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1，國有企業的改革發展歷程分四個階段

第一階段：1979—1986年，國有企業經營權層面的改革。第二階段：1987—1992年，國有企業改革從經營權向所有權層面的過渡。第三階段：1992—2002年，建立現代企業制度的改革。第四階段：2002-2008年，國有企業向市場控制力方面改革。

國有企業的改革發展歷程分四個階段

2，企業創新與變革的意義

企業變革的核心是創新，而創新的成功來自于變革管理。有這樣一句話：變革可能失敗，但不變肯定失敗。企業變革的產生源自于全球競爭的環境，源自于領導自身變革模型的影響。企業組織成長緩慢，內部問題層出不窮，外部經營環境變化（全球競爭、環境保護主義、政府管制、機器人在產業鏈中突出作用、太空技術等高科技高速發展），企業面臨生存困境，都無不要求企業與周圍環境相適應。 “變”是：適者生存，物競天擇。 “變”是：理所當然，情勢所迫。 CEO們只有真正理解變革管理的重要性與緊迫性后，才會掀起一場影響深遠的“革命”。

1，可以提高產品競爭力，增加企業利潤2，創新不可替代，可以擺脫對手模仿

企業創新與變革的意義

3，在甚么條件下應進行企業組織變革

企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。組織變革是指應用行動科學和相干管理方法，對組織的權利結構、組織范圍、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，和對組織成員的觀念、態度和行動，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調劑和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特點和組織任務等方面的變化，提高組織效能。 [編輯]組織結構變革的緣由 1般來講，組織結構變革的緣由在于： 1.企業經營環境的變化。諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調劑、政府經濟政策的調劑、科學技術的發展引發產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必定要求企業組織結構做出適應性的調劑。 2.企業內部條件的變化。企業內部條件的變化主要包括： (1)技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的裝備要求技術服務部門的加強和技術、生產、營銷等部門的調劑。 (2)人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。 (3)管理條件的變化，照實行計算機輔助管理，實行優化組合等。 3.企業本身成長的要求。企業處于不同的生命周期時對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單1品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業團體等。

寫春秋管理咨詢從大量的企業咨詢案例總結出一條規律，當組織結構不適合組織發展要求時，會出現以下特征： ?高層繁忙、許多工作積壓在高層等待決策，決策遲緩?信息不能傳達給合適的人，導致決策質量不高 ?對基層授權不夠，缺乏積極性，或者分權過度，難以掌控 ?組織結構不良，不能有效地支持企業的發展，不能創造性地對正在變化的環境做出反應?組織的效率不高 ?部門的職責、權限不明、部門之間矛盾沖突多?組織的流程不暢或流程混亂 ?基層管理者有職無權、或有權無責?部門與職位缺損，或出現部門重疊、冗員產生寫春秋管理咨詢將綜合考慮企業的行業特點、發展階段、經營規模、經營目標與戰略、人力資源狀況、管理基礎等多方面客觀因素，為企業提供以下服務，以解決上述企業可能產生的問題：?組織設計或優化培訓　 ?組織現狀調查、分析?確定組織管理和運作模式?設計組織結構和職位體系?優化企業主流程?梳理與制訂部門職責權限?設定高層管理者職責權限?設計部門KRA/KPI …… 組織結構的選擇:?職能式組合?事業部式組合?區域性組織?混合式組合?矩陣式組合 …… 三、項目效果?支撐企業未來戰略布局?建立反應靈活，運作高效的敏捷組織形式?幫助企業優化非生產人員10%-20%?幫助公司合理配置人才

在管理幅度和管理層次產生重大變化時，企業應當進行組織變革。

那要看管理層的意見咯

在甚么條件下應進行企業組織變革