計劃與預算監督的關系;什么是企業經營目標，什么是部門目標，兩者的內在聯系如何;企業成長與多種經營的關系，經營組織與組織活動的關系;財務經營體系與企業的關系，銷售戰略與消費者活動的關系。 3、出色的統率能力關于人事管理的各種問題，特別要重視在市場經濟條件下不拘一格使用人才的動態管理;勞動生產率的各種因素與銷售出來的人才的關系，要牢固地樹立銷售人才培訓是潛在的生產力的觀點;如何開發人的能力，在銷售培訓方面應采取什么措施;什么是經營管理者的組織能力，如何學習銷售培訓課程培養和提高這種能力;如何在生產中組織人的活動，在經營中組織行之有效的經驗交流。 4.社會活動能力企業的社會責任與經營管理者的關系;經營活動與企業的關系;國內外經濟形勢與企業發展的趨向;社會心理與企業產品結構的關系等。（摘自：中國客戶關系網）

10，管理者應具備的能力素質

優秀管理者素質細化的96條一、基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神 3.有品質觀念與數字觀念 4.善于時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則 7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向 8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠 9.為人所不能為、不愿為，而做得好 10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么 11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇 12.積極主動的態度 13.忠誠度與責任感 14.做人、做事有原則有重點 15.就業要有作為，職務不分貴賤 16.永遠懷著一顆感恩的心二、關于工作方面 17.認清目標，實施目標管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標準化、管理制度化 20.職務工時分析，人員合理化 21.有創新與突破 22.有主見與果斷力 23.盡量吸收工作新知識新方法 24.盡量使用作業電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好P-D-C-A管理循環工作 27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作 28.做好5S整理整頓管理 29.工具齊備，保養妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時檢查工作績效 32.重視數據，善于統計分析 33.注重安全與保密 34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改進工作 36.必須具備工作上所需的知識 37.周密計劃 38.審慎檢討、采取改善行動三、關于上司方面 39.盡力更正上司得當誤解 40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白 41.對公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令 43.不煩擾上司 44.凡親身解決的問題，應向上司報告 45.有備無患，隨時掌握狀況 46.不在背后批評公司與上司 47.對本單位工作負全責不作任何解釋 48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討 49.定期報告工作經過及結果四、關于同事方面 50.互相合作協助 51.不侵犯他單位之職務 52.成功有效的會議主持 53.良好的人際關系與溝通 54.互相交換知識見解 55.與他單位取得密切聯系與協調 56.均衡適當的組織能力 57.對同事誠心與熱心 58.了解同時的工作職務 59.必要時可以代理處理其職務 60.接受同事的批評建議五、關于部屬方面 61.激勵部屬工作的責任 62.培養團體協力精神與士氣 63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話 64.維持紀律 65.接受部署個人問題的請教與商談，并協助解決 66.公平對待部屬 67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂 68.命令與指示應懇切、明了 69.讓部屬了解工作方針及目的 70.獎勵并實施部屬之提案改善 71培養各人的長處，運用他的短處 72.盡避免處罰、責罵 73.教育訓練部署 74.培養職務代理人 75.有關部屬的事盡量告訴部屬 76明確指示各人的職務 77.選才、育才、用才、留才 78.關心部屬、了解部屬 79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作六、本身應如何自處 80.摒棄優越感與虛榮心 81.建立并維護良好形象 82.運用幽默感，能言善道 83.不斷學習，充實自己 84.成功而不自滿 85.監督者須負全部責任 86.不說下屬的壞話 87.不可陰謀行事，投機取巧 88.經常保持情感的平靜 89.清楚自卑感 90.勿做輕諾與輕浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.擇善固執但不執著，平常心 93.處處做模范，以身作則 94.對于本身缺點與短處應有所自覺并克服它 95.保持部下的面子不與爭論 96.冷靜而細心、從容不迫

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管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以作到。這些管理能力是： 1、激勵的能力優秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。激勵的方式并不會使你的管理權力被削弱。相反的，你會更加容易的安排工作，并能使他們更加愿意服從你的管理。作為一個管理者，特別是高層管理者，每天有很多繁雜的事務，及大量棘手的事情需要解決，另外，還要思考公司的發展和未來。即便如此，管理者還必須始終保持良好的心情去面對員工和客戶。管理者的壓力可想而知。自我激勵是緩解這種壓力的重要手段。通過自我激勵的方式，可以把壓力轉化成動力，增強工作成功的信心。 2、控制情緒的能力一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的整個效率。從這點意義上講，當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工;而你的職務越高，這種影響力越大。當管理者在批評一個員工時，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對他的不滿。為了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。另外，有些優秀的管理者善于使用生氣來進行批評，這種批評方式可能言語不多，但效果十分明顯，特別適用于屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處于可控狀態。雖然控制情緒如此重要，但真正能很好的控制自己情緒的管理者并不多，特別是對于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情緒顯得由為困難。有一個簡單的方法可能會對控制情緒起到一些作用。當你非常氣憤的時候，做可以這樣做：默念數字，從1到20，然后到戶外活動5分鐘。 3、幽默的能力幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效的完成工作。輕松的工作氣氛有助于達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕松起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。當然，對于那些悟性較差或頑固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培養的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來。美國前總統里根以前也不是幽默的人，在競選總統時，別人給他提出了意見。于是他采用了最笨的辦法使自己幽默起來：每天備一篇幽默故事。幽默不是諷刺，諷刺別人會使人厭惡，甚至產生對抗。諷刺式的幽默會讓別人感覺你在利用別人的弱點或短處，會產生很不好的影響。