服裝生意好不好做?我可以告訴你相對而言不是很好做，早起做服裝完全是靠勞動力低，原材料低，衣服還停留在保暖、結實、實用上。19年服裝生意不好做，這只是開始，尤其實體服裝店生意更不好做，原因是幾個方面的，一是服裝行業傳統的商業模式結束了，服裝行業產能過剩，過去短缺經濟時代，生產任何服裝都能賣出去，現在是人人都有很多套各種服裝，并不缺服裝，缺的只是自己喜歡的服裝。
我家附近有幾個大型的服裝生產基地，有點小小的經歷，我來說說吧！服裝生意好不好做?我可以告訴你相對而言不是很好做，早起做服裝完全是靠勞動力低，原材料低，衣服還停留在保暖、結實、實用上。只要你價格公道，款式不是特別落伍，人勤奮，基本上都做的風生水起，但是隨著現代人的個性化和獨特性，穿相同衣服的人碰在一起都尷尬的年代。
2、感覺現在服裝生意不好做，是什么原因？
2019年服裝生意不好做，這只是開始，尤其實體服裝店生意更不好做，原因是幾個方面的：一是服裝行業傳統的商業模式結束了，服裝行業產能過剩，過去短缺經濟時代，生產任何服裝都能賣出去，現在是人人都有很多套各種服裝，并不缺服裝，缺的只是自己喜歡的服裝，二是互聯網電商的沖擊，網絡購物已經成了許多人的習慣，服裝只要不是急著穿，大部分人都會選擇網上購買，實體店買服裝的人是越來越少。
三是傳統的服裝行業利潤越來越低，成本越來越高，實體店租金高利潤低，難以維持，而生產服裝的實體企業傳統的商業模式也是低利潤或者是沒有利潤。如果你還是傳統的服裝商業模式，不管是生產服裝還是服裝實體店，現在都很難維持，如果你還是傳統的服裝商業模式，2020年再堅持，只能是增加虧損，怎么解決這個問題呢？現在中國的服裝行業只能轉型升級，在2019年不能轉型升級的服裝企業，維持多久也改變不了倒閉的結局。
我國服裝行業的轉型升級，必須運用移動互聯網時代的銷售渠道，提升品牌形象，打造中國的自主品牌服裝，為消費者量身定制高品質的服裝，只賣服裝的設計，拿到定單再生產，這就是眾籌工具的運用，只有生產高品質的服裝產品，沒有庫存，只賣設計，向輕奢品牌升級，進而打造中國的大品牌服裝，占領世界服裝產業的制高點，形成產業鏈或者產業集群。
3、如何做衣服的生意？
服裝的傳統生意給你一個建議，分享你一個案例，這個建議就是利用新零售，比如利用小程序，通過社交化商業模式來做，分享一個案例就是對創業者總結一下小程序的價值：引流、拉新、留存、轉化、成交、支付、服務、社交這個系統，這對傳統零售業、線下實體店、新零售、微電商、社群電商、自媒體都有巨大的商業價值，甚至是無法缺少的核心，
我一個粉絲的服裝店，需要解決客流量問題，雖然在建立了幾個當地區域的社群，但是在群里發的圖片、語音、H5、文字等產品促銷信息，這些都沒有人愿意看，更沒有人愿意給分享，社群運營特別難，孫洪鶴就建議她做小程序，經過規劃后，這家服裝店根據自己的運營情況做了一款小程序，小程序上有：限時秒搶、限時零購、眾籌、拼團、分享積分、玩小游戲積分，憑碼就可以自由兌換，本地的粉絲也可以直接去門店現場挑選，就這么簡單的一個小程序，大量的寶媽們分享傳播，每分享傳播一次都有積分，比如一毛錢組拼團拼抽獎，拼團人數完成，就可以獲得抽獎機會，若抽獎失敗，一毛錢退回了，不斷的創造這種“占便宜的、好玩的”手段，培養顧客的“使用習慣”，快速的完成吸粉－引流。
每一種類型的創業者，所關注的領域、事業規劃、操作手段、商業模式、賺錢心態、賺錢周期、對錢的欲望都不一樣，盡量要利用自己身邊的資源、做自己熟悉的領域，因為創業前期一定要確保自信，才能更有機會獲得成功，世界上最難賺的錢，不是賣產品，也不是做生意，而是賣好自己；世界上最難做的事業，不是投資創業，更不是賺錢發大財，而是經營人心。
