個(gè)人影響力，怎么提高個(gè)人影響力

來源：整理時(shí)間：2023-04-22 09:10:49 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，怎么提高個(gè)人影響力

我們通常所說某個(gè)人很有影響力，指的就是此人可以很大程度的讓別人相信，他的言行和見解一貫都很有說服力，所以，即便是在別人在沒有論證的情況下，也多半會(huì)相信他。中國(guó)古代，尤以儒家的孔子學(xué)說為代表，以至于孔圣人講的話就是真理，論語(yǔ)便成為后人世代閱讀的必考科目。世上的人頂多活百歲，但人的言語(yǔ)及思想?yún)s能活得上千年，可見影響力的生命力有多大，作用可以有多強(qiáng)。可以用以下的方法來幫助你提高個(gè)人的影響力。平時(shí)努力的做到多看書，書中自有黃金屋，自有顏如玉，當(dāng)然不思考是看不見她們的。看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然說出的話更讓人信服了，以理服人。在做事、思考的時(shí)候，盡量培養(yǎng)從多角度多位置來看待問題，這樣才全面，分析的才徹底，才會(huì)有說服力。不要直腦筋，一根弦，井底之蛙的問題出在它的視角太小。凡是要實(shí)事求是，不要想當(dāng)然，要想不出錯(cuò)，就要有調(diào)查，有研究，這樣才可能得出正確的答案。沒有地基的東西是站不住腳的，也是高不了的。要知道，你的一次正確觀點(diǎn)可以幫你在影響力的等級(jí)上加一分，可是夸夸奇談的言論可是會(huì)一次扣你十分甚至更多的。就如同請(qǐng)神容易送神難的現(xiàn)象，往往一件事的兩個(gè)相反的結(jié)果造成的影響在程度是不同的。所以，寧可說我不知道，也不要妄自尊大，這也是學(xué)者們做學(xué)問時(shí)一貫有的態(tài)度，人們都尊重他們，正是這個(gè)道理。我們信服的不應(yīng)該是他們的權(quán)威，應(yīng)該是他們?cè)诒３謬?yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度下的勞動(dòng)成果。在平時(shí)日常生活和工作的時(shí)候，做事要盡量的堅(jiān)持做到公平、公正。公平、公正往往是叫人信服的最好武器，很多人為此可以拋棄他們自己的生命去追求，可見它的價(jià)值及重要性。不要輕易的奪去別人最在乎的東西，這比讓別人接受他不想接受的東西還要讓人無法忍耐。人有的時(shí)候還是需要一點(diǎn)勇敢精神的，懦弱和寬容有的時(shí)候是分不清楚的，人要是寬容別人久了自己也就變得懦弱了。只要時(shí)常的告誡自己凡事只要不要讓五年、十年后的自己一想起來就悔恨，那你就可以去寬容，否則那就不要妥協(xié)，因?yàn)橐粋€(gè)成功的人是不可能總生活在悔恨中，負(fù)擔(dān)太重。成功的人多半是有影響力的，雖然有勇敢精神的人不一定都會(huì)成功，但成功的人一定都是有勇敢精神的人。方法是自己想清楚自己以后要堅(jiān)守的原則是什么了，有了底限，自然就有了做事的標(biāo)準(zhǔn)了，有了標(biāo)準(zhǔn)，做起事來，就簡(jiǎn)單了。有的時(shí)候在一些情況下，需要一點(diǎn)犧牲精神，關(guān)鍵的時(shí)刻你挺身而出。需要的不僅只是勇敢，同樣也需要犧牲的精神。你為了大家的利益而犧牲了自己，自然別人會(huì)很敬佩你、尊敬你，自然你在他們心目中的位置就會(huì)很高，自然你對(duì)他們的影響力就很大了。付出總是會(huì)有回報(bào)的，短期的個(gè)人損失換來的是長(zhǎng)期的大家的尊重，也許還是值得的。無論如何，至少可以證明你自己是一個(gè)可以承擔(dān)責(zé)任和值得依賴的人。這樣的人，沒有人會(huì)討厭他，那些都是很多人所做不出的，所以很寶貴。人品方面要追求完美，要知道人不可能達(dá)到完美，但是可以去追求完美，這里完美的含義在于要不斷的、不停息的去努力。人通常都是感觀大于理智的，一個(gè)人如果有一個(gè)很大的毛病就會(huì)讓人感到厭煩，即便是他有很多的優(yōu)點(diǎn)，別人也很難接受他。就如同有句話講的好，成功需要萬(wàn)事具備，而失敗只需要一個(gè)原因就可以。木桶理論讓我體會(huì)到最弱的地方就是你最需要改善的地方。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的邊際效用遞減說的就是這個(gè)道理。狂妄、輕信和缺乏獨(dú)立思考性，都是讓我不能容忍的，而有野心、無知、膽小、目光短淺、利己主義、爭(zhēng)強(qiáng)好勝等其它缺點(diǎn)都是我可以理解和接受的。平時(shí)努力依賴三種看起來不太起眼的美德：克制、謙遜和執(zhí)著。三者要一起來用，因?yàn)榭酥坪椭t遜就如同是剎車系統(tǒng)，而只裝了剎車系統(tǒng)的車是不會(huì)跑的太遠(yuǎn)的。反過來，執(zhí)著是一個(gè)加速器，而一個(gè)只裝有加速器沒有剎車器的車也是危險(xiǎn)的。做到了這三點(diǎn)，給你帶來的就會(huì)是很好的人際關(guān)系，在別人心目中留下很好的印象，尤其是不斷的進(jìn)取精神，自然會(huì)讓別人看好你的前景，自然也就愿意和你交往，一旦交往，自然就會(huì)受你影響了。注意忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。一個(gè)可以控制自己的個(gè)人成熟的人，雖然成熟不代表成功，但是成熟離成功的距離最近，而控制自己的最大問題就是是否需要堅(jiān)持下去，也就是到底是否還需要忠于自己最初的想法。這個(gè)世界有太多的誘惑以及自己那永遠(yuǎn)都擺脫不掉的懶惰想法，人們無時(shí)無刻不在打算改變想法和打亂計(jì)劃，而信守承諾是一個(gè)人最忠誠(chéng)的體現(xiàn)。忠誠(chéng)的人才是完整的人、可敬的人，原因在于一旦他做了決定，那么就不會(huì)輕易的改變，這需要的不僅是毅力和執(zhí)著，更需要的是勇氣，自己控制自己，尤其是以后的自己的決心。面對(duì)一個(gè)沒有忠誠(chéng)度的人的任何承諾，人們的態(tài)度除了不信就是不信了。

個(gè)人影響力，是個(gè)人感染力、威信力、號(hào)召力、說服力等綜合能力的表現(xiàn)，很顯然，隨著通訊的發(fā)達(dá)、信息的透明化，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)作用力越來越小，我們更多的需要用個(gè)人的影響力來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。提高個(gè)人影響力也是以“改善自我”為出發(fā)點(diǎn)，從內(nèi)部修煉和外部溝通兩方面充分挖掘個(gè)人潛能、追求卓越。1、注重誠(chéng)信，表里如一☆）信任是影響力最重要的基石，無論工作生活中都要注重自己的信譽(yù)。★）其實(shí)要建立信任，最好的方法是表里如一。首先明確自己的價(jià)值觀、人生觀，然后清晰的表達(dá)并實(shí)踐，這樣才能取得他人的信任，逐漸影響周圍的朋友。☆）如果能主動(dòng)與朋友分享并讓朋友接受自己的價(jià)值觀，建立共同的信念，影響力能發(fā)揮最大的作用。2、提高表達(dá)能力，學(xué)會(huì)說服☆）會(huì)說話是一種能力，能把自己的觀點(diǎn)準(zhǔn)確的表達(dá)、把復(fù)雜的問題生動(dòng)的描述、對(duì)問題提出高明的見解，這就是優(yōu)秀的表達(dá)能力。★）同時(shí)，根據(jù)對(duì)方的性格特征和實(shí)際需求，溝通引導(dǎo)達(dá)成同樣的觀點(diǎn)，這就是說服力。3、求同存異，達(dá)成共識(shí)☆）共贏是大家追求的目標(biāo)，影響力不是權(quán)力，不是講對(duì)方擊敗打垮，而是要試著創(chuàng)造對(duì)雙方都有利的選擇環(huán)境。★）沖突不可避免時(shí)，也要試著將利益和立場(chǎng)分開，得失一時(shí)，而影響力能持久。4、慎用權(quán)力☆）權(quán)力更多表現(xiàn)為命令，而命令往往是讓人反感不舒服的。5、勇敢而寬容☆）成功者都具備勇敢的精神，因?yàn)橛赂业木窈芫哂懈腥玖Γ懿恢挥X中影響周邊的朋友。★）寬容不是妥協(xié)，更不是懦弱，寬容是容許不同，也容許既定的失敗不去悔恨。6、挺身而出的犧牲精神☆）“做英雄，而不是一輩子懦夫，哪怕幾秒鐘。”★）危急時(shí)刻挺身而出，不僅是勇敢，更是犧牲精神，是英雄氣概。7、追求完美個(gè)人品質(zhì)☆）我們不可能達(dá)到完美，但不能阻止我們追求完美的步伐，完美主義情懷總是能引起朋友們內(nèi)心的共鳴。★）改善自己不足之處，試著更進(jìn)一步的挖掘自身潛力、追求卓越。

怎么提高個(gè)人影響力

2，一個(gè)普通職場(chǎng)人如何提升自己的影響力

職場(chǎng)中，提高個(gè)人影響力的3個(gè)關(guān)鍵：1 把工作做到極致在你的能力范圍內(nèi)，把工作做到極致，不僅能最大化挖掘展示你的潛力，還能為你在職場(chǎng)中爭(zhēng)取一席之地。把工作做到極致，是提高個(gè)人能力的基礎(chǔ)。孫紅大學(xué)畢業(yè)后到上海找工作，由于不是名牌大學(xué)畢業(yè)，孫紅在一家小型創(chuàng)業(yè)公司工作。期間，孫紅幾乎沒有休過雙休，經(jīng)常加班到很晚。上司常把亂七八糟的事，交給孫紅處理。孫紅從未喊過苦和累，反而把這些作為鍛煉的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了很多能力。從物料采買、行政辦公、客戶接待，孫紅都有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，每件事都以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。公司新來的實(shí)習(xí)生，孫紅也手把手教。最近，領(lǐng)導(dǎo)決定為孫紅升職加薪。孫紅決定換個(gè)環(huán)境再提升下自己，很巧對(duì)方和前老板是朋友，聽說孫紅的工作業(yè)績(jī)，馬上高薪聘請(qǐng)孫紅。職場(chǎng)中，把工作做到極致，你會(huì)更有影響力。2 虛心聽他人建議能夠考慮他人的建議和想法，會(huì)讓你少走很多彎路。特別是職場(chǎng)前輩和你信任的人，他們通常給你的意見，要好好考慮，這正是你進(jìn)步的空間。王鷗在家創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司工作3年后，跳槽到一家上市公司做基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，雖然工資不高，但王鷗覺得自己一直在吸收新知識(shí)。王鷗每天早早達(dá)到公司，提前把要做的工作安排好。晚上下班前，會(huì)晚走一會(huì)，看看行業(yè)訊息，并寫下工作日志，總結(jié)今天的收獲。由于沒經(jīng)驗(yàn)，王鷗會(huì)有疏忽的地方。王鷗會(huì)經(jīng)常請(qǐng)教老同事李姐，李姐看王鷗平時(shí)工作認(rèn)真，也愛幫助他。工作中，王鷗有些做不好的地方，也會(huì)虛心聽取大家的意見。久而久之，王鷗很快成長(zhǎng)起來，還會(huì)幫助新來的員工，入職一年就獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。職場(chǎng)中，虛心聽他人建議，有助于提升你的個(gè)人影響力。3 感謝幫過你的人職場(chǎng)中，遇見1-2個(gè)你信任的前輩和同事是一種幸運(yùn)，當(dāng)你在需要他們時(shí)，能給與你中肯建議。對(duì)待這類值得信賴的朋友，一定要懂得感恩。王佳畢業(yè)后就在一家創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)做老師，由于是創(chuàng)業(yè)階段，公司各項(xiàng)制度不夠完善，王佳每件事都親力親為，也逐漸得到領(lǐng)導(dǎo)重視。很快，王佳成為團(tuán)隊(duì)核心成員。業(yè)余時(shí)間，王佳會(huì)學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己。一次機(jī)會(huì)，王佳能夠到一家外企做主管。剛好王佳也正在尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。領(lǐng)導(dǎo)很想留住王佳，但領(lǐng)導(dǎo)也知道，以王佳的能力，完全可以找到更好的平臺(tái)，便同意了王佳的辭職請(qǐng)求。王佳也表達(dá)了對(duì)公司以及領(lǐng)導(dǎo)的感謝，能夠讓自己畢業(yè)后就有平臺(tái)鍛煉自己。離職后，王佳在新環(huán)境中發(fā)展得非常好。由于是相關(guān)行業(yè)，還和前公司經(jīng)常合作，共同獲益。職場(chǎng)中，感恩幫過你的人，幫助需要幫助的人，提高影響力是自然而然的事。

淺析如何提高自身影響力影響力，一般認(rèn)為指的是用一種為別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動(dòng)的能力。廣義來講，它包括權(quán)力和威信。由于權(quán)力是外部賦予，并不是由我們個(gè)人主觀能夠改變，因此，我們便只能通過自身的努力來有效提高自己的影響力。在人與人的交往過程中，一起事物和現(xiàn)象之間以及構(gòu)成事物諸要素之間互相影響、互相作用和互相依賴。在這個(gè)社會(huì)上的任何一個(gè)人都無法獨(dú)立存在而與其他人及事物孤立。所以，在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)中提高影響力并非一件易事。但也并不是不可能完成的任務(wù)。雖然它看不見摸不著，但是它是客觀存在的，可以讓人感知。影響力體現(xiàn)在個(gè)人的凝聚力、感召力以及親和力，使得他人愿意接近，樂于和自己交流并能夠接受指令以及及時(shí)完成。那么如何培養(yǎng)自身的影響力呢？我覺得主要有以下幾點(diǎn)：一、要做到寬容大度。列夫托爾斯泰說過：“世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。”寬以待人可以換來理解、和睦和友誼，耿耿于懷只會(huì)讓人與人之間的距離越來越遠(yuǎn)。古語(yǔ)云：宰相肚里好撐船。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有寬容大度的胸襟，容得人、容得事，尊重人、理解人、關(guān)心人，誠(chéng)心誠(chéng)意待人，設(shè)身處地為同事和下屬著想，讓大家感到相處的溫暖與親和，這樣才能凝心聚力，才能成功完成任務(wù)。在挑戰(zhàn)杯學(xué)術(shù)競(jìng)賽的最后階段，由于靠近期末，小組成員都由于復(fù)習(xí)而對(duì)調(diào)研項(xiàng)目消極怠工的情況下，剛開始我覺得既然都不想做了散伙算了。但后來冷靜下來，覺得這種情緒是可以理解的，并主動(dòng)和小組成員進(jìn)行溝通交流，最后在復(fù)習(xí)有余力的情況下，合理利用時(shí)間，順利完成論文。通過這事，我深刻了解到了川大海納百川有容乃大的精神，同學(xué)朋友間應(yīng)該將心比心，學(xué)會(huì)換位思考，在包容中求合作，謙讓中求合力。二、要做到以才服人。首先，要擁有周密的思辯能力。人有聰明、精明和高明之分。聰明的人懂得什么時(shí)候不說，什么場(chǎng)合不做；精明的人懂得什么時(shí)候該說，什么場(chǎng)合該做；高明的人懂得在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候說恰當(dāng)?shù)脑挘谇‘?dāng)?shù)膱?chǎng)合做恰當(dāng)?shù)氖隆Ｎ覀円氤蔀楦呙鞯娜耍捅仨毦邆渲苊艿乃伎己退嫁q能力。其次，一個(gè)人綜合能力的提高，必須靠知識(shí)的鋪墊升華。當(dāng)一個(gè)人具備比較完整的知識(shí)體系，并在實(shí)踐中表現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合能力，會(huì)使其周圍人產(chǎn)生一種敬佩感。這種敬佩感就像磁場(chǎng)一樣吸引著他們接受對(duì)方的思想、行為方式，從內(nèi)心深出感到認(rèn)同。這一點(diǎn)便能很好地解釋了為什么大多數(shù)人會(huì)對(duì)自己長(zhǎng)輩感到崇拜并在思維方式上趨同。最后，要使他人信服你，能夠讓一個(gè)小組緊密團(tuán)結(jié)在一起，還需要有嚴(yán)密的組織指揮能力，勇敢的創(chuàng)新能力和靈敏的應(yīng)變能力。三、要做到誠(chéng)實(shí)守信。注重可信程度，表里如一是極其重要的。可信度是影響力的核心基礎(chǔ)。一個(gè)不被信任的人，不論用承諾還是威脅的手段，都很難成為有影響力的人。小時(shí)候聽到的狼來了的故事就是最典型的，既簡(jiǎn)單又好懂。那么為什么人人都知道欺騙的后果，還有那么多人冒險(xiǎn)去做呢？因?yàn)樗麄冎皇潜凰麄冄矍暗睦嫠杀危磸拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮，最后往往弄得身敗名裂。只有建立了可信度，以后一切事物都水到渠成，就如借錢后及時(shí)還清，以后再借不難的道理一樣。于是，要建立可信度，首先便要了解自己的信念與價(jià)值觀。只有這樣才能清楚表達(dá)并實(shí)踐自己的信念讓別人信任。其次，要了解試圖影響的對(duì)象，并幫助建立共同的價(jià)值觀，以便達(dá)到默契。每個(gè)人的影響力，并不是天生的，而是通過后天培養(yǎng)得來的，因此并不要因?yàn)樽约簺]什么影響力而感到自卑，要相信自己只要通過努力，便能使其獲得提升。正如馬克思所說的世界和一切事物都是不斷變化發(fā)展的，新事物必定會(huì)替代舊事物。所以，不必灰心，通過以下的方法來提高自己的影響力：平時(shí)多看點(diǎn)書少玩一會(huì)兒游戲，書看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然說出的話更讓人信服了，以理服人；說話做事，盡量培養(yǎng)從多角度多位置來看待問題，這樣才能更全面徹底地分析問題，才會(huì)有說服力；實(shí)事求是，不要想當(dāng)然、妄自尊大，這樣才能在保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度下的勞動(dòng)成果；有的時(shí)候在一些情況下，需要一點(diǎn)犧牲精神，關(guān)鍵的時(shí)刻挺身而出，別人會(huì)很敬佩你、尊敬你，成功證明自己是一個(gè)可以承擔(dān)責(zé)任和值得依賴的人。也許方法還有很多很多，當(dāng)你迷茫彷徨的時(shí)候，不妨嘗試下去觀察那些能讓你感受到影響力的人，或許會(huì)給你指明一條道路。在自身影響力提高的過程中，這一切的一切，不是孤立存在的，而是互相依存，相互聯(lián)系的。我相信，任何一個(gè)人，倘若試著認(rèn)真對(duì)以上所說的做法嘗試學(xué)習(xí)，一定能夠有所收獲，使得自身影響力更進(jìn)一步提高。建議您看看《如何提高你的影響力》這本書，也許會(huì)對(duì)您有啟發(fā)。《如何提高你的影響力(卡耐基鉆石典藏本)》是全球偉大的暢銷作品，是一生必讀的經(jīng)典名作。閱讀《如何提高你的影響力(卡耐基鉆石典藏本)》前需要思考的四個(gè)問題：如何受到他人的歡迎？如何贏得他人的信任？如何打造自己的人格魅力？如何具有打動(dòng)人心的說服力？

一個(gè)普通職場(chǎng)人如何提升自己的影響力

3，如何提高個(gè)人的影響力

該如何提高個(gè)人影響力　　影響力三個(gè)字中的影響二字組合應(yīng)該算做動(dòng)詞，大體有三種意思，一是∶呼應(yīng);策應(yīng)。如內(nèi)外影響,同惡相成。――《宋書》二是∶仿效;模仿例：影響前輩。――范仲淹《唐異詩(shī)》。三是起作用;施加作用。如影響前程。我們現(xiàn)在一般所說是影響指的應(yīng)該是第三種意思。其作用，施加影響，也許這種影響不是明顯的，看不見的，但是它是客觀存在的。影響力說的就是影響的程度量化的結(jié)果。正因?yàn)樗牟豢梢娦裕院茈y進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)泛泛的量，無法測(cè)量。　　雖然它很難叫人看見，無法度量，但它卻是可以讓人感知的。影響力的體現(xiàn)在個(gè)人的威信、號(hào)召力，別人對(duì)于他本人的信用程度。我們通常所說某個(gè)人很有影響力，指的就是此人可以很大程度的讓別人相信，他的言行和見解一貫都很有說服力，所以，即便是在別人在沒有論證的情況下，也多半會(huì)相信他，權(quán)威就是影響力的最高水平的代表。個(gè)人崇拜可能是要算上最高中的最高了。中國(guó)古代，尤以儒家的孔子學(xué)說為代表，以至于孔圣人講的話就是真理，論語(yǔ)便成為后人世代閱讀的必考科目。世上的人頂多活百歲，但人的言語(yǔ)及思想?yún)s能活得上千年，可見影響力的生命力有多大，作用可以有多強(qiáng)。　　近期的《世界經(jīng)理人文摘》（WorldExecutive`s Digest）指出，在過去金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中，資訊不流通，主管以職位與掌握特殊資訊的權(quán)力，命令下屬照章辦事。但現(xiàn)在的組織呈扁平化、團(tuán)隊(duì)化，資訊科技發(fā)達(dá)，主管過去的權(quán)力基礎(chǔ)盡失，因而愈來愈需要影響力，才能帶動(dòng)大家朝共同的目標(biāo)努力。由此可見，影響力的重要性即便是在今天也尤為重要。那該如何施展影響力？如何培養(yǎng)自己的影響力？這便是我寫此文的中心議題，討論的話題所在。下面開始，我覺得施展影響力的辦法主要有四點(diǎn)：　　一注重可信程度，表里如一。可信度是影響力的核心基礎(chǔ)。一個(gè)不被信任的人，不論用承諾或是威脅的技巧，都很難產(chǎn)生影響力。小時(shí)候聽的狼來了的故事就是最好的例子，簡(jiǎn)單又有說服力，還讓人記憶深刻。撒謊的后果是什么小孩子都知道，那么為什么大人卻不按此做呢，顯然他們看重的是短暫的利益。這樣做，對(duì)錯(cuò)先不去討論，但如果要想成為一個(gè)具有影響力的人，那么就應(yīng)該注意自己的可信度了。出家人不打誑語(yǔ)也是有道理的，境界的高低也許在于追求的目標(biāo)不同。要建立可信度，首先要了解自己，了解自己的信念與價(jià)值觀。能清楚表達(dá)并實(shí)踐自己信念的人，才能讓別人信任。其次，要了解試圖影響的對(duì)象，深入了解其價(jià)值觀、信念與需要，并敞開大門讓大家參與，在參與過程中，團(tuán)隊(duì)成員或是同事就會(huì)接受你的目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為他們自己的目標(biāo)，建立大家共同的價(jià)值觀。這種講的是主動(dòng)影響，影響效果自然是最佳，影響力也是最大化的。一般現(xiàn)代化企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)注意和熟練的掌握此種方法的。　　二、打動(dòng)人心的說服力。見解高明、準(zhǔn)確才會(huì)有說服力，一個(gè)人的話老是很有說服力的化，自然這個(gè)人就會(huì)有號(hào)召力的。“計(jì)劃負(fù)責(zé)人”、“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人”等名詞，都是針對(duì)工作、任務(wù)而言的頭銜，要?jiǎng)訂T人力完成工作，不能依*頭銜，而要*說服力。最常用的說服方法就是講出具有重要性的理由，或以事情的價(jià)值、個(gè)人的需要做說服條件來用。方法最重要，引導(dǎo)雖然未必是最簡(jiǎn)單的方法，但我認(rèn)為它至少是最有效的方法。大禹治水的故事告訴我們堵流不如引流。有的時(shí)候，告訴他為什么會(huì)是這樣，然后告訴他，你可以去選做什么，但是我希望你這樣做，因?yàn)檫@樣做是你最佳的選擇，那么結(jié)果多半是你希望的結(jié)果，這樣的溝通最有效，僅僅是因?yàn)檫@樣會(huì)使別人感到自己的心被打動(dòng)了。　　三、影響別人，什么人最難影響。我覺得最有可能的是抱著敵意來聽你講話的人或是利益上有沖突的談判對(duì)手，這兩種人基本上注定是要和你的觀點(diǎn)相反的，從一定不同到相同，難度自然是最大。臥龍先生的舌戰(zhàn)群雄自然是比三英戰(zhàn)呂布的場(chǎng)景更讓人感覺有興趣，前者是比的是智慧和口才，后者講究的是技巧和武力，武力就是身體和招數(shù)的統(tǒng)一。武夫與幕僚在影響力方面上來來看，自然是不可能相提并論的。談判桌上需要你贏我也贏的談判技巧。要讓意見不同者與你共同完成任務(wù)，須經(jīng)過談判，達(dá)成彼此都能接受的協(xié)議。談判不是要擊敗對(duì)方，而是解決雙方共同的問題。將問題與人分開，注重利益而非立場(chǎng)，創(chuàng)造對(duì)雙方有利的選擇，如果這些雙方都可以達(dá)成共識(shí)，那么談判就如同是與女朋友談結(jié)婚，你有情，我有意，根本上沒有沖突，剩下的就是細(xì)節(jié)問題。　　四、相反詞的意思就是意思相反的詞。影響力的相反詞無非就是指影響力失效，沒有影響。命令往往就是無影響力的幫兇，命令常常是人感到不舒服、不自由，無論說的是什么，一旦是命令的口氣就讓人反感。雖然命令不是發(fā)揮影響力的好方法，但在沒有時(shí)間共同討論的緊急狀況，或需要個(gè)人在不大自愿的情況下完成對(duì)組織很重要的工作時(shí)，你還是得使用命令完成任務(wù)。這是被逼無奈的，但該做迫不得已事時(shí)，就要堅(jiān)決，無需考慮到影響力，因?yàn)槟菚r(shí)最需要的不是它。孝莊里有一句話，我很喜歡，應(yīng)該受的就不叫委屈。講的就是有時(shí)候放棄也是一種美麗。放棄你最需要做的東西，往往是得到你最最需要的東西的前提條件。除去上面說的特殊情況，影響力的因素還是應(yīng)該放在前幾位去考慮的，擁有了影響力那么你的自身從某一方面來講，也是最有價(jià)值的。　　以上說的是如何施展影響力，下面我要說的是怎樣具體的提高自己影響力。是微觀的方法，遺落掉很多是肯定的，但按照我說的以下這幾點(diǎn)方法加上上面講的如何施展影響力的方法做，估計(jì)要不了多久，你就突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)擁有了影響力，沒準(zhǔn)也會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，四月一日那天你對(duì)你周圍的人撒了一個(gè)大謊，卻沒有人對(duì)此產(chǎn)生懷疑。這也許是才是具有影響力水平的最高峰。培養(yǎng)影響力的過程，就像學(xué)習(xí)開車一樣，剛開始時(shí)也許需要時(shí)時(shí)提醒自己、反復(fù)演練，逐漸熟悉之后，這些技巧就會(huì)化為反射動(dòng)作，一舉一動(dòng)自有無限的影響力。哪該如何培養(yǎng)自己的影響力呢？　　可以用以下的方法來幫助你提高自己的影響力。　　平時(shí)努力的做到多看書，書中只有黃金屋，只有顏如玉的，當(dāng)然不思考是看不見她們的。看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然說出的話更讓人信服了，以理服人。　　在做事、思考的時(shí)候，盡量培養(yǎng)從多角度多位置來看待問題，這樣才全面，分析的才徹底，才會(huì)有說服力。不要直腦筋，一根弦，井底之蛙的問題出在它的視角太小。　　凡是要實(shí)事求是，不要想當(dāng)然，要想不出錯(cuò)，就要有調(diào)查，有研究，這樣才可能得出正確的答案。沒有地基的東西是站不住腳的，也是高不了的。要知道，你的一次正確觀點(diǎn)可以幫你在影響力的等級(jí)上加一分，可是夸夸奇談的言論可是會(huì)一次扣你十分甚至更多的。就如同請(qǐng)神容易送神難的現(xiàn)象，往往一件事的兩個(gè)相反的結(jié)果造成的影響在程度是不同的。所以，寧可說我不知道，也不要妄自尊大，這也是學(xué)者們做學(xué)問時(shí)一貫有的態(tài)度，人們都尊重他們，正是這個(gè)道理。我們信服的不應(yīng)該是他們的權(quán)威，應(yīng)該是他們?cè)诒３謬?yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度下的勞動(dòng)成果。　　在平時(shí)日常生活和工作的時(shí)候，做事要盡量的堅(jiān)持做到公平、公正。公平、公正往往是叫人信服的最好武器，很多人為此可以拋棄他們自己的生命去追求，可見它的價(jià)值及重要性。不要輕易的奪去別人最在乎的東西，這比讓別人接受他不想接受的東西還要讓人無法忍耐，后者多的只是一種負(fù)擔(dān)，前者是失去的是一個(gè)依*。人要是都沒有依*那樣何談別的。　　人有的時(shí)候還是需要一點(diǎn)勇敢精神的，懦弱和寬容有的時(shí)候是分不清出的，人要是寬容別人久了自己也就變得懦弱了。只要時(shí)常的告誡自己凡事只要不要讓五年、十年后的自己一想起來就悔恨，那你就可以去寬容，否則那就不要妥協(xié)，因?yàn)橐粋€(gè)成功的人是不可能總生活在悔恨中，負(fù)擔(dān)太重。成功的人多半是有影響力的，雖然有勇敢精神的人不一定都會(huì)成功，但成功的人一定都是有勇敢精神的人。方法是自己想清楚自己以后要堅(jiān)守的原則是什么了，有了低限，自然就有了做事的標(biāo)準(zhǔn)了，有了標(biāo)準(zhǔn)，做起事來，就簡(jiǎn)單了。　　有的時(shí)候在一些情況下，需要一點(diǎn)犧牲精神，關(guān)鍵的時(shí)刻你挺身而出。需要的不僅只是勇敢，同樣也需要犧牲的精神。你為了大家的利益而犧牲了自己，自然別人會(huì)很敬佩你、尊敬你，自然你在他們心目中的位置就會(huì)很高，自然你對(duì)他們的影響力就很大了。付出總是會(huì)有回報(bào)的，短期的個(gè)人損失換來的是長(zhǎng)期的大家的尊重，也許還是值得的。無論如何，至少可以證明你自己是一個(gè)可以承擔(dān)責(zé)任和值得依*的人。這樣的人，沒有人會(huì)討厭他，那些都是很多人所做不出的，所以很寶貴。　　人品方面要追求完美，要知道人不可能達(dá)到完美，但是可以去追求完美，這里完字的含義在于要不斷的、不停息的去努力。人通常都是感觀大于理智的，一個(gè)人如果有一個(gè)很大的毛病就會(huì)讓人感到厭煩，即便是他有很多的優(yōu)點(diǎn)，別人也很難接受他。就如同有句話講的好，成功需要萬(wàn)事具備，而失敗只需要一個(gè)原因就可以。木桶理論讓我體會(huì)到最弱的地方就是你最需要改善的地方。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的邊際效用遞減說的就是這個(gè)道理。狂妄、輕信和缺乏獨(dú)立思考性，都是讓我不能容忍的，而有野心、無知、膽小、目光短淺、利己主義、爭(zhēng)強(qiáng)好勝等其它缺點(diǎn)都是我可以理解和接受的。　　平時(shí)努力依賴三種看起來不太起眼的美德：克制、謙遜和執(zhí)著。三者要一起來用，因?yàn)榭酥坪椭t遜就如同是剎車系統(tǒng)，而只裝了剎車系統(tǒng)的車是不會(huì)跑的太遠(yuǎn)的。反過來，執(zhí)著是一個(gè)加速器，而一個(gè)只裝有加速器沒有剎車器的車也是危險(xiǎn)的。做到了這三點(diǎn)，給你帶來的就會(huì)是很好的人際關(guān)系，在別人心目中留下很好的印象，尤其是不斷的進(jìn)取精神，自然會(huì)讓別人看好你的前景，自然也就愿意和你交往，一旦交往，自然就會(huì)受你影響了。　　注意忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。一個(gè)可以控制自己的人是個(gè)成熟的人，雖然成熟不代表成功，但是成熟離成功的距離最近，而控制自己的最大問題就是是否需要堅(jiān)持下去，也就是到底是否還需要忠于自己最初的想法。這個(gè)世界有太多的誘惑以及自己那永遠(yuǎn)都擺脫不掉的懶惰想法，人們無時(shí)無刻不在打算改變想法和打亂計(jì)劃，而信守承諾是一個(gè)人最忠誠(chéng)的體現(xiàn)。忠誠(chéng)的人才是完整的人、可敬的人，原因在于一旦他做了決定，那么就不會(huì)輕易的改變，這需要的不僅是毅力和執(zhí)著，更需要的是勇氣，自己控制自己，尤其是以后的自己的決心。面對(duì)一個(gè)沒有忠誠(chéng)度的人的任何承諾，人們的態(tài)度除了不信就是不信了。　　也許方法還有，但我覺得以上的這些做到了，也就足夠了。其實(shí)，還有一個(gè)更好的方法，想想自己周圍的人，什么人讓你感到很具有影響力，那就去觀察和模仿他就行了。時(shí)間久了，自然也就有了和他相當(dāng)?shù)挠绊懥α耍缓笤僬乙粋€(gè)更有影響力的，兩個(gè)字，再學(xué)！這也許是提高影響力的最簡(jiǎn)單的方法了，最簡(jiǎn)單的自然也就是最好的了。

嘻嘻!` 把自己的性格拿出來給別人看嘻嘻!~

或者嘩眾取寵。

改變。

提高影響力的方法不是多說話~ 而是多傾聽

突破自己，干一件你平時(shí)最不敢的事情！！哦，我指的是比較積極的！！比如說如果是我，我就去參加學(xué)校的演講比賽，挑戰(zhàn)自己，因?yàn)槲夷樒ず帽。险n回答問題都會(huì)臉紅！！

如何提高個(gè)人的影響力