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1，后備人員是什么意思
2，后備人才理由
3，深圳市后備人才申請(qǐng)容易嗎
4，公務(wù)員后備人才是什么東西
5，翱翔計(jì)劃和后備人才有什么區(qū)別哪一個(gè)好
6，怎樣建立自己的人才梯隊(duì)培養(yǎng)公司自己的后備人員
7，如何進(jìn)行后備人才管理體系設(shè)計(jì)
8，如何加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)

1，后備人員是什么意思

替補(bǔ)

后備人員是什么意思

2，后備人才理由

后備人才推薦理由（精選5篇）　　后備人才是我們領(lǐng)導(dǎo)單位等的重要來(lái)源，其整體素質(zhì)的高低，直接影響著隊(duì)伍素質(zhì)的高低。下面是我搜集整理的后備人才推薦理由，歡迎閱讀。　　后備人才理由篇1 　　李榮同志20xx年畢業(yè)于甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后，于20xx年11月分配到柏樹(shù)鄉(xiāng)工作。現(xiàn)任秘書(shū)一職，經(jīng)過(guò)農(nóng)村基層工作實(shí)踐鍛煉，已煉就了一身敢打硬仗的本領(lǐng)，在工作上作出了突出的成績(jī)，20xx年被鄉(xiāng)黨委、政府評(píng)為“優(yōu)秀工作者”稱(chēng)號(hào)。　　該同志在思想上積極要求進(jìn)步，工作上勤勤懇懇，學(xué)習(xí)上力求上進(jìn)，具體表現(xiàn)在：　　思想上，積極向上，能夠矢志不渝地堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想不動(dòng)搖，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨貫穿于工作和生活的始終。并時(shí)刻能夠以黨員的“八條標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己。該同志立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持黨性原則，在政治上，始終與黨中央保持一致，堅(jiān)持黨的群眾路線，關(guān)心群眾疾苦，傾聽(tīng)群眾呼聲，善于用辨證唯物主義觀點(diǎn)分析和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并能經(jīng)常深入農(nóng)村一線調(diào)查研究，理論和實(shí)踐相結(jié)合，使得思想和行動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)到事半功倍的目的。　　工作上，踏實(shí)勤懇，能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，自覺(jué)實(shí)踐黨的宗旨，在自己的工作崗位上作出了突出成績(jī)：　　1、積極作好政府各部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外接待工作。黨政綜合辦公室是鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的“樞紐”和對(duì)外接待的“窗口”，代表黨委、政府的形象。每天，認(rèn)真有禮地接待外來(lái)辦事和上訪村民，并有條不紊地處理好政府“一辦四中心”之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使得全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作步入了良性發(fā)展軌道。　　2、全力負(fù)責(zé)鄉(xiāng)黨政綜合辦公室各種材料的撰寫(xiě)和修改工作。政府辦不同時(shí)期需要書(shū)寫(xiě)不同材料，如柏樹(shù)鄉(xiāng)日光溫室規(guī)劃、全鄉(xiāng)工作安排、工作報(bào)告、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料、會(huì)議紀(jì)要、文件等等，都親自書(shū)寫(xiě)、校改。有時(shí)材料多、她就加班加點(diǎn)、不分晝夜，全身心投入工作之中。在學(xué)中干、干中學(xué)，現(xiàn)對(duì)各類(lèi)公文寫(xiě)作已輕車(chē)熟路。　　3、認(rèn)真作好領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)和其他會(huì)議記錄。定時(shí)隨同各位領(lǐng)導(dǎo)下到各村現(xiàn)場(chǎng)辦公，擴(kuò)大了視野，增長(zhǎng)了處理實(shí)際問(wèn)題的能力。　　4、認(rèn)真做好各類(lèi)文件、材料的整理、存檔工作。文件類(lèi)按時(shí)間順序存檔，材料類(lèi)按性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)整理，及時(shí)裝入檔案柜收存，隨用隨調(diào)，極大地節(jié)約了時(shí)間，提高了工作效率。　　5、深入實(shí)地，為民服務(wù)。在凍災(zāi)救助春耕前夕，到農(nóng)家地頭與農(nóng)民促膝談心，幫助他們進(jìn)行災(zāi)后補(bǔ)種及農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為其提供新技術(shù)、新信息，把黨的關(guān)心送到百姓的家中，溫暖了百姓的心田。　　學(xué)習(xí)上，能夠抓住點(diǎn)滴時(shí)間，汲取精神食糧，豐富自我，提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。知識(shí)就是力量，知識(shí)就是財(cái)富，只有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，才能不被歷史所淘汰。一是積極參加鄉(xiāng)上組織的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī)，學(xué)習(xí)WTO知識(shí)、十八屆三中、四中全會(huì)、中央1號(hào)文件精神和行政許可法規(guī)，用所學(xué)指導(dǎo)工作實(shí)踐;二是積極主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作閑暇時(shí)間，能自覺(jué)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和應(yīng)用文寫(xiě)作，提高了駕馭整體工作的能力;三是積極參加區(qū)上組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，虛心向老師求教，誠(chéng)懇與周?chē)窘涣鹘?jīng)驗(yàn)，在理論和實(shí)踐上都取得了很大的進(jìn)步。　　總之，李榮同志無(wú)論在思想上、工作上，還是生活上的表現(xiàn)都很突出，達(dá)到了很高的標(biāo)準(zhǔn)。　　根據(jù)該同志的表現(xiàn)，一致同意推薦其為副科級(jí)后備干部。　　后備人才理由篇2 　　xxx，男，19xx年X月生，現(xiàn)年XX歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于陜西師范大學(xué)物理教育專(zhuān)業(yè)。年調(diào)入xx中學(xué)擔(dān)任物理教學(xué)工作，由于其工作成績(jī)突出，連續(xù)多年被評(píng)為優(yōu)秀教師、師德模范等稱(chēng)號(hào)，20xx年擔(dān)任教務(wù)處主任，主管學(xué)校教務(wù)處工作。　　該同志思想素質(zhì)過(guò)硬，能積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，在思想和行為上始終與黨中央保持高度一致。在教育教學(xué)中，該同志注重不斷教育自己、鞭策自己、激勵(lì)自己，工作中做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、以身作則、言傳身教、示范育人，贏得了師生的好評(píng)。　　教學(xué)方面，該同志勤于鉆研，不斷探索，勇于嘗試多種教學(xué)模式和方法，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注社會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感和自信心。經(jīng)過(guò)努力，該同志現(xiàn)已成為一名有較強(qiáng)教育教學(xué)能力和開(kāi)創(chuàng)精神的教師。在我校十年的教學(xué)工作中，所帶班級(jí)物理課成績(jī)一直名利前茅，取得了較為顯著的教學(xué)效果。　　行政管理方面，該同志自20xx年擔(dān)任教務(wù)主任以來(lái)，一直負(fù)責(zé)教務(wù)處工作。在工作中，該同志兢兢業(yè)業(yè)、不斷提高。在教學(xué)管理中，建立健全了學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度，使學(xué)校教學(xué)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。平時(shí)能經(jīng)常深入班級(jí)，親自檢查教師授課和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，抓好制度的落實(shí)。通過(guò)一系列措施，學(xué)校的教學(xué)工作有了很大的變化。在教學(xué)管理中，該同志能堅(jiān)持“以人為本”的思想，既嚴(yán)格要求又耐心幫助，使得我校的年輕教師很快融入教育教學(xué)。工作中認(rèn)真帶頭，表率示范作用充分發(fā)揮，管理中加強(qiáng)師德教育，能結(jié)合教學(xué)實(shí)際情況使教師在教學(xué)中真正愛(ài)護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生，促進(jìn)良好師生關(guān)系的建立。在對(duì)學(xué)生的管理中，堅(jiān)持五個(gè)提倡(提倡關(guān)照留守學(xué)生;提倡為學(xué)生創(chuàng)造成功機(jī)會(huì);提倡教師深入學(xué)生了解解決問(wèn)題;提倡對(duì)學(xué)生個(gè)別教育，不當(dāng)眾批評(píng)學(xué)生;提倡建立家校聯(lián)系)的思想。通過(guò)多年的努力。我校一線教師的凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，教學(xué)質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升，學(xué)校的教學(xué)工作正朝著良性發(fā)展。　　在多年的教育教學(xué)工作中，該同志取得了顯著的成績(jī)，分別于20xx年、20xx年、20xx年多次被評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀教師，20xx年被評(píng)為縣先進(jìn)教育工作者、20xx年被評(píng)為縣師德模范。　　總之，鑒于該同志在教育教學(xué)及管理工作中的突出表現(xiàn)，學(xué)校同意推薦該同志為后備干部。　　后備人才理由篇3 　　xxx，男，xx年xx月出生，漢族，xx年xx月參加工作，xx年xx月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，本科學(xué)歷。　　一、政治堅(jiān)強(qiáng)，具有較高的黨性修養(yǎng)和政策理論水平該同志始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和理論修養(yǎng)，具有強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，能時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，始終堅(jiān)持正確的政治方向、政治立場(chǎng)，有著很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏感性，都能夠旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定地維護(hù)黨和國(guó)家的尊嚴(yán)和利益。　　二、作風(fēng)扎實(shí)，具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神　　該同志具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極進(jìn)取，勤政務(wù)實(shí)。他擔(dān)任計(jì)生助理兩年中，全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作有了較大進(jìn)步，在全縣排名前列。擔(dān)任黨委秘書(shū)三年多來(lái)，顧全大局，凡事以事業(yè)為重，能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，并且積極配合其他部門(mén)的工作，盡職盡責(zé)。講求實(shí)效，深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，明實(shí)情，出實(shí)招，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，有著敢于創(chuàng)新的精神、實(shí)事求是的態(tài)度和真抓實(shí)干的作風(fēng)。對(duì)任何工作都認(rèn)真細(xì)致，精益求精，一絲不茍，保證了各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。注重學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，提高知識(shí)水平。講究團(tuán)結(jié)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，熱情服務(wù)，公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，以誠(chéng)待人，在干部群眾中具有較高的威望。　　三、業(yè)務(wù)精湛，具有較強(qiáng)的工作能力和組織協(xié)調(diào)能力該同志堅(jiān)信，只有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和較高的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能更好地勝任本職工作，他堅(jiān)持在繁忙的工作中，精心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身職業(yè)素養(yǎng)，虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，使他逐步成長(zhǎng)為一名有過(guò)硬本領(lǐng)的業(yè)務(wù)骨干。作為黨委秘書(shū)，該同志能夠協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與干部之間的各種工作關(guān)系，得到了領(lǐng)導(dǎo)和干部的一致好評(píng)。　　四、清正廉潔，自覺(jué)地高標(biāo)準(zhǔn)遵守廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定該同志在廉潔自律方面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義。在改造客觀世界的同時(shí)，不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，艱苦奮斗，勤勤懇懇，任勞任怨，不為名、不圖利，耐得住工作的艱苦，守得住生活上的清苦。　　五、在此次副科級(jí)后備干部推選過(guò)程中，該同志堅(jiān)持不打招乎、不搞串聯(lián)，在參與推選的105票中，該同志得票數(shù)為42票，得票數(shù)排第二名。　　六、同志主要的缺點(diǎn)是工作當(dāng)中還不夠潑辣大膽。　　綜上，該同志符合后備干部推選條件，予以推薦。　　后備人才理由篇4 　　董XX，男，51歲，吉林市人，黨員，大專(zhuān)文化，畢業(yè)于北京現(xiàn)代管理學(xué)院，2019年6月就職廣燁熱力有限公司，2019年4月借調(diào)到新天地建筑安裝工程有限公司xx部。該同志愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦鉆研、無(wú)私奉獻(xiàn)。工作責(zé)任心和工作能力強(qiáng)，工作中勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，愛(ài)崗敬業(yè)。業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)高，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事好評(píng)。主要表現(xiàn)：　　政治素質(zhì)過(guò)硬，組織觀念強(qiáng)。該同志政治思想堅(jiān)定，組織觀念強(qiáng)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想與精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí)。刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到自省、自重、自警、自勵(lì)。在工作中，識(shí)大體，顧大局，不計(jì)個(gè)人名利得失，能始終保持一顆平常心，能正確對(duì)待公司和個(gè)人，無(wú)論公司安排他到哪個(gè)崗位，他都能很快適應(yīng)工作，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行。具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和集體榮譽(yù)觀念，在集體生活中善于批評(píng)與自我批評(píng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，不驕不躁，謙虛謹(jǐn)慎，是一名想干事，能干事，干成事，好共事的后備干部。　　工作作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平過(guò)硬。該同志于2019年4月加入新天地公司xx部，在工作中，該同志能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，能緊緊圍繞新天地公司展開(kāi)工作，善于獨(dú)立思考，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，駕馭能力比較強(qiáng)。對(duì)于重點(diǎn)工作他能夠及時(shí)提出富有見(jiàn)地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于預(yù)見(jiàn)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題;講究工作方法，能夠協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)各方面的力量，共同完成工作;注重工作效率，對(duì)于比較復(fù)雜的工作能夠及時(shí)拿出科學(xué)合理的方案，組織有關(guān)方面盡快落實(shí);在處理緊急和重大問(wèn)題時(shí)，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強(qiáng)的原則性和靈活性;善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作。敢抓敢管，敢于碰硬，敢于批評(píng)與自我批評(píng)。能高效率、快節(jié)奏的.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。并結(jié)合工作實(shí)際，適時(shí)展開(kāi)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。是一名知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，一專(zhuān)多能，即有技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。　　為人謙虛真誠(chéng)，處事公道正派。該同志心胸寬容大度，工作作風(fēng)干練，不計(jì)個(gè)人得失。待人誠(chéng)懇、友善，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，較好的處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避，身先士卒，為人表率，敢于承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)性格開(kāi)朗，作風(fēng)民主，富有朝氣，善于在自己身邊營(yíng)造一種活潑、寬松、進(jìn)取的工作氛圍，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，形成工作合力，推動(dòng)工作順利進(jìn)展。　　新天地公司根據(jù)該同志的實(shí)際工作表現(xiàn)，綜合其個(gè)人素質(zhì)評(píng)定，經(jīng)研究，認(rèn)為該同志具備后備干部資格，決定推薦該同志為xx部副部長(zhǎng)后備人選，請(qǐng)集團(tuán)黨委考察培養(yǎng)。　　后備人才理由篇5 　　xxx，男，漢族，生于19xx年xxx月，大專(zhuān)文化，20xx年xxx月通過(guò)國(guó)家事業(yè)單位公開(kāi)招考考試參加工作。　　一、努力學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)高　　多年來(lái)，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及教育業(yè)務(wù)知識(shí)，積極貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，時(shí)刻用高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照衡量自己的言行和工作。嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，遵守黨的章程和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，不信教、不傳教，堅(jiān)決反對(duì)封建迷信和等一切邪教活動(dòng)。他堅(jiān)持以先進(jìn)的政治理論和科學(xué)知識(shí)武裝頭腦，具有較高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。　　二、誠(chéng)懇待人，個(gè)人修養(yǎng)好　　該同志忠厚老實(shí)、待人誠(chéng)懇、團(tuán)結(jié)同志、熱愛(ài)集體、個(gè)人修養(yǎng)好。忠于職守、勇于創(chuàng)新，全心全意為人民服務(wù)是他的人生坐標(biāo)。　　三、扎實(shí)工作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng) 　　幾年來(lái)，該同志一直在中心校從事教育愛(ài)學(xué)工作，他熱愛(ài)教育事業(yè)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，經(jīng)常深入學(xué)生家中進(jìn)行家訪，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，在教育戰(zhàn)線無(wú)私奉獻(xiàn)了自己的.青春年華，表現(xiàn)出了一名優(yōu)秀教師應(yīng)有的品格和素質(zhì)，體現(xiàn)了新時(shí)代教師的先進(jìn)性，多次受到了上級(jí)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。　　四、團(tuán)結(jié)同志，遵規(guī)守章，嚴(yán)于律己　　該同志能夠按照新時(shí)期保持黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀本色，在任務(wù)面前總是沖在最前，在榮譽(yù)面前總是讓給其他同志們。在工作中注意方法技巧，顧全大局，善于調(diào)動(dòng)同志們的積極性，形成合力。在生活中，與人為善，坦誠(chéng)相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，和同志們建立了深厚的感情和友誼，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，不管是份內(nèi)的、還是份外的，都樂(lè)意接收，認(rèn)真完成，表現(xiàn)出了一名優(yōu)秀教師應(yīng)有的政治覺(jué)悟和優(yōu)秀品格，發(fā)揮了優(yōu)秀教師的先鋒模范作用。　　總之，該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想認(rèn)識(shí)明確，能自覺(jué)履行“三個(gè)代表”重要思想，工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，且團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，所從事的教育教學(xué)工作成效明顯。具備了領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。經(jīng)勿角鄉(xiāng)中心小學(xué)校黨支部會(huì)議研究，一致同意推薦鄭義同志為xxx后備干部人選，請(qǐng)組織部門(mén)予以審查任用。 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后備人才理由

3，深圳市后備人才申請(qǐng)容易嗎

相當(dāng)不容易要有學(xué)歷還要有實(shí)力我認(rèn)識(shí)的一個(gè)人辦了一個(gè)費(fèi)了好大力氣

不可以，只有國(guó)家a級(jí)領(lǐng)軍人才可以通過(guò)其他指標(biāo)申請(qǐng)的方式直接申請(qǐng)車(chē)牌，三年內(nèi)政策是不會(huì)變的，建議還是先參加搖號(hào)或競(jìng)價(jià)

深圳市后備人才申請(qǐng)容易嗎

4，公務(wù)員后備人才是什么東西

個(gè)人感覺(jué)是比較扯淡的一個(gè)東西，說(shuō)實(shí)話就是忽悠人去干活的。事實(shí)上談不上編制，只是合同期內(nèi)享受事業(yè)編制福利待遇合同期滿不再續(xù)簽，談不上什么發(fā)展。好處是多接觸一下基層政府的工作，可以為日后再考公務(wù)員打打基礎(chǔ)。

即使你是企業(yè)或者事業(yè)編，一旦提拔后都是公務(wù)員編制、行政編，所以沒(méi)有必要留戀后備提拔......

免費(fèi)勞動(dòng)力啊！呵呵

5，翱翔計(jì)劃和后備人才有什么區(qū)別哪一個(gè)好

翱翔計(jì)劃針對(duì)的是在校學(xué)生，后備人才一般是針對(duì)的是公司員工，沒(méi)有什么好比較的呀

翱翔計(jì)劃是全國(guó)首個(gè)在課程體系內(nèi)面向中學(xué)生，以培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才為目的的教育計(jì)劃。自2008年3月北京市教委成立北京青少年科技創(chuàng)新學(xué)院并啟動(dòng)“翱翔計(jì)劃”以來(lái)，130名高一學(xué)生成為首批學(xué)員。60余個(gè)國(guó)家級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成為他們的第二課堂，院根據(jù)最新出臺(tái)的“翱翔計(jì)劃”學(xué)員學(xué)分認(rèn)定說(shuō)明，“翱翔計(jì)劃”學(xué)員的學(xué)分包括必修和選修兩部分學(xué)分，學(xué)生需滿足相應(yīng)學(xué)分才能結(jié)業(yè)，同時(shí)“翱翔計(jì)劃”的學(xué)分可以與學(xué)生的研究性學(xué)習(xí)以及有關(guān)科目的課內(nèi)學(xué)分互認(rèn)。　　“翱翔計(jì)劃”的必修學(xué)分納入高中研究性學(xué)習(xí)課程，共計(jì)15分。必修學(xué)分修習(xí)時(shí)間為高一年級(jí)下半學(xué)期至高二年級(jí)末。“翱翔計(jì)劃”的選修學(xué)分至少為4學(xué)分，獲得學(xué)分可替代高中課程中該學(xué)科選修課學(xué)分，并納入國(guó)家選修課程學(xué)分中。士、教授成為他們的導(dǎo)師。

6，怎樣建立自己的人才梯隊(duì)培養(yǎng)公司自己的后備人員

明確人才梯隊(duì)建設(shè)制度的重要性，明確后備人才的任職資格、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)過(guò)程，將后備人才體系視為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分之一。公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自參加對(duì)后備人才的培養(yǎng)，參與制訂后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃，并親自宣講企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、后備人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，充分顯示公司對(duì)后備人才制度的重視．并讓后備人才有較多機(jī)會(huì)接觸公司高管，以強(qiáng)化后備人才對(duì)公司的認(rèn)同和對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)的理解和領(lǐng)悟。公司必須為后備人才的培養(yǎng)設(shè)計(jì)有效的培養(yǎng)計(jì)劃和考察計(jì)劃。既注重對(duì)后備人才能力和知識(shí)的培養(yǎng)和考察，又注重個(gè)人品行和公司文化認(rèn)同方面的培養(yǎng)和考察。對(duì)待后備人才要真誠(chéng)和開(kāi)放。公司高管和培養(yǎng)計(jì)劃具體執(zhí)行人定期與后備人才溝通，幫助后備人才分析知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)方面的不足，并校正后備人才對(duì)公司不良的理解和職業(yè)素養(yǎng)方面的問(wèn)題。對(duì)后備人才采取定期考核制度，采取高管面談和書(shū)面考試或者按照培養(yǎng)方向的業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果在后備人才中公開(kāi)，使每位后備人才有壓力和動(dòng)力以提高業(yè)績(jī)。給后備人才確定合理的薪酬，至少達(dá)到培養(yǎng)方向的職務(wù)最低限工資水平。合理的工資可以吸引高素質(zhì)的后備人才，也可以增加其他中高層經(jīng)理的壓力意識(shí)。大膽起用后備人才。按照發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的崗位空缺、人才需求進(jìn)行儲(chǔ)備，同時(shí)敢于放手讓后備人才擔(dān)任實(shí)際管理職務(wù)。后備人才不僅從外部招_聘，更注重在內(nèi)部_培_養(yǎng)．尤其是各級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子職位，應(yīng)從有經(jīng)驗(yàn)的骨干員工中選拔培養(yǎng)對(duì)象，使原有基層員工有機(jī)會(huì)成為中高層管理人員，從而帶動(dòng)基層員工的上進(jìn)心和積極性。注意事項(xiàng)樹(shù)立“以人為本，科學(xué)發(fā)展”、“人才先行”、“快樂(lè)工作”的理念，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。最大限度地發(fā)揮企業(yè)利益主體即員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，重視對(duì)企業(yè)人力資源的獲取、使用、開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上管理制度的設(shè)計(jì)和選擇，保證每一項(xiàng)制度自身的完整性和內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度安排的整體和諧，完善人力資源作用發(fā)揮的機(jī)制。注意建立健全人力資源的引進(jìn)、管理和使用機(jī)制。

7，如何進(jìn)行后備人才管理體系設(shè)計(jì)

企業(yè)后備人才管理體系主要是企業(yè)建立一系列核心人才后備隊(duì)伍的管理體系，它是一套人才梯隊(duì)建設(shè)的管理體系，也是企業(yè)對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ摹⑽磥?lái)能夠成為核心人才的員工實(shí)施的具有戰(zhàn)略眼光的中長(zhǎng)期培養(yǎng)/使用/流動(dòng)的人才管理策略。華恒智信在實(shí)踐咨詢中看到，企業(yè)在設(shè)計(jì)后備人才管理體系時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下因素的影響。（1）企業(yè)文化，也就是企業(yè)對(duì)后備人才的使用觀念，是拿來(lái)就用還是悉心培養(yǎng)。（2）企業(yè)規(guī)模，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模影響企業(yè)后備人才管理體系所涉及的人員多少。（3）人力資源管理體系的其它基礎(chǔ)工作是否已經(jīng)完善。例如企業(yè)是否量化地評(píng)價(jià)了誰(shuí)是核心人才，是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)等等。華恒智信認(rèn)為后備人才管理體系主要包含五個(gè)方面內(nèi)容：（1）后備人才管理政策（后備人才管理體系的核心與關(guān)鍵）：主要是設(shè)定和明確哪些崗位需要設(shè)定后備人才，需要的人員儲(chǔ)備的數(shù)量應(yīng)該有多少，這些人才如何規(guī)劃其發(fā)展路徑等等具有政策性的指導(dǎo)意見(jiàn)；（2）后備人才培養(yǎng)計(jì)劃：主要是針對(duì)后備人才進(jìn)行有針對(duì)性的中長(zhǎng)期培養(yǎng)，培養(yǎng)的手段除了學(xué)習(xí)以外，還有給予更多的機(jī)會(huì)和授權(quán)以及職位輪換調(diào)動(dòng)等等；（3）后備人才任職能力評(píng)價(jià)：主要是結(jié)合后備人才要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)的過(guò)程；（4）后備人才薪酬管理：主要是企業(yè)為了留住后備人才，建立核心人才的梯隊(duì)時(shí)的特殊薪酬扶持政策；（5）后備人才管理制度：主要是企業(yè)明確的對(duì)后備人才的特殊性政策，即明確哪些人哪些崗可以成為后備人才的儲(chǔ)備需要。

機(jī)械制造行業(yè)建立企業(yè)后備人才管理體系的方法： 1、建立人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)。構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系是建立企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)的必要前提。人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)主要是基于工作分析等基礎(chǔ)工作，從崗位評(píng)價(jià)、任職資格評(píng)價(jià)、業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三方面評(píng)價(jià)人員的價(jià)值，為內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)等提供有力支撐，同時(shí)，也為企業(yè)有效統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)秀人才奠定了基礎(chǔ)，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人崗匹配，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的用人效果。 2、建立人才評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)，為培養(yǎng)人才奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有效整合集團(tuán)整體人力資源。結(jié)合企業(yè)、崗位工作特點(diǎn)及人員特點(diǎn)，建立了人員評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)，比如資歷、專(zhuān)長(zhǎng)、性格等方面，同時(shí)，基于核心評(píng)價(jià)指標(biāo)，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了評(píng)價(jià)記錄模板表格，建立了系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)。子公司在評(píng)選、配置優(yōu)秀人才的同時(shí)，根據(jù)核心評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行全方面的評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)相關(guān)表格，上報(bào)集團(tuán)總部。以這種評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)的形式，對(duì)人員各方面的能力及表現(xiàn)進(jìn)行如實(shí)的記錄和及時(shí)的反饋，為總部評(píng)選、培養(yǎng)、調(diào)度優(yōu)秀人才奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，總部可全面掌握各子公司的優(yōu)秀人才的信息，在選人、用人、育人方面就有的放矢，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，對(duì)集團(tuán)整體人力資源進(jìn)行有效管控和系統(tǒng)調(diào)配。

8，如何加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)

原發(fā)布者:拉蒙俠如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)？人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊(duì)是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的舉措。本文對(duì)宏圣公司企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，具有現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值和實(shí)踐意義。一、人才梯隊(duì)建設(shè)概述現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)始終保持高昂的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊(duì)是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式，它往往有兩種存在的形式彼此間相互交叉結(jié)合，即是企業(yè)員工所掌握的技術(shù)、企業(yè)員工的實(shí)際年齡等。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，通過(guò)人才培養(yǎng)的某種方式，為組織系統(tǒng)提供結(jié)構(gòu)合理的高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)的人才隊(duì)伍。二、人才梯隊(duì)建設(shè)的價(jià)值性探究人才梯隊(duì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言，具有積極的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。 1.企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供人的要素。補(bǔ)充人力資源是確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)管理的重要保障，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展最終依靠的還是人，人才梯隊(duì)的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價(jià)值性。 2.培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充核心競(jìng)

越來(lái)越多的企業(yè)家也意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了獲取人才優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大部分企業(yè)選擇進(jìn)行大規(guī)模的外部招聘而忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔，導(dǎo)致很多問(wèn)題：一方面從外部招聘的員工缺乏對(duì)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)狀況的了解不能在短期內(nèi)發(fā)揮最大的組織效能，相對(duì)來(lái)說(shuō)他們忠誠(chéng)度較低，可能進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)人才流失，同時(shí)由于企業(yè)招聘體系不成熟，用人風(fēng)險(xiǎn)也較高；另一方面對(duì)于內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，他們的能力積累和提升被忽視，可能挫傷他們的工作積極性，員工看不到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，這樣的企業(yè)對(duì)于人才恐怕很難有長(zhǎng)久的吸引力。在這種情況下關(guān)注內(nèi)部人力資源培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制勢(shì)在必行。后備人才梯隊(duì)是在現(xiàn)有人才正在發(fā)揮作用的同時(shí)做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)現(xiàn)有人才出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)能及時(shí)將儲(chǔ)備人才補(bǔ)充上去，保證企業(yè)人力資源的延續(xù)性。建立后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制提高各類(lèi)人才的積極性，在保留人才的基礎(chǔ)上有計(jì)劃、有步驟地對(duì)后備人才進(jìn)行加快、加強(qiáng)培養(yǎng)，確保各類(lèi)人才持續(xù)供給，從而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)后備人才梯隊(duì)的建設(shè)及管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的目標(biāo)基于此目標(biāo)產(chǎn)生人才需求，不同企業(yè)及不同的企業(yè)發(fā)展階段由于戰(zhàn)略目標(biāo)不同導(dǎo)致了人才需求的差異。在建立企業(yè)人才梯隊(duì)機(jī)制時(shí)，要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后備人才評(píng)估、培養(yǎng)和選拔工作。良好的企業(yè)文化對(duì)后備人才管理體制有效運(yùn)行能夠起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)形成公平的競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的文化機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工進(jìn)入后備庫(kù)進(jìn)行培養(yǎng)。人才梯隊(duì)建設(shè)及管理應(yīng)得到企業(yè)高層的支持，需要其調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的力量來(lái)進(jìn)行推動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該為后備人才建立良好的發(fā)展通道，通過(guò)與員工個(gè)人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)其不斷提升自己的能力實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位提升。一般地企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。人才梯隊(duì)的劃分是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀作出的，在很多企業(yè)中人才梯隊(duì)計(jì)劃也被稱(chēng)作接班人計(jì)劃。應(yīng)分析企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，未來(lái)人才需求并且能夠與企業(yè)高層進(jìn)行深度溝通，清晰把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，以便做出正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的決策。企業(yè)應(yīng)建立完善的入庫(kù)選拔體制保證績(jī)優(yōu)及有潛力的員工能夠進(jìn)入后備庫(kù)進(jìn)行培養(yǎng)。首先明確的入庫(kù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，一般地對(duì)于入庫(kù)人員企業(yè)應(yīng)關(guān)注其現(xiàn)有績(jī)效及潛在能力兩方面，企業(yè)可設(shè)定一定的選拔比例限制入庫(kù)人數(shù)，對(duì)于不同類(lèi)別的人才，入庫(kù)比例可不同。一般地對(duì)于職級(jí)較高的人才入庫(kù)比例較低。不同的選拔內(nèi)容應(yīng)采取不同的選拔方法進(jìn)行選拔。對(duì)于基本條件企業(yè)可用背景調(diào)查法、證書(shū)審查法等方法對(duì)于后備人員學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行審查；對(duì)于員工知識(shí)、技能可采用筆試、面試等方法進(jìn)行評(píng)估和選拔；對(duì)于員工能力素質(zhì)，可使用心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心等方法進(jìn)行。再次，建立并完善入庫(kù)選拔管理流程。企業(yè)應(yīng)制訂完善的入庫(kù)選拔流程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、成果輸出等。對(duì)于進(jìn)入后備庫(kù)的員工，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的培養(yǎng)環(huán)境，采用多元化的培養(yǎng)手段對(duì)后備人員進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。首先，選擇合理的培養(yǎng)方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對(duì)于不同類(lèi)別的人才企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)。其次，完善培養(yǎng)流程，企業(yè)應(yīng)制定并完善后備人才培養(yǎng)流程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、成果輸出等。再次，做好培養(yǎng)考核工作，企業(yè)應(yīng)通過(guò)培養(yǎng)考核對(duì)后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確后備人員能力提升情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)面談溝通為后備人才確定新的培養(yǎng)目標(biāo)。人才梯隊(duì)建設(shè)及管理不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，它是人力資源工作中的一個(gè)子環(huán)節(jié)要想發(fā)揮人才梯隊(duì)的作用人才梯隊(duì)機(jī)制應(yīng)與其他人力資源體系結(jié)合起來(lái)，包括招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展等。