被試，比較不同性別的被試在不同情緒色彩上是否有差異試分析原因

來源：整理時間：2023-03-12 22:16:12 編輯：好學習手機版

1，比較不同性別的被試在不同情緒色彩上是否有差異試分析原因

比較同性別其變量否差異其變量類變量用卡檢驗卡檢驗檢驗同性別與該類變量相關性相關說明同性別差異其待檢驗變量定量變量用均值t檢驗看p值p＜0.05說明性別差異顯著

謹慎的說，是一個人的思想決定顏色對他的影響。

比較不同性別的被試在不同情緒色彩上是否有差異試分析原因

2，如何根據spm處理結果比較兩組被試同一功能區激活差異

T 值不表示激活強度,不能用來做組間比較。組間比較用GLM 生成的 beta value. general linear model 操作流程看你的SPM manual

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

如何根據spm處理結果比較兩組被試同一功能區激活差異

3，eprime中如何收集被試的反應情況

你好，我建議你用conterbalance的形式來處理，另外需要e-prime程序示例可以在e-prime吧交流分享。

你好，一般情況下收集被試反應的控件的data logging選擇默認的standard就可以了，供你參考。

eprime中如何收集被試的反應情況

4，spss數據分析被試對象的基本信息多個變量的頻率怎樣弄到一個表里面

你在SPSS做出了多個變量的頻率表，一般情況下要在WORD里重新畫一次，才能成為你在別人論文報告里看到的樣子。

你這個是簡單的描述統計，相關不在這里面。相關有專門的按鈕，英文是correlations，然后你再可以選擇person相關，斯皮爾曼相關，看你數據情況用什么類型的相關呀。

5，我面試總不成功怎么辦

1、問你為什么從上一個公司離開？2、問你才畢業就頻繁跳槽？3、你離職的這幾個月干了什么？這些問題主考官問了你才正常，不問你才奇怪，做為主考官，他看到如此好動的員工不免會想到你在我公司又能呆多久呢。2、對于前二個問題你可以一起概過，堅持自己的目標，找適合自己的發展。雖然前幾年頻繁的換工作，但同時不同公司給自己也帶來了不同想法，現隨著畢業的年數及年齡的增長，也想盡快穩定長久的做一份自己想做的工作。3、態度需誠墾些，面試前，可通過網上對該公司多做基本了解（如貴司主要從事的業務及在業務的發展方向、取得的成績等等），以致打動主考官，你確實是想進入貴司，并下了不少功夫。

1、問你為什么從上一個公司離開主要是想知道是公司的原因讓你離開，還是自身的原因不想在公司做。2、問你問什么換了4、5家公司主要是想知道你會不會在面試的這家公司堅持下去。3、問你離職這幾個月干什么了，你可以說一直在找工作。根據你的實際情況回答會好些。

名企面試最看中的七點關鍵能力找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心愿，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所準備才能“百戰不殆”。而要在面試前得到有關信息，常常采用的有這樣幾個方法：1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題；3.利用網絡資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是向往屆畢業生咨詢相關信息。面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結： *忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了“請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要”的問題。 *實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（ge）就表示他們要招聘的絕不是簡單的“學習機器”，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。 *團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。 *創新精神：對于大型企業來說，離開了不斷的創新，就等于失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。 *對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如sony公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同ge的價值觀，即“堅持誠信、注重業績、渴望變革”。 *人際交往能力和良好的溝通能力：如sony把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。 *對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知欲應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對于自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知欲和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，ut斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知欲是企業十分重視的。隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、領導欲望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習，評估應聘者的動作靈巧性、質量意識、操作的條理性及行為習慣。孰優孰劣，涇渭分明。想進入名企工作，以實現自己的人生價值，面試是必須通過的一關，知己知彼才能百戰不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和準確的定位，一方面對企業的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。 ------另外細節決定成敗: 對于求職者來說，最重要的一點就是細節，尤其是對那些進入面試環節的求職者。在結構化面試技巧中，有一種稱之為“望聞問切法”，其中的“望聞”應該說對求職者也有指導意義。望，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速、語調。這些都是小細節，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節。所以如果你細節都注意到了，做好了，那你的優勢立現，贏得自己理想的職位就指日可待了。最后祝你應聘成功!