企業(yè)發(fā)展目標，簡答企業(yè)生產(chǎn)的目標是什么

來源：整理時間：2023-03-03 08:20:42 編輯：好學習手機版

1，簡答企業(yè)生產(chǎn)的目標是什么

企業(yè)目標就是實現(xiàn)其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國行為　　學家 j.吉格勒指出：設定一個高目標就等于達到了目標的一部分。　　氣魄大，方成大業(yè)，起點高，方能入高境界。立意遠方能奔騰，只有那些樹立遠大目標，并　　為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰。　　目標與愿景的不同之處　　目標具體，愿景籠統(tǒng)；　　目標是即將實現(xiàn)，能夠通過努力實現(xiàn)的規(guī)劃，愿景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。　　愿景有助于確定發(fā)展目標，發(fā)展目標為實現(xiàn)愿景服務。　　企業(yè)確定目標的依據(jù)和要求　　*指導企業(yè)資源分配方向激勵員工　　*明確工作努力的方向　　*衡量經(jīng)營活動成效　　*創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象　　企業(yè)目標實例　　天津中遠公司目標：創(chuàng)國際一流企業(yè)，躋身世界500強。　　長安汽車的“三三三”目標:　　創(chuàng)造名牌，推出名人，爭當知名企業(yè)的“三名企業(yè)”；　　降低成本，激活資本，以人為本的“三本主義”；　　用好權力，獲取智力，開發(fā)潛力的“三力思想”。　　四通公司企業(yè)目標：　　中國的IBM，世界的四通。　　企業(yè)目標的管理　　所謂企業(yè)目標管理就是指：組織的最高層領導根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度或方法。

簡答企業(yè)生產(chǎn)的目標是什么

2，企業(yè)發(fā)展的終極目標是什么

企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標應該是：全體員工“工作生活質量”的提高。在企業(yè)中工作的員工，同樣應該是企業(yè)成長過程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領取工資，更重要的應該是，工作本身能夠給他們帶來身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作場所工作的過程中，感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說的“工作生活質量”。這是因為：1、人類的一切活動都是為了提升人類的生活質量，企業(yè)作為社會的一個特定的組織，也不例外，他的活動同樣是為了提升人類的生活質量。例如，企業(yè)的產(chǎn)品或服務之所以有客戶愿意花錢購買，是因為它能夠改善購買者的生活，或者是有助于改善購買者的生活。例如，購買一個“魔鬼訓練”，本身不會給購買者帶來直接的生活質量的提高，但是，通過訓練，使受訓者競爭能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中獲取更大的收獲。2、在我們中國，工作時間在員工的生活中最長，工作生活質量如何，直接影響了員工的人生質量。在現(xiàn)在“以人為本”的時代，企業(yè)當然應該關心員工的工作生活質量，經(jīng)理們當然應該以“提高員工的工作生活質量”為己任。3、提高了全體員工的工作生活質量，企業(yè)自身的利益才能夠得到保證，企業(yè)的長期發(fā)展才成為可能。

企業(yè)發(fā)展目標是指企業(yè)的經(jīng)濟目標，即企業(yè)的經(jīng)濟效益，包括產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售額、營業(yè)額、利潤率、投資回收率等等。企業(yè)發(fā)展的主要目標是：1、企業(yè)對社會的貢獻目標。這是企業(yè)的首要目標。其貢獻大小，一般用品種，產(chǎn)量和上繳利稅等指標表示。2、企業(yè)的市場目標。這是決定企業(yè)生存活力的重要目標。一般用企業(yè)產(chǎn)品占有市場率大小、市場占有額增加程度，提高產(chǎn)品在國外市場的競爭能力的強弱來表示。3、企業(yè)的開發(fā)目標。這是企業(yè)提高生產(chǎn)力水平的重要目標。它表現(xiàn)為通過縱向聯(lián)合，擴大企業(yè)規(guī)模，增加固定資產(chǎn)、流動資金，提高生產(chǎn)能力，增加品種、產(chǎn)量和銷售量，提高企業(yè)生產(chǎn)機械化，自動化水平的程度，等等。4、企業(yè)的利益目標。這是企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)在動力的目標。一般直接以利潤總額、利潤率和由此決定的利潤留成，獎勵與福利基金的多少來表現(xiàn)。應答時間：2021-01-25，最新業(yè)務變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

企業(yè)發(fā)展的終極目標無非就是追求賺錢，創(chuàng)造財富，謀求利益最大化。而要達到這一終極目標，企業(yè)必須具有三大價值，即：存在價值、市場價值、社會價值。1：存在價值：企業(yè)要有適合廣大民生的、適銷對路的、優(yōu)質合格的產(chǎn)品，而且一定要有盈利，企業(yè)不賺錢應該說是不道德的。2：市場價值：你的企業(yè)要做大做強，要成為上市企業(yè)，成為五百強，還要看是否有人愿意給你投資，銀行是否愿意借錢給你。所以，企業(yè)應該追求價值導向，價值導向核心是利潤導向，也包括產(chǎn)品創(chuàng)新等等。3：社會價值：企業(yè)發(fā)展目標要和人民群眾、政府、社會發(fā)展目標相一致；企業(yè)利潤訴求和群眾、政府一致。設計的產(chǎn)品必須是老百姓歡迎的，政府認可的，社會評價良好的。企業(yè)的存在和發(fā)展對社會有貢獻，大家就會喜歡，就愿意支持你。企業(yè)的終極目標就是成為社會企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展的終極目標是什么

3，如何明確企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標

我國著名戰(zhàn)略專家唐東方在其《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》中提到：戰(zhàn)略目標的制定，需要一個嚴格的制定過程。一般來說，確定戰(zhàn)略目標需要經(jīng)歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標確定這樣四個具體步驟。1.調查研究戰(zhàn)略目標的制定必須建立在實事求是地對內(nèi)外環(huán)境進行分析、預測的基礎上。首先，要明確企業(yè)的現(xiàn)狀，充分估計企業(yè)發(fā)展的潛力，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢；與此同時，通過對外環(huán)境的分析判斷，確認會給企業(yè)帶來的機會和威脅，從而定出本企業(yè)的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略目標。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調查研究工作，在進入確定戰(zhàn)略目標的工作中還必須對已經(jīng)作過的調查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅，優(yōu)勢與劣勢，自身與對手，企業(yè)與環(huán)境，需要與資源，現(xiàn)在與未來加以對比，搞清楚他們之間的關系，才能為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎。調查研究一定要全面進行，但又要突出重點。為確定戰(zhàn)略而進行的調查研究是不同于其他類型的調查研究的，它的側重點是企業(yè)與外部環(huán)境的關系和對未來研究和預測。關于企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但是，對戰(zhàn)略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。2.擬定目標經(jīng)過細致周密的調查研究，便可以著手擬定戰(zhàn)略目標了。擬定戰(zhàn)略目標一般需要經(jīng)歷兩個環(huán)節(jié)：擬定目標方向和擬定目標水平。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域內(nèi)，依據(jù)對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。在確定過程中，必須注意目標結構的合理性，并要列出各個目標的綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標的個數(shù)。一般采用的方法是：（1）把類似的目標合并成一個目標；（2）把從屬目標歸于總目標；（3）通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個單一的綜合目標。 3.評價論證戰(zhàn)略目標擬定出來之后，就要組織多方面的專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。戰(zhàn)略目標的評價與論證，要注意幾個方面：（1）擬定的戰(zhàn)略目標是否符合企業(yè)使命和愿景，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。（2）要論證和評價戰(zhàn)略目標的可行性。論證與評價的方法，主要是按照目標的要求，分析企業(yè)的實際能力，找出目標與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施，而且要進行恰當?shù)倪\算，盡可能用數(shù)據(jù)說明。如果制定的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保證，那就說明這個目標是可行的。如果外部環(huán)境及未來的變化對企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標的水平。（3）要對所擬定的目標完善化程度進行評價。要著重考察：目標是否明確，目標是否只能有一種理解，而不能是多義的，多項目標還必須分出主次輕重；目標的內(nèi)容是協(xié)調一致，如果內(nèi)容不協(xié)調一致，完成其中一部分指標勢必會犧牲另一部分指標，那么，目標內(nèi)容便無法完全實現(xiàn)；有無改善的余地。如果在評價論證時，人們已經(jīng)提出了多個目標方案，那么這種評價論證就要在比較中恰當進行。通過對比、權衡利弊，找出各個目標方案的優(yōu)劣所在。擬定目標的評價論證過程，也是目標方案的完善過程。要通過評價論證，找出目標方案的不足，并想方設法使之完善起來。如果通過評價論證發(fā)現(xiàn)擬定的目標完全不正確或根本無法實現(xiàn)，那就要回過頭去重新擬定目標，然后再重新評價論證。 4.目標確定在選定目標時，要注意從以下三方面權衡各個目標方案：（1）目標方向的正確程度；（2）可望實現(xiàn)的程度；（3）期望效益的大小。對這三個方面宜作綜合考慮。所選定的目標，三個方面的期望之都應該盡可能大。目標決斷，還必須掌握好決斷時機。因為戰(zhàn)略決策不同于戰(zhàn)術決策。戰(zhàn)術目標決策常常會時間比較緊迫，回旋余地很小，而且戰(zhàn)略目標決策的時間壓力相對不大。在決策時間問題上，一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前就輕率決策；另一方面又不能優(yōu)柔寡斷，貽誤時機。從調查研究、擬定目標、評價論證到目標確定，這四個步驟是緊密結合在一起的，后一步的工作要依賴于前一步的工作，在進行后一步的工作時，如果發(fā)現(xiàn)上述工作的不足，或則遇到新情況，就需要重新進行前一步或前幾步的工作。

如何明確企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標