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1，如何提升工作能力和改進工作作風

一是加強自身修養，提高思想覺悟，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發點，以改進工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯系實際上下真功夫，不斷提高理論學習的效果。二是充分履行部門職責，勇挑重擔，勇于擔當，積極與相關部門協調配合，主動溝通，推進工作順利開展。進一步完善部門協作機制，做到流程記錄完整、內容全面，責任到人，高效運轉。三是工作中廉潔自律，時刻遵守黨的章程，認真履行黨員義務，自覺維護黨的形象，做到思想上、言行上與黨組織保持高度一致，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強拒腐防變的責任感和緊迫感。

如何提升工作能力和改進工作作風

2，如何改變工作作風

作風，是指一個人在學習、工作和生活等方面表現出來的態度和行為，是一貫的做法和做派。那么，如何轉變工作作風，提高工作效率？我個人認為應從以下幾方面做起：首先，端正工作態度。阿旗農電局生產副局長張延兵在11月26日主持召開的送變電工區工作會議上明確提出：我們要從熱愛自己的工作崗位開始，立足本職，愛崗敬業，這是我們應該具備的最基本的職業道德要求，干一行，就要愛一行；干一行，就要專一行；干一行，就要鉆一行。我們要以積極向上的心態，變要我干為我要干，認真學好專業知識，對我們的工作始終保持熱情，充滿激情。其次，安全第一，以“防”為主安全的關鍵就在于“防”，尤其是我們所從事的電力行業。電，是一種看不見、摸不著的物質，要想保障我們的人身和設備安全，只有靠全面到位的安全措施來加以防范，否則，便是空談。一張工作票的執行、一項倒閘操作任務的完成，看似一個簡單的工作流程，但每一個步驟，每一個環節都要嚴格按照《安規》的有關要求來執行，這就要求我們必須從細節入手，把好每一個環節的安全關，做到防患于未然。第三，團結協作互相尊重大家應該都聽說過《天堂跟地獄》的故事，地獄里的人之所以痛苦，是因為他們只想著喂自己，結果由于勺柄太長誰也無法吃到東西；而天堂里的人卻總想著喂別人，結果他們都吃的很香，所以他們都很幸福。這個故事充分說明了，一個團隊，如果沒有團隊意識，各行其事，其目標永遠無法實現，只有大家密切配合、互相尊重才能使我們的團隊換發出生機和活力。總之，無論身份、職務，我們都是團隊中的一員，自己的一舉一動、一言一行，不僅代表著自己，更代表著工區的整體形象，所以轉變我們的工作作風勢在必行，我們有責任有義務為工區的明天而努力工作。

如何改變工作作風

3，如何改進作風

黃深思　　作風是黨員干部素質的體現，關乎黨員干部的形象，關乎工作執行力和公信力。貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”，要具體落實到努力改進學風、工作作風、領導作風和生活作風上，建設一支創新意識強、工作執行力強、服務意識強、拒腐防變能力強的干部隊伍。　　改進學風，堅持學以致用。改革發展穩定的繁重任務，對領導干部的要求越來越高。黨員干部要自覺加強學習，不斷吸取新知識、新經驗，提高干事創業的本領。要采取行之有效的學習措施、方法和載體，帶著問題學，學以致用，努力提高學習的實際效果，為統一思想、謀求發展奠定堅實的思想基礎和理論支持。　　改進工作作風，推動工作落實。克服形式主義和官僚主義，解決責任心不強、工作漂浮、干勁不足等問題，加大對執行政策不認真不嚴格、落實工作部署不積極不到位的整治力度。加大督查督辦和行政問責力度，以公開促監督，以檢查促落實，以問責出成效。從干部管理工作體制上、工作運行機制上找準存在問題的癥結所在，把抓工作落實的成效與干部提拔使用掛鉤，讓有為者有位、無為者讓位，從抓好用人“源頭”上促進工作作風根本好轉。　　改進領導作風，強化服務意識。領導干部要堅持以人為本，沉下身子，帶頭深入基層走訪調研，問計于民、問需于民，提高決策的科學性和滿意度。以開展領導大接訪等活動為載體，促進領導干部作風在基層一線轉變、部門執行力在基層一線提升、黨的政策和工作在基層一線落實，認真解決群眾提出的熱點難點問題，回應社會關切，最大限度地調動和發揮人民群眾的積極性、主動性、創造性。　　改進生活作風，提高防腐拒變能力。黨員干部只有形成良好生活作風，才能保持奮發有為、堅韌不拔的良好精神狀態，才能不斷在工作中開拓創新。要牢記“兩個務必”，帶頭保持謙虛謹慎、艱苦奮斗、勤儉節約的作風。嚴格遵守各項規定，自覺接受“八小時”之外的監督，自覺抵御各種歪風邪氣，以清正廉潔的良好形象贏得群眾的信任和支持。　　（作者單位：柳城縣委辦）

如何改進作風

4，如何加強和改進工作作風

一、嚴格自律，打牢作風建設的基石 “基礎不牢，地動山搖”。加強作風建設，關鍵是自律的問題，自律是內因，內因是起基礎性關鍵性作用的因素，因而加強自律，是作風建設關鍵的一環。 1、強化宗旨意識，牢固樹立作風建設的理念。我們黨的根本宗旨就是“全心全意為人民服務”。我們工作的出發點和落腳點都是為了群眾。我們要強化宗旨意識，牢固樹立群眾觀點，認真貫徹群眾路線，始終做到密切聯系群眾、真心服務群眾。 2、提升素質，增強作風建設的動力。僅有為民服務的理念還不行，還必須掌握為民服務的本領。作為一名干部，特別是黨員干部，要通過學習，提升自身素質，增強作風建設的動力。用科學理論武裝頭腦；要做到精通自己所在領域的專業知識及相關理論，做到業務知識熟知于心，運用自如。二、加強他律，凸顯作風建設的威力作風建設是一項系統的復雜的工程，僅靠自律是不行的，還需要借助外界的力量，加強他律，以凸顯作風建設的威力。 1、建立健全各項規章制度。要加強作風建設，就必須建立起一系列完整的規章制度辦事。 2、加大監督檢查力度。三、把握規律，鞏固作風建設成效作風建設不是一朝一夕的工作，也不可能一蹴而就，需要長期的不懈努力，因而我們要把握作風建設的規律，在把握規律的基礎上鞏固作風建設的成效。 1、要形成作風建設的良好氛圍。要通過召開動員會議，傳達貫徹干部作風建設的有關要求；要通過張貼標語、懸掛橫幅等宣傳干部作風建設的有關精神；要在網站、報紙、電視等媒體中開辟專欄，宣傳干部作風建設正反兩方面的典型；要讓干部重溫并牢記“八榮八恥”的內容，樹立強烈的榮辱是非觀念。 2、要建立作風建設的長效機制。作風建設不是一項運動，而是貫穿我們干部工作的全過程。我們要向干部宣傳作風建設的長期性，讓干部做好“打長期仗”的思想準備。每年年初，作風建設工作要與其他工作同部署、同安排；年中，要加強監督檢查；年末，要進行總結表彰。作風建設辦還要加強對干部作風工作的調研，總結干部作風建設規律性的東西，以便進一步加強和改進干部作風建設。 3、要樹立正確的用人導向。為政之要在于用人。我們要樹立正確的用人導向。要用好的作風選人，選作風好的人。要堅持實績導向，重品行、重作風、重實績，真正把那些作風建設中表現突出，敢于創新、工作積極、作風務實、業績顯著的干部選拔到領導崗位上來。讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，做到人盡其才，才盡其用，讓優秀干部脫穎而出。

5，機關工作作風現狀與如何改進

作風建設問題是黨的三大建設問題之一，事關黨的生死存亡。如何建設廉潔高效、求真務實、開拓創新、與時俱進的機關工作作風應是黨政機關部門認真思考和探索的課題。工作作風既是領導干部黨性、品格及素質的重要反映，也是廣大群眾認識、評判其形象的重要依據。因此，領導干部要在工作上改進作風，就要做到真抓實干、務求實效。良好的工作作風，是干好工作的先決條件，是提高工作效能的保證。“突破城建”既要靠好的思路，好的舉措，更要靠好的作風。應當說，通過“機關效能提升年” 活動，我局干部職工的工作作風，有了明顯好轉，形成了風清氣正、心齊氣順，團結和諧的發展局面，推動了全局工作開展。但是，我們還要清醒地看到，機關作風建設還不夠深入，懶、散、浮的現象依然存在，具體表現為“三個缺乏”。一是思想上缺乏進取心，有的安于現狀，不求有功，但求無過，只求過得去，不求過得硬，工作上滿足比上不足，比下有余。有的思想僵化，按部就班，照本宣科，機械執行，工作中以不變應萬變，名為把關負責，實為設置障礙。有的患得患失，只求穩，不求新，決策最好有保險，辦事最好無風險，缺乏探索，不求創新，無解決問題、攻堅克難的激情。二是學習缺乏上進心。有的玩性太重不留時間學。空暇時間沉溺于酒樓、電腦和牌桌，不讀書、不看報、不學習文件、不鉆研業務，導致頭腦不清，方向不明。三是工作缺乏責任心。現在我們有許多工作局面打不開，進展不理想，一個重要原因就是部分干部責任心不強。表現之一是做事不動腦筋，不喜歡“舉一反三”，習慣于淺嘗輒止，應付敷衍了事。表現之二是遇到矛盾就上交，碰到困難就回避，完不成任務怪政策環境、怪群眾素質，就是不查找自身原因，接到任務先擺困難，千方百計找“辦不成”的理由，凡事先想退路。表現之三是“蜻蜓點水”，作風飄浮、工作不實，滿足于文件會議，一般號召，不深入現場、不辦具體事，不解決具體問題。表現之四是怕擔風險，“事不關已，高高掛起”，對局里的中心工作、重點工作不重視、不配合，有好處的事你爭我搶，無利的事則你推我讓。遇到難事、棘手的事，能躲則躲，能推則推。做工作的出發點總是想著是否對自己有利，全然不顧大局，不為全局發展考慮。在當前城建發展前所未有的機遇和挑戰面前，我們只有在以往的工作基礎上，進一步加強我們的工作作風建設，努力提高服務能力和水平，只爭朝夕，又好又快地完成各項工作任務，為城建工作做出應有的貢獻。

6，作為一名管理者如何在工作中加強和改進工作作風

我學得作為一名好的管理者，首先要做到的就是處處以身作責。在工作中不講親情和柔情。管理者最高境界在于不僅能把明確的規則搞清楚，而且還能把潛規則搞清楚。

首先要嚴于律己，加強績效考核，平時工作中和下屬保持適當距離，確保一定權威，必要時“胡蘿卜加大棒”

要分類來看了，這種事，哪有固定的模式。先說簡單的吧首先分類，團隊不外乎三種人，第一種資格老，背景深，這樣的人，你要切記，是屬于你不能碰的，絕對不能得罪的，但是一樣可以管理，不然你的制度就沒有威力和標準，也無法管理他人。所以要把握好一個尺度，小毛病就算了，但是原則性的問題，一定要狠狠的訓斥，不過要給他面子。也可以殺雞儆猴啊等等，反正注意手段，最慎重。第二種，是技術骨干，這種人，要看你在這個團隊是準備干多久了。如果想長期發展的，就必須找聽話的，技術慢慢培養。如果是短期的，那找個聰明的，能力強的。反正也不怕他頂掉你。相對應的管理方式就是：聽話的，逐步雕塑，樹為典型。不聽話的，慢慢打磨，大不了開了他，縣官不如現管。第三種是愚人，或者說可有可無的人，在一個團隊里應該占很大基數，但是切記，這種人就是你的基礎，這樣的人最容易跟風，你管的嚴，就聽話。你松，就跟風。所以影響你的制度成功與否，這樣的人最重要。當領導的，一定要記得四個字：反復無常。讓人捉摸不透，然后恩威并施，就可以了。至于以身作則什么的，不茍同，領導本來就跟下面人不一樣。建議你多讀些管理方面的書，先摸透人性，然后駕馭

做好人再看看別人怎么說的。

首先要求自已，自已做的到才能去要求別人。

我希望用一個管理中的Star模型來解釋這個問題。Star模型包括5個方面，管理者需要保證這5個方面都和你的目標一致：1，人員。招聘具備理想工作作風的人，加強提醒和管理具有不良工作作風的人；2，流程。建立相應的流程讓公司中每個人知道怎么做，比如，建立一張列表，寫明哪些作風是好的，哪些作風是不好的，應該怎么做；3，獎懲。建立相應的獎懲制度，鼓勵好的作風，批判不良作風；4，組織結構。調整組織結構，讓期望的工作作風能在這樣的組織結構中生存，并且讓不良作風的領導退位，有能者居之，從而上行下效。5，最后組織的能力，培養整體人員的能力，使之具備相當的學習能力、判斷能力、競爭能力、獲得結果的能力、建立關系的能力，等等，從而提升組織的作風。望采納。

7，如何進一步加強和改進工作作風提高執行力

轉變工作作風提高執行力一、轉變工作作風近年來，我們一直在講加強工作作風，但在具體的實際工作中，領導干部在思想上是不夠重視的，特別有個別的人員對轉變作風缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。還存在著工作效率不高，工作作風、服務意識不強的問題。主要表現在：一在思想作風方面：主要是有些干部不同程度地存在著因循守舊、不思進取和不實事求是的問題，具體表現為：一是思想落后于不斷發展的客觀實際，平時想問題，做工作習慣于老方式、老辦法，缺乏主動性和創造性，有等靠依賴思想；二是有些干部思想不夠虛心，對同志提出的意見不高興，認為是“找揸”，不實事求是地對人對事。二在學習風氣方面：一是有些黨員干部平時不重視學習，或者雖然學習了，但只是浮光掠影、蜻蜓點水，只求太慨，不求甚解；二是整體學習風氣氛圍不濃，鉆研業務的人少，主動學習理論的人更少。三在工作作風方面：表現在有些干部事業心和責任感不強，平時對工作忽冷忽熱，上級檢查工作時，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時，工作抓一陣，情緒低落時，把工作置之度外；對工作中出現的問題，不作充分調查、不深入研究，浮于表面，滿足應付，頭痛醫頭，腳痛醫腳，工作表面、形式化，不求實際效果。四在領導作風方面：一是調查研究不夠深入，停留在聽匯報、看文件上，很少做深入細致的調查研究；二是領導方式和工作方法有待進一步改善，對如何批評教育下屬，調動干部職工的工作積極性，增強凝聚力，鉆研不深，措施乏力；三是批評和自我批評不夠，相互之間互說好話多，怕傷感情，不敢大膽地面對面地開展積極健康的談心活動。針對上述問題，我們應該怎樣來解決作風問題呢？我想應該在思想上去認識作風問題，在行動上解決作風問題。那么如何轉變工作作風呢？我個人認為，應從以下幾方面做起：一首先領導要帶頭轉變自己的工作作風。領導干部的言行，對下屬起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。“已不正，焉能正人”就是這個道理。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。二要堅定不移地執行各項規章制度。工作作風的轉變一是要靠職工的自覺性，二是要靠規章制度的約束力。當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規章制度去加以規范。因此，要重溫各項規章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通過學習規章制度，加深印象，做到心中有事，自覺約束和規范自己的行為。三要轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實。尤其是主辦以上干部，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質量、高標準地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。四要不斷提高自身的素質。如何提高自身素質，要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才干，樹正氣。勤學習。不僅要學業務知識，更要學政治理論。平時要少一些應酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學習，精于思考，勇于實踐，形成在學習中工作和在工作中學習的良好風氣。五增強團結協作意識，營造和諧共處的工作環境。同在一個集體中工作，每個人都要有團結互助的精神。成員之間理應做到互相尊重，互相關心，互相幫助。二、提高執行力要牢固樹立三種執行理念: 一是要樹立“拒絕借口，無條件執行”的執行理念；二是要樹立“敢為人先，爭創一流”的執行理念，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低；三是要樹立“迅速反映，立即執行”的執行理念，“先試不爭論，先干不議論，時間做結論”。一落實領導責任，不斷提高制度的執行力抓好制度的執行，既是制度建設的基本要求，也是檢驗制度建設成效的重要標準。一是要加強對制度執行的組織領導，建立健全黨政領導分工負責抓落實的機制，明確工作責任，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，及時排除制度執行中的障礙和阻力，為制度執行創造良好的環境和條件。二是要加強對制度執行情況的監督檢查，建立健全制度執行的監督機制和制度執行問責機制，對執行制度不力的堅決追究責任。三是要發揮領導執行制度的表率作用，“不正己何以正人”。要牢固樹立制度面前人人平等、沒有特權、沒有例外的意識，帶頭學習制度，帶頭執行制度，以身作則維護制度的嚴肅性和權威性，用自己的一言一行去教育、影響和帶動廣大干部職工，努力做一個職工擁護愛戴的人，做一個同事部下敬佩信服的人。四是要嚴格查處違反制度的行為，這是提高制度執行力的重要保障和根本措施。二完善制度抓隊伍建設，提升向心力一是抓好領導班子隊伍制度建設。自覺做到“五帶頭”，即帶頭刻苦學習，提高素質；帶頭改革創新，開拓進取；帶頭公正廉潔，守法執法；帶頭拼搏實干，艱苦創業；帶頭團結一致，服從大局。二是抓好職工隊伍制度建設。中心根據各個崗位和環節的目標任務的工作特點，先后制定完善了《干部學習制度》、《崗位責任制》、《職工出勤考核制度》、《車輛管理制度》、《“節能減排”工作實施方案》、《突發公共事件應急預案》等制度。由于制度健全，措施到位，使各項工作和每個崗位都有章可循，有據可依，從根本上建立起科學的管理機制，規范職工的職業行為，調動大家的積極性和創造性，進而形成人人奮勇爭先的良好局面。中心職工工作作風不斷提高，工作紀律顯著加強，“風正、氣順、勤政、廉潔、務實、高效”的工作氛圍逐漸形成。三完善制度抓業務建設，提升戰斗力嚴格規范的業務制度是做好各項工作的前提和保障。中心制定和完善了各項制度等21項業務制度，逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理制度，提高了業務水平和服務質量。