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1，請問物業管理局是行政單位還是事業單位

你是哪個地方的，還有專門的物業管理局，據我了解，一般是在當地建設部門（建設局）內部設一個房產物業處，一般在縣區一級還會設物業管理中心。

目前沒有物業管理局這一行政機關，物業是屬房管局監管的。物業管理處是房產管理局下屬具有獨立法人資格的自收自支事業單位。(1)負責全市物業管理地方性法規的制訂、起草工作; (2)負責全市物業管理企業資質的初次審核工作; (3)負責全市物業管理小區服務等級的考核、評定，配合物價部門核定收費; (4)全市物業共用部位共用設施設備維修基金的歸集和使用審核管理工作; (5)指導監督建設單位實施住宅小區前期物業管理的招投標工作; (6)指導全市物業管理企業在所轄區域內創優達標活動; (7)指導各中心鎮管理所的物業管理工作以及白蟻的預防滅治工作。

請問物業管理局是行政單位還是事業單位

2，物管處主任怎么當

物業管理處主任是物業管理企業，選聘的承擔某一物業項目的管理人，主持項目的日常運行操作；維修；和保養的技術管理，安排客戶保修的接待，管理物業的保安、消防、清潔、綠化，是連接企業與業主間的紐帶。因此，做好物管處主任有著重要的作用。一、要有優良的品德和敬業精神。 1、按照企業目標，效益搞好本職工作。 2、不計工人得失，具有任勞任怨的精神，這是搞好物管的基石。 3、用細心，耐心，踏實的工作態度去開展高素質的有償服務，保證物業業主在管理區域的安全與舒適的學習，生活環境。二、必備的綜合知識和牢固的專業知識。 1、必須熟悉物業管理行業的相關法律，法規和政策。 2、物業管理服務禮儀知識。 3、必須了解熟悉物業管理各類操作流程。 4、必須熟悉物業管理ISO質量體系。

物管處主任怎么當

3，物業管理公司和房管所的差別在哪里

房管所是事業單位，物業是企業單位。房產管理局都有下面的工作職能: 住房保障、住房建設、住房制度改革、房地產市場監管、物業管理及房屋管理方面的政策并組織實施。房產管理局和物業公司的關系是十分密切的，房產局是物業公司的上級行政主管部門。從上面的職能內容可以看到，房產管理局對于物業公司，有管理、監督、指導的作用。具體的工作內容:1、負責物業管理行業的管理；2、參與房地產發項目公建配套設施配建指標確定和竣工驗收的監管，指導物業管理承接查驗；3、負責物業服務企業的資質管理；4、負責房屋專項維修資金的管理；5、指導物業管理行業協會工作。所以一般市級專別的房產管理局，都有“物業管理處“ 這樣的一個部門。如果要成立物業管理公司，需要在房產局的物業管理處進行資質的認證，物業從業人員的培訓。新建小區前期物業服務合同的備案屬，房屋專項維修基金的歸集管理。物業是具體服務于小區的。

需要備案的。物業管理備案新建物業出售前，由開發企業或建設單位將劃定的物業管理區域向物業所在地的區建設局備案。房地產開發企業在申請商品房預售許可證時，須提交物業管理區域備案回執。已經實施物業管理的區域，由物業服務企業在2010年6月30日前，到物業所在地的區建設局備案。舊城區、城中村等由街道辦事處、鄉鎮人民政府確定物業管理區域的，由街道辦事處、鄉鎮人民政府在確定后15日內到物業所在地的區建設局辦理備案。

物業管理公司和房管所的差別在哪里

4，什么是物業管理處的服務質量

一般按照物業費，物價局將其分為三個等級標準，一級的要求最高，物業費最多。詳細的服務質量要求從下面的一個標準可以看得出來：一、1．小區符合城市規劃要求符合0.5，基本符合0.3，不符合02．嚴格按照國家驗收標準驗收符合0.5，基本符合0.3，不符合03．具有完整的驗收資料、圖紙、檔案完整0.5，比較完整0.3，不完整0.24．已辦理交接手續已辦理0.5，未辦理0二、1．小區實行專業化的管理，由專業的管理單位（物業管理公司、房屋管理公司、房管處、房管所或其它管理單位）對小區行統一的專業化管理實行1.5，基本實行1.0，未實行02．有固定的管理經營場所管理經營場所具備0.5，有管理場所無經營場所0.3，管理經營場所不具備03．1994年4月份以后竣工驗收交付使用的新建小區，必須是由物業管理公司對住宅小區統一實施社會化、專業化管理符合1.5，不符合0三、小區管理單位為企業的，要有企業發展規劃，建立現代企業制度方案；不是企業的，要有轉換經營機制，向企業過渡的規劃和實施方案發展現劃、實施方案齊全2.0，缺一項扣1.0；規劃、方案不具備0四、小區成立小區管理委員會或業主管理委員會（以下簡稱管委會），1994年4月份以后交付使用的新建小區，必須按照建設部第33號令《城市新建住宅小區管理辦法》的規定，成立管委會按標準規定成立管委會2.0 1994年4月份后支付使用的小區，成立的管委會不符合部33號令要求扣1.0，未成立管委會0五、小區管委會與小區管理單位責、權利關系明確明確2.0，基本明確1.0，不明確0六、小區管理單位依照物業管理合同或與上級主管部門簽定的小區管理目標責任制，對小區實施管理經營與有償服務符合2.0，基本符合1.0，不符合0七、小區管理單位制定出爭創全國優秀管理小區規劃和具體的實施方案規劃、方案齊全2.0，缺一項扣1.0，規劃、方案不具備0八、小區各項管理制度完善，制定了住戶公約或業主公約及各項專業管理制度、辦法及工作崗位考核標準公約、制度、考核標準完善2.0，公約、制度、考核標準基本完善1.0，公約、制度、考核標準不完善0.5九、小區管理應用計算機等現代化管理手段，進行科學管理 ①配置計算機并實際應用廣泛，可查閱各種資料1.5，配置計算機但實際應用不廣泛1.0，配置計算機但尚未應用0.5 ②具備其他現代化管理手段（如監控、報警、對講機、機動能力等）0.5，不具備0十、1．小區管理人員要有明顯標志，整體素質高，遵守職業道德規范符合1.0，基本符合0.5（經過職業道德培訓） 2．主要負責人和業務骨干經過房地產管理及物業管理專業培訓，有較強的事業心和開拓精神符合（有培訓結業證書）1.0，基本符合0.5十一、房屋及維修管理1．房屋外觀完好、整潔完好、整潔2.0，每發現一處不完好或不整潔扣0.12. 小區內組團及棟號有明顯標志及引路方向平面圖標志、引路圖齊全2.0，無引路圖扣0.5，棟號標志每缺一個扣0.13．房屋完好率達98％以上符合標準規定2.0，完好率每降低1％扣0.54．無違反規劃私搭、亂建現象符合2.0，每發現一處扣0.55．封閉陽臺的，要統一有序。陽臺（包括平臺和外廊）的使用不礙觀瞻。裝飾房屋的，不危及房屋結構與他人安全①封閉陽臺、陽臺使用符合規定1.0，每發現一處不符合規定扣0.1②裝飾房屋符合規定1.0，每發現一處不符合扣0.26．房租、水、電、氣等各項費用，實行便民統一代收代繳，收繳率達98％以上①各種費用實行統一代收代繳1.0，缺一項扣0.2②收繳率達標1.0，每降低1％扣0.27．房屋零修及時率達98％以上，零修合格率達100％，并建立回訪制度和回訪記錄①及時率達標1.0，每降低1％扣0.5；合格率達標0.5，每降低1％扣0.25②建立回訪制度、回訪記錄0.5，缺一扣0.258．房屋資料檔案齊全、管理完善，并建立住戶居住檔案，住戶所在棟號、門號、房號清晰，隨時可查 ①房屋資料檔案齊全完善1.0，基本齊全完善0.5②住戶居住檔案清晰可查1.0，基本清晰可查0.5十二、設備管理1．小區內所有公共設備圖紙、資料檔案齊全，管理完善符合2.0，每缺一項扣0.52．設備良好，運行正常，無事故隱患，保養、檢修制度完備符合2.0，每發現一處不符合要求扣0.53．每日有設備運行記錄，運行人員嚴格遵守操作規程及保養規范符合2.0，每發現一處不符合要求扣0.54．電梯按規定時間運行符合1.5，基本符合1.0，不符合05．居民生活用水、高壓水泵、水池、水箱有嚴密的管理措施。二次供水衛生許可證、水質化驗單、操作人員健康合格證俱全符合1.5，每發現一處不符合要求扣0.56．消防系統設備完好無損，可隨時啟用符合1.5，基本符合1.0，不符合07．鍋爐供暖、煤氣、燃氣運行正常。北方地區，冬季供暖，居室內溫度不得低于16℃ 符合1.5，每發現一處不符合要求扣0.5十三、市政公用設施管理1．小區內公共配套服務設施完好，不得隨意改變用途符合2.0，每發現一處不符合要求扣0.52．供水、供電、通訊、照明設備設施齊全，工作正常符合2.0，每發現一項不符合要求扣0.53．道路暢通，路面平坦符合2.0，每發現一處不符合要求扣0.54．污水排放通暢符合2.0，每發現一處不符合要求扣0.55．交通車輛管理運行有序，無亂停亂放機動車、非機動車。符合2.0，每發現一處不符合要求扣0.2十四、綠化管理1．小區公共綠地、庭院綠地和道路兩側綠地合理分布，花壇、樹木、建筑小品配置得當符合2.0，基本符合1.02．新建小區，公共綠地人均1平方米以上；舊區改造的小區，公共綠地人均不低于0.5平方米符合2.0，不符合1.03．綠地管理及養護措施落實，無破壞、踐踏及隨意占用現象符合2.0，管理、養護措施不落實扣1.0，破壞、踐踏、占用三種現象每發現一處扣0.2十五、環境衛生管理1．小區內環衛設施完備，設有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉站等保潔設備符合2.0，每缺一項扣0.52．小區實行標準化清掃保潔、垃圾日產日清符合2.0，一項不符合扣1.03．小區內不得違反規定伺養家禽、家畜及寵物符合2.0，不符合04．房屋的公共樓梯、扶欄、走道、地下室等部位保持清潔，不得隨意堆放雜物和占用。符合2.0，每發現一處不符合要求扣0.25．居民日常生活所需商業網點管理有序，無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現象。符合2.0，每發現一處不符合要求扣0.2十六、治安、保衛管理1．小區基本實行封閉式管理。符合2.0，基本符合1.02．小區實行24小時保安制度。符合2.0，不足24小時保安1.03．保安人員有明顯標志，工作規范、作風嚴謹。符合2.0，每發現一人、一處不符合要求扣0.24．危及住戶安全處設有明顯標志和防范措施符合2.0，每發現一處不符合要求扣0.55．小區內無重大火災、刑事和交通事故符合2.0，不符合0十七、社區文化1．小區訂有居民精神文明建設公約，居民能自覺遵守住宅小區的各項管理規定符合2.0，無精神文明建設公約扣1.0，每發現一起居民不能遵守小區的管理規定扣0.22．小區居民鄰里團結互助，文明居住，關心孤寡老人、殘疾人。符合1.5，每一項不符合扣0.53. 小區內有娛樂場所和設施，管理單位定期組織開展健康有益的社區文體活動符合1.5，無場所和設施扣0.8，未開展活動扣0.7，不定期開展活動扣0.24．管理單位積極配合街道、辦事處、居委會、派出所開展的各項工作符合1.5，基本符合1.05．小區居民支持和配合管理單位的工作，對管理單位的評議，滿意率達95％以上。符合1.5，滿意率每降低1％扣0.5十八、管理單位經濟效益1．為居民開展多項便民有償服務。符合2.0，基本符合1.52．一業為主，多種經營。符合2.0，不符合03．建立財務管理公開、監督制度。符合2.0，不符合04．有較強的發展后勁及以業養業的發展計劃及經濟指標符合2.0，無計劃、無指標扣1.0，缺一項扣0.5。

包含多項內容，涉及到幾個方面的：秩序維護方面、清潔環衛方面、客戶服務方面、工程維修方面，這幾個方面又包含多項內容，是否按照簽約時候的服務等級進行了服務。這些服務項進行的情況就是服務質量。