天津市清尾墊資公司，天津市天保大道86號保稅區國際汽車城有沒有一個飛鷹汽車貿易有限

來源：整理時間：2023-01-28 01:24:30 編輯：天津生活手機版

1，天津市天保大道86號保稅區國際汽車城有沒有一個飛鷹汽車貿易有限

有啊，是飛鷹汽車貿易公司

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2，房子是按揭的還沒還完貸款裝修貸款可以嗎

房貸沒有還清也可以再貸款的，可以區分一下幾種情況：1、如果房子的價值比較大，貸款的額度也比較多，可以申請轉按揭，這樣可以多貸出一部分，用于你的裝修；2、也可以自己籌錢或找墊資公司或擔保公司，先把房貸余額還清，在用房子做抵押，申請裝修貸款；3、如果你的收入比較穩定，可以申請無抵押裝修貸款，這種貸款主要針對的就是房貸還有一點尾巴的人士的，因為是無抵押所以利率有點高；

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3，天津那家銀行可以墊資還款

銀行沒有墊資還款的業務！我公司可以幫你解決墊資問題。電話聯系我的登錄名

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4，柳州市高和商務判了嗎

柳州市高和商務判了嗎：3月7日上午，柳州市柳北區人民法院依法公開開庭審理被告人劉安樂涉嫌非法吸收公眾存款罪一案，首先其被指控利用名下柳州市高和商務服務有限公司非法吸收公眾存款高達3.8億元。其次被告人劉安樂，1980年生，中專文化。公訴機關指控，被告人劉高樂注冊成立柳州市高和商務服務有限公司后，其作為公司的實際控制人，在2015年6月至2020年8月期間，通過召集業務人員對外宣傳有渠道做資金管理，以承諾到期后返還本金及月返利2分多的高額回報等作為誘餌，向不特定人員非法吸收公眾存款，集資參與人數1500多人，非法吸收公眾存款金額高達3.8億余元。公訴機關認為，被告人劉安樂非法吸收公眾存款，擾亂金融秩序，數額巨大，犯罪事實清楚，證據確實、充分，應當以非法吸收公眾存款罪追究其刑事責任。劉安樂在庭審中承認其成立的投資公司并沒有對外吸收公眾存款的資質，后續用非法吸收的公眾存款開展民間資金拆借、抵押貸款、墊資、天使投資、銀行背書第三方金融理財等業務。后因資金鏈斷裂導致公司財務出現6000萬-7000萬缺口，無能力對投資人償還本金利息，便于2020年9月向公安機關投案自首。庭審中，合議庭準確把握庭審節奏和爭議焦點，充分聽取了控辯雙方的意見?？剞q雙方就被告人非法吸收公眾存款的犯罪事實進行舉證、質證，并對案件事實、證據和法律適用等問題充分發表意見。由于案情復雜，該案將擇期進行宣判。溫馨提示：要樹立正確理財觀念，警惕非法集資陷阱！非法集資不受法律保護，謹防血本無歸！最后不法分子往往通過高額利息為誘餌，進行投資理財宣傳來進行非法集資。民眾在對其真實資金狀況不了解的情況下進行投資，風險極大。廣大群眾還應理性投資，勿因貪圖高額利息而遭受財產損失。

5，中國天辰化學工程公司天津北倉京津公路521號

坐912到北倉下，下車再倒10、607、0610、611、802等公交車（或是向前走1公里左右），47中學下車就到了

6，什么是現金流其對企業的影響是什么現金流是怎樣斷裂的

現金流又叫現金流量，是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動(包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目)而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱，即企業一定時期的現金和現金等價物的流入和流出的數量?，F金流是衡量企業經營狀況是否良好，是否有足夠的現金償還債務，資產變現能力的重要指標。同樣，現金流管理也是企業理財活動的一項重要職能，建立完善的現金流管理機制是有效防范現金流風險，提高企業市場競爭力的重要保障?！艾F金流”問題產生的原因現金屬于企業資產中流動性最強的資產,在企業生產經營中發揮了其難以替代的作用。建筑施工企業普遍面臨：前期資金需求和投資成本較大面臨“墊資”風險，負債率高，后期項目回款周期長，資金回籠速度慢，工程回款難度大等問題。因此與一般行業相比,面臨的資金風險更高。通過前文提及的特、一級建筑施工企業破產清算原因以及結合當下國內建筑市場環境分析，國內建筑施工企業在現金流管理方面普遍存在以下問題：一、忽視建設單位信用風險建筑市場競爭激烈，國內建筑市場長期處于明顯的買方市場。在這樣的市場環境下，建設單位占據有利市場地位，施工企業則陷入相對被動狀態，為了承攬市場業務往往忽視建設單位相應信用風險，甚至不惜通過墊資帶資獲取項目，為企業經營發展埋下隱患。事實上，建設單位的項目規模、資信狀況、資金來源、融資能力、經營作風以及償債能力等都影響著其自身的信用履約能力，直接關系到工程款支付、項目竣工結算等問題。如一些建設單位本身實力較弱，缺乏足夠的建設資金，在建設施工過程中就可能出現無法及時支付施工企業工程款的問題，嚴重者甚至可能出現因建設資金不足而停工爛尾現象。施工企業不僅難以獲得相應的工程款項結算，甚至可能因民工勞務、材料供應等費用而墊資，導致企業經營面臨嚴重的現金流風險問題。二、現金保證金與企業融資問題在工程建設領域，建筑施工企業承包項目時需要繳納投標保證金、履約保證金、工程質量保證金及農民工工資保證金。四類工程保證金在傳統現金繳納形式下，存在數額巨大、占用周期較長、退還管理不規范等問題，對建筑施工企業造成沉重的現金流負擔。同時，對于國內建筑市場大量的中小微型建企而言，其天然存在“信用擔保不足”、“可抵押優質資產缺乏”、“財務管理不規范”等融資管理風險問題；以及市場信息不對稱影響下，銀行很難及時獲取到海量的中小微企業各類經營信息并對其作出準確的風險識別問題，都導致中小微型建企往往難以獲取銀行的信用融資。工程保證保險如何應對建企現金流風險？實踐證明，以工程保證保險替代繳納現金保證金，可以有效盤活企業流動資金，減輕企業資金壓力，其提供的全過程風險管理服務還可以有效防范預警項目過程中的各類信用風險，加快完善建筑市場信用體系建設。一、減輕建筑企業資金壓力傳統工程保證金管理制度下，動輒千萬元的現金保證金對建筑施工企業造成沉重的現金流壓力。工程保證保險，作為傳統工程保證金的創新替代方式之一，能夠通過杠桿的放大效應，以較少的費用撬動大額現金保證金，釋放企業巨額保證金壓力，盤活企業現金流。同時，工程保證保險不占用企業銀行授信額度，無需抵質押反擔保，在充分釋企業保證金壓力同時，還能夠強化企業融資能力，提高企業資金鏈抗風險能力。二、全過程風險管理作用區別于傳統工程保險產品，工程保證保險中引入了第三方專業風險管理服務，參與承保項目的全過程風險管理，進行承保前風險評估、承保后風險排查和預警、保險事故發生后協調和理賠，有效防范和及時應對各類信用履約風險。承保前風險評估：第三方風險管理機構會在保前審查階段依據投保人的信用等級、財務報表、歷史承保記錄等給保險公司提供是否承保的意見；并對投保企業和項目可能出現的風險因素提出相應規避意見。承保中風險排查：承保項目后，第三方風險管理機構會開展定期巡查，對項目中可能存在的風險進行辨別和預警，規避可能會發生的風險。事故發生的協同解決：在保后發生保險事故，第三方風險管理機構會在風險事件發生后協同配合保險公司跟進事故處理，開展證據采集、權利確認、提前介入確保快速理賠。三、完善建筑市場信用體系建設工程擔保的本質是信用擔保，工程保證保險作為工程擔保的創新管理形式，通過對信用履約的全過程風險管理服務，有效防范和避免各類信用履約風險。尤其在信用等級差異化費率、信用違約追償等機制作用下，有利于強化建筑市場信用履約意識，規范建設活動主體信用履約行為，推動和完善建筑市場信用體系建設。隨著建筑施工企業經營理念的轉變，企業現金流管理和風險防范也應隨之變革，必須建立一套適合企業持續穩定發展的管理方法，采用工程保證保險代替現金保證金的方式不僅可以有效規避企業在建設活動中的信用風險，也可以確保企業現金流的良性流動，為企業經營決策，制定企業長期穩定發展戰略提供支持。

7，天津墊資公司

那這就不是墊資公司墊資了是用你自己的錢來墊資然后還和你收墊資費。一般操作是你自己出首付，等分貸款審批后。墊資公司墊資，放款后墊資公司收回墊資。與你首付沒關系的天津星火貸款劉海

可以的，就是利息高一點，做好心里準備

8，物業項目經理工作總結

　　總結報告所要解決和回答的中心問題，不是某一時期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。下面是我為你整理了“物業項目經理工作總結”，希望能幫助到您。　　物業項目經理工作總結（1）　　20___年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：　　一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。　　20___年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。　　今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。　　二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。　　1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。　　2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。　　3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元。　　4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元。　　5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。　　20___年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。　　三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。　　1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化　　從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。　　2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化　　項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。　　3、突出抓好安防工作的重點化　　由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。　　4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化　　小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。　　日常管理、服務工作規范化，項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。　　四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。　　1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和-諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。　　2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。　　3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。　　回顧20___年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻! 　　物業項目經理工作總結（2）　　首先，感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議；項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：　　一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。　　本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。　　二、糾正錯誤、合理建議：　　由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業管理特性；在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。　　三、規范管理制度、提高項目執行能力：　　接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：　　1、裝修裝飾巡查制度；　　2、保安部周勤務執行制度；　　3、保潔勤務工作流程分配方案；　　經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經?；行岣邌T工專業服務知識與技能?，F在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。　　物業項目經理工作總結（3）　　本人20___年10月到XX物業服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持XX物業服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規范管理，創新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：　　一、經營方面　　20___年，XX物業服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰，在經營方面有了一定的突破，物業費的收繳有了大幅度提高，物業收繳率達到95%，經過初步測算2010年XX物業服務處實現收入超300萬元，物業服務處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故，員工隊伍穩定，無勞動糾紛情況。　　舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業增加壓力，并取得一定的效果。　　舉措2XX物業費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執行物業費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業執行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。　　舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。　　舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩定。　　舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的`想法，員工在崗精神狀態飽滿，不帶情緒上崗。　　二、管理方面　　20___年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場服務、內部管控進行內審，并于20___年1月接受中國質量認證中心的審核。　　舉措1積極梳理各項管理制度和流程，根據XX實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。　　舉措2強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節點上都有嚴格管理和監督。　　舉措3加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。　　舉措4注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度、勇于奉獻的敬業精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。　　三、服務方面　　20___年在服務業主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業提供創新、高效、高附加值的服務。經統計，服務滿意率全部達標與20___年同期相比出現一定增幅。　　舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級、創新管理”的要求做好管委會領導關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。　　舉措2實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。　　舉措3著重重關注IT企業的經營管理模式，了解他們的服務現狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現有物業服務中來，發揮研發一公司同屬電信行業特征，協助為業主提供便捷的電信移機、轉號等業務。　　20___年，是公司三年滾動發展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領XX物業服務處全體員工為打造攜程物業的品牌做出自己貢獻! 　　物業項目經理工作總結（4）　　時光荏苒，20___年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20___年一年來的工作情況做以下匯報：　　一、20___年全年工作內容　　20___年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20___年10月24日舉行開工典禮，20___年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。　　二、全年各項工作完成情況　　(1)工程質量完成情況　　A紡四路西段市政工程于20___年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。　　B灞河右岸河堤治理工程于20___年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。　　(2)工程生產及進度控制　　紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20___年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。　　(3)安全管理　　施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：　　①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。　　②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。　?、凼┕ぶ?，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。　　(4)材料、降本和人工費的管理　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。　　三、全年工作存在的不足　?、俟こ藤|量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。　　②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。　　四、20___年工作計劃　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。　?、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20___年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20___年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。　?、诩訌姌I務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。　?、圻M一步作好施工管理工作：20___年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20___年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。　?、芗皶r辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。　　不知不覺的跨進了20___年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

9，天津市四聯汽車銷售服務有限公司

我本來還要去...讓你這么一說....這破地兒還真不值得我浪費精力和錢去一趟...聽說這地方遲到一次...扣得那叫一個驚天動地起碼半個月白干...怕怕....

坐車到一號橋下，在月牙河南路坐677路空港投資服務中心下，下車走400米就到了天津四聯汽車

10，項目經理有資源有人手為何自己不做老板

搞工程很大的問題有兩個：第一，你能拿到項目。能拿到工程，表示你能有活干，有賺錢的渠道了，這是自己做老板的先決條件。第二，你得有錢。做工程不是像我們理解的一手交錢一手交貨，現在的甲方都是工程建筑公司墊資進場的，也就是說你要做這個項目，你得自己先墊錢租設備、給分包隊伍開工資、自己與阿公開工資、買原材料等等。一個小一點的搞工程自己墊資百把萬算少了的。所以，你得有錢啊。第三，你得扛得住現金流的風險。甲方不僅僅要你有錢墊資，后面你完工了要回款結算了，甲方拿不出錢不給你很常見，有錢不給你也不是新聞。做過地產項目的都知道，大甲方都這樣的，要回款還要看哪家關系硬。所以你能扛得住現金流風險嗎？投了幾百萬進去可能要好幾年才能回款回本愿意嗎？當項目經理就不用想這些了。有個朋友去年年底剛剛辭掉了項目經理的工作，自己出來單干。前一階段和他溝通的時候，他說整體發展還是不錯，相比于之前做項目經理工作更為輕松，但收入卻明顯更好。這個朋友是在做了十多年的項目經理，對整個行業可謂是非常了解。又因為前幾年做項目非常拼，也積攢了自己的創業的第一桶金，所以用他的話來說，自己出來單干可謂是萬事俱備。可見，項目經理并不是不能自己出來做老板，如果可以具備以下幾點要素，那自己做老板完全是沒有問題。一、足夠的現金工程類的項目要有賬期是行業內不成文的一個規定。作為施工方被甲方壓款的周期往往會比較長，特別是一些較大的項目，壓半年、甚至一年也是很正常。但是，供應商給的賬期往往就沒有那么長，且很多供應商是不愿意和施工方簽背靠背條款（背靠背條款：施工方和供應商的付款方式，完全參照甲方和施工方的付款方式）的，因為供應商的利潤往往會遠低于施工方。這種情況下，如果要自己做老板，那就必須有足夠的現金流來做支撐，否則還沒有等項目賺到錢，就會資金鏈斷裂。二、豐富的客戶資源無論是誰，要想做項目，客戶是核心。如果一個項目經理能夠把客戶牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出來單干也會沒問題。就如我的朋友，因為在這個行業深耕十多年，和客戶之間形成了非常良好的關系，非常受客戶的信任。他出來之后，雖然公司相對資質弱一點，有些項目自己公司無法直接做，但通過找到合作伙伴等方式，也總能化解。可見，如果想出來自己做老板，就要衡量客戶資源到底是不是自己的，即客戶是認你還是認公司。三、好的合作伙伴做老板和做項目經理還有一個非常大的區別是項目經理只需要跟好項目就可以，而老板不僅要考慮項目，還需要整合各種資源。比如采購環節，就是一個非常重要的環節，如果作為項目經理，可能完全不用太考慮，因為公司有采購，這完全是采購負責的事情。但是作為老板，這可是涉及到整個項目的成本，換句話來說涉及到這個項目賺多少錢的問題。所以一定是老板非常關心的一個問題。這就需要老板有好的合作伙伴，比如一個好的供應商，這樣就能保證以更低的價格拿到相應的設備，從而創造更大的利潤。項目經理如果具備了以上幾點，出來做老板是完全沒有問題的，如果像題主所說能拿項目，能招工人，卻不出來自己做老板，很有可能是不滿足上面所說的一點或者幾點。資金！人脈！平臺！別只光看見項目經理混得風生水起，其實，起作用的是背后的平臺和老板。我們公司有一個項目經理，可以說平時牛逼得不要不要的。任何人，包括指揮長都不放在眼里。只要是集團名下的工程，他想做哪塊做那塊，資金方面只要一開口，立馬幾千萬上億的撥下來，從不抵手?！鸵驗樗睦习迨羌瘓F董事長的親舅子。去年的時候，他可能也是覺得自己太了不起了，撇開公司，自己攬了一個土方工程，前期各種準備和投入不說，上午開完開工典禮，下午就被人家踢出去了。因為該工程事前已經被別人中標，他從中截胡。結果人家一打聽，不是他老板出的手，純粹是他私人搞得鬼，于是“強龍難壓地頭蛇”，“一山更比一山高”，分分鐘被踢爆。(因為在公司項目和公司賬面上，這個土方工程是根本不存在的。他也只能吃下這個啞巴虧。）說白了，項目經理，終究還是一個打工的，無非地位高一些，權限大一些，收入多一些，認識的人廣一些而已。歸根結底，還是平臺的優勢在背后起作用。打比方說：有個工程，招投標，沒有平臺資質為你背書，項目經理你個人能不能接下來？？工程需要墊資10個億，作為項目經理你個人能不能拿的出來？——結算工程款，沒有老板和他的公司的背景，憑你個人，僅“程序”一樣，就可以把你生生耗死！人真的要量力而行，有時候看著各種條件具備，真到了實際做的時候，才知道其中的難處。我一個哥們以前是一家國營建筑公司的項目經理。后來覺得單位收入太少，就辭了職，專做水電分包。那些年水電分包利潤還是相當可觀的，再加上他人脈關系也不錯，干了有五、六年，就完成了原始積累，換了大房子，車子買了輛90多萬的途銳。如果他一直就做水電分包，雖然后來利潤薄了些，但做熟了這一行，風險也不大。可他骨子里就是個有野心的人，想著要把事業做得更大，就向總承包施工開始進軍。憑著他的人脈關系，他很快接了兩個大活，都是地產公司的項目。從接上活開始，他的麻煩事就來了。一是項目管理人員的問題。工程總包不同于分包，是要對項目全過程、全方位、全周期進行管理。平時在企業感覺好多不那么顯眼的崗位，可真到自己干了，發現缺一不可。項目經理、技術負責人、現場施工員這些都不用說，是必須要有的，他也事先有準備，有些是一直跟他干水電安裝的，有些是從原單位挖的。可測量員、安全員、資料員、預算員、材料員等這些業務口都缺人。資料和預算還好一些，找了人外包出去了。測量員那是必須在現場實操的，而且還得技術過硬。安全員必須得有證，還得要好幾個。材料員是必須信得過的，還得有經驗。他就到處挖人，找我給介紹，算是把班底基本湊齊?？晌乙豢此o的工資標準，項目的管理費總額都快趕上國企了。二是分包隊伍的問題分包隊伍倒是比較好找。因為項目管理力量不足，他就搞勞務擴大分包。除了鋼筋、砼以外，所有的材料、機械包括塔機全部打包給勞務隊，這樣管理是輕松了，可付出的代價是讓出一部分利潤。三就是資金問題工程前期還好，他也有些積蓄，勞務隊也要墊一些，甲方過程的進度款也還正常。到了第二年突然國家實施收縮營根的經濟政策，對房地產企業的貸款進行限制，房價也開始回落。這一下甲方的資金就開始緊張了。其中一家還好，工程進入了尾聲，靠著銷售回籠的資金，勉強維持工程交工，可給我這哥們款只付到70%。另一家就慘了，資金鏈直接斷裂，工程進入停工。好在第三年有一家融資公司給這家地產商進行了融資，完成了交工。那家融資公司工程一交工拿走了一批房子直接走人，可我哥們總體算下來只拿到70%多的資金。天天跑到甲方售房部，看賣了多少房子，能收多少款。我哥們一算賬，兩個項目總體成本雖然高，但和甲方結算完了還是有一定的利潤的。問題是現在欠了各個分包商一大筆債，分包商天天找他，到了年底鬧甲方、堵馬路。政府協調甲方把工人的工資解決得差不多了，可他是勞務擴大分包，還欠分包商好多材料款，分包商能干嗎？繼續鬧，政府協調不許鬧，材料欠款讓分包商去打官司。分包商們知道打官司也拿不到錢，就派了幾個人，天天跟著我哥們，走哪跟到哪。哥們也沒辦法，苦不堪言，每天去甲方上班，可甲方的房子也賣不動。就這么地，耗了有一年吧，甲方也給了些錢，可還差得遠。我哥們一看這也不是個事，就和分包商商量，愿意把他的利潤分給各分包商，甲方只要來一筆錢，就給他們一次。但不能再跟著他了，他要回去干自己的本行，賺了錢也可以還債。就這樣，他又重操舊業，做起了水電安裝。故事的最后，用了有三年多的時間吧，我哥們用甲方給的錢、自己賺的錢還清了債務。只是原來設想的利潤全沒了。好在其中的一個甲方還算仗義，給我哥們做了些補償，不算是空忙一場。多年以后和哥們聊天，說起過往這些事，哥們感慨萬千呀。說人呀真的不能太貪心，有多大能力做多大的事。另一個時也、命也，還得看你是否有這個運氣。我也以此文給正在摩拳擦掌準備大干一場的朋友們提個醒，我們是否真的做好了準備？我發現，大部分人的心里都埋藏著一個創業夢，似乎職場的盡頭就是創業。就像大部分騎行者都向往川藏路線一樣。從這個角度來說，題主提這個問題，屬于合情合理。我先順著題主的設定：既能拿到工程，也能招到工人的項目經理，為什么不做老板？有以下可能性： 1、預付款。大部分工程需要預先繳納保證金，所有的條例我沒了解過，但我了解到一點，這部分保證金的其中作用之一，是為了避免拖欠農民工工資，因此這個費用是不能省的。保證金動輒幾十萬、幾百萬，大項目還需要幾千萬，并不是每個項目經理都能拿出這么一筆錢。哪怕幾十萬，也可能是該項目經理一年的積蓄。 2、應收款。幾乎所有工程都是按比例支付費用，除了最初的保證金外，前期的機械使用、人員工資、交通費用等，均由施工方墊付。有時候，即使施工方已經按合同完成相關進度，但投資方可能會延期付款，這也會增加施工方的壓力。事實上，很多工程公司，就是應收款處理不當，導致企業瀕臨破產。 3、潛在壓力。找項目并沒有想象中的那么簡單，不是說有項目招標，你去投標，然后走流程就可以了。其他的游戲規則我就不詳談了，單是應酬這一項，就需要耗費大量精力。我再說另外的可能性：并不是所有項目經理都能拿到工程和招到工人的。 1、事實上，項目并沒有那么容易拿得到。如果真那么容易拿到項目，我相信所有的項目經理都會自己出來當老板。所以，項目不是你想接就能接的。 2、目前，工程類人員普遍難招，原因如下：（1）擁有技術的人不多，需要施工的項目卻很多。簡單來說，就是學挖掘機的人很有限，但在建項目有很多。有時候根本招不到相關人員。（2）勞動成本過高。就我目前了解到的、我所在的城市工程人員薪資標準，建筑工普遍200元/天，特殊車（挖掘機、鉆地機等）機手7500-8500元/月。如果你沒有清晰的崗位流程和相關的考核機制，員工就很有可能會磨洋工（因為工資是按天算，不是按量算）。（3）招聘渠道較窄。大部分農民工不太會上網，很多技術工也不太會在網絡上投簡歷，所以，如果你沒有相關的群組，將很難在短時間內招到合適的人。綜上所述，人并沒有那么好招。還有一種可能性：也確實有些人選擇出來做老板，只能“小打小鬧”，掙的都是辛苦錢。如果打價格戰，就只能接一些小項目。想想看，你打價格戰，就意味著你招聘的人員薪資不高，能力也相對平庸；產品的成本縮減，質量也隨之縮水。沒有質量的隊伍，有多少人敢用你？如果你想做品質，需要增加各項成本，還需要和優秀企業搞好關系。但優秀企業不止你一家合作隊伍，你就接不到大包項目，只能接分包，甚至分三四層的小包，利潤層層克扣，到你手上也所剩無幾。因此，掙的都是辛苦錢。反之，做項目經理的好處，就是不需要思考上述風險，只需要兢兢業業把自己的項目做好即可?；蛟S掙的錢沒那么多，但自己承擔的風險也少了很多。因此，假如我是項目經理，我不是非常有把握能接到項目的話，我不會考慮自己做老板。 -End- 先問個問題，如何把一匹駱駝穿過繡花針的針眼呢？這是個創業者都會碰到的實際問題。說的就是當一個專家容易，只需要做事。但是一旦專家想變成企業家，就要會管人。從做事到管人的難度，就好比把駱駝穿過了針眼一樣。項目經理和老板干的事不同，賺的錢也不同。從賺錢的角度來說，項目經理賺的是做項目的錢，老板賺的是管理項目經理的錢。本質上就不一樣。為什么這樣說呢？我們從管人里的控制來說明一下：老板是負責控制住工程質量問題，千萬別出現工程質量問題。而項目經理自己做工程，自己監督自己質量。凡是又當運動員，又當裁判，那么這跟“違法”沒有什么區別。沒有監控的權力，一定會變質。所以，拿到工程和招到工人并不是當老板的前提條件。我想分享得是，當一個老板，應該具備以下三個條件： 1、職責不同。老板需要設計一個適合很多項目經理的工作的企業，而不是設計如何做一名項目經理。一個老板的職責是為客戶創造價值，幫助員工實現富裕，通過公益事業回饋社會，不局限只依賴本企業資源回報社會，關鍵是總體上要不斷實現整體增長，一句話，就是你的企業拿工程要賺錢，還要不斷的拿工程賺錢，特別是你的工程要比對手能獲得更大利益，而不是價格戰打得頭破血流。項目經理估計很難考慮到這個競爭問題。一個老板想要履行職責，必須要做的就是對市場，客戶和對手要進行詳細的研究，制定最合理的，最有盈利的招投標方案。也就是說老板要比項目經理聰明的多才可以。同時要保證自己在工程中沒有違法使用專利的嫌疑。不僅要提升工程施工的技能，還要比對手有成本或者技術優勢，這些都需要未雨綢繆，不斷更新完善。 2、能力不同。項目經理越成功，反而越不能當老板。為什么這么說呢？你的成功一般就會揭示你的失敗。游戲規則是這樣的，如果你比你對手賺的少了，遲早就會被對手干死或者收購。那么你就要努力賺的比對手多，而不是局限一個項目的盈利多少。舉個稍微負責的例子：太平洋建筑公司老總嚴介和。借了10萬創業了。能力不同在三個地方。 2-1、算賬能力不一樣：大多數工程隊都忙著拉蓋樓的生意，而嚴介和卻盯上了政府一手操辦的基礎設施建設。通過正常途徑，這樣的小公司根本沒機會做這樣的工程。于是，他就到處打聽有沒有人不肯干的基礎設施工程。當時南京市正在做環城公路，有三個涵洞沒人干，而且是第五包，接手就虧5萬。他毫不猶豫簽了合同。 140天工程量，為了趕在春節前完工，嚴總帶著大家沒日沒夜干，直到大年初一，只花了72天時間。春節后工程部和專家驗收項目，經檢測，每個細節無可挑剔。這一單，嚴介和不是虧了5萬，而是虧了8萬。賺不到錢也要賺這個面子，賠錢就要賠到位。這里停頓一下，項目經理能算明白這個帳嗎？因為“虧5萬不如虧8萬”的壯舉，嚴介和的公司從雜牌軍一躍成為指令性承包隊。什么意思？就是哪里有突擊任務，哪里有短腿，哪里有困難工程，指揮部都會交給嚴介和去做。第二年春天，南京繞城公路完工的時候，嚴介和和他的公司賺了800萬。嚴介和說了一句話，得瑟但是有資格：什么叫大智若愚？什么叫今天的誠信，明天的市場，后天的利潤，想做老板是不能急功近利的。賺800萬，我一點都不驚訝，盡在我的掌控當中。你要是做蓋樓這樣做，虧8萬，下一個樓還是要虧8萬。 2-2 創新能力不一樣。除了這個“三天理念”，嚴介和發明了“BT模式”，“零資產收購國企”，“培養了能力是年齡20倍的接班人”。 BT模式是政府出資三分之一，企業墊付三分之二，政府逐年償付工程款，這個模式讓嚴介和拿下了2700億工程量，2005年登上了胡潤百富榜第二名。 2-3抗壓能力不一樣。 2006年開始玩“零資產收購國企”，就是把正資產和負資產企業打包成零資產并購，嚴介和并購31家國有企業，涉及資產總額60億。由于涉嫌“侵吞國有資產”違法，欠債130億，被限制高消費，直到2012年風波平息。第三件事就是雙元制教育自己的兒子，25歲的嚴昊，大一就入職太平洋當辦公室主任，大二當總經理助理，大三當常務副總經理，大四當總經理。雖然學習成績不怎么樣，嚴昊大學畢業后進入集團一家公司，一年扭虧為盈8000萬，第二年盈利10億。目前嚴昊家族以1200億和王健林排名相同。值得一提的是這個雙元制很像德國教育制度，不知道嚴介和是否和德國企業家有淵源。一句話，老板的能力與工程無關，而是與如何管理有關。一次在清華的演講中，一名學生向嚴介和提問：“重新給您20萬元，您會如何辦企業？”他說，“我一分錢不要，10年之后，我照樣能把企業做成今天的太平洋建設集團?！? 3、具備“獨特的智慧”。嚴介和說公共關系是第一生產力，科學技術不是第一生產力。很多企業家也說過“知道什么事情不重要，認識什么才重要。” 生意上碰到困難的時候，你知道該去找誰，知道誰能夠幫助你，這個最重要。正如開篇所說，老板賺的錢是賺的管理錢，而不是項目本身的錢。善于設計模式，而不是局限于一個項目如何做。不管如何，這都是敢于抓住國家改革開放機會，這也是獨特的智慧之一。 4、寫在篇末：反正老板就是要一直浪的人，他們說這是一種精神的力量。嚴介和之前曾說“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，但2015年他又改了口風，稱旗下蘇太華系計劃2020-2022年實現IPO，“赴美上市部分的資產規模市值不低于3萬億元，嚴氏家族由目前的100%控股變為控股25%?！? 3萬億元相當于什么概念呢？騰訊股價近日大漲，作為亞洲最高市值的公司，其市值2.58萬億元。浪就要浪一輩子，絕對不做曇花一現，這就是老板。以上回答，歡迎批評指正。項目經理能夠拿到工程嗎？參與了一些工程，接觸過一些項目經理。但真正能夠拿到工程的項目經理沒有一個!當然，因為接觸的工程都是比較大的工程，中標的單位大多是“中“字頭，項目經理不過是具有資質的員工而已。能夠拿到工程的人為什么要做項目經理？能夠拿到工程的人，一般都是有門路的人，經濟實力比較雄厚。即使有項目經理具備的一建資質，坐在家中做老板不好嗎？為什么要天天呆在工地？業主代表可以批評，監理能夠提要求，不說是低三下四，最起碼必須夾著尾巴做人。見過施工單位的廳級領導，在業主科級部員面前必恭必敬的樣子。誰讓你想中標賺人家的錢!因此，安排一個人去做項目經理，在前線沖鋒陷陣擋子彈，是正確的選擇。項目經理當老板的沒見過，老板做總監的聽說過聽同事說過，他在貴州某地做監理時，監理的合同是總監親自拿下來的。不過沒有仔細打聽，他有沒有掛靠，相信是應該有掛靠，不然沒有投標的資質。一個項目下來，賺了上千萬。現在的監理合同，實際上有不少采用的是這種模式。項目經理作為某個項目的負責人，在項目實施過程中，無疑會積累到各種資源和人脈，但別忘了這些資源和人脈是基于公司這個平臺而積累到的。如果項目經理離開公司這個平臺，而自己做老板，這些資源和人脈，未必還聽自己的使喚。更何況能否接到項目？是否有雄厚的資金實力？是否能夠做到預算的利潤？才是做老板的核心要素。項目經理在做項目的過程中，由于手中有審批權，供應商和員工可謂對其是眾星捧月。如果項目標的較大，且利潤可觀，有的項目經理可以做到呼風喚雨。特別是名氣和實力雄厚的公司，巴結項目經理者更是多如牛毛。然而，要是項目經理離開公司這個平臺，他還有這樣牛X嗎？在這個物欲橫流的社會上，在運營良好的公司和初型公司之間，在資金鏈有保障和無保障之間，在中標項目有把握和無保障之間，之前的資源和人脈會選擇訓合作呢？答案不言而喻。在這方面盡管存在變數，但不是影響項目經理轉身老板的關鍵因素。因為只要有利可圖，和誰都是合同。所以，問題的關鍵是你得有項目做。在這方面，有些話不便于表達，大家都心知肚明。我只舉一個點的例子，比如“招標說明書”上的項目工藝要求，關鍵材料的指定品牌等，寫招標說明書的人是根據什么來決定的呢？當然是根據設計標準來的。問題就在這個標準上。比如說工藝，可以有ABC三個方案可以選擇，若選擇的是某公司擅長的A方案，其他公司還有競爭性嗎？再說材料品牌，若同樣是某公司的戰略伙伴生產的，那成本優勢誰能與之相比。這個標除了讓“某公司”中之外，你還能有什么辦法… 所以說，項目經理轉身老板，不是不可以，而是在能否中標上，必須得有真本事。若沒有足夠的利益往來，以及可見的施工案例，憑什么讓你中標？還一順原來是某裝飾公司的項目經理，能力、資源和人脈沒的說。多年的打拼也積累了近千萬元的資本。后來自己轉身老板，并接了一個三千萬的酒店裝修項目。合同載明了質量驗收標準，付款節點，以及質保金等。如果一切按照合同來執行，還老板能有8個點的純利潤。為了項目進度，還老板把自己的資金全部墊上。甲方也按約付了第一筆款。正當還老板如期推進項目，到第二筆回款的節點時，酒店老板開始拖欠工程款了。這可是還老板單獨干的第一個工程，為了樹立口碑，還老板為酒店老板擔保貸款，總算結到了工作款。等到項目做到80%該酒店付款時，酒店又說沒錢了…并且還直接告訴還老板，如果拖延工期，那之還老板擔保的貸款，酒店也不按時歸還。還老板只有硬著頭皮，拿民間高利貸趕工期。結果酒店的工程款前后拖了三年才結清。那點微薄利潤，剛好支付高利貸利息。當然，也有的項目經理轉身老板，從小干起，一步一步發展壯大的?？傊?，在穩定收入和不確定的老板收入之間，項目經理需要三思而后行。第一，當項目經理的能力和當老板的能力絕對是兩回事。第二，當項目經理承擔的風險及壓力和當老板承擔的風險及壓力也不對等。第三，在工程領域，我還沒見過那個項目經理賺到那么多錢可以單獨去承接一個正規的項目。（小包工頭除外）第四，現在要做點事沒點人脈關系寸步難行！何況是接幾個億甚至幾十個億的工程項目！靠項目經理的人脈、關系、經濟實力、個人能力想接到估計很難很難，可能要萬里挑一的才行。大學剛畢業，因為要落戶到太原，正好老婆去了山西省四建，于是把戶口也落到了四建，雖然沒有去上班，但是單位分的房子就是四建下面的一個小區，因為都是年輕人，認識了好幾個四建的項目經理，有好幾個項目經理一邊在四建上班，一邊積累自己的人脈資源，其中有一個朋友沒有辭職，一邊是四建的項目經理，平時給四建做項目，一邊自己在外面接小項目，畢竟有四建的背書，人也特別踏實能干，從小項目開始干起，做完了甲方特別滿意，口碑特別好，慢慢活越來越多，只不過資金有限，接的工程都不大。還有一個朋友，也是四建的項目經理，人也特別能干，也特別能吃苦，從農村出來的，剛到單位沒幾年，就在外面接工程，關鍵是利用了單位的資源，結果被單位開除了，沒有辦法去私企打工，做了幾年有了一定的積累后，開始接小工程，現在也是個小老板，只不過這幾年工程不好做，甲方老欠款，公司也做的不是很大。所以，自己當老板的少，給公司干的多，畢竟大公司的風險承受能力是很強的，自己做工程，稍微不注意，錢可能就回不來了，也可能就一敗涂地，東山再起很艱難。人都是理性動物，在風險和利益面前都會考慮，大公司的抗風險能力不是小公司能想到的，即使自己做，也是小公司，做不了大公司。

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