1、質(zhì)量管理能力1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核；2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制:質(zhì)量檢查是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以區(qū)分良品和不良品。再嚴(yán)格的檢驗(yàn)也不能把不良品換成良品，所以質(zhì)量是各個(gè)工位做出來(lái)的；3.質(zhì)量跟蹤。二、輸出管理能力1。生產(chǎn)中的控制；2.后期制作數(shù)據(jù)跟蹤。三、培養(yǎng)人才的能力1。技能培訓(xùn)；2.不同類型的人格管理；3、溝通技巧和心態(tài)調(diào)整，有效的溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，溝通不應(yīng)該被員工情緒化的責(zé)罵和批評(píng)，請(qǐng)想好該拿他們?cè)趺崔k，再付諸行動(dòng)；4.提高員工穩(wěn)定性。

動(dòng)詞 （verb的縮寫(xiě)）生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃能力。制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和周計(jì)劃；2、協(xié)調(diào)人員、安排工序的能力。六、順利換錢(qián)的能力1。交流前的準(zhǔn)備；2.換錢(qián)時(shí)執(zhí)行；3.貨幣兌換的異常處理。七。成本控制能力1。材料申請(qǐng)和借用；2.庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。八、日清當(dāng)天完成能力1、召開(kāi)班前會(huì)；2.換針、接線、裝載、卸載、配膜、維修和報(bào)告機(jī)器異常。

身邊很多親戚朋友都投身于制造工廠。通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)積累和長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，已經(jīng)做到了生產(chǎn)線班組長(zhǎng)，但是上升的跡象并不明顯。除了一些固定加薪，只有少數(shù)額外晉升才有這個(gè)機(jī)會(huì)。下面我們來(lái)看看如何搞好生產(chǎn)線班-1/。1/6分步閱讀1.1理解過(guò)程。至于自己管理的線體，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在每個(gè)工位都應(yīng)該是非常熟悉的，當(dāng)然，一些需要專業(yè)技能的工位除外。

2/61.2不斷提高自己的溝通能力。畢竟我們是管理層的一線員工。在他們的意愿中，幾個(gè)小時(shí)后他們會(huì)得到幾個(gè)小時(shí)的報(bào)酬。在他們眼里，他們會(huì)像質(zhì)量問(wèn)題一樣，用時(shí)間換取金錢(qián)。所以管理起來(lái)比較麻煩。類組長(zhǎng)培訓(xùn)班華謀咨詢，為您的企業(yè)打造五星團(tuán)隊(duì)廣告3/61.3管好自己的脾氣。不要因?yàn)樽约菏枪芾碚呔蛯?duì)員工很苛刻，甚至有惡語(yǔ)相向。

class 組長(zhǎng)作為制造業(yè)最基層的管理人員，他們不僅要承擔(dān)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，還要進(jìn)行從上到下的溝通協(xié)調(diào)，責(zé)任重大。班組長(zhǎng)是否具有優(yōu)秀的個(gè)人魅力，對(duì)基層管理活動(dòng)的開(kāi)展有著重要的影響。班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者。他處于企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)“金字塔”的底層，承擔(dān)著帶領(lǐng)班組員工完成具體生產(chǎn)任務(wù)，溝通員工與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)系。Class 組長(zhǎng)具有企業(yè)中管理者和經(jīng)營(yíng)者的特征。這個(gè)角色決定了他在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，同時(shí)也決定了當(dāng)好class組長(zhǎng)必須做到以下幾個(gè)方面:1。善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。

當(dāng)好工廠輪班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的位置不大，責(zé)任不小。他是企業(yè)的一線指揮，是上下級(jí)之間的紐帶和橋梁。以下是我對(duì)當(dāng)好工廠類組長(zhǎng)的提示。希望大家認(rèn)真閱讀！一、班級(jí)的五個(gè)角色組長(zhǎng) (1)負(fù)責(zé)人。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，Ban 組長(zhǎng)是基層管理者，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)的最直接責(zé)任人，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。(2)領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)，Ban 組長(zhǎng)是直接的領(lǐng)導(dǎo)者、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)者和運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)者，是運(yùn)營(yíng)人員的幫助者和支持者，是團(tuán)隊(duì)的骨干和領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)于監(jiān)督者而言，Ban 組長(zhǎng)是監(jiān)督者命令和決定的執(zhí)行者，是監(jiān)督者與運(yùn)行人員之間的橋梁，是治理精神傳播的窗口。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于各種關(guān)系的交集，要協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間、團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系。(4)同事，對(duì)于其他班級(jí)組長(zhǎng)，班級(jí)組長(zhǎng)，是同事，是戰(zhàn)友，是合作者，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(5)助理，對(duì)于中層管理人員，班組長(zhǎng)是得力助手。