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1，賓館價格都怎么算

一般正規酒店一天和一晚都是一樣的，過去都是從中午12點算起，現在有些酒店也有延遲到下午3點算一天的，這要看你入住的酒店怎么對待這個問題。可以跟他們談下折扣！

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2，賓館的房價時間是怎么訂的從什么時候到什么什么時候算一天如果

一般開房時間是早上的5點或6點，就可以開當天的房間，到第二天的中午12點，或13點或14點算是一天，（國家規定是14點，但大部分賓館都是13點），如果過時間了根據每個地方每個賓館情況不同，收費也不一定，一般過一天時間了到下午18點之前會加收半天房費，18點以后收全天，如果超過時間短的話，也有會按鐘點一個小時多少錢來收的。僅供參考，每個地方有些細節是不一樣的！

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3，EXCEL如何獲取攜程網酒店房價一次要一個月的

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4，酒店的預算方法

要看開個什么檔次的，還有酒店客房的面積是多大，還有就是酒店的房租大概是多少，酒店旁邊的消費水平怎么樣，這樣涉及到酒店房價能開到多少，才能確定裝修要個什么檔次，才能估算價格。據七福了解房價不超過100/天，那么房租不宜超過1.5/天/平方；若房價100-200/天，那么房租不宜超過2.5/天/平方。

不帶家具等大廳及酒店臥室 1500 衛生間 3000 最好能詳細點。

5，桂林古東瀑布度假酒店如何價格呢

桂林古東瀑布度假酒店位于桂林郊區，緊挨古東瀑布景區、桂林冠巖景區，酒店內部裝修十分精美，設施先進。是個不錯的酒店，環境服務方面都還可以的，但是價格有點高，一般在300元左右，如果你碰上旅游季節的話，就不是這個數了哦。這種酒店不是一般人能消費得起的。如果你想找更實惠的酒店可以到旅燕網去看看，上面都有不同價位的客房，也有游客真實評語哦。祝君旅途愉快！更多酒店信息請搜旅燕網。。。。

具體點的，第一次出遠門。

6，我想出去旅游想問一下酒店的房費是怎么算的

酒店的入住時間通常是午12點（有些酒店是下午1、2點），退房時間通常是早10點。所以房費不是照24小時算的。因為酒店通常是過了夜才算一天，所以如果你提早入住，照理酒店會多收一部分房費，不過如果你事先預定了房，酒店當時有空房給你，有的酒店就不會多收房費。（星級低的旅館比較好說話，星級高，管理嚴格的酒店比較照章辦事，無法通融。）

酒店房間都是按日計算，當日入住、次日12點前退房，“日”的概念可能超過或不滿24小時。有些酒店有“鐘點房”，按小時計算，或按4小時計算。一般是機場、車站附近的酒店，供旅客短時間休息。各地或各個酒店對入住、退房（結算房費）的規定不一致，不過多數地方、多數酒店都有個約定成俗的規矩：入住時間：多數地方只要有空房間，上午就允許入住；但有些地方例如海南三亞，要到下午3、4點才讓入住，至次日中午12點前退房，也按一日計算。退房時間：全國幾乎一致，都是中午12點為退房時間，提前退房也按一天計算，超過12點退房的要加錢。

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7，旅行社如何向酒店訂房時拿到比較低的房價

做為旅行社如果想拿到酒店比較低的價格，只有六個途徑：　　1、看人際關系如何。如果旅行社的老板是酒店某領導的親戚，OK！　　2、如果旅行社是酒店管轄的，下屬的三產企業，一切OK！　　3、采取包房的形式，就是提前買斷酒店一定量客房使用權，或者訂房間夜量，這樣的的前提是提前給酒店打錢。至于你包的房間開放量多少就和酒店無關了。掙了是自己的，賠了，也是自己的。　　4、如果旅行社的團隊量非常大，于是盡量往一個酒店安排，以訂房量來獲取酒店最低的價格，一切OK！　　5、綜合消費能力強。如果旅行社在某個酒店的綜合消費能力非常強，包括餐飲消費，康樂消費，客房消費，會議室消費等等，也可以拿到比較低的折扣。　　6、旅行社有很多的會議訂單。如果旅行社每年接待很多的會議，那么就會出現大量的訂房和用餐消費，這樣去和酒店談，一切OK！　　總之，旅行社想拿到酒店的最低價格，除了以上的方法，沒有別的。如果一家旅行社既沒有人情關系，又沒有什么訂房量、消費量，想拿到最低價格，基本上和癡人做夢差不多，即使你簽了合作協議，即使你信譽好，也是白扯。酒店不是慈善機構，除了人情關系之外，是一定要靠實力說話的。　　無需和酒店費嘴皮了，想什么策略戰術，還有什么制勝招數，都沒有用。一切靠“量|來說話！　　A、B兩個個旅行社，A一年給酒店送房量100間夜，B一年給酒店送房量1000間夜，你說酒店是不是腦子不好，能給A旅行社最低價格呢！

簡介計調就是計劃與調度的結合稱謂，是旅行社內部專職為旅行團，散客的運行走向安排接待計劃，統計與之相關的信息，并承擔與接待相關的旅游服務采購和有關業務調度工作的一種職位類別。英文名稱op(operator) [編輯本段]核心對計調而言，成本領先與質量控制是計調崗位的兩大核心。 1.成本領先---掌握著旅行社的成本；要與接待旅游團隊的酒店、餐館、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用。所以，一個好的計調人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼顧，也就是說，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來。在旅游旺季，計調要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房、餐位等，這對旅行社來說，相當重要， 2.質量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監控。因為導游在外帶團，與旅行社惟一的聯系途徑就是計調，而旅行社也恰恰是通過計調對旅游團隊的活動情況進行跟蹤、了解，對導游的服務進行監管，包括對游客在旅游過程中的突發事件代表旅行社進行靈活地應變。所以說，計調是一次旅行的幕后操縱者。在質量控制上，中小旅行社十分需要水平高的計調人員進行總控。整合旅游資源、包裝旅游產品、進行市場定位等都需要計調來完成。計調是市場的敏銳器，要求懂游客心理，具有分銷意識及產品的開發能力等等。在具體操團過程中，一名稱職的計調要業務熟練，對團隊旅行目的地的情況、接待單位的實力、票務運作等都胸有成竹。 [編輯本段]素質還要具有五大素質一、責任心。一名好的計調會讓導游和旅行社省心；二、工作有計劃性。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個預警機制；三、掌握與合作地接社、酒店的談判技巧；四、有風險和法律意識，對旅游相關法規要了如指掌；五、市場意識。這一點是目前計調普遍缺乏的。盡管總社的分工細化，在制定線路、新產品的開發及采購上要求計調必須具備強烈的市場意識。要對旅游市場、各旅游目的地的變化、各地接待單位實力的情況等有所了解；按季節及時掌握各條線路的成本及報價，確保對外報價的可靠性、可行性及準確性，還要不斷地對工作進行創新。目前，高水平、高素質的計調人才實在難求。一方面是因為旅游從業人員門檻低，文化素質和經驗不足。另一方面就是分工細化后，計調僅僅是熟練的流水線作業，而不關心其他業務工作，所以真正達到要求的人員很少。現實中，有些小旅行社計調是導游、外聯、計調集于一身，而如此大的工作量會令其心理不平衡。計調是旅行社完成地接、落實發團計劃的總調度、總指揮、總設計。可以說，“事無巨細，大權在握”，具有較強的專業性、自主性、靈活性，而不是一個簡單重復的技術性勞動。計調崗位十分需要高素質、高水平的人員，一個優秀的導游或外聯人員能直接給旅行社帶來客源效益，計調人員的價值也同樣重要。這位幕后英雄的優秀與否，是旅行社經營運作的一個重要原素。 [編輯本段]流程計調工作流程: 一、報價: 根據對方詢價編排線路，以《報價單》提供相應價格信息（報價）；二、計劃登錄: 接到組團社書面預報計劃，將團號、人數、國籍、抵/離機（車）、時間等相關信息登錄在當月團隊動態表中。如遇對方口頭預報，必須請求對方以書面方式補發計劃，或在我方確認書上加蓋對方業務專用章并由經手人簽名，回傳作為確認件；三、編制團隊動態表: 編制接待計劃，將人數、陪同數、抵/離航班(車)、時間、住宿酒店、餐廳、參觀景點、地接旅行社、接團時間及地點、其他特殊要求等逐一登記在《團隊動態表》中；四、計劃發送: 向各有關單位發送計劃書，逐一落實。 1、用房:根據團隊人數、要求，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送《訂房計劃書》并要求對方書面確認。如遇人數變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送，并要求對方書面確認；如遇酒店無法接待，應及時通知組團社，經同意后調整至同級酒店。 2、用車:根據人數、要求安排用車，以傳真方式向協議車隊發送《訂車計劃書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議車隊發送，并要求對方書面確認。 3、用餐:根據團隊人數、要求，以傳真或電話通知向協議餐廳發送《訂餐計劃書》。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議餐廳發送，并要求對方書面確認。 4、地接社:以傳真方式向協議地接社發送《團隊接待通知書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議地接社發送，并要求對方書面確認。 5、返程交通:仔細落實并核對計劃，向票務人員下達《訂票通知單》，注明團號、人數、航班(車次)、用票時間、票別、票量，并由經手人簽字。如遇變更，及時通知票務人員。五、計劃確認: 逐一落實完畢后（或同時），編制接待《確認書》，加蓋確認章，以傳真方式發送至組團社并確認組團社收到。六、編制概算: 編制團隊《概算單》。注明現付費用、用途。送財務部經理審核，填寫《借款單》，與《概算單》一并交部門經理審核簽字，報總經理簽字后，憑《概算單》、《接待計劃》、《借款單》向財務部領取借款。七、下達計劃: 編制《接待計劃》及附件。由計調人員簽字并加蓋團隊計劃專用章。通知導游人員領取計劃及附件。附件包括:名單表、向協議單位提供的加蓋作業章的公司結算單、導游人員填寫的《陪同報告書》、游客（全陪）填寫的《質量反饋單》、需要現付的現金等，票款當面點清并由導游人員簽收。八、編制結算: 填制公司《團隊結算單》，經審核后加蓋公司財務專用章。于團隊抵達前將結算單傳真至組團社，催收。九、報帳: 團隊行程結束，通知導游員憑《接待計劃》、《陪同報告書》、《質量反饋單》、原始票據等及時向部門計調人員報帳。計調人員詳細審核導游填寫的《陪同報告書》，以此為據填制該《團費用小結單》及《決算單》，交部門經理審核簽字后，交財務部并由財務部經理審核簽字，總經理簽字，向財務部報帳。一、報價: 根據對方詢價編排線路，以《報價單》提供相應價格信息（報價）；二、計劃登錄: 接到組團社書面預報計劃，將團號、人數、國籍、抵/離機（車）、時間等相關信息登錄在當月團隊動態表中。如遇對方口頭預報，必須請求對方以書面方式補發計劃，或在我方確認書上加蓋對方業務專用章并由經手人簽名，回傳作為確認件；三、編制團隊動態表: 編制接待計劃，將人數、陪同數、抵/離航班(車)、時間、住宿酒店、餐廳、參觀景點、地接旅行社、接團時間及地點、其他特殊要求等逐一登記在《團隊動態表》中；四、計劃發送: 向各有關單位發送計劃書，逐一落實。 1、用房:根據團隊人數、要求，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送《訂房計劃書》并要求對方書面確認。如遇人數變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送，并要求對方書面確認；如遇酒店無法接待，應及時通知組團社，經同意后調整至同級酒店。 2、用車:根據人數、要求安排用車，以傳真方式向協議車隊發送《訂車計劃書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議車隊發送，并要求對方書面確認。 3、用餐:根據團隊人數、要求，以傳真或電話通知向協議餐廳發送《訂餐計劃書》。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議餐廳發送，并要求對方書面確認。 4、地接社:以傳真方式向協議地接社發送《團隊接待通知書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議地接社發送，并要求對方書面確認。 5、返程交通:仔細落實并核對計劃，向票務人員下達《訂票通知單》，注明團號、人數、航班(車次)、用票時間、票別、票量，并由經手人簽字。如遇變更，及時通知票務人員。五、計劃確認: 逐一落實完畢后（或同時），編制接待《確認書》，加蓋確認章，以傳真方式發送至組團社并確認組團社收到。六、編制概算: 編制團隊《概算單》。注明現付費用、用途。送財務部經理審核，填寫《借款單》，與《概算單》一并交部門經理審核簽字，報總經理簽字后，憑《概算單》、《接待計劃》、《借款單》向財務部領取借款。七、下達計劃: 編制《接待計劃》及附件。由計調人員簽字并加蓋團隊計劃專用章。通知導游人員領取計劃及附件。附件包括:名單表、向協議單位提供的加蓋作業章的公司結算單、導游人員填寫的《陪同報告書》、游客（全陪）填寫的《質量反饋單》、需要現付的現金等，票款當面點清并由導游人員簽收。八、編制結算: 填制公司《團隊結算單》，經審核后加蓋公司財務專用章。于團隊抵達前將結算單傳真至組團社，催收。九、報帳: 團隊行程結束，通知導游員憑《接待計劃》、《陪同報告書》、《質量反饋單》、原始票據等及時向部門計調人員報帳。計調人員詳細審核導游填寫的《陪同報告書》，以此為據填制該《團費用小結單》及《決算單》，交部門經理審核簽字后，交財務部并由財務部經理審核簽字，總經理簽字，向財務部報帳。第三減少計調查詢成本計調去安排一個行程，總離不開票務，租車等環節，通過網上查找這些信息，會方便很多，因為通過電話詢問，一次只能獲得一個信息，而在網上，你可以查詢到所有票務、租車信息，而且可以把自己急需的信息放在網上，方便票務公司和租車公司來和你聯系。第四減少信息反饋成本過去一個團隊結束，組團社不會把游客反饋的小建議和意見反饋到地接社，因為又會增加通訊成本，現在你把游客的建議直接通過網上會員傳真發給地接社就行了，費用可以忽略不計。

有的時候，我們要站在酒店的角度考慮問題。如果我是酒店，我會給有信譽、客源多、結賬快的旅行社好的房價