国产成人精品亚洲线观看,视频一区二区三,无码日韩精品一区二区免费

本文目錄一覽

1，哪個大學有經商管理這個專業的
2，經商管理專業哪個學校的好啊
3，做生意要管理好是哪些方面管理啊
4，如何管理好一個店鋪
5，如何做好經營管理工作
6，怎么管理好經銷商

1，哪個大學有經商管理這個專業的

樓主是想說工商管理，還有經濟學的經濟管理方向吧，這個一般本科學校都有，財經類的比較專業點~

哪個大學有經商管理這個專業的

2，經商管理專業哪個學校的好啊

北京大學

國辦的好，對學生負責，對學生教育教學嚴厲的學校！

經商管理專業哪個學校的好啊

3，做生意要管理好是哪些方面管理啊

那要看你做什么生意了環境衛生也是非常重要的考察好市場，有耐心做到有利沒利常在行！還要有創新意識啊推銷方法，產品的更新都很重要！

商人所說的做生意除了口才人才還要對人，對物，對資金的管理。

連鎖加盟比你自己獨立開店創業更安全。從廣義上說，這是正確的。在美國和日本，已經有統計數字所證實。所有新開張的企業中約有90%在5年內倒閉，而連鎖加盟經營店在開張的5年內倒閉的只占10%。這兩個數字證實了，在進入新業務的方法中，連鎖加盟比獨立開店更安全。但是連鎖加盟成功率高并不等于沒有失敗，往往潛在加盟者對“連鎖加盟比自己獨立開店更安全”片面的理解，形成一種錯誤觀念。以為他只要簽署一份連鎖加盟合同就可不費吹灰之力掙到許多錢，輕信加盟體系的能力從而放松警惕，忽視準備加入的加盟體系的具體情況。忽視一個重要的前提，即選擇一個合適的加盟總公司是非常必要的。選擇加盟總部是創業的關鍵，首先要考察總部是不是具備行業經營管理經驗，飾品業魚龍混雜，有不少商家把目光集中在投資者的加盟費或是首期進貨方面，往往沒有后續的扶持幫助。飾品業加盟總部大多設定在北京和廣州，要看他們在總部當地是否開設直營店。

管理自己的團隊自己有領導的魄力或者是你的創業伙伴有還有對自己的事業有一個遠大的戰略規劃有一個好的獎金制度這樣將來發展壯大的可能性大一點啊

1、要獨立創業。不要輕易與人合作。我們的國民性決定了，合作鮮有善始善終的成功的范例。如果你不能獨立創業，那說明你還沒有準備好。不要寄希望于任何人。 2、娶（嫁）一個能夠共患難的好老婆（老公），會讓你的事業如虎添翼。 3、不要輕易許諾。 4、企業里慎用親戚朋友，最好不用。 5、當事業發展的異常順利時，切忌盲目擴張，規模擴大了市場并沒有隨之擴大。盲目擴張會迅速消耗掉你的原始積累，大幅的墊高你的運營成本。回過頭來看，往往得不償失。 6、現金為王，沒有什么比手頭握有充足的現金更重要的了。每個企業都會面臨幾次深刻的危機，充足的現金往往是化解危機最有利的武器。 7、生意不是炒作起來的，她靠的是每一天每一刻踏踏實實的積累。 8、要善待員工。她們是直接幫助你賺錢的人。要發自內心的感謝她們。心黑手狠也可以做老板，但決做不了大老板。大老板無一例外的大氣包容，心胸廣闊。最后還要注意：誠信,但也要有頭腦.要會計劃. 做生意最要的就是誠信,只有做到這一點的人才能最終成功.

做生意要管理好是哪些方面管理啊

4，如何管理好一個店鋪

　　銷售店鋪管理制度　　一、店面員工工作程序　　1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到；　　2.參加班前會，了解公司的規章，信息以及面臨的問題；　　3.進入工作現場，各部門分配工作；　　4.清理自己負責區域的衛生；　　5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全；　　6.整理貨架，確保整齊，安全；　　7.準備好足夠的購物車，購物籃及相關工具；　　8.微笑服務，隔三米向顧客問好；　　9.同事之間協調工作，輪換工作；　　10.不斷整理貨架，補充商品；　　11.將散放與各區域的商品歸回原位；　　12.處理破損索賠商品；　　13.做好樓面衛生；　　14.做好交接班記錄；　　15.夜班員工，工作分派。　　二、商品布置，陳列，銷售　　1.一般商品的陳列　　（1）分類清晰；　　（2）價格從高至低順序排列；　　（3）高價商品放在主信道附近；　　（4）展示面統一，整齊；　　（5）重和易碎商品應盡量放置在下層。　　2.新奇商品的布置　　（1）整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品；　　（2）商品交叉布置；　　（3）連續進行為時幾周的專銷貨展銷。　　3.貨架頭商品布置　　（1）銷售量很大的商品；　　（2）新奇商品；　　（3）銷售呈上升趨勢的商品；　　（4）季節性商品。　　4.店內商品補充　　（1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上；　　（2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品；　　（3）熱門商品在收貨后應盡快陳列出來；　　（4）應盡量節省人力，時間。　　5.店面整理　　（1）隨時保證店面干凈，整潔及清晰的面貌；　　（2）了解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨；　　（3）哪些商品須添加或調貨；　　（4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進先出原則）；　　（5）錯置商品的收集。　　（2）商品的計算機庫存顯示為負數，但店內仍有該商品在銷售；　　（3）商品無銷售報告。　　6.破損控制　　（1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下；　　（2）扔掉的商品需征得管理人員同意；　　（3）嚴格執行操作流程（驗收，陳列，溫度，保險）。　　7.退貨給供貨商　　（1）商品滯銷或過季，供貨商應同意將有關商品退貨；　　（2）程序：1）退貨商品送至索賠辦；2）樓面人員將有關商品撤出。　　8.相關標準　　（1）卡板使用標準：1）不得有破損的卡板上至店面；2）橫梁堅固，不破損搖晃；3）保持干凈不得將卡板站立放置或在卡板上站立。　　（2）貨架頭的標準：1）貨架頭60％布置新奇商品，40％布置大量暢銷上官；2）同類商品不應放在相鄰貨架頭；3）時刻保持豐滿且整潔。　　（3）清潔標準：1）全部售貨區域保持干凈，任何時候都要做到無灰塵，垃圾及其它殘破的東西；2）所有貨架及商品都不能有灰塵。

推薦管家公軟件，好用又便宜

請問你說的店鋪是實體店呢，還是網絡的虛擬店鋪？

一：店鋪管理店鋪開張了，就要把現場管理搞好。我有一個朋友開了一家店，為了省錢，沒有請店員，而是讓他老婆（40多歲）當店員。另外一個朋友，為了省心，請了店員后基本不管后面的事了。這二種情況，都是不行的。店鋪管理，看上去好象很簡單，其實有很多學問，所以需要請一個有一定經驗的店員。但是自己也不能當甩手掌柜，至少在開店的前三個月，要親自參與銷售。 1）能夠了解產品的優缺點，為下一次進貨做準備。 2）可以認識一批老顧客。 3）可以真實了解店員的工作能力和態度。 4）可以堵住一些漏洞。因為現在銷售經常要打折，送贈品，如果自己不在，店員到底打幾折出貨？不清楚，應該送給顧客的贈品店員有沒有送？也不清楚。二：心態最后談一下開店應該有的心態。 1）不要急著賺錢。現在競爭很激烈，要是能夠很容易賺錢別人早就開店了，根本輪不到你。至少我就會比你先開店：）在前半年，能夠保住費用就可以了。這半年時間，只是在學習，在摸索，在積蓄力量，半年以后，再考慮賺錢的事。 2）要用感恩的心態來看待只試穿不買的顧客。開店的人，總是希望顧客試穿了以后就掏錢，如果顧客試穿了幾次最后還是不買，心里就煩，態度明顯就差了。這種心態，是非常短視的。一定要記住：顧客花時間走進你的店并且試穿，已經是給你很大的面子了，尤其是新店。因為，一個店鋪里有顧客試穿，不管他最后買不買，他已經給這家店帶來了人氣，從旁邊經過的人就會多看一眼。生意場上就是這么怪，一個店如果沒有人氣，從旁邊經過的人也不會進來，越是人氣旺的店，就越容易吸引顧客，可能是一種好奇心，也可能是一種從眾心理，覺得有很多人在這家店里，一定是因為這家店有什么好東西。告訴大家一個小技巧：當店里面生意淡的時候，如果有顧客要試穿，除了熱情服務以外還要想一些辦法延長顧客試穿的時間，比如搬椅子給顧客坐，或者倒杯水，或者拿衣服/鞋的時候動作慢一點，或者試了大碼再試小碼，試了小碼再試中碼，能夠試穿十分鐘就絕不試穿九分鐘，更不要一下子就試穿結束，當然一切以顧客滿意為前提。理由很簡單：顧客試穿是在給你做免費模特。既然是做模特，時間當然越長越好。 ?

5，如何做好經營管理工作

原創]如何做好管理工作——一個管理者的總結 (入選推薦日志，加10幣)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。第二，心態完善。管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當。1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。6、從員工內心激發熱情和欲望。7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。第二，心態完善。管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當。1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。6、從員工內心激發熱情和欲望。7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。崗位職責:1、負責公司與客戶之間的項目開發、產品推廣、銷售等業務工作。2、配合技術部門對項目實施報價、獲得訂單和總結。3、配合生產部門對項目進行周期管理與項目跟蹤，定期與客戶保持聯系。

6，怎么管理好經銷商

其管理制度為：　　一是要建立管理責任制度。即哪個經銷商誰去負責管理，任務到人，并明確管理的內容責任，以消除管理的空白；　　二是建立計劃管理制度。每個經銷商年銷量、月銷量、品種結構、合理倉儲等必須有計劃、有要求，并做好實施的組織協調、落實工作；　　三是監督反饋制度，即是經銷商每天走貨量、貨物流向、庫存數量，要監督、檢查、統計分析、反饋，以便及時掌握情況，做好計劃的調控工作；　　四是建立二批管理制度，對經銷商的下線即二批客戶如何管理，必須明確，并明確落實管理的責任人；　　五是建立競爭對手情況收集分析制度，及時掌握對手促銷政策、品牌占有率、銷售進度、費用等情況，做到知彼知己，心中有數，制定相應的對策；　　六是建立竄貨的處罰制度，竄貨是破壞性行為，必須嚴格管理，嚴懲不怠。

把經銷商（客戶）當成合作伙伴或家人　　　合作伙伴或者家人，顧名思義，就是渠道（客戶）經理要把經銷商（客戶）當成自己的合作伙伴甚至是家里人一樣對待。既然是合作伙伴或者家人，那么，首先，大家就應該講團結，要團結一心，一致對外，心往一塊想勁往一塊使，常言說得好，打虎父子兵，上陣親兄弟；其次，渠道（客戶）經理要時刻關注經銷商的生意，要想辦法讓他賺到錢，或者說讓他賺更多的錢，這是雙方合作的基礎，也是雙方關系保持牢固的關鍵；再次，大家就得互相信任，開誠布公，打開天窗說亮話，不得可以隱瞞甚至欺騙；最后，大家就必須盡可能多地拿出各自的資源，共同開發市場，風險共擔，利益共享；　　　把經銷商（客戶）當成女朋友或情人　　　女朋友或者情人，意思就是渠道（客戶）經理有時候要把經銷商（客戶）當成自己的女朋友或者情人來對待，要學會如何跟經銷商（客戶）談情說愛。怎么做到呢？首先，開發經銷商（客戶）要拿出追女朋友的精神來，不畏艱難，不怕拒絕，不達目的決不罷休；其次，女朋友關系初步確定以后，關系還不是很牢固，畢竟還沒有法律的約束，在外界的誘惑或者其他追求著的追求下，有可能會變心，投向別人的懷抱，如果是情人的話這個機率就更高了，這個時候就要想辦法提高她對你的忠誠度。如何提高忠誠度？第一，你要有足夠的吸引力，無論是個人外表氣質還是你的財富等等；第二，要學會調情，女孩子通常喜歡會調情的男朋友，不然女孩子就會覺得你很悶，遲早會把你甩掉。管理經銷商（客戶）也是同樣的道理，一方面你要保證你所提供的產品或者服務要比其他競爭對手提供的產品或者服務要有競爭力；另一方面，不斷給點小恩小惠激勵一下，也就是說，要經常搞點渠道促銷刺激一下經銷商（客戶）的神經，讓他感覺到跟著你經常有甜頭吃；最后，既然是談朋友，就難免有因為相處了一段時間以后發現不合適從而分手的情況。渠道（客戶）經理管理經銷商（客戶）也是如此，難免有跟經銷商（客戶）合作分裂的情況，有時候是你自己覺得該經銷商不能符合公司的要求或者經常犯規被你主動調整，有時候是因為經銷商變心導致你被動調整，無論是哪種情況渠道（客戶）經理都要做到平常心，所謂生意不成和氣在，切不可因為生意不合而引發沖突。　　　　把經銷商（客戶）當成學生或者部下　　　渠道（客戶）經理把經銷商（客戶）當成自己的學生或者部下，既然是你的學生和部下，則說明一方面他們在很多地方不如你，需要你不斷對其進行教育和培訓；另一方面他們對工作缺乏方向規劃，需要你來對他們的工作作出指引，具體來說，首先，渠道（客戶）經理要不斷對經銷商（客戶）洗腦，讓他跟著你的思維走，還要學會給經銷商畫餅，讓經銷商能看到無限光明的前途；其次，要經常給經銷商提供培訓，包括技術培訓、營銷和管理培訓等等，以提高他們的工作效率和改善工作業績；再次，要給經銷商（客戶）的工作作出指引，告訴他們應該朝哪個方向努力，并協助他們制定具體的工作計劃；最后，既然把經銷商（客戶）當成學生或者部下，就要幫助關心和幫助他們的成長，這種成長包括管理能力的提升，公司規模的不斷壯大，生意不斷擴張等等；　　　　　把經銷商（客戶）當成壞蛋　　　做朋友都得留一手，何況是面對一個隨時都有可能搗亂的壞蛋，必須得時刻打起精神提防著。同樣道理，渠道（客戶）經理在管理經銷商（客戶）的時候，有時候要本著“人性本惡”的精神，把經銷商當成一個隨時可能搗亂的壞蛋來對待。首先，要時刻防范經銷商（客戶）破壞游戲規則甚至做出有損公司利益的事情來，比如要時刻防止部分經銷商打價格戰，要防止個別經銷商竄貨，更要防止個別經銷商提供虛假的資料來騙取公司的促銷費用等等；其次，一旦發現有經銷商（客戶）違反了公司的規章制度擾亂了市場，就一定要根據相關的制度對該經銷商（客戶）進行處罰，做到殺一儆百，決不能手軟；最后，還有協調他們之間經常發生的矛盾，經銷商（客戶）之間經常會發生這樣或者那樣的利益沖突，這個時候就需要渠道（客戶）經理作為中間方來進行協調；　　　　　綜上所述，渠道（客戶）經理在面對經銷商（客戶）的時候，有時候要把他們當成合作伙伴來對待，要團結講誠信講友誼；有時候要把經銷商（客戶）當成女朋友來對待，要把追求女朋友和如何跟女朋友調情的經驗運用到經銷商（客戶）的開拓和管理中去，有時候要把經銷商（客戶）當成自己的學生或者部下，要時常給予他們教誨和指引；有時候又要把他們當成搗蛋鬼，時刻提防他們干壞事。因此，一個成功的渠道（客戶）經理一定是個“變臉”高手，在跟經銷商（客戶）打交道的時候，根據不同的環境或者情況變化不同的臉色，從而達到自己不同的目的。