項(xiàng)目合作方案，項(xiàng)目合作方式有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-05-01 17:04:28 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，項(xiàng)目合作方式有哪些

找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵要分析其發(fā)展前景，需求范圍，利潤(rùn)空間，以及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際百姓的消費(fèi)水平等等來找項(xiàng)目！關(guān)鍵看自己是否能及時(shí)把握了，飲水機(jī)水晶燈軟體家俬免拆裝清洗都是前景很好的項(xiàng)目，在網(wǎng)上搜搜小手帕的資料，了解考慮下

項(xiàng)目合作方式有哪些

2，合作計(jì)劃方案怎么寫

1、項(xiàng)目概況：把整個(gè)合作的項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，包括項(xiàng)目的形式、一些元素的構(gòu)成、所需要運(yùn)作的時(shí)間以及一些發(fā)布的渠道等。2、項(xiàng)目宗旨：仔細(xì)的闡述項(xiàng)目的宗旨，把項(xiàng)目的深層次目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的表達(dá)。3、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：從具體的方面來講述項(xiàng)目?jī)?nèi)容。4、互惠點(diǎn)：項(xiàng)目能夠給合作方帶來什么樣的利益。5、合作流程：具體的表達(dá)如何合作。6、資源投入：在資源方面有哪些的需求，進(jìn)行怎么樣的分工，在回報(bào)方面的周期是怎么樣的。7、前景預(yù)估：對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的美好前景進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，從而讓雙方對(duì)于項(xiàng)目的未來充滿信心，進(jìn)一步促成合作的形成。

合作計(jì)劃方案怎么寫

3，如何制定企業(yè)項(xiàng)目合作方案

具體制定方法如下：1. 明確雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等；2. 制定項(xiàng)目主要計(jì)劃、審查標(biāo)準(zhǔn)等；3. 項(xiàng)目提交驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

如何制定企業(yè)項(xiàng)目合作方案

4，合作項(xiàng)目策劃書

　　以下是我為各位同學(xué)收集和有關(guān)合作項(xiàng)目策劃書模板，希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)和寫作有所幫助! 　　合作方案策劃書【1】　　合作項(xiàng)目對(duì) 象：浙江天源堂蜂業(yè)有限公司(以下稱“甲方”) 　　合作項(xiàng)目發(fā)起人：盧景升，(以下稱“乙方”) 　　一、目標(biāo)和宗旨　　把“天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場(chǎng)，并做強(qiáng)做大。　　二、合作方式　　一般廠家開拓陌生市場(chǎng)有兩種方式：一是設(shè)辦事處，二是設(shè)經(jīng)銷商。　　根據(jù)實(shí)際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷商的結(jié)合體——經(jīng)銷商式的辦事處。　　這樣，既能利用辦事處的垂直性進(jìn)行有效統(tǒng)籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷商多點(diǎn)出擊的戰(zhàn)斗力。　　三、合作步驟　　① 步驟一：選址，成立專賣店(“天源堂”蜂業(yè)形象店)。　　目標(biāo)時(shí)間：20XX年7、8月　?、?步驟二：產(chǎn)品進(jìn)商超，完善產(chǎn)品銷售渠道。　　目標(biāo)時(shí)間：20XX年9月至20XX年12月　?、?步驟三：成立網(wǎng)上商店。　　目標(biāo)時(shí)間：20XX年9月　　④ 步驟四：成立公司，拓展外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)。　　目標(biāo)時(shí)間：20XX年9月　?、?步驟五：在廣東地區(qū)連鎖化經(jīng)營(yíng)“天源堂”蜂業(yè)。　　目標(biāo)時(shí)間：20XX年1月起步　　四、甲方優(yōu)勢(shì) 　?、?具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)力雄厚; 　　本文來自一枝筆寫作網(wǎng) 　?、?來自“中國(guó)蜜蜂之鄉(xiāng)”，具有一定品牌號(hào)召力; 　?、?企業(yè)處于快速成長(zhǎng)期，發(fā)展空間大; 　?、?企業(yè)獲得多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)榮譽(yù)，即將取得qs認(rèn)證; 　　⑤ 品牌知名度尚未完全打開，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未引起足夠重視; 　　⑥ 產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價(jià)格低廉，符合市民大眾化需求; 　　五、乙方優(yōu)勢(shì) 　　① 忠誠(chéng)可靠，有良好的合作理念; 　?、?懂服務(wù)，能吃苦，具備一定市場(chǎng)維護(hù)和開發(fā)能力; 　?、?熟悉媒體運(yùn)作，善于處理公共關(guān)系，能維護(hù)品牌良好形象; 　　④ 背后有一支十多人組成的團(tuán)隊(duì)支持; 　?、?廣州朋友校友多，銷售網(wǎng)絡(luò)容易拓展(武大校友遍布廣州各行業(yè)，多有一定社會(huì)地位)。　　六、合作之后優(yōu)勢(shì) 　　經(jīng)銷商式辦事處的設(shè)立，不僅能發(fā)揮辦事處和經(jīng)銷商的合力優(yōu)勢(shì)，還能最大程度發(fā)揮甲乙雙方的資源優(yōu)勢(shì)。　?、?直銷模式，進(jìn)貨價(jià)低，易控制成本，形成銷售優(yōu)勢(shì); 　?、?甲方可減輕因陌生市場(chǎng)開發(fā)帶來的財(cái)務(wù)、人力、銷售、管理等多種難題，市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低; 　?、?甲方能對(duì)乙方在廣州市場(chǎng)的操作進(jìn)行有效控制，便于協(xié)調(diào)管理; 　?、?甲方在廣州市場(chǎng)自建銷售渠道，有利于企業(yè)的壯大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展; 　?、?甲方能擺脫單純依賴經(jīng)銷商的舊模式。　　乙方及時(shí)反饋廣州市場(chǎng)各方面信息，市場(chǎng)反應(yīng)速度加快后，有助于甲方把握市場(chǎng)主動(dòng)性; 　?、?乙方有歸屬感、榮譽(yù)感，珍惜機(jī)遇，市場(chǎng)開拓積極性高，甲方的各種價(jià)格政策和銷售措施以及終端促銷工作都能得到乙方的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行; 　?、?甲乙雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，有助于發(fā)揮和利用好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)。　　七、市場(chǎng)營(yíng)銷策略　　“天源堂”蜂業(yè)進(jìn)入廣州，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，全新推廣品牌。　　目標(biāo)不僅要讓一部分客戶群從其它蜂產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向“天源堂”，還要瞄準(zhǔn)巨大的潛在客戶市場(chǎng)，多途徑、多策略開發(fā)。　?、?在成立形象店方面：　　a、開形象店不同于開公司，零售為主的經(jīng)營(yíng)模式和品牌形象的展示目的，決定了店面選址的重要性; 　　b、裝修風(fēng)格確保與企業(yè)宣傳畫冊(cè)上的嚴(yán)格一致，施行標(biāo)準(zhǔn)化裝修、進(jìn)貨、擺設(shè)、零售; 　　c、乙方銷售人員必須經(jīng)過甲方統(tǒng)一培訓(xùn)，形成“天源堂”企業(yè)文化風(fēng)格。　　合作計(jì)劃書(范文)【2】　　通過和貴公司合作，可以為貴公司的客戶提供一站式的旅游服務(wù)。　　一、我的優(yōu)勢(shì) 　　1、對(duì)黃山的旅游市場(chǎng)非常熟悉：黃山的吃、住、行、游、購、娛等設(shè)施及周邊景區(qū)非常熟悉。　　2、人脈資源：黃山的旅游界的朋友相當(dāng)多，尤其導(dǎo)游資源非常豐富(中級(jí)導(dǎo)游、普通導(dǎo)游)，可以隨時(shí)調(diào)用。　　3、景區(qū)資源：可以享受和當(dāng)?shù)芈眯猩缫粯拥暮献?a href="/tag/777.html" target="_blank" class="infotextkey">待遇，可以拿到折扣門票(黃山景區(qū)除外)。　　4、酒店住宿：可以通過和當(dāng)?shù)鼐频旰献?，獲得和當(dāng)?shù)芈眯猩缫粯拥拇觥? 　　5、交通工具：可以和當(dāng)?shù)芈眯猩缦硎芡瑯拥膬r(jià)格。　　6、景區(qū)購物：團(tuán)隊(duì)購物、可以和當(dāng)?shù)芈眯猩缦硎芤粯拥娜祟^返利。　　二、我的劣勢(shì)：　　1、目前缺乏良好的合作平臺(tái)。　　2、可能在具體的操作程序中還存在一定的缺陷。　　3、缺少資金。　　三、雙方合作的具體實(shí)施步驟：　　1、負(fù)責(zé)新線路在網(wǎng)上或者其它媒介的發(fā)布和宣傳推廣。　　2、貴公司進(jìn)行安徽旅游客源的收集和整合。　　3、我負(fù)責(zé)黃山旅游線路的制定、和旅游團(tuán)隊(duì)的組織安排及散客的預(yù)訂。　　4、我需得到貴公司的授權(quán)書，然后進(jìn)行和當(dāng)?shù)芈糜蜗嚓P(guān)行業(yè)企業(yè)之間談判、合作事宜。　　5、對(duì)黃山合作伙伴服務(wù)質(zhì)量的跟蹤和及時(shí)反饋實(shí)際信息。　　6、對(duì)旅游團(tuán)隊(duì)在旅游過程中的反應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)反饋給貴公司，便于貴公司以后的工作和提高以及對(duì)我的監(jiān)督。　　四、能為游客提供的.服務(wù)內(nèi)容：　　1、為客人提供傳統(tǒng)的旅游服務(wù)。　　2、為游客提供信息化服務(wù)：在屯溪建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)可以更有效的為游客提供傳統(tǒng)旅游項(xiàng)目的信息化服務(wù)，讓游客在不同的景區(qū)可以得到同樣貼心、及時(shí)的旅游服務(wù)。　　這樣，可以節(jié)省客人的時(shí)間和旅游成本，也提升自身的工作效率和準(zhǔn)確性。　　3、為游客提供物流服務(wù)：為游客提供旅游行李和購買的土特產(chǎn)的寄存和郵寄服務(wù)，這樣可以減輕游客的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為他們提供安全的保障。　　4、租賃服務(wù)：為一些自助游客到黃山旅游提供一些所需裝備及物品的租賃服務(wù)，這樣可以為一些自助游客提供廉價(jià)的旅游服務(wù)，滿足一些貧民旅游。

5，合作方案如何撰寫

首先看你們是管理什么項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有它自己的格式，但一般合同都是大同小異，需要注意的幾點(diǎn)就是1.注明合作項(xiàng)目名稱，合伙人名稱，還有管理項(xiàng)目地址。2.合伙人利益關(guān)系（這里面要包含你們所有協(xié)商地條款），分工與管理或約束條例。3.管理期限，合作管理項(xiàng)目起始時(shí)間和終止時(shí)間。4.法定管理人要明確。其它你們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際情況添加，正規(guī)公司都有自己文書合同方案的，你不放心還可以找家律師事務(wù)所起草合同方案，出了問題他們還可以公證。

6，商業(yè)合作計(jì)劃書怎么寫

共贏商業(yè)計(jì)劃伴名稱:目錄一. 公司基本信息 3二. 公司業(yè)務(wù)概要 31．公司業(yè)務(wù)定位： 32．組織結(jié)構(gòu)： 33．預(yù)計(jì)的2004年度銷售收入目標(biāo)和構(gòu)成： 44．能力說明 45．本公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有： 46．目標(biāo)市場(chǎng)分析 57．配備人員 5三. 銷售機(jī)會(huì)和行動(dòng) 6四. 銷售目標(biāo) 8一. 公司基本信息公司全稱：公司法人代表：地址：郵編：網(wǎng)址：業(yè)務(wù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話：email：傳真：手機(jī)：技術(shù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話：email：傳真：手機(jī)：二. 公司業(yè)務(wù)概要1．公司業(yè)務(wù)定位：2．組織結(jié)構(gòu)：3．預(yù)計(jì)的2004年度銷售收入目標(biāo)和構(gòu)成：4．能力說明本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢(shì)：1) 行業(yè)：2) 地域：3) 客戶資源：4) 業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：5) 政府資源：5．本公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有：1）2）3）6．目標(biāo)市場(chǎng)分析本公司的目標(biāo)市場(chǎng)是：進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的手段6)7)8)目前所處的市場(chǎng)位置？面向目標(biāo)市場(chǎng)，下一步計(jì)劃做些什么？9)10)11)7．配備人員業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的組成情況：銷售人員技術(shù)人員其他人員計(jì)劃參加認(rèn)證技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)人員是：12)13)計(jì)劃負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合作的銷售人員是：三. 銷售機(jī)會(huì)和行動(dòng)1．針對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售策略和行動(dòng)方案：在現(xiàn)有項(xiàng)目中，選擇部分項(xiàng)目，在項(xiàng)目中集成cengrp產(chǎn)品。具體選擇如下的項(xiàng)目和內(nèi)容是：14)15)16)在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售產(chǎn)品。具體選擇如下的客戶是：17)18)19)在潛在的客戶市場(chǎng)中，選擇區(qū)域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過研討會(huì)方式推動(dòng)銷售。具體安排如下的研討會(huì)/技術(shù)交流會(huì)/客戶溝通會(huì)等形式的活動(dòng)是：20)21)22)或者是除上述三種以外的其它的行動(dòng)計(jì)劃：2．針對(duì)以產(chǎn)品為核心的整合解決方案銷售策略和行動(dòng)方案：在現(xiàn)有項(xiàng)目中，選擇部分項(xiàng)目，推薦使用以產(chǎn)品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的項(xiàng)目和內(nèi)容是：23)24)25)在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售以產(chǎn)品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的客戶是：26)27)28)在潛在的客戶市場(chǎng)中，選擇區(qū)域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過研討會(huì)方式推動(dòng)銷售。具體安排如下的研討會(huì)/技術(shù)交流會(huì)/客戶溝通會(huì)等形式的活動(dòng)是：29)30)31)或者是除上述三種以外的其它的行動(dòng)計(jì)劃：四. 銷售目標(biāo)在2004年度，本公司的產(chǎn)品銷售目標(biāo)是：萬元這個(gè)是商業(yè)策劃書的模板，希望對(duì)你有所幫助

7，求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書作業(yè)

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）　　2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)　　4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)　　5、行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)　　6、營(yíng)銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)　　7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)　　8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)　　9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)　　10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)　　11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)　　【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】　　第一章公司基本情況　　一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司　　二、公司組織結(jié)構(gòu)　　三、公司管理層構(gòu)成　　四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況　　五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)　　六、公司地理位置　　七、公司發(fā)展戰(zhàn)略　　八、公司內(nèi)部控制管理　　第二章產(chǎn)品介紹　　一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）　　二、產(chǎn)品特性　　三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況　　四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期　　五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料　　七、產(chǎn)品加工工藝　　八、生產(chǎn)線主要設(shè)備　　九、核心生產(chǎn)設(shè)備　　十、研究與開發(fā)　　1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介　　2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性　　3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表　　4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略　　5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況　　6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）　　十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持　　十二、項(xiàng)目地理位置與背景　　十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案　　第三章行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析　　一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)　　壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）　　二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析　　三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析　　五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析　　六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析　　七、產(chǎn)品銷售渠道分析　　八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析　　1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況　　2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較　　九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析　　十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)　　第四章產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃　　一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略　　二、項(xiàng)目合作方案　　三、公司發(fā)展戰(zhàn)略　　四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)　　五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)　　六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)　　七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略　　1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施　　2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施　　3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施　　4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施　　七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)　　八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃　　九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施　　第五章產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析　　一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況　　1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況　　2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況　　3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程　　4. 主要原材料供應(yīng)商情況　　二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析　　三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析　　四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析　　五、項(xiàng)目威脅分析　　六、SWOT綜合分析　　第六章管理與人員計(jì)劃　　一、組織結(jié)構(gòu)　　二、管理團(tuán)隊(duì)介紹　　三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善　　1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制　　2. 是否考慮管理層持股問題　　四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃　　五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制　　六、成本控制管理　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃　　第七章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策　　一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避　　二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避　　三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避　　五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避　　六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策　　七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)　　第八章投入估算與融資說明　　一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式　　二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃　　三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃　　四、貸款方式及還款保證　　五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力　　六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間　　第九章財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃　?。恳豁?xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明）　　一、財(cái)務(wù)分析說明　　二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來3-5年）　　1、銷售收入明細(xì)表　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表　　3、薪金水平明細(xì)表　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表　　5、資產(chǎn)負(fù)債表　　6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表　　7、現(xiàn)金流量表　　8、財(cái)務(wù)收益能力分析　　(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析　　(2)項(xiàng)目清償能力分析　　第十章公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析　　一、分析方法的選擇　　二、收益年限的確定　　三、基本數(shù)據(jù)　　四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定　　附件：　　附件I：　　項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度　　附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容

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