晨光文具工廠生產車間如今的晨光，是文具業名副其實的渠道之王。“晨光文具”，原名“中韓晨光文具制造有限公司”，注冊于2001年，當時，制造主要放在上海，而設計則在韓國，首先，要看周邊開的是什么學校，如果是小學主要以玩具，文具，小食品為主，可搭配輔導班，小餐桌類，如果初高中可以考慮單純文具店或者文具 超市，或文具辦公，晨光文具屬于中檔，要考慮周圍消費水平。

1、晨光文具怎么樣？有前途嗎？

首先，要看周邊開的是什么學校，如果是小學主要以玩具，文具，小食品為主，可搭配輔導班，小餐桌類，如果初高中可以考慮單純文具店或者文具 超市，或文具辦公，晨光文具屬于中檔，要考慮周圍消費水平。第二，鋪面位置的選擇，要看人流的方向，上下學的必經之路，房子的租金，面積大小，學生的人數，競爭店鋪的數量都要考慮進去，才能知道賺錢不賺錢第三，看你的投資額，一般一個文具店如果初始裝修，可以找晨光文具當地業務員咨詢，晨光文具，樣板店，品牌店，加盟店有門頭，貨柜的支持，但是對進貨量和占比有要求，文具有上千個品類，如果是外行，建議先做好調研，咨詢，

2、文具行業的7-11，文具行業的龍頭老大，晨光是如何煉成的？

說及谷饒首富晨光陳氏家族發家記，就先從核心人物陳湖雄聊起，其雙胞胎兄弟陳湖文雖為公司創始人之一，可他是1997年起才涉足文具制造行業。陳湖雄做小生意頗有眼光，號稱文具界“筆王”，可打小讀書卻沒什么天分，從小學、初中，成績經常是班級墊底，不過，他卻很會搗鼓小生意，據說，10余歲時就跑去谷饒鎮上擺攤子，賣花生。

連續三年參加高考，成績考的一次比一次差，1987年，參加完最后一次高考的陳湖雄，終于發現自己根本不是讀書的料，決定出去打工，1989年秋，適逢路過一家文具廠招工，抱著碰碰運氣的陳湖雄，憑著小時候會賣花生的小機靈，拿到了當推銷員的崗位。后來，他說起為何選擇文具行業來作為自己一生的事業，“選擇文具行業，考慮著其關乎千萬家庭孩子的成長與學習，覺得是非常驕傲的一個行業，

”有人說，平常寫字用的筆，是一個門檻很低的行業，而陳湖雄又是一個不愛學習的人，選擇可能是沖著其低門檻，可陳湖雄對此說法卻是否認。雖說成功總是歸于有準備的人，但也不排除“運氣”，不過，“運氣”不等于“機遇”，只是多了一份可能，把機會運用好并堅持下去，才能獲得最終成功，陳湖雄及其家族與文具業結緣，可以如此解釋。

靠著一股拼勁、蠻勁、巧勁，陳湖雄很快地從工廠的營銷隊伍“脫穎而出”，很短的時間里，從推銷員、推銷組長晉升到銷售經理，而且他連續8年榮獲廠銷售冠軍，據說，他經手的銷售額，占到全廠營收額的四成，與之同時，他也攢下了20多萬元存款。可令他想不到的是，那家工廠卻在金融危機摧殘下，倒閉了，不過，十年的磨煉，讓陳湖雄對整個文具行業的運作規律了如指掌，決定與雙胞胎哥哥陳湖文聯手創業，逐步成為韓國、臺灣等新潮文具的代理商，可是，1997年亞洲金融危機中，他代理的“麥克美高”品牌也難逃倒閉的命運。

而正因如此，陳氏兄弟開始把目光轉向文具產業鏈的制造環節，終于闖出自己的一條新路，陳氏雙胞胎兄弟的“晨光”發展歷程，大約經過了五個階段：即1990～1996年的貿易起步階段，1997～2003年的制筆階段，2004年～2007年的渠道和品牌建設階段，2008～2012年的集團化運作階段，2013年至今的變革和創新階段。

1999年，陳湖雄家族在上海奉賢青村鎮的金錢公路邊買下6畝地，開始晨光筆業，“晨光文具”，原名“中韓晨光文具制造有限公司”，注冊于2001年，當時，制造主要放在上海，而設計則在韓國。至于為何將企業放到上海而非潮汕老家，陳湖雄曾表示：“當時考慮到如果要做終端開零售店，必須依靠品牌來支撐，不然肯定做不起來。

”“短短時間內建立起自己的品牌，那幾乎是不可能的事，權衡再三，決定在上海組建制筆工廠，取名‘晨光’，從上海、英雄、永生等老品牌筆的發祥地上海起步。”創品牌，上海自然比潮汕更有優勢，更重要的是，上海有國內制筆業最完整的產業鏈，晨光制造從上海起步，從策略上是選擇對的，如今，街頭巷尾尤其是學校周邊，到處是晨光文具店。