商業模式，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注,企業管理模式，是一種對內模式，企業內部基質的合作模式,簡單的說，商業模式，是一種對外模式，企業與企業之間的合作模式,商業模式與企業管理模式有什么區別。

商業模式，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。企業管理模式是指企業為實現其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式。簡單的說，商業模式，是一種對外模式，企業與企業之間的合作模式。企業管理模式，是一種對內模式，企業內部基質的合作模式

商業模式九大要素是由亞歷山大．奧斯特瓦德（Alexosterwalder)與伊夫．皮尼厄（YvesPigneur)共同提出的商業模式理論。他們認為，商業模式包含9大要素：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要伙伴、成本結構。值得注意的是商業模式并不僅僅是這9個要素的簡單組合，要素之間存在必然的內在聯系，一個好的商業模式可以把這些要素有機的聯系在一起，從而闡明某個企業或某項活動的內在商業邏輯。簡單介紹客戶細分用來描述一個企業想要接觸和服務的不同人群或組織，主要回答＂我們正在為誰創造價值＂和＂誰是我們最重要的客戶＂兩個問題。價值主張用來描繪為特定細分客戶創造價值的系列產品和服務，主要回答以下問題：＂我們該向客戶傳遞什么樣的價值＂、＂我們正在幫助客戶解決哪一類難題＂、＂我們正在滿足哪些客戶需求＂、＂我們正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務＂

你好，團隊就是大家一起為了一個共同的目標而組成的組織。組織畫布（即商業模式畫布），團隊畫布和個人畫布，從上至下打通企業運作的三個層面，可以幫助組團隊和個人對齊企業目標，激活團隊和個體價值與活力，而團隊畫布承上啟下，更是助力團隊Leaders輔導下屬、協同目標、尋找突破點的有效工具。這一點在團隊畫布的創建者Tim和Bruce的著述《商業模式新生代-團隊篇》中，已有很多詳實的案例加以佐證，但由于這些理念和實踐都出自西方企業，在我們引進后的實踐中需要不斷思考和探索如何將這一全新的工具交付給使用者，使之成為他們激活團隊的利器，以更好應對復雜多變的商業環。